[全]企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)施方案(員工持股計劃)

1、企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)施方案（員工持股計 劃）目錄、股權(quán)激勵的目的2二管理機(jī)構(gòu)2三、激勵對象3四、股權(quán)的來源及預(yù)留4五、內(nèi)部管理股權(quán)的持股5六、股權(quán)激勵計劃的方式6七、股權(quán)激勵計劃周期、行權(quán)條件及數(shù)額6八、激勵方案的資金來源、激勵股權(quán)的數(shù)量限制和分配7九、內(nèi)部管理股權(quán)的價格9十、內(nèi)部管理股權(quán)的授予流程11+-、內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)流程12十二、內(nèi)部管理股權(quán)的變化處置13十三、公司和被激勵人的權(quán)利義務(wù)14十四、激勵股權(quán)方案的終止15十五、其他15股權(quán)激勵的目的1、完善公司治理結(jié)構(gòu),健全激勵約束機(jī)制;2、吸引優(yōu)秀人才、留住人才，穩(wěn)定中高層管理團(tuán)隊(duì)和核心員工；3、實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工"利益共同體&q

2、uot;向"事業(yè)共同體"發(fā)展；4、激勵約束管理層平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo),保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。二.管理機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)股東會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)本股權(quán)激勵方案的實(shí) 施、變更和終止；2、集團(tuán)公司董事會下設(shè)立”股權(quán)激勵管理委員會”(可以合并入”薪酬與考核 委員會"),管理委員會負(fù)責(zé)股權(quán)激勵方案的具體執(zhí)行。對董事會負(fù)責(zé),向董事 會匯報工作。包括：(1)制定激勵對象標(biāo)準(zhǔn),審核匯總激勵對象人員名單,報請董事會審批；(2 )硏究對股權(quán)激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核并提出建議,審查激勵對象的 資格；(3 )制定股權(quán)激勵方案,包括激勵對象、激勵執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)

3、等；(4 )定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以建議變更或 終止股權(quán)激勵方案。3、"股權(quán)激勵管理委員會"組成:可與薪酬委員會一致5-9人主任:董事長 副主任：成員：董事、監(jiān)事、高管及董事會選定的部門負(fù)責(zé)人等辦公室：設(shè)在董事會辦公室三、激勵對象1、在股權(quán)激勵計劃實(shí)施時，好集團(tuán)及其子公司在職的員工Z在和集團(tuán)入職在規(guī) 定年限以上,而且屬于下列范圍的人員：（1）. *集團(tuán)及子公司在職董事、監(jiān)事、高級管理人員：具有一年（含）以上 本集團(tuán)工作服務(wù)年限Z擔(dān)任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等）;（2）、燈集團(tuán)及子公司在職的中層管理人員：具有二年（含）以上本集團(tuán)工作

4、服務(wù)年限,擔(dān)任中層管理職務(wù)的人員；（3 ） . *集團(tuán)及子公司在職的專業(yè)技術(shù)人員：具有三年（含）以上本公司工作 服務(wù)年限Z并獲得兩次以上"公司優(yōu)秀員工"稱號的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技 能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如銷售骨干、培訓(xùn)師等）O（4）、經(jīng)管理委員會提報，董事會批準(zhǔn)的對公司有特殊貢獻(xiàn)的人員；2、激勵對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和考核要求,按照股權(quán)激勵管理辦法規(guī)定執(zhí)行。3、入職時間達(dá)不到規(guī)定年限要求的，由股權(quán)激勵管理委員會提報，董事會批準(zhǔn)Z 方可作為激勵對象。違反國家法律法規(guī),損害公司利益人員以及董事會認(rèn)為不適合的人員不能成為的 股權(quán)激勵對象。4、首次股權(quán)激勵對象由集團(tuán)總裁提名。

5、5、年度激勵對象由股權(quán)激勵管理委員會在激勵對象范圍內(nèi),個人年度崗位績效 考核合格的人員中,提名激勵對象人選,報董事會審批。股權(quán)的來源及預(yù)留1. 股權(quán)來源擬設(shè)立"棟杠實(shí)業(yè)有限公司（擬定名稱）"，注冊資本1億元人民幣，投資人為m*團(tuán)有限公司"。同時擬成立,*會"作為職工持股平臺，隼團(tuán)將擬 設(shè)立公司的40%股權(quán)授予"杯林工會"，設(shè)立激勵股權(quán)池，作為股權(quán)激勵的股 權(quán)來源，本次方案初次啟用不超過30%的股權(quán)實(shí)施激勵。2、股權(quán)的預(yù)留杯集團(tuán)將擬定公司40%股權(quán)授予"桿集團(tuán)工會委員會",其中10%部分股權(quán)作 為股權(quán)激勵的股權(quán)預(yù)留加

6、上激勵對象退出收回的股權(quán)一并作為新的股權(quán)激勵的 股份來源。預(yù)留的股權(quán)不足以滿足本股權(quán)激勵方案時，好集團(tuán)將增加對集團(tuán) 工會委員會"股權(quán)授予數(shù)額。五. 內(nèi)部管理股權(quán)的持股1. 設(shè)置持股平臺擬成立杠隼團(tuán)公司工會代表激勵員工捋有公司股權(quán),好集團(tuán)工會下面成立專門員工持股大會具體履行管理的職責(zé),行使以下職能：I受激勵對象委托代為持有激勵股權(quán)I負(fù)責(zé)主持和召開持股激勵對象會議;I制定和修改員工持股大會童程;I收集、整理激勵對象意見；I審查激勵對象購股資格、購股數(shù)額；I負(fù)責(zé)辦理股權(quán)的購回和紅利分配;I定期向激勵對象報告員工持股大會工作情況?；虺闪⒁粋€有限合伙公司作為代持平臺激勵對象可憑本人的股權(quán)證和身

7、份證到員工持股大會核對自己擁有的股份,辦理 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、過戶、分紅手續(xù)。2、員工捋股大會是持股的激勵對象的內(nèi)部管理組織，在公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)行整合，主要包括：59人 高管代表、中層管理人員代表、專業(yè)技術(shù)人員代表設(shè)專職工作機(jī)構(gòu)：工會專職人員1-2名，（工資等費(fèi)用申請由區(qū)工會支持）六. 股權(quán)激勵計劃的方式集團(tuán)擬授予折價購買的股權(quán)采用虛擬股權(quán)的方式，委托"燈集團(tuán)工會"代為持有Z 定義為內(nèi)部管理股權(quán)。本方案選擇折價購買股權(quán)的方式杠集團(tuán)授予激勵對象一定數(shù)額的內(nèi)部管理股份，激勵對象在一定的時間內(nèi)，按照 約定的價格折價購買,激勵對象購買后委托燈集團(tuán)工會代為捋有。內(nèi)部管理股份, 激勵對象按

8、照規(guī)定出資購買后,在內(nèi)部管理股權(quán)激勵合同約定時間期滿前不 具有完全股東資格,享有相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)、收益權(quán)和股權(quán)増值權(quán),執(zhí)行激勵退出機(jī) 制,不享有所有權(quán)、管理權(quán)和表決權(quán)。內(nèi)部管理股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈 與、繼承，由"杠集團(tuán)工會"員工持股大會回購除外。七. 股權(quán)激勵計劃周期行權(quán)條件及數(shù)頷1、本激勵方案周期為20燈年*月1日一20燈年12月31日（三年）。2、本股權(quán)激勵方案初次實(shí)施時間在年月曰3、其后每一年度股權(quán)激勵的實(shí)施,需達(dá)到一定的經(jīng)營業(yè)績,年度激勵股權(quán)以集 團(tuán)公司凈利潤增長率為業(yè)績考核指標(biāo)，以設(shè)立股權(quán)池時數(shù)額10%為基數(shù)（400 萬元）Z具體條件為：八激勵方案的資金來源激

9、勵股權(quán)的數(shù)量限制和分配1、激勵資金的來源初始激勵資金來源于好集團(tuán)的股權(quán)贈予和股權(quán)折價;其后資金來源于實(shí)業(yè)公司的凈利潤分配激勵對象的現(xiàn)金出資2、激勵股權(quán)的數(shù)量限制：集團(tuán)同意將"杯燈實(shí)業(yè)有限公司（擬定名稱）"股權(quán)最多65%的額度用于股權(quán) 激勵；激勵對象個體獲得內(nèi)部管理股權(quán)的數(shù)額最多不得超過公司實(shí)收資本的5%。3、激勵股權(quán)的授予數(shù)額（1）根據(jù)歷史貢獻(xiàn)、崗位價值、未來對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性等因素,設(shè)置崗 位基數(shù)、工齡基數(shù)、工齡系數(shù)等綜合因素，確定內(nèi)部管理股權(quán)分配數(shù)額。激勵對 象分為高層管理人員（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)）、中層管理人員（部門經(jīng)理）、特 殊貢獻(xiàn)人員（經(jīng)董事會認(rèn)定）三大類。（

10、2）激勵對象每年獲受內(nèi)部管理股權(quán)的數(shù)量,按激勵股權(quán)的按年授予數(shù)量和相 關(guān)系數(shù)進(jìn)行計算分配。(3) 未達(dá)到任職年限的人員，經(jīng)批準(zhǔn)獲得股權(quán)激勵資格，授予內(nèi)部管理股權(quán)的 數(shù)額,由股權(quán)激勵管理委員會參照崗位基數(shù),報請董事會批準(zhǔn)。4、激勵股權(quán)的初次授予數(shù)量計算表激勵股權(quán)的數(shù)量二崗位基數(shù)+工齡基數(shù)工齡激勵對象有兼職的不重復(fù)計算,按授予股權(quán)數(shù)量高的計算5、激勵股權(quán)的按年授予數(shù)量計算表激勵股權(quán)的數(shù)量二年度股權(quán)激勵總數(shù)*崗位系數(shù)激勵對象有兼職的不重復(fù)計算,按崗位系數(shù)高的計算九、內(nèi)部管理股權(quán)的價申1、激勵對象獲得公司授予內(nèi)部管理股權(quán),需支付轉(zhuǎn)讓價款；初次行權(quán)需以現(xiàn)金 支付獲得股權(quán),其后可以內(nèi)部管理股權(quán)的分紅支付。

11、激勵對象支付受讓價款后, 獲得公司股東權(quán)益。2、折價購買的內(nèi)部管理股權(quán)的價格 激勵對象在獲得授予的額度Z按約定分期行權(quán)購買的，約定年度為N+0年，約定年度沒有購買的額度延遲至次年行權(quán)購買的為N + 1年，最長延長兩年,逾期 額度由員工持股大會收回。3、股權(quán)退出的價格(1)激勵對象行權(quán)購買折價股權(quán)后，服務(wù)滿五就全部享有完全的股權(quán)資產(chǎn)價 值，服務(wù)年限每滿一年，就増加享有股權(quán)折價部分相對應(yīng)的實(shí)際資產(chǎn)價值的 20%o激勵對象未到約定服務(wù)年限提前辭職的，不享有折價部分的資產(chǎn)價值， 已經(jīng)獲得的歸零；達(dá)到退休年齡、喪失勞動能力或死亡的，已經(jīng)享有的資產(chǎn)價值(實(shí)際上就是公司折價部分的資產(chǎn)價值分五年實(shí)際贈予,提前

12、辭職的收回贈予)(2 )激勵對象已行權(quán)的股權(quán)價格按照下表計算Z未行權(quán)的股權(quán)由員工持股大會無償收回：公司盈利時，按照激勵對象實(shí)際出資金額計算股權(quán)退出價格的，持股期間公司現(xiàn) 金分紅低于上同期銀行存款利息的,加計利息、差額。(1)激勵對象被公司降職、免職的，其原來享有的內(nèi)部管理股權(quán)由員工持股大 會收回。十.內(nèi)部管理股權(quán)的授予流程激勵股權(quán)的具體方案、數(shù)量、價格及行權(quán)方式及時間由董事會根據(jù)實(shí)際情況做出 調(diào)整。董事會做出調(diào)整后,應(yīng)及時以書面形式告知激勵對象。1、公司授予程序公司按照下列程序向激勵對象授予內(nèi)部管理股權(quán):(1)公司股東會決議通過實(shí)施股權(quán)激勵方案；(2 )董事會確定授予內(nèi)部管理股權(quán)名單及數(shù)額；(

13、3 )激勵對象與公司簽署內(nèi)部管理股權(quán)激勵合同。2、激勵對象自行申請(1)激勵對象向公司遞交其親筆簽署內(nèi)部管理股實(shí)現(xiàn)申請書，提出實(shí)現(xiàn)申 請；(2 )董事會對激勵對象的資格和數(shù)額進(jìn)行審查后，決定是否批準(zhǔn)；(3 )公司和激勵對象簽署內(nèi)部管理股權(quán)激勵合同。(4 )激勵對象明確：委托"*好*工會"代為持股3、激勵對象出資購股的原則：自愿出資；風(fēng)險共擔(dān)；利益共享；公開、公平、 公正。內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)流程1、內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)以現(xiàn)金形式實(shí)現(xiàn);2、行權(quán)方式：激勵對象獲得授予的激勵股權(quán)額度”按照第一年40%、第二年 30%、第三年30%的比例分次行權(quán)。3、行權(quán)窗口期：每年的月 日月 日4、

14、股利享有：激勵對象對已行權(quán)的股權(quán)享有100%收益權(quán),對已授予未到行權(quán) 期的股權(quán)享有25%的收益權(quán),逾期未行權(quán)的不再享有收益權(quán)。行權(quán)當(dāng)年開始計 提內(nèi)部管理股權(quán)收益。激勵對象已享有25%收益權(quán)的激勵股權(quán),逾期未行權(quán)的不再享有收益權(quán),其已 享有的25%收益由公司收回。5、股東會確定公告：行權(quán)的窗口期，分紅日,支付時間。6、分紅的提取條件及方式：(1)內(nèi)部管理股份的年度現(xiàn)金分紅應(yīng)優(yōu)先用于已授予未行權(quán)購買的內(nèi)部管理股 權(quán)Z在完成全額購買被授予的數(shù)額前Z不予提現(xiàn)。在完成行權(quán)后，年度分紅當(dāng)年提取60% ,次年提取40%o(2 )激勵對象與公司的勞動合同期滿,要求離開公司的,激勵對象已分配未提 取的分紅，依提

15、取時間按年發(fā)放。(3 )激勵對象提前終止與公司的勞動合同，已分配未提取分紅的50%依提取 時間按年發(fā)放,其余的50%內(nèi)部管理股權(quán)的收益取消。(4) 激勵對象違反勞動合同的相關(guān)規(guī)定或公司規(guī)童制度而被公司解職、辭退的Z 已分配未提取分紅的50%依提取時間按年發(fā)放,其余的50%的收益取消。(5 )激勵對象未達(dá)到約定的服務(wù)時間，其未行權(quán)已享有的25%收益由公司收 回。(6 )激勵對象與公司協(xié)商一致達(dá)成協(xié)議的,按協(xié)議執(zhí)行。7、激勵對象行權(quán)支付救濟(jì)激勵對象獲受公司激勵股權(quán),在行權(quán)時，確有現(xiàn)金支付困難的,可以向*集團(tuán)申 請支付救濟(jì)。經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn),可以借款給激勵對象,用于購買激勵股權(quán)。激 勵對象需要向集團(tuán)

16、簽署行權(quán)支付救濟(jì)協(xié)議”約定以部分工資薪酬、全部股權(quán) 分紅用于歸還救濟(jì)借款；未償還借款對應(yīng)的激勵股權(quán)數(shù)額,只享有收益權(quán),不享 有公司凈資產(chǎn)價值。十二.內(nèi)部管理股權(quán)的變化處置1、股權(quán)處置內(nèi)部管理股權(quán)實(shí)行同股同(財產(chǎn))權(quán),按股分紅。在勞動關(guān)系存續(xù)期內(nèi)(即在職期間)核心員工持有的股權(quán)，原則上不能轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)。 但有特殊情況確需變現(xiàn)的，經(jīng)員工持股大會審核,”股權(quán)激勵管理委員會"批準(zhǔn), 其所持股權(quán)由員工持股大會回購。脫離公司的員工，其所持股權(quán)由員工持股大會 回購。 激勵對象達(dá)到退休年齡時,其中為燈集團(tuán)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，并且其子女已 經(jīng)在桿集團(tuán)任經(jīng)理及以上職位,其所捋的內(nèi)部管理股權(quán),經(jīng)員工持股大會

17、申請, 報股權(quán)激勵管理委員會審核,董事會批準(zhǔn)后Z可過戶給子女繼續(xù)持有。2、當(dāng)公司和激勵對象出現(xiàn)以下情形,激勵對象將失去內(nèi)部管理股權(quán)的權(quán)利，由 員工持股大會收回所持公司全部激勵股權(quán)。(1) 當(dāng)公司或激勵對象連續(xù)2年未達(dá)到激勵標(biāo)準(zhǔn)條件；(2) 激勵對象出現(xiàn)以下情形：I激勵對象辭職；I激勵對象退休；I激勵對象未達(dá)規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)內(nèi)部管理股權(quán)個人分配辦法業(yè)績考核 評價細(xì)則執(zhí)行;I激勵對象喪失勞動能力或死亡;I違反公司規(guī)童制度，給公司造成重大損失的，被辭退、解聘的；I違反法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。3、當(dāng)激勵對象出現(xiàn)以下情況,其獲受的當(dāng)期股權(quán)收益維捋不變：I激勵對象因工傷喪失勞動能力而離職的;I激勵對象因

18、精神病喪失民事行為能力而離職的，其獲得的當(dāng)期股權(quán)收益由其監(jiān) 護(hù)人代其持有十三.公司和被激勵人的權(quán)利義務(wù)1、公司有如實(shí)計算、公布年度稅后凈利潤的義務(wù)；2、公司具有業(yè)績指標(biāo)制定及股份核算指標(biāo)統(tǒng)一擬定的權(quán)利；3、公司有及時、足額地支付激勵對象可得分紅的義務(wù)；4、激勵對象有實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度部門經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，為公司項(xiàng)目提出意見建 議的義務(wù)；5、激勵對象對公司負(fù)有忠實(shí)勤勉義務(wù)不得有任何損害公司利益和形象的行為；6、激勵對象有對內(nèi)部管理股權(quán)激勵合同及個人股份承擔(dān)保密的義務(wù),不得向第三人泄露任何內(nèi)容；7、在離職后,激勵對象如從事與本公司業(yè)務(wù)類似的行業(yè)時，不得出現(xiàn)任何有損 于本公司利益的行為；&激勵對象因持有內(nèi)部管理股權(quán)而獲得的各種收益，均須按國家有關(guān)規(guī)定交納 相關(guān)稅費(fèi),該項(xiàng)稅費(fèi)由激勵對象自行承擔(dān)；9、法律規(guī)定的其他義務(wù)。十四.激勵股權(quán)方案的終止本激勵方案在下列條件下,由公司股