公司總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)的講話稿范例

1、公司總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)的講 話稿范例 同志們： 大家上午好！ 在新的一年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共 同分享去年的豐碩成果，科學(xué)部署新的年的工作計(jì)劃，總經(jīng) 理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話。剛才各分管副總對(duì)去年 系統(tǒng)內(nèi)的工作做了全面總結(jié)，深刻地分析了工作中存在的不 足，明確提出了新的年度各自范圍內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。在此，我 代表公司委員會(huì)對(duì)大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對(duì)明年 的工作思路予以高度的認(rèn)同！ 下面我將公司去年的工作任務(wù)完成情況和新的年的管 理思路與大家作一交流： 去年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施 “xxx xxx ”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，舉國上下以

2、科 學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì) 高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改 革開放，保障和改善民生，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊， 實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。 對(duì)于中鋼來講，去年是我們創(chuàng)業(yè)二十多年來發(fā)展成果集 中突顯的一年?？偟目矗ツ暝趶?fù)雜多變的外部環(huán)境下，中 鋼人充滿了對(duì)事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán) 結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目改造、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運(yùn)行、技 術(shù)管理、 能源資源保障、 后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。 一期升級(jí)改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)。 經(jīng)過 30 30 個(gè)月的緊張建設(shè)， 在我們各單位的共同努力下，投資 30 30 余億的一

3、體系升級(jí)改 造工程在 9 9月 1616 日以 1780m31780m3 高爐為代表的主體項(xiàng)目先后順 利投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋼人日產(chǎn)萬噸鋼的夢想成真，讓我們以絕 對(duì)的綜合優(yōu)勢進(jìn)入了鋼鐵行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)入的行列。特別是意大 利達(dá)涅利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線投運(yùn)，這是中鋼產(chǎn)品升級(jí)、優(yōu) 化品種結(jié)構(gòu)、 推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重大舉措。 相關(guān)的水渣超細(xì)粉、 職工住宅樓等項(xiàng)目，在基建處全員的辛苦努力下也按計(jì)劃全 部完成。 經(jīng)營運(yùn)行高效有序。全年克服市場需求萎縮、上游原料 價(jià)格上漲、 行業(yè)政策打壓的不利因素。 足額上繳了各種稅費(fèi)。 根據(jù)市場需求和運(yùn)費(fèi)高低的動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)調(diào)整物流運(yùn)輸方 式和產(chǎn)品流向，從經(jīng)營策略上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4、將財(cái) 務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合后，外圍融資運(yùn)行高效，保障了公司特殊時(shí) 期的資金需求，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。產(chǎn)品銷售在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下， 仍保持了預(yù)付款提貨，零庫存銷售的喜人局面。 生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強(qiáng)。全年事 故發(fā)生數(shù)量創(chuàng)近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓 滿完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。在我們提出鐵水含硅 “低三下四” 的操作理念， 含硅小于 4%4%的鐵水占到總量的近 40%40%，鋼坯合格率 % %，線材合格率 % %。特別是自一體系投產(chǎn)以 來，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的效果；棒材生產(chǎn)熟練掌握了 二、三、四切分軋制的先進(jìn)技術(shù)。在技術(shù)

5、指標(biāo)突破方面，高 爐利用數(shù)突破 d/m3d/m3;燃料比 536Kg536Kg，比計(jì)劃降低了 4Kg4Kg, 發(fā)言稿總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話 。平均風(fēng) 溫 11331133C,同比提高了 11 11 C。轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度 16601660C, 比計(jì)劃降低 1212C。鋼鐵料消耗平均 1062Kg1062Kg，比計(jì)劃降低了 3Kg3Kg,同比降低了 7Kg7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達(dá) 到 80%80%以上，焦炭硫含實(shí)現(xiàn)了 % %，這在同行業(yè)中也是首屈一指。 其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。真正實(shí)現(xiàn)了 以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標(biāo)。 技術(shù)管理邁上新臺(tái)階。一年

6、來技術(shù)中心以技術(shù)提升，指 標(biāo)突破，產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，開展了一系列工作。在產(chǎn)品研發(fā) 方面，目前理化綜合檢驗(yàn)室所有設(shè)備已經(jīng)安裝就位，產(chǎn)品研 發(fā)的前期技術(shù)儲(chǔ)備工作已經(jīng)完成，環(huán)保型涂料、地板磚試制 基本完成，一經(jīng)論證即將可以投入生產(chǎn)。品種鋼開發(fā)前期的 技術(shù)儲(chǔ)備工作基本到位， 待時(shí)機(jī)成熟， 試產(chǎn)工作將擇機(jī)推進(jìn)。 在信息化建設(shè)方面，生產(chǎn)管控系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，人事征信 系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)即將全面投入運(yùn)行。 生態(tài)綠化建設(shè)效果明顯。積極推進(jìn)以生態(tài)建設(shè)為重點(diǎn)的 綠色環(huán)保工程，營造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)成 為新中鋼的效益增長點(diǎn)。截止目前，廠區(qū)綠化面積達(dá)萬 m2m2， 綠化覆蓋率達(dá) % %人均綠化面積

7、66 66 m2,m2,人均植樹 5050 株。綠化 格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏 季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態(tài)型、園林 式企業(yè)。加強(qiáng)廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復(fù)利用 率達(dá)到 95%95%，噸鋼新水消耗噸，各項(xiàng)能耗指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè) 先進(jìn)水平。 資源能源保障力度進(jìn)一步加強(qiáng)。 30 30 萬噸輕燒白云石， 60 60 萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質(zhì)量。三個(gè) 站臺(tái)四條專用線的投運(yùn)，形成了每日整列進(jìn)出物流“ 7+37+3” 的運(yùn)輸能力，目前我們已經(jīng)具備日裝卸總量 3 3 萬噸的能力， 有效緩解了物流運(yùn)輸制約的瓶頸。 電廠 3#3#機(jī)組投運(yùn)后

8、， 形成 了運(yùn)二備一的運(yùn)行模式，包括我們兩臺(tái) TRTTRT 發(fā)電機(jī)組，全公 司用電自我保障能力達(dá)到 98%98%以上。 職工收入穩(wěn)步提高，行政后勤服務(wù)水平明顯提升。去年 全廠在冊(cè)職工， 包括各種福利、 補(bǔ)助平均月收入已突破 4458 4458 元。為全員足額繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)；已為 470470 余名中鋼人委配 了小汽車。在后勤服務(wù)方面，行政設(shè)施全面升級(jí)，綠色蔬菜 滿足供應(yīng)，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善， 為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。 在外部環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱丝上驳某?績確實(shí)來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié) 果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的

9、結(jié)果。在此， 我代表公司再次向與會(huì)的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼 程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的 祝愿！向一切關(guān)心和支持中鋼發(fā)展的社會(huì)各界人士表示衷心 的感謝！ 二十一年的中鋼人，以堅(jiān)韌不拔的意志，永不服輸?shù)男?念，破常規(guī)進(jìn)取， 創(chuàng)新路發(fā)展， 抓住了各個(gè)時(shí)期的有利機(jī)遇， 通過不斷的淘汰落后，升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。綜合實(shí) 力、職工收入、內(nèi)部管理和外部形象得到了明顯提升。過去 二十一年發(fā)展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢 獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。 在充分肯定我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí)， 也要看到存在的困難 和不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全國粗鋼產(chǎn)量億噸，噸鋼銷售利潤僅 為元，行業(yè)虧損面達(dá) %

10、%，全行業(yè)形成了一場原料運(yùn)動(dòng)的無效 益經(jīng)營。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從相對(duì)寬松環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s 束條件愈來愈多的競爭；從單純追求規(guī)模和產(chǎn)能的競爭，轉(zhuǎn) 變?yōu)橐?guī)模、品種、成本等綜合實(shí)力的競爭；從松散型的無序 競爭，發(fā)展到以大企業(yè)集團(tuán)為代表的鋼鐵航母之間的針對(duì)性 更強(qiáng)、覆蓋面更廣的有序競爭?？偭窟^剩和部分產(chǎn)品嚴(yán)重短 缺的總體狀況將會(huì)延續(xù)較長時(shí)期。 但是從另一方面講，產(chǎn)能過剩只是落后產(chǎn)能的過剩，并 不意味著產(chǎn)品過剩。今年我國進(jìn)口鋼材 3000 3000 多萬噸，平均 價(jià)格為 8000 8000 多元/ /噸。這說明我國鋼鐵需求還有很大的市場 空間。隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對(duì)房地產(chǎn)用鋼是一個(gè)利 好形勢。我們

11、要從中看到希望、看到曙光，永遠(yuǎn)堅(jiān)信我們從 事的行業(yè)仍是一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)！ 作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優(yōu)勢不能完全釋 放，礦石成本、物流運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)成本居高不下，這樣一 種優(yōu)勢不充分，短板很突出的現(xiàn)狀。面對(duì)綜合成本較高的現(xiàn) 實(shí)，如何保證職工的收入，如何促進(jìn)中鋼的可持續(xù)發(fā)展？值 得我們深思。我們必須眼睛向內(nèi)，自我加壓，苦練內(nèi)功。將 控制消耗，反對(duì)浪費(fèi)作為每一個(gè)中鋼人的職責(zé)。要確立成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效 益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要通過挖潛增 效，提升經(jīng)營管理水平保證職工收入；要通過培育新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)，保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展。 不講成本的生產(chǎn)不

12、叫生產(chǎn)，不講效益的經(jīng)營不算經(jīng)營。 面對(duì)如此嚴(yán)峻的鋼鐵形勢，在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最 大化是我們應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。成本管理 是一項(xiàng)全方位全過程的系統(tǒng)工作，需要各單位高度重視，認(rèn) 真對(duì)待。一是創(chuàng)新成本管理思路，實(shí)施成本倒算模式，抓好 影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)成本指標(biāo)、每 一個(gè)成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強(qiáng)和改進(jìn) 財(cái)務(wù)核算工作，建立與實(shí)際相符合的成本管理和分析體系， 定期進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯鎸?shí)、全面、及時(shí)地反映生 產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)決策和改進(jìn)管理提供依據(jù)。特別是要充 分利用好ERPERP 這一

13、現(xiàn)代化的管理手段，用真實(shí)的數(shù)據(jù)核算真 實(shí)的成本，用真實(shí)的成本計(jì)算真實(shí)的收益，用分配的杠桿撬 動(dòng)管理者的智慧，撬動(dòng)操作者的責(zé)任心。二是要在經(jīng)營上不 斷的換算分析，調(diào)整決策。原料采購人員既要清楚原料的內(nèi) 涵和屬性，更要明白工藝特性，要會(huì)同技術(shù)中心測算原料的 性價(jià)比，在現(xiàn)有采購品種的基礎(chǔ)上，要調(diào)整經(jīng)營思路，拓寬 采購渠道，向非主流礦品種拓展。生產(chǎn)部門要通過工藝創(chuàng)新 降低礦石中的有害元素， 實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 以及其他領(lǐng)域 的采購方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、 質(zhì)量和價(jià)格之間進(jìn)行測算。如以產(chǎn)量確定耐火材料的消耗， 我們要對(duì)按消耗周期確定價(jià)格，通過市場調(diào)研、同行對(duì)比， 確定最佳性價(jià)比的合同采購。要讓生產(chǎn)適應(yīng)市場，經(jīng)營適應(yīng) 成本，追求最佳的效益結(jié)合點(diǎn)，從源頭上增收創(chuàng)效。三是強(qiáng) 化經(jīng)營方案的細(xì)化分解，建立以現(xiàn)場為中心，公司、部門、 工段、班組四級(jí)成本管理體系，以技術(shù)優(yōu)化和崗位