公司“十大標兵”事跡匯報材料

1、公司“十大標兵”事跡匯報材料白白凈凈的XX* *說起話來慢條斯理，一副學者的模樣。 長期在基層工作,XX* *最能理解基層員工的不易。四公司 京津高速公路經(jīng)理部的同事們說：XX* *在項目管理上一直“念”著自己獨特的“經(jīng)” ，而且念得還挺好，他參與管理 和主抓的近 1010 個項目都為公司創(chuàng)造了可觀的效益，職工福 利也挺好。他本人也被集團公司評為“先進生產(chǎn)者” ，被公 司評為“十大標兵” 。調(diào)XXXX 年 1111 月，四公司中標京津高速公路第二合同段，XX* *出任項目經(jīng)理。京津高速第二合同段全長公里，雙向六 車道，中標價億元，標段經(jīng)過的大部分路段過去是水產(chǎn)養(yǎng)殖 區(qū)域。根據(jù)原設(shè)計方案，先清除

2、 1 1 米深的淤泥，再對地基進 行素土回填和硬化處理。盡管到任前XX* *已經(jīng)認真研究了標段的相關(guān)資料，可到經(jīng)理部的第一天，XX* *還是對施工管段進行了詳細地考察XX* *憑著多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗， 對原設(shè)計方案提出質(zhì)疑：長期的水產(chǎn)養(yǎng)殖，地下淤泥深度遠 遠不止 1 1 米。他組織人員進行勘測，結(jié)果連XX* *也大吃一驚：現(xiàn)場實際情況和原設(shè)計嚴重不符。XX* * 向業(yè)主詳細匯報了管段實際情況，建議業(yè)主必須 盡快重新勘察設(shè)計， 修改設(shè)計方案， 改素土回填為灰土回填， 以加快施工進度，確保雨季來臨前土方填至原地面以上，否 則，工程質(zhì)量和總工期都將受到嚴重影響。時間一天天的過去，業(yè)主最終方案遲遲定不

3、下來* *有些著急，但他知道這時的業(yè)主比他還著急，作為XXXX 年奧運會外圍配套工程，工期一天都不能拖。 4 4 月初的一天，再 也等不下去的業(yè)主代表找來天津市建設(shè)方面的很多專家共 同研究項目施工，XX* *詳細說明了工程概況和自己的想法。 專家們經(jīng)過認真研究認為這是唯一可行的施工方案，還有部 分專家則認為即便是這種高效率的方案也滿足不了工期要 求。業(yè)主負責人明白，原本不寬裕的工期又被耽誤了4 4 個多月，他關(guān)切地問XX* * :“充分考慮已經(jīng)面臨和可能發(fā)生的困 難，工期能保證嗎丫XX*斬釘截鐵地回答：“能！”業(yè)主負 責網(wǎng)人握著XX* *的手說：“辛苦你和員工了 ！干吧?！比旌?，天津市政局、

4、高速公路發(fā)展公司請部分專家到 施工現(xiàn)場考察。當看到 100100 多臺清淤機械全線排開，清淤工 作按每天 5 5至 6 6 萬立方米的速度推進時，專家們被經(jīng)理部的 工作效率震驚了，對能否按期完成施工任務(wù)也不再懷疑。干XX* * 承諾業(yè)主按期完成施工任務(wù)之前，已經(jīng)對整個施 工方案進行過無數(shù)次的演算，可 5 5 月 2 2 日當比計劃工期提前 6 6 個月的正式施工圖下達時，面對新增 2020 多萬米的旋噴樁、 6060 多萬立方米的碎石、 200200 萬平方米的土工格柵的軟基處理，XX* *還是感到壓力巨大。XX* *和項目黨總支書記姚孝軍緊 急召開經(jīng)理部生產(chǎn)會議，研究第二階段的施工方案，果斷

5、調(diào) 整工作重心，提出將全部力量集中起來，一個月內(nèi)完成所有 軟基處理工程，6 6 月份形成土方施工能力* *一再強調(diào)： “天津的雨季在 7 7 月份，必須在雨季來臨前將土方填至原地 面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不可能，責 任和后果不堪設(shè)想。XX* *冷靜分析：大的施工隊伍進場后再轉(zhuǎn)手， 效率低， 機械設(shè)備投入受制約 ; ; 相比之下小隊伍效率高，靈活機動， 好管理，成本也能夠降低 ; ; 只要組織得好，小隊伍完全能夠 滿足工期要求XX* *果斷決定：清淤勞務(wù)分包不找大的施 工隊伍，專找一些有實力的個體戶。不到三天時間，1010 多家協(xié)作隊伍、上百臺施工機械就在公里的管段上全面鋪開，

6、經(jīng) 理部全體員工都深入到施工管段當起了領(lǐng)工員和安全員，大 干局面就此展開。為了配合大干，經(jīng)理部從 6 6 月 1010 日起開展一場以“決 戰(zhàn) 120120天，確保工程主體完工”為主題的勞動競賽。經(jīng)理部 實行風險共擔，利益共享， 制定“經(jīng)理部管服人員風險抵押” 辦法，在協(xié)作隊伍中開展“四比一爭”活動，并制網(wǎng)定出具 體的獎罰標準，及時進行獎罰兌現(xiàn)，大大提高參戰(zhàn)人員的積 極性。辛勤的努力換來了豐碩的成果。XXXX 年 5 5、6 6 月份，經(jīng)理部日均產(chǎn)值都在 100100 至 300300 萬元之間， 6 6 月份單月完成產(chǎn)值 更是達到 50005000 多萬元，創(chuàng)四公司單個經(jīng)理部月產(chǎn)值最高紀 錄

7、。算XX* *深深明白做項目的最高境界是追求效益的最大化。 雖然是大規(guī)模搶工期施工，可XX* *的心里絲毫不敢放松“效 益”二字。在物資采購上，經(jīng)理部實行計劃管理，在公司指 導價限價采購的基礎(chǔ)上，對市場進行深入調(diào)研，做到貨比三 家。在大堆料選購上，經(jīng)理部采取集中式采購，選擇 2 2 到 3 3 家誠信好、有實力的經(jīng)銷商作為合作伙伴。對于少量、零星 用料，XX* *讓物資部根據(jù)工程部提供的資料按月編制采購 計劃，財務(wù)部嚴格按計劃進行采購成本的控制。在清淤勞務(wù) 分包上，XX* *采取“小而多”的管理模式，協(xié)作隊伍只包 機械使用費，主要材料由經(jīng)理部提供，不僅提高了效率，還很好的控制了項目成本。旋噴樁和路基土方施工，經(jīng)理部明 確規(guī)定水泥和石灰的用量，實行節(jié)約不獎，超耗賠償 ; ; 質(zhì)量 達不到要求，所有的返工費用由協(xié)作隊伍負責，最大限度地 提高協(xié)作隊伍的責任意識和質(zhì)量意識。各項細化措施在經(jīng)理 部得到了嚴格執(zhí)行，并取得了可喜的效果。截至 5