建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇

1、建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇-1一年來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的 職責，突岀施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手 段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提 高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系, 建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一

2、名 專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工 作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程 控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢 制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎 等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張 帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目

3、部每月8日定期召開成本分析會認真分析上月存在的問題, 找岀不足,層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必 須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有 據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行 現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第 二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保 持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大, 無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆 放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部

4、門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查, 征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。三.及時總結(jié)f及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總 結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人 為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。111注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加 強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的

5、重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消 費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不 對人、實物工作量考核原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相 比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。g)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便z造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今

6、后工作中改正。建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇【二】項目部各位領(lǐng)導、各位同行:我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之 言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,工程。工程實際開工日期 是8月22日。項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是:首先理順質(zhì)量管理的思路,有標.有依據(jù).統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:1）、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（建 筑

7、法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì) 量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。2明確質(zhì)量管理的方法1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè) 施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量 管理體系,并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程, 編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）;配備齊全承擔工程項 目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持三檢制，真實、及時

8、的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類 關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的 質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢 查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān); 嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備 突出性故障等）的質(zhì)量變異。4）、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn) 性、有追溯性。5）、貫徹以預(yù)防為主的方針,實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周 組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工 程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序， 用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后 出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四