房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)歡迎來到，下面是小編精心為您提供的房地產(chǎn)項(xiàng)目 公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)資料，請參考。如果喜歡，請繼續(xù)關(guān) 注我們。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月開始籌備， 在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè) 公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間 要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響， 積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力， 眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了 “三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng) 年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè) 品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至xx年年年末

2、，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流億元， 銀行按揭簽約放款率達(dá)1 00%,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元, 預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào) 率達(dá),圓滿地完成了 xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作 考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1）監(jiān)督與服務(wù)xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提 升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅 收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們 的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了 由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因

3、素引起的 工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長 等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使 得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一 大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安 全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售 緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研 究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并 屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì) 香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng) 目的合作伙伴，

4、終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招 行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政 策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽 定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn) 金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金 近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公 司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金 回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工 作的及時(shí)順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的 最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免 除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條 件至

5、少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān) 保保證金的巨額支出。（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共 同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持 網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤 信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良 好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被 推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理 和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報(bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息， 發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的 努力，齊力研究并編

6、制和逐漸完善了銷售情況日報(bào)表 以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題, 及時(shí)與銷售部門的銷售日報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完 成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判 斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā) 現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改 進(jìn)。2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩 種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并 協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃 項(xiàng)目最大現(xiàn)金流億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入 資金4400萬元。（五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部

7、門間審核方式在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次 記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”, 由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng) 合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比 較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好 辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同 金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付 款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等 細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行 不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄 正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極

8、推進(jìn)土地增值 稅清算兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政 稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng) 對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的 會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā) 間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生 的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、 勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地 產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企 業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公 司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的辦法：xx項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往

9、， 我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得 到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚 至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路, 甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）營銷臺(tái)帳建立的重要性營銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷 部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意 識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí) 現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、 控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是 像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的 階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與 同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)

10、度和壓力忽然的增 加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按 時(shí)記錄營銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂，心中有 本明白賬。（二）銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成 費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價(jià)格和政 策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些 是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款 項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都 需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良 好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和 預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng) 的在辦公室做做帳表上面

11、，要爭取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出 去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部 相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前 的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的 計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。 根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng) 態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由 公司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤 其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都 認(rèn)為是必要的，難以控制，xx年年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用 控制落實(shí)到每個(gè)部門，使

12、得每個(gè)職能部門都成為費(fèi)用的責(zé) 任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制 定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由 財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、 不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi) 用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的， 每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的 最終品質(zhì)，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非 是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20 17年工作提綱置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精 神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以 下重點(diǎn)工作：(1) 繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時(shí) 掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司