公司管理會計方法實際運用情況的調查報告

1、公司管理會計方法實際運用情況的調查報告公司管理會計方法實際運用情況的調查報告 管理會計又稱“內部報告會計” ，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未 來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部 管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟 管理活動。隨著管理會計控制技術方法不斷的應用和創(chuàng)新， 不但大大促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng) 更趨完善。為了更好地了解 xxxx 集團股份有限公司的管理方 法實際運用情況，于 XXXX 年 1010 月 1010 日至 1111 月 1010 日筆者對 該公司的內部管理情況進行調查，在調查中得到了公司同事 的支持和幫助。筆者本著客觀、求實的原則，采

2、用了詳查會 計資料、訪談、實地觀察等調查方法?，F(xiàn)將調查情況報告如 下：一、XXXX 集團股份有限公司基本情況及財務狀況 翔發(fā)集團，是以 xxxx集團有限公司為核心企業(yè)，以母子 公司為主體， 以產(chǎn)權為紐帶， 集科、 工、 貿、金、農為一體， 主要從事塑料制品加工和基礎化工的大型綜合性企業(yè)集團。 集團現(xiàn)擁有 2323 個成員企業(yè)，員工 50005000 余人，其中各類專業(yè) 技術人員已達 15001500 余人。有 2121 個生產(chǎn)場區(qū)， 總占地面積 129129 萬平方米，建筑面積 8181 萬平方米?，F(xiàn)在有塑料加工能力 3030萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質品率達 98%98%以上。基礎化工方面總生產(chǎn) 能力

3、已達 1010萬噸以上，主要有離子膜燒堿、 pvcpvc 樹脂、木糖 醇等產(chǎn)品。十五年前，翔發(fā)集團還是一個職工不滿 300300 人， 僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有 今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改 造、創(chuàng)新相結合的技術引進之路。但卻在近年，發(fā)生財務狀 況。一位翔安股份內部人士表示 , , 翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉出現(xiàn)困難。二、翔發(fā)股份內部管理會計運用存在的問題及成因分析（一）管理會計現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理科學技術的進步 , , 管理 會計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應用, , 如責任會計、量本利分析、變

4、動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等。然 而, , 不論中西方國家，對于管理會計的研究仍不健全，嚴重 制約著管理會計作用的發(fā)揮。再細想管理會計的理論知識， 絕大部分都是借鑒經(jīng)濟學與統(tǒng)計學而來，介于兩者之間，以 數(shù)學模型推算出結論，但本身這些理論知識較難理解，實際 運用起來更是復雜，運用條件也極有可能與現(xiàn)實情況不符合。 且結合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況，管理會計這門學科在 中國還并未被深入了解，這類學科的書籍也大多是翻譯國外 著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計 方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理會計方法的大中型企業(yè)很不利（二）翔發(fā)股份管理會計的運用情況 該企業(yè)因長期投資決策錯誤

5、，導致資金鏈斷裂，給投資 者帶來巨大損失。XXXX 年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤，對其 主要產(chǎn)品中單位貢獻邊際最大的產(chǎn)品進行擴大生產(chǎn)規(guī)模。為 此，該企業(yè)新建廠房， 購置更多更先進設備。 在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無更多的廠家購買或 原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品；而賣到外地則需要更多的成 本，若增加單價則無競爭優(yōu)勢， 若單價不變， 則會導致虧損。 翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時收回，投資回收期變長使 得企業(yè)自身資金無法正常流動，正常運營遭到影響。顯然，該企業(yè)并沒有很好的運用管理會計方法，在對擴 大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，仔細分析，對于項 目的風險沒有多加思量。按照理

6、論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把 產(chǎn)品按原定計劃賣出企業(yè)確實可以達到高收益，但實際情況 是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計劃賣出而導致企業(yè)虧 損。企業(yè)管理人員沒有將管理會計的理論知識和實際情況相 結合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問題。（三）我國管理會計的人才缺乏 由于人們尤其是管理者錯誤的認識，造成對管理會計與 財務會計重要性看法失衡。 只要談到會計就想到記賬、 算賬、 編制報表等的財務會計，完全忽略了預算、分析、決策等的 管理會計。在有些人眼里，管理會計師的意見無足輕重，沒 有管理會計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進行。因此，財務會計、審 計就變得格外的吃香，提起財務會計、審計，那是“路人皆 知”，提起管理會計

7、，則知其者甚少。且在我國大學本科和 ?？普猩膶I(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會計的蹤影，會 計學專業(yè)也多側重于財務會計的學習，即使開設了管理會計 的課程，也大都只介紹其理論構架和計算方法，而沒有深入 了解其在企業(yè)的具體運用情況。在就業(yè)導向上也存在重財務會計和審計，輕管理會計的傾向。最終導致我國管理會計人 才缺乏，缺口達到 300300 萬人。三、加強該公司對管理會計方法運用的幾點措施 （一）管理會計要加強典型案例研究 管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用 , ,在很大 程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸 納、總結、整理和推廣 , , 以形成示范效應。加強管理會計學 科建設 ,

8、 , 需及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成 功經(jīng)驗 , , 形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果 并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律 , , 使管理會計能夠真正 適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要 , , 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運 行。二）改善企業(yè)管理運用情況加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè) 真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管 理會計的應用才會由 “別人要企業(yè)用” 變成“企業(yè)自己要用” 使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內在驅動力。并且要改變傳 統(tǒng)觀念 , , 培養(yǎng)企業(yè)領導人管理會計意識。提高管理會計的應 用水平 , , 企業(yè)領導已經(jīng)成為一個關鍵因素。必須增強

9、企業(yè)領 導人尤其是重要領導人的管理會計意識 , , 應該建立一定的社 會約束機制 , , 促使企業(yè)領導層重視管理會計應用。（三）進一步加強管理會計教育 , , 提高會計人員素質 要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用 , , 需進一步提 高會計人員素質 , , 造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。這要 求在高等學校教育中 , , 要重視管理會計學科的教育 , , 改革現(xiàn) 有的管理會計教學模式 , , 引進案例教學方法 , , 增強所學模型 的實用性。同時 , , 應加強會計人員的后續(xù)教育 , ,我國現(xiàn)有會計 人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計教育, , 因此 , , 對會計人員的后續(xù)教育是提高會計人員管理素質的一條途徑。此外 , , 應早日建立管理會計師資格考試制度 , , 促進管理會計人員的 培育、資格認證和選拔。四、調查體會 筆者通過這次對 xxxx 股份有限公司管理會計方法實際運 用情況的調查，將所學的專業(yè)知識更好的運用于實踐，使得 實踐能力有所提高以便今后在會計工作中能更好的發(fā)揮所 學知識