建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制

1、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制濟(jì)南邦安工程項目管理有限公司250000【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)完成工程以后，完成質(zhì) 量的好壞，不僅僅在影響著企業(yè)日后的發(fā)展，同時也會影響著使用該建筑的業(yè)主 的牛命安全，甚至可以說在一定程度上影響著社會的穩(wěn)定性。建筑行業(yè)關(guān)乎到國 民的牛命安全，質(zhì)量仍然是最為看重的方面。木文從管理與控制的作用入手，指 出了目前建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制中存在的一些影響因素，并且提出 了一些相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程項目；現(xiàn)場施工；管理；控制隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中國城市化的步伐也越來越快，城市建筑物 進(jìn)入了發(fā)展的高峰期，甚至可以這么說，在改革開放

2、以后，中國的建筑行業(yè)進(jìn)入 了黃金期。但是繁榮的背后，也有一些不足暴露出來。例如在現(xiàn)場施工的管理以 及建筑工程的質(zhì)量方面，這其中現(xiàn)場施工管理與控制方面的問題比較嚴(yán)重。因為 如果沒有行之有效的管理與控制，項目現(xiàn)場會存在一定程度上的混亂，這種混亂 會影響項目的進(jìn)程甚至?xí)蛴绊戫椖抠|(zhì)量。正是因為如此，施工單位一定要正視 現(xiàn)場施工管理與控制這個問題，建立相對完善全面的管理制度，始終堅持依照既 定規(guī)則施工，強(qiáng)化對于項目施工現(xiàn)場的機(jī)器的管理，嚴(yán)格杜絕意外事件。通過對 于建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制達(dá)到保障全體工作人員的安全的目的，并 且起到提升工作效率的作用。一、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制的作用1

3、. 保障質(zhì)量，提高施工企業(yè)的晶牌競爭力建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，此時想要在滾滾浪潮中獲得一席之地，就必 須要擴(kuò)大自身企業(yè)的品牌知名度。想要完成這點，就一定要保證自身企業(yè)的建筑 工程達(dá)到質(zhì)量數(shù)量同時的優(yōu)化。強(qiáng)化自身品牌的核心競爭力。為此，就必須要建 立行之有效的建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制制度，規(guī)范化操作，將質(zhì)量切 切實實的落實到實處，并且可以提升工程的效率以及工程的質(zhì)量，以此來擴(kuò)大施 工企業(yè)自身品牌的影響力。2. 保障施工人員的人身安全建筑工程的核心理念依i 口是以人為本，一些建筑工程的基礎(chǔ)都是要保障 施工人員的人身安全，也正是因為如此，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制可 以在最大程度上防止

4、意外事故的發(fā)生，將損失降到最低，真正的達(dá)到安全施工的 目的。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理，保障安全規(guī)范的相關(guān)條例切實地落實到實際, 就可以行之有效的規(guī)避施工的風(fēng)險，達(dá)到保障施工人員人身安全的目的。二、影響建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理的因素的控制1. 人的控制項目負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)對于一個項目而言是重中之重。一個合格的項0 負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制中要從兩部分出發(fā)入手：（1） 施工人員的技術(shù)水平。一個建筑工程的項目會細(xì)化成很多小部門，這些小部門的 負(fù)責(zé)人以及操作人員必須達(dá)到健康上崗的門檻，一些從事技術(shù)性工種的人員還必 須持相關(guān)的資格證上崗；（2）要關(guān)注施工人員的心理行為以及錯誤的操作

5、行為。 想要從根本上從最大程度上杜絕人為的失誤，就必須強(qiáng)化施工人預(yù)案的責(zé)任感以 及道德觀，要保障全體施工人員都應(yīng)該具備參與項目質(zhì)量的意識。2. 機(jī)械設(shè)備的控制在整個機(jī)械設(shè)備的購入過程中，一定要保證嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制流程。設(shè) 備的安裝是否達(dá)到相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，這整個流程中都要分門別類的進(jìn)行驗收以及 質(zhì)量的評定。完成設(shè)備的試壓以及試運轉(zhuǎn)，從而保證整套施工所需要的設(shè)備全部 正常'運轉(zhuǎn)。3 材料的控制建筑工程項目的物質(zhì)條件就是材料。正是因為如此，工程質(zhì)量的基石也 就是材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量不符合工程要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)標(biāo)。所以加 強(qiáng)對于材料的控制，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。在整個施工的過程中

6、，進(jìn)行 對于材料半成品以及成品的管理控制，會在很人的程度上減少施工的故障，減少 因此帶來的施工中間的返工率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)方面的損失。從而讓整個施工 過程順利地進(jìn)行，讓整個工程的質(zhì)量得到保障。4.施工方式的控制一個完整的建筑項目不能離開技術(shù)文件。其至可以從某些方面來說，技 術(shù)文件是建筑工程項目施工的依據(jù)。所以，一定要程序化的修改技術(shù)文件，讓施 工方案始終保持在一個可以受到控制的狀態(tài)中。5 .施工環(huán)境的控制建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境大致可以分為兩類，一個是物理因素，一 個是人文因素。從物理因素分析，工程項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該要因地制宜，根據(jù)自身 項目的特點以及具體的條件，從而應(yīng)對這些物理因素的影響，

7、并對其采用行之有 效的措施。人文因素在建筑工程項0中最大的影響就是全體工作人與的歸屬感以 及和諧健康的人際關(guān)系。建筑項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要加強(qiáng)項目團(tuán)隊文化建設(shè)，增強(qiáng) 社工人員的團(tuán)隊歸屬感，以此來提升全部施工人員的工作效率。三、提升建筑工程項目質(zhì)量的建議1. 構(gòu)建完整的現(xiàn)場施工管理控制體系個健全的完整的現(xiàn)場施工管理控制體系對于保證建筑工程的施工質(zhì) 量是有很大程度影響的。正是因為如此，構(gòu)建一個健全的完整的現(xiàn)場施工管理控 制體系，才會達(dá)到強(qiáng)化項目施工各個環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理與控制的強(qiáng)化要求的目的, 同吋，一些薄弱的環(huán)節(jié)也會被發(fā)現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人才能有針對性地采取改進(jìn)措施, 最終形成行之有效的執(zhí)行力，讓施工人員可以

8、從主觀意識上對于工程質(zhì)量進(jìn)行積 極主動的控制。2. 強(qiáng)化項目施工材料的質(zhì)量管理正如我們前文的提到的那樣，建筑工程項目的物質(zhì)條件就是材料。材料 質(zhì)量不符合工程要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)標(biāo)。所以加強(qiáng)對于材料的控制，也 是提高工程質(zhì)量的重要保證。所以在強(qiáng)化項目施工材料的質(zhì)量管理方面，我們要 做到以下三點：(1)提升材料采購人員的職業(yè)素養(yǎng)。材料采購人員必須要熟悉相 關(guān)的質(zhì)量監(jiān)測規(guī)范制度，并且具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，施工企業(yè)在選擇工作人員時 候，也應(yīng)該從這幾方面入手；(2)材料自身必須具備資格證明。材料自身必須具 備相應(yīng)的合格證以及檢測報告等等的證明資料。施工企業(yè)應(yīng)該選擇一些信譽(yù)良好 的材料供應(yīng)商作為長期合

9、作的合作方，成立動態(tài)的考評機(jī)制；(3)雙方驗收。材 料采購人員應(yīng)該和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行雙方面的驗收，對于主要的施工材料還要進(jìn) 行反復(fù)的見證取樣和測試，最大限度的保障建筑工程項目中材料的選擇與使用。3 施工技術(shù)的加強(qiáng)從目前的發(fā)展方向來看，建筑工程方面的科技含量在不斷的增強(qiáng)。正因 為如此。項目技術(shù)人員應(yīng)該針對重點難點的施工部位提供行之有效的施工方案， 并且按照規(guī)定化流程進(jìn)行審批。在執(zhí)行方案期間如果發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場施工的過 程中強(qiáng)化管理控制意識，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)項目不管人小都要申報有關(guān)部門進(jìn)行整改, 從而避免后期整改過程中，進(jìn)行不必要項目的修改。對于后果嚴(yán)重的建設(shè)任務(wù)， 必須要強(qiáng)制停止。管理控制工作人員必須在施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。技術(shù) 的交底工作一定要嚴(yán)格對待，保證完成實吋記錄，讓整個建筑工程項目的現(xiàn)場施 工過程一直處于可控的范圍。四、結(jié)論綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制對于整個 個建筑行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的。正因為如此，只有強(qiáng)化現(xiàn)場的施工管理以及 控制，才能達(dá)到保障施工人員的人身安全以及保障項目高效的完成。保證項目的 各個環(huán)節(jié)有效高速的運轉(zhuǎn)。以此達(dá)到為施工企業(yè)獲得最人化的經(jīng)濟(jì)效益以及保障 社會效益的目的，并且提升施工企業(yè)的品牌效應(yīng)以及競爭力，以此來促進(jìn)整體建 筑行業(yè)的蓬勃健康的發(fā)展。參考