制鞋企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
制鞋企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
制鞋企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
制鞋企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
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1、技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱設(shè)計(jì)室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職系直接下級(jí)打版師工資等級(jí)所轄人員固定三人,不固定人崗位分析日期本職: 全面負(fù)責(zé)本室皮鞋新款式的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:廣泛收集信息,制定本科室年度、季度新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作時(shí)間百分比: 15%職負(fù)責(zé)多渠道收集鞋樣圖和鞋款信息頻次:責(zé)工作負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)信息的收集和研究頻次:一任務(wù)根據(jù)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位結(jié)合營(yíng)銷公司反饋的產(chǎn)品信息和當(dāng)前頻次:的流行趨勢(shì)制定本科室的年度,季度的開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案創(chuàng)意、 構(gòu)想及實(shí)施, 協(xié)調(diào)指導(dǎo)鞋楦師、工作時(shí)間百分比: 50

2、%打版師和其他操作工完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制作負(fù)責(zé)新款式的總體設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意、構(gòu)想,并繪制效果圖頻次:根據(jù)設(shè)計(jì)方案和相關(guān)部門(mén)提供的信息組織采購(gòu)或請(qǐng)購(gòu)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)頻次:職所需的材料、輔料責(zé)工作負(fù)責(zé)提供開(kāi)版師開(kāi)版思路、效果圖或樣品鞋款,指導(dǎo)其完成新款頻次:二的開(kāi)發(fā),合理搭配新款材料和色澤任務(wù)負(fù)責(zé)為鞋楦師提供思路或新楦型,并協(xié)調(diào)鞋楦師完成新楦型開(kāi)發(fā)頻次:制作,對(duì)最終楦型進(jìn)行確認(rèn)組織指導(dǎo)操作工按照設(shè)計(jì)及工藝要求,節(jié)約并合理使用材料,完頻次:成新款式的制作職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣品的評(píng)定和確認(rèn)工作時(shí)間百分比: 10 %組織相關(guān)人員對(duì)新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)可行性進(jìn)行分折及確認(rèn)頻次:職指令專職人員試穿樣品,檢測(cè)是否

3、符合運(yùn)動(dòng)學(xué)機(jī)理,并作出評(píng)定頻次:責(zé)工作三新款式送選前負(fù)責(zé)和營(yíng)銷公司進(jìn)行溝通,聽(tīng)取營(yíng)銷總公司物流部任務(wù)頻次:的意見(jiàn),并決定是否作相應(yīng)更改根據(jù)營(yíng)銷總公司的修改意見(jiàn),負(fù)責(zé)選中新款式的最終封樣,并作頻次:好新款式的設(shè)計(jì)特色介紹職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)外的協(xié)調(diào)工作和批量生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作時(shí)間百分比: 5 %責(zé)工作配合生產(chǎn)計(jì)劃科完成新款式的成本預(yù)算頻次:四任務(wù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)室或車(chē)間制作封樣頻次:指導(dǎo)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)試包,并提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范頻次:負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)管理部門(mén)完成歸屬本室設(shè)計(jì)的鞋款批量生產(chǎn)工藝指頻次:導(dǎo),提高成品品質(zhì)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本科室內(nèi)部的管理工作工作時(shí)間百分比:5%負(fù)責(zé)本室人員的隊(duì)伍建設(shè),

4、選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織部頻次:門(mén)內(nèi)人員的技能培訓(xùn)職責(zé)工作負(fù)責(zé)本科室人員和向工藝制作室請(qǐng)?jiān)藛T的工作計(jì)劃安排頻次:五任務(wù)負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)頻次:負(fù)責(zé)控制本室預(yù)算,降低費(fèi)用及成本頻次:職責(zé)表述: 協(xié)助國(guó)際貿(mào)易部完成外貿(mào)開(kāi)發(fā)任務(wù)工作時(shí)間百分比:10%職收集各種外貿(mào)市場(chǎng)信息開(kāi)發(fā)樣品供外貿(mào)部門(mén)選擇頻次:責(zé)工作完成外貿(mào)部提供圖樣產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)頻次:六任務(wù)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好外貿(mào)鞋的試包投產(chǎn)和批量生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作頻次:協(xié)助國(guó)際貿(mào)易部做好樣品鞋投產(chǎn)前的成本核算工作頻次:職責(zé)負(fù)責(zé) CAD技術(shù)的推廣使用,完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比: 5 %七權(quán)力:對(duì)年度設(shè)計(jì)計(jì)劃和相關(guān)管理制度有擬訂權(quán)對(duì)材料選擇

5、有決定權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門(mén)索取必要的資料和信息對(duì)樣品有審核權(quán)對(duì)所屬下級(jí)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)(包括請(qǐng)調(diào)人員)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)有代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷總公司、國(guó)際貿(mào)易部外部協(xié)調(diào)關(guān)系鞋材供應(yīng)商、鞋楦廠任職資格:教育水平大專專業(yè)皮鞋設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝美術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)皮鞋設(shè)計(jì)知識(shí)、皮鞋工藝知識(shí)、革制品材料學(xué)、人體運(yùn)動(dòng)機(jī)理學(xué)知識(shí)、楦型知識(shí)、美學(xué)知知識(shí)識(shí)等熟練運(yùn)用常用辦公軟件,能利用電腦進(jìn)行CAD繪圖,熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息搜尋,具有一技能技巧定的管理能力和寫(xiě)作能力其它

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