員工績(jī)效考核表(范本)1

1、員工績(jī)效考核表(范本)1員工績(jī)效考核表 姓名： 部門： 職位：    本次考核日期： 上次考核日期：                                填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào) 2、請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各

2、項(xiàng)內(nèi)容 3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢 6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí)s總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者 a經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望 b達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望 c基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 d經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望   員工自我評(píng)價(jià)表   部門          

3、0;     職位 姓名 進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間：      年     月     日填表日期     目 前 工 作1、你對(duì)過去一年在公司的表現(xiàn)感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到：  &#

4、160; 很滿意     滿意          還可以      不滿意 3、你對(duì)于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作    正適合本身能力    能力稍感不足     能力明顯不足 4、你對(duì)目前的工作量感到：    太大       適中

5、0;         太少 5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到：    很好       好            尚好        差 6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到：    太長(zhǎng)      

6、 稍長(zhǎng)          剛好 7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)                             

7、                                                   

8、;              薪資 職位9、你對(duì)目前的待遇感到：    很好       稍好          合適        太少 10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職  如可能變更至  &

9、#160;  部門    如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門      職務(wù)  對(duì)本公司工作職務(wù)不適合教育 培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)    曾參加    未曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn)                     

10、0;                  13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助                              

11、0;                              工作 希望14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作                  &

12、#160;                                            15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好    &

13、#160;                                                 &

14、#160;       工作  構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說明：                                     &#

15、160;                                        17、對(duì)公司（管理、制度、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等）的建議：      &#

16、160;                                                   

17、                      工作 目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什么                         

18、;                                                   

19、60;                       19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度                          

20、;           其他20、請(qǐng)代為安排和                   面談 21、本人的希望或建議：?jiǎn)T工每月工作狀況考核表   姓名 部門 職務(wù)   考勤狀況  遲到     次 

21、60;    早退       次      曠工           次病假     次      事假       次      其他  

22、;         次獎(jiǎng)懲狀況  嘉獎(jiǎng)     次      記功        次     警告     次      記過        次

23、60;      其他          次考 核 內(nèi) 容等級(jí)總 評(píng)工作績(jī)效工作質(zhì)量  工作效率 工作分量 工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) 部門經(jīng)理簽    字人事部簽  字總經(jīng)理簽 字備注：?jiǎn)T工考核表   年度考核 考核時(shí)間：自     年 

24、;    月      日至      年     月    日部門 職務(wù) 姓名 評(píng)分 項(xiàng)目5分4分3分2分1 分初 評(píng) 說   明   事   項(xiàng) 成效考核工作效率     工作質(zhì)量    

25、0;工作分量     態(tài)度考核服從性     人協(xié)作性     紀(jì)律性     積極性     責(zé)任性       熱情性     能力考核基本能力專業(yè)知識(shí)     復(fù)評(píng)人

26、0; 專業(yè)技能     工作能力理解        交際協(xié)調(diào)力     開發(fā)創(chuàng)造力     計(jì)劃力     以上考核由人事單位換算成        分建      人 單 議   事 位 &

27、#160;  主 主 事   管 管   會(huì)商建議 項(xiàng)     一、調(diào)整薪資          晉（    ）級(jí)          降（    ）級(jí) 二、晉升          另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單 三、調(diào)職  

28、        另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單          調(diào)用不適合或辭退加 扣 分全勤     月     分 嘉獎(jiǎng)     次     分  事假    日    分 病假    日

29、0;   分 遲到    次    分 曠職    次    分 記過    次    分累計(jì)加        分累計(jì)扣      分考核結(jié)果：          分  

30、          等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 1、初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。            2、復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識(shí)別。            3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。  &

31、#160;         4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表   姓名 職 務(wù) 考核時(shí)間：自     年     月      日至      年     月   

32、 日考核項(xiàng)目?jī)?nèi)        容評(píng)    分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴  5   4   3   2   1計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬訂計(jì)劃5   4   3   2   1先見性能預(yù)測(cè)未來，擬訂對(duì)策5   4   3   2   1 果斷性能當(dāng)機(jī)立斷

33、5   4   3   2   1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行    5   4   3   2   1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5   4   3   2   1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5   4   3   2   1  利益感對(duì)利益有敏

34、銳的感覺    5   4   3   2   1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5   4   3   2   1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5   4   3   2   1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作    5   4   3   2

35、60;  1情報(bào)力對(duì)相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5   4   3   2   1國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊5   4   3   2   1數(shù)字概念有數(shù)字概念5   4   3   2   1考評(píng)

36、人：                                               得分：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后

37、，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。           2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 6065為能力極強(qiáng) 5560為能力較強(qiáng) 5055為能力一般 50以下為能力差  員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 職位姓名評(píng)    價(jià)    內(nèi)    容滿 分初評(píng)復(fù)評(píng)調(diào)整決定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范10    2遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果

38、斷地指導(dǎo)部屬5    3是否公平且冷靜地對(duì)待部屬5    4小組是否充滿活潑、朝氣5    5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5    部屬培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5    7是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)5    8是否適才適所10    9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5   &#

39、160;10是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5    士氣11是否注意身體的健康5    12是否謹(jǐn)慎地使用金錢10    13是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5    14絕少引起異性問題5    15不與顧客勾結(jié)10    目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)5    17是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)15  &

40、#160; 18是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)15    19是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)5    20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5    責(zé)任感21只否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議5    22是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃5    23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃10    24是否能與其他部門交流情報(bào)5    

41、25是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5    自我啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展5    27是否虛心聽取部屬的建議、意見5    28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5    29是否不怠于未來的預(yù)測(cè)10    30是否可以改正自己的缺點(diǎn)5    評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì)       

42、0;    200    初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。           2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門 職位姓名評(píng)    價(jià)    內(nèi) &#

43、160;  容滿 分初評(píng)復(fù)評(píng)調(diào)整決定工 作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真5    2工作不偷懶、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司報(bào)告5    5虛心向上司同事請(qǐng)教，溝通5    基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力5    7掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5    8熟悉工作的

44、每個(gè)步驟5    9嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10    10在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5    業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確10    12對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉10    13善于整理、總結(jié)自己的日常工作5    14多了解與工作相關(guān)的情報(bào)5    15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5  

45、;  責(zé)任感16能確實(shí)完成交付的工作5    17是否勇于面對(duì)困難10    18努力用心的處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生5    19預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策10    20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5    協(xié)調(diào)性  21做事冷靜，不感情用事5    22與別人配合，和睦地工作5    

46、23在工作上樂于幫助同事10    24積極參加公司舉辦的活動(dòng)5    自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)5    26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10    27豐富自己的情緒5    28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5    29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10    30以傷氣的展

47、望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施10    評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì)            200    初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。           2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及

48、格” 100分以下為“不及格”人事考評(píng)表 姓名性別年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者職別部門   評(píng)定 因素評(píng)定項(xiàng)目  獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)  初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī) 評(píng)價(jià)  質(zhì)量         數(shù)量   教育指導(dǎo)   創(chuàng)新改進(jìn)   工作 態(tài)度 評(píng)價(jià)  紀(jì)律性     協(xié)調(diào)性   積極

49、性   責(zé)任性   自我開發(fā) 熱情   能力 評(píng)價(jià)  知識(shí)技能 判斷決斷     交涉協(xié)調(diào)   應(yīng)用開發(fā)   指導(dǎo)監(jiān)督   評(píng)語(yǔ) s90分以上 a7589分 b6074分 c4559分 d不滿45分考評(píng) 合計(jì)分  分  考評(píng) 合計(jì)分  分  人事部記入欄  評(píng)語(yǔ)    

50、 最終 評(píng)語(yǔ)獎(jiǎng)金  提薪  申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ) 申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ)    填寫注意點(diǎn)： 1  評(píng)定時(shí)，請(qǐng)將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi) 2  根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ) 3  當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)“欄 4  評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)  評(píng)語(yǔ)的含義 秀非常優(yōu)秀 毫無(wú)過失 優(yōu)毫無(wú)過失 良符合要求     基本滿意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行員工自我評(píng)價(jià)表 部門   

51、;    職位 姓名 填表日期 進(jìn)入本企業(yè)日期：      年     月     日       目 前 工 作1、   對(duì)過去半年在公司的表現(xiàn)感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、

52、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意    滿意       還可以        不滿意 3、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正適合本身能力    能力稍感不足    能力明顯不足 4、你對(duì)目前的工作量感到：    太大     適中       &#

53、160;  太少 5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到：    很好    好    尚好   差 6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到：    太長(zhǎng)       稍長(zhǎng)        剛好 7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)    

54、;                                                   

55、60;     薪資 職位10、            你對(duì)目前的待遇感到：    很好    稍好    合適     太少 10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至     部門      如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門 &

56、#160;    職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不適合   教育 培訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)    曾參加    未曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn)                        13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助