材料員個(gè)人工作總結(jié)范文4篇

1、材料員個(gè)人工作 總結(jié)范文4篇身為一名材料 員，肩膀上的 壓力還是比較大的，經(jīng)過(guò) 2019 年這一年的磨 練，我們的 工作經(jīng)驗(yàn)又增長(zhǎng)了不少，也能更好地去完成上 級(jí)交代的任 務(wù)了。下面就是小 編給大家?guī)?lái) 的材料員個(gè)人工作總結(jié)范文 4 篇，希望大家喜 歡!一 對(duì)材料管理的 認(rèn)識(shí)1 材料 對(duì)土建工程成本的影響。在工民建行 業(yè)材料成本占整個(gè)行 業(yè)成本的 20% 70% 。由此可 見(jiàn)材料在整個(gè)工程中 地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而 喻了。一個(gè) 優(yōu) 秀的工程、一個(gè)高利 潤(rùn)的 工程離不開(kāi)良好的材料管理。試想在臨朐中央商 務(wù)區(qū)項(xiàng)目中材料成本占到 總工程造價(jià)的 65% 左右， 如果 說(shuō)這 65%的

2、材料成本管理不善 則工程的利 潤(rùn)空間就被壓縮到相當(dāng)?shù)偷乃?了，甚至 說(shuō)材料管理不善那么我 們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目上盈利都是相當(dāng)困 難的。在技 術(shù)水平短 時(shí)間 內(nèi)難 以提升、人工成本不斷提高的條件下材料管理無(wú)疑會(huì)是我 們的第三利 潤(rùn)源。為什么要提材料 對(duì) 工程成本的影響呢，我想在座的的每個(gè)材料管理人員都有一個(gè)心理：認(rèn)為材料管理 這一職位沒(méi)出息，不如技 術(shù)工重要、提升的快，甚至都沒(méi)人把小小的材料 員 當(dāng)回事。我很理解你 們的這種心理，其 實(shí)有時(shí)候我自己也有 這種心理。但是通 過(guò)對(duì) 材料成 本占工程 總造價(jià)的分析我想 對(duì)大家 說(shuō) 我們的材料管理工作是至關(guān)重要的，是不可或缺的。 試想一個(gè)占到 總工程造價(jià) 65

3、%份額的工作不重要么 ?一個(gè)可以掌握工程利 潤(rùn) 甚至工程生死 的工作不重要么 ?我不夸 張的說(shuō)我們平時(shí)發(fā) 出去的是材料但是那卻是一捆捆 鈔票買來(lái)的材 料，我們可以間接的說(shuō)我們發(fā)出的是一 摞摞鈔票，這樣的比喻雖然不恰當(dāng)?shù)菂s能很好的 表現(xiàn) 材料管理的重要性。因此我 們每個(gè)材料 員應(yīng)該擺 正思想，正確、合理的 對(duì)自己所從事 的工作 進(jìn)行定位。自己 給 自己信心，自己 給自己理想和希望，挺胸抬 頭 、大大方方做材料 管理工作，拿出我們的成 績(jī)來(lái)獲得我 們的榮譽(yù)，三百六十行行行出狀元，那么材料管理工作也必 須有 我們 自己的狀元。2 材料對(duì)工程 質(zhì)量的影響。材料是構(gòu)建工程的直接物 質(zhì)，可以 說(shuō)工程就是

4、各種材料 組合而成的。那么料 質(zhì)量的好 壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的 質(zhì)量。 質(zhì)量是一個(gè)工程的靈魂，沒(méi)有了 質(zhì)量的工程毫無(wú)意 義，也 更無(wú)利 潤(rùn)可談 ，甚至?xí)?約整個(gè)公司 戰(zhàn)略的發(fā)展。那么材料的合格與不合格就 顯得額外重 要了。對(duì)此我想說(shuō)沒(méi)有良好的材料管理工作就會(huì) 給不合格的材料 進(jìn)入工程 項(xiàng)目有了可乘之 機(jī)。那么 這樣對(duì) 工程 項(xiàng)目與公司的影響都是致命的。如果 說(shuō) 因?yàn)椴牧系牟缓细裎?們的樓建 成了“樓倒倒”那么不但我 們現(xiàn)在的努力白 費(fèi)了就連我們錦繡前程也給斷送了。就是 輕微的 質(zhì)量問(wèn)題 我們 需要返工同 樣也增加了我 們整個(gè)工程的成本，就是 說(shuō)材料工作 牽一發(fā)而動(dòng)全 身。材料會(huì)直接影響成本，

5、材料會(huì)通 過(guò)質(zhì) 量又 間接影響成本。由此可 見(jiàn)我們的材料管理工 作更是不可或缺的。我 們 干好工作的意 義也是重大的。2 材料 對(duì)工程效率的影響。通俗的來(lái) 講工人們的勞動(dòng)就是把各種材料像 擺積木一樣組合起來(lái) 組成各樣不同功能的 建筑。巧婦難為 無(wú)米之炊，沒(méi)有材料工人就無(wú)法施工，工人施工慢自然而然的就會(huì)影響工 程進(jìn)度。在工程建 設(shè)中時(shí)間就是金錢，工期延 誤所帶來(lái)的損失是慘重的也是無(wú)法彌 補(bǔ)的。 如果因工期的延 誤讓我們兵敗滑鐵盧，那么這樣的錯(cuò)誤是低級(jí)的是不可 饒恕的。要想不延 誤工期的第一個(gè)條件就是充足的材料供 應(yīng)以及良好的材料管理團(tuán)隊(duì)。材料供 應(yīng)的不及時(shí)會(huì)因此影響工期，工期的延 誤會(huì)造成租 賃

6、成本的增加， 反過(guò)來(lái)又增加工程成本削減利 潤(rùn)的空間。由此可 見(jiàn)材料對(duì)工程效率的影響也是巨大的并且 通過(guò)效率 間接的影響成本。 以上三條都是在一根主 線上那就是材料 這根主線，成本、 質(zhì)量、 效率環(huán)環(huán)相扣，相互制 約。所以 說(shuō)材料管理的好壞 對(duì)于整個(gè)工程的成 敗有著不可或缺 責(zé)任。二 現(xiàn)在材料管理中存在的 問(wèn)題 。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們臨朐中央商務(wù)區(qū)的材料管理工作的 評(píng)價(jià)是亂。亂字當(dāng) 頭，那么我就 應(yīng)該具 體找出亂在哪里， 對(duì)癥下 藥從根原上解決材料管理混亂的 現(xiàn)象。1 材料 驗(yàn)收的亂。材料驗(yàn)收中供 應(yīng)商繁多，亂而 雜，同時(shí)材料的采 購(gòu)與驗(yàn)收的脫節(jié)。新同志 們的經(jīng)驗(yàn)欠 缺， 對(duì)材料 認(rèn)識(shí) 的不到位、 對(duì)材料

7、管理工作的不 夠重視，以上 這些都造成了材料 驗(yàn) 收過(guò)程 中的混亂。材料 檢驗(yàn)的不仔 細(xì)，漏驗(yàn)、錯(cuò)驗(yàn)，這些現(xiàn)象都是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在我們身邊的。 比如說(shuō)外加工鋼筋的驗(yàn)收是按卷尺 計(jì)算則存在著漏數(shù)根數(shù)的情況，商混的不能做到 車車過(guò) 地磅則存在著虧方的現(xiàn)象，GBF管檢驗(yàn)不仔細(xì)則存在著以次充好的 現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都是材 料驗(yàn) 收中存在的亂象。2 現(xiàn)場(chǎng) 管理的亂。在亂字當(dāng) 頭的材料管理中 應(yīng)該說(shuō)最亂的當(dāng)屬 現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂了。 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的 雜亂 無(wú)章，倉(cāng)庫(kù)像豬圈一 樣的雜亂。這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的 現(xiàn)象。比如 說(shuō)我們中央商務(wù)區(qū)鋼 筋滿 地都是，加工好的拉 鉤、環(huán)子到處堆放銹跡斑斑不但 顯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 混亂還造成

8、了材料的浪 費(fèi)。成件 鋼筋的堆放不合 理，被水浸泡造成 鋼筋的浪費(fèi)?？奂?、 鋼管架桿、螺栓等材料在工地上也存在亂放的 現(xiàn)象。 水泥被水浸泡失去使用價(jià) 值、模板、方木的不打方堆放等 現(xiàn)象都是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的佐 證。 3 材料 發(fā)放的亂。材料在發(fā)放過(guò)程中只要是施工人 員都可以 領(lǐng)，領(lǐng)料人員亂而雜。發(fā)料人員不懂使用量 的亂發(fā)，無(wú)限 額領(lǐng)料只要要就 給的供應(yīng)機(jī)制。材料 發(fā)放的不可追溯性，出 現(xiàn)問(wèn)題找不到 責(zé) 任人，容易出 現(xiàn)相互扯皮推卸 責(zé)任的現(xiàn)象。比如 說(shuō) 3 元 5 元的扳手、 鉗子我們工地上 經(jīng)常 丟，丟了還得用那就再去 買，買了還丟這 就造成了一 邊買一邊丟的惡性循環(huán)，主要原因就 是沒(méi)有具體 發(fā)

9、放的責(zé)任人，回收困 難，分不清 責(zé)任。 4 使用過(guò)程的亂。在使用過(guò)程中因?yàn)閷?duì)施工隊(duì)伍管理不善造成 勞務(wù)隊(duì) 伍浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)重。比如在用料 方面用新不用舊，取近不取 遠(yuǎn)。模板、方木亂截亂放，扣件亂拿亂放， 鋼 管亂截，超 額領(lǐng) 料，尤其是 鋼 筋浪 費(fèi)現(xiàn) 象嚴(yán)重，剩余的 鋼筋配料成品 過(guò)多且亂放造成 滿工地盡眼是 鋼筋的 亂象。扣件隨 處扔甚至在 鋼管上帶著不卸掉， 鋼管規(guī)格不分 類不整理 雜亂無(wú)章的堆放，舊 模板、舊方木不打方，扣件、絲杠不維修。例如， 現(xiàn)在工人都用的手 電鋸 ，鋸方木、模板 只是瞬 間 就能完成的事所以 說(shuō)他 們不會(huì)跑路去 尋 找合適的下腳料一般就是隨手就把好料 鋸 掉了。

10、這些都是 對(duì)勞務(wù) 工人管理 監(jiān)督不當(dāng)所造成的亂。光陰似箭，日月如梭。一 轉(zhuǎn)眼， 2019 年的時(shí)光已 經(jīng)悄然消逝， 這是我人生中彌足珍 貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回 憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足 夠的支持和幫 助， 讓我充分感受到了各位 領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的 關(guān)懷，更感受到了 遼報(bào)項(xiàng) 目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn) 的氣氛。同 時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成 為 xx 項(xiàng) 目部的一份子而感 動(dòng)高 興 。記得當(dāng)初 應(yīng)聘進(jìn)入三公司 時(shí)，三公司和 諧、團(tuán)結(jié)向上的氛 圍深深打 動(dòng)了我， 讓我感受 到和睦的大家庭感 覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的 時(shí)間里，在各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的悉心關(guān)

11、懷和 指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的 進(jìn)步， 現(xiàn)將我的工作情況作如下的 工作 總結(jié)首先， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知 識(shí)體系xx 作為 xx 省的重點(diǎn)建 設(shè)項(xiàng)目且又是高 層建筑，運(yùn)用了 許多先進(jìn)工藝，爬架， 鋼管混 凝土， 預(yù)應(yīng)力鋼絞線 ，水泥薄壁管等等，在 這里我有 難得的機(jī)會(huì)了解 這些先進(jìn)的施工工 藝， 通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前 輩的請(qǐng)教中 讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事 詢 問(wèn)，解決自己的知 識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué) 習(xí)他們的施工 經(jīng)驗(yàn) 。同事還利用平日 的業(yè)余時(shí)間查閱 各類書(shū)籍及規(guī)范，加 強(qiáng)自己理 論知識(shí)水平，努力 實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。其次，恪盡 職守， 認(rèn)真完成自

12、己的工作任 務(wù)作為一名材料 員，現(xiàn)場(chǎng) 材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作 時(shí)間 相吻合，在工作中，我能 夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任 務(wù)。在管理 好現(xiàn)場(chǎng)材料， 協(xié)調(diào)材料的 進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息， 貫徹領(lǐng) 料制度，做好材料 的跟蹤與用料控制， 輔助同事與 領(lǐng)導(dǎo) 做好項(xiàng)目的成本控制。再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各 類文體活 動(dòng)自來(lái)到 xx 以來(lái)， 項(xiàng)目組織了各類文體活 動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空 間展示自己， 在各 類活動(dòng)，我 積極參與，從中 獲得快樂(lè)的同時(shí)，鍛煉 了自己。我有信心在未來(lái)的一年中 取得更大的 進(jìn) 步。時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2019 年

13、已經(jīng)接近尾聲， 過(guò)去的一年在 領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心 關(guān)懷指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必 須的成績(jī)，但也存在 諸多的不足。 回顧過(guò) 去的一年， 現(xiàn)將本人任材料 員一職以來(lái)，在工程材料采 購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的 總結(jié) 如下：一、采 購(gòu)人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市 場(chǎng)行情，掌握市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)在采購(gòu)具體材料前首先要向供料 單位索取產(chǎn)品合格證或出廠 質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單 上所列各種材料、 質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格 證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員 和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作 詳細(xì)記錄 以便備查， 對(duì)各種材 質(zhì)證 明要有登 記和簽收手 續(xù) 。二、

14、把好材料采 購(gòu) 關(guān)要建立以 領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查 材料采 購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料 質(zhì)量、比運(yùn)距， 堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu) 而選、 價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn) ”的原則，增加材料管理的 嚴(yán)肅性和透明度。 統(tǒng)計(jì)各種材料 的使用狀況及分包 單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反 饋給項(xiàng) 目 經(jīng)理，確保工程的 順利 進(jìn)行。三、嚴(yán)格材料 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗材料和三材一律由 現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工 員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好 試驗(yàn)并建立 臺(tái)帳，其它材料由保管 員驗(yàn) 收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票 務(wù)必簽章齊全、 手續(xù) 完備 ，先由材料會(huì) 計(jì)審 核而后由 領(lǐng)

15、導(dǎo)審 批。四、加 強(qiáng)材料計(jì)劃管理施工項(xiàng)目材料 計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的 預(yù)測(cè)、部署和安排，是指 導(dǎo)與組織施工項(xiàng) 目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、 儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速 資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金 的一個(gè)重要因素。材料 計(jì) 劃可根據(jù)其 資料和作用分 為：材料需要 計(jì)劃即供 應(yīng)計(jì)劃、采 購(gòu)計(jì) 劃和 節(jié)約計(jì) 劃。工程 項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后 15 天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè) 項(xiàng)目的材料用量 計(jì)劃，并根據(jù)施工生 產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料 計(jì)劃。季度材料 計(jì)劃使項(xiàng)目材料 計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工 計(jì)劃 編制的，可 對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算 項(xiàng)目季度各 類材料的申 請(qǐng)量，落實(shí)各 種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸

16、。月度材料 計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作 業(yè)計(jì)劃 的要求而 進(jìn)行的施工前供料 備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是 項(xiàng)目材料 計(jì)劃 中的重要 環(huán)節(jié) ，所以要求全面、及 時(shí)、準(zhǔn)確。五、加 強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià) 值高、用量大、使用期 長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保 證施工生 產(chǎn)的前 提下，減少占用，加速周 轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止 損壞。周 轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理， 及時(shí) 做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整 齊，對(duì)于手持小型周 轉(zhuǎn)材料列 戶到人，以 損換新對(duì)丟 失或保 護(hù)不善 給予照價(jià) 賠償。在工作中，我一向 嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真及時(shí)做好 領(lǐng)導(dǎo) 布

17、置的每一 項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè) 和非 專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué) 習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充 實(shí)自己， 為公司做出更大的 貢獻(xiàn)。當(dāng) 然也有很多地方自己 馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在 處理各種 問(wèn)題時(shí)思考得更全 面，杜 絕同類錯(cuò)誤 的發(fā) 生。2020 年是全新的一年，也是自我挑 戰(zhàn) 的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最 好，為公司的 發(fā)展盡一份力， 讓自己成 為一名優(yōu)秀的員工。作為一個(gè)材料 員，我要求自己 認(rèn)真履行本 崗位所規(guī)定的 職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度，把 處里的一切材料、工具、機(jī)具等 財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的 財(cái)產(chǎn) 一樣使用和保管好， 以下是我 2019年的年度工作 總結(jié) 。認(rèn)真做好

18、各種材料的 進(jìn)貨檢驗(yàn) ， 驗(yàn)收材料與 發(fā)料單上的名稱、 規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相 符，外觀是否完好無(wú) 損。若發(fā)現(xiàn)不符合 標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及 時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)， 換貨 或者退 貨。然后根據(jù) 實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入 驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整 齊、 分類碼放在施工 現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù) ，做好 標(biāo)識(shí)。在每次材料 發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技 術(shù)員填 寫(xiě)的材料 領(lǐng)用 單發(fā) 料。 對(duì)于工程的剩余材料 處理按 規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的 實(shí) 際收入、耗用、 結(jié)余情況填寫(xiě) 工程物 資耗用清 單，把工程剩余料交 給甲方，由甲方 責(zé)任 人簽 字驗(yàn)收。施工 過(guò)程中需要自 購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝 備部批準(zhǔn)后 進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我 認(rèn)為作為一個(gè)材料管理 員應(yīng)該 做到三個(gè)步 驟：第一步， 對(duì)材料分 類分項(xiàng)管理。首先把 長(zhǎng)線材料分 類管理， 經(jīng)常使用的材料 碼放在一 起，每種材料按名稱、 規(guī)格、數(shù)量做好 標(biāo)識(shí) ，做到一目了然。物 資管理臺(tái) 賬 ，按材料、工 具、機(jī)具分 類登記。注明它 們 的名稱、 規(guī) 格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完