悉尼歌劇院項目管理的失策和啟示(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上悉尼歌劇院項目管理的失策和啟示1標題要把論點亮出來，讓人一看就知道你要指出的觀點。所以我改成現(xiàn)在這樣。2囿于我的無知，文中難免出現(xiàn)不專業(yè)的說法，你注意修改。3囿于時間倉促和我的粗心，也難免出現(xiàn)錯別字和病句，你注意修改。4囿于我的膚淺，很難提出太多新觀點，提出的也是基于你原文的啟發(fā)，不對你就刪除。5，你邊修改邊把批注刪除一下，在批注上右擊一下就看見了 。摘 要作為世界級標志性建筑，悉尼歌劇院的設計理念、建筑規(guī)模、建筑歷史都是驚人的，它的建成對世界建筑史所產(chǎn)生的影響是不可估量的，但是，在感嘆其驚人的設計和劃時代的社會影響的同時，我們也不能忽略其一波三折的建筑過程，遠超預算

2、的經(jīng)費及其漫長的建筑史，至今也令世人褒貶不一，我們不得不思考：這個浩大工程的背后有哪些設計上或項目管理上的不足。可以說，從設計理念和藝術效果上看，它是成功的，但從項目管理的角度看，它是失敗的典范，因為同樣的項目管理，將根本難以適應今年競爭激勵的地產(chǎn)行業(yè)，本文通過分析悉尼歌劇院項目管理的失敗教訓，總結(jié)管理經(jīng)驗，重點從預算測控和設計與建筑的水平結(jié)合等方面來闡述，總結(jié)悉尼歌劇院給我們的項目管理啟示。一、悉尼歌劇院及其項目管理的失策本文分三個大標題，其下又各有幾個小標題，標題序號應該按各級標題的標準格式。悉尼歌劇院是從50年代開始構思興建，1955年起公開搜集世界各地的設計作品，至1956年共有32個

3、國家233個作品參選，后來丹麥建筑師約恩·伍重的設計屏雀中選，約恩·伍重的設計靈感來自于切開的橙子，該項目共耗時14年、斥資1200萬澳大利亞元完成建造，為了籌措經(jīng)費，除了募集基金外，澳大利亞政府還曾于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券。在建造過程中，因為改組后的澳大利亞新政府與約恩·伍重失和，使得這位建筑師憤而于1966年離開澳大利亞，從此再未踏上澳大利亞土地，連自己的經(jīng)典之作都無法親眼目睹。之后的工作由澳大利亞建筑師群合力完成。悉尼歌劇院最后在公元1973年10月20日正式開幕。二、項目管理失策原因分析1、“空中樓閣”只是構想伍重被澳大利亞政府所選中國的方案，是在圖

4、紙上通過幾筆素描勾畫出的一連串姿態(tài)各異、向上懸臂斜挑的雙曲殼體，雖然很有藝術價值，但這只不過是“空中樓閣”，實際上，該方案既未按正規(guī)方法制圖，更未深究其實現(xiàn)的可能性，這為后來曲折的實施工作埋下了伏筆。伍重接受澳政府委托主持建設班子。但是怎樣把這樣一個富于想像力的設計方案，變?yōu)閷崒嵲谠诘慕ㄖ?，連伍重自己心里也沒譜。顯然，此方案的實現(xiàn)全有賴于結(jié)構設計與施工，因為它超過了當時工程學所能容納的范圍，當時的建筑技術不能跟上其全新的設計概念，用什么樣的技術、什么樣的材料來建造這樣一個造型獨特的巨大建筑，又要保證它的安全性，這在當時都是沒有先例的。2、盲目的成本預算從建筑預期和經(jīng)費預算上來看，這個項目更是

5、管理失策的典范。整個項目最初預算390萬英鎊，4年左右建成，可是到了1963年1月，僅建好歌劇院的頂棚就耗資650萬英鎊，在當時的經(jīng)濟條件下，不少人以造價太高為由，強烈要求停建，在以后的3年時間內(nèi)，建與不建已經(jīng)令人爭論不休；1966年2月，悉尼當局決定拒付伍重的是所有費用，伍重不得不含淚放棄該項目離開悉尼，最后連自己的經(jīng)典之作都無法親眼目睹。盡管當時工程才完成不到四分之一，但結(jié)構的主體已告完成，這個項目成了雞肋，當局欲罷不能。直到年月，在澳大利亞當局斥巨資支持下和建筑師群合力下，經(jīng)過近年的艱難曲折，悉尼歌劇院終于在幾度擱淺、幾度絕望后，終于建成竣工。據(jù)說，為了籌措經(jīng)費，當局除了募集基金外，還曾

6、于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券，最后一個耗資1200萬澳大利亞元，遠遠超出預算。二、悉尼歌劇院給房地產(chǎn)企業(yè)的啟示悉尼歌劇院從設計時候開始算起歷時17年，從一開始的預算390萬英鎊到建成的1.2億澳元，從項目管理角度來說無疑是一個失敗的項目。所以，對于一個建設工程來說，設計固然重要，但沒有科學合理的項目管理作為后盾支撐，再好的設計也只能淪為鏡花水月，空中樓閣，最后影響到公司發(fā)展，所以，悉尼歌劇院項目管理的失敗，為我們提供了寶貴經(jīng)驗和深刻啟示。（一） 項目規(guī)劃應該遵循工程建設的客觀規(guī)律1、理念與技術相結(jié)合。在任何一種社會形態(tài)里，生產(chǎn)力必須與生產(chǎn)關系相適應。悉尼歌劇院失敗的一個原因在于其建筑水平跟不

7、上設計理念，對伍重來說，他是一名杰出的設計師，在建筑方面還是相對欠缺的，所以，建設水平應與其設計理念相吻合。所以，工程建設必須遵循客觀規(guī)律，藝術必須與現(xiàn)實有機結(jié)合，才能實現(xiàn)和綻放其本有的魅力。2、遵循工程建設程序。建筑實踐證明，工程建設需要遵循一定的程序，從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循有先有后的工作次序。 一般來說，投資建設一個項目要經(jīng)過投資決策和建設實施兩個發(fā)展時期。兩個發(fā)展時期又可根據(jù)實際情況分為若干階段，他們之間存在著嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。悉尼歌劇院從1959年3余月開始建造

8、，而結(jié)構選型獲得解決之時已經(jīng)是開工之后的第五個年頭，更有甚者音樂廳和歌劇廳的實用功能方案直到1966年伍重辭職時仍沒有定案。這說明悉尼歌劇院是一個典型的邊勘察，邊設計，邊施工的工程。由于設計的不確定性，使得工期一再延長，這無形中增加了項目資金的投入。 所以，工程項目的完成，依賴于項目管理上人對于建筑規(guī)律的認識，只有實事求是，遵循客觀規(guī)律，才能使工程計劃按計劃進行，按目標完成。3、制定合理的項目規(guī)劃。為了順利完成建設項目，應該把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便進行更好的控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付的成果作為其完成的標志?？山桓冻晒捌鋵母麟A段組成了一個邏輯序列，

9、最終形成了建設項目成果。我國政府投資項目的建設程序可以簡單的歸納為5個階段：項目建議書階，可行性研究，設計，建設施工，竣工驗收和后評價，各階段都有明確的工作內(nèi)容。（二） 制定合理的預算方案1、工程造價要結(jié)合貨幣預算規(guī)律。上文已經(jīng)指出，悉尼歌劇院的預算和實際造價天差地別，我們知道，從某種程度上說工程造價就是以貨幣表現(xiàn)的建造和購置固定資產(chǎn)活動的工作量。從本質(zhì)上說，估算工作量就是按照確定的規(guī)則對建設工程技術方案與建設方案進行的數(shù)量化和貨幣化反映。在建設項目的工程技術方案尚未確定的情況下估算工作造價無異于盲人摸象，是一件十分不負責任的事情。因此說建設之處估算的350萬英鎊建設經(jīng)費預算是毫無科學根據(jù)的才

10、導致其歷經(jīng)15年的艱難曲折，終于建成竣工，但落成時工程總花費5000萬英鎊，是設計估算的14倍多。2、做好成本預測預控。抓好成本預測、預控，項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以

11、保證項目施工順利完成。四、悉尼歌劇院的成功與失敗現(xiàn)在的悉尼歌劇院非常的有名，是悉尼的標志性建筑，也是澳大利亞的一個標志性建筑，但我們就從我們設計的一個很老的話題功能和形式上來討論悉尼歌劇院到底是成功的還是失敗的。從功能上講，就我們學習的現(xiàn)代主義來看，悉尼歌劇院可能是個糟糕的作品，浪費了很多的材料和空間，在建筑構造施工上也出現(xiàn)很多的問題，在使用功能上也沒有很大的杰出的地方，看不出在功能上有很好的設計。但不可否認它取得了巨大的成功。悉尼歌劇院的空間形式已經(jīng)超越了歌劇院的本身，已經(jīng)成為了一個人造景觀，一個旅游點，一個標志，人們來這里不一定是聽歌劇，大多是看外觀的，他的建筑形狀給人們留下了很深的印象，

12、是現(xiàn)代建筑史上一個杰出的作品。更重要的是，悉尼歌劇院的建成標志著建筑學上的一大突破，是人類建筑學成長中一項重大的創(chuàng)新與進步。為后來眾多成功的案例奠定了堅實的基礎，為人類建筑業(yè)發(fā)展做出的貢獻是不可估量的。結(jié)束語結(jié)束語不應該重復原文內(nèi)容，也不應該計入正文，所以不加標題序號。下面的參考文獻同理。悉尼歌劇院雖然最后竣工了，并成為享譽世界的建筑體，但是，我們不得不思考，假設今天，某個房地長商在自己的項目上發(fā)生與之類似的情況，那它將如何適應這個競爭激勵的行業(yè)？如何去維系將來的發(fā)展？誰來保證、憑什么來保障工程部爛尾？很顯然，這一切都難以想象。所以，一個工程的啟動，必須有合理的項目管理，結(jié)合實際，做好預算，才能使工程順利開展，達到應有的商業(yè)目的和社會目標。參考文獻參考文獻要另起一頁（1）張洋.淺談項目管理成果評估標準J大眾科技2010(9)(2)  孫躍濤. 淺談項目管理的專業(yè)化J-黑龍江科技信息2010(15) (3)  趙云飛.韓保衛(wèi) 淺談項目管理J-現(xiàn)代