公司經理述職報告精選

1、公司經理述職報告精選公司經理述職報告精選一從* 年 5 5 月開始，我到XXXXXX 公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經過近一年 的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在 * 年里雖然 存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在 * 年里要從以下幾方面入手 : :首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬 進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質 量好價格低的供貨商供貨； 勤儉節(jié)約， 節(jié)省開支、避免浪費， 工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、 電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分 - 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、 競

2、爭意識的樹立、 市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。 我們是以服務 為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不 提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年， 耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè) 的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員 工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有 具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、 有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印 機耗材；打字復?。?計算機網校

3、等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。 今年主要目標： 家庭用戶市場的開發(fā)、 辦公耗材市場的搶占。 針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。 建立完善的銷售檔案， 定期進行售后跟蹤，搶占 辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大 量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任 我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標， XXXXXX 萬元，純利潤 XXXXXX 萬元。其 中：打字復印 XXXXXX 萬元，網校 XXXXXX 萬元，計算機 XXXXXX 萬元， 電腦耗材及配件 XXXXX X萬元，其他：XXXXXX 萬元，人員工資 XXXXXX 萬

4、元?？头坷麧欀饕獊碓矗浩呦搽娔X維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。XXXX 年我們被授權為七喜電腦授權 維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站， 所以說今年主要目標 是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤 XXXXXX 萬元。 工程部利潤主要來源： 計算機網絡工程； 無線網絡工程。 由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶 來更多的利潤點， 便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點 - 無線網，和一部分的上網費預計利潤在 XXXXXX 萬

5、元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售 飯系統(tǒng)這部分的利潤 XXXXXX 萬元；多功能電子教室、多媒體會 議室 XXXXXX 萬元；其余網絡工程部分 XXXXXX 萬元；新業(yè)務部分 XXXXXX 萬元；電腦部分 XXXXXX 萬元，人員工資 XXX-XXX- XXXXXX 萬元，能夠 完成的利潤指標，利潤 XXXXXX 萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的 工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工 程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損 壞公司形象的一定嚴肅處理。1 1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流 程

6、必須嚴格、 堅決地貫徹執(zhí)行， 客戶服務部要堅持不驗收合 格不進行維修的原則。2 2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員 制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。3 3 、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持， 建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如 利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到 每位員工要貫徹執(zhí)行。4 4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、 電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維 修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、 打印機維修市場等。公司經

7、理述職報告精選二 本人 19951995 年 3 3 月 1717 日擔 任經理一職，XXXX 年 7 7 月 7 7 日離任。任職期間，在上級組織的 正確領導下，在公司班子成員的配合支持下，認真履行經理 的職責，取得了一些成績，也存在很多問題和不足，現(xiàn)簡要 匯報如下：19961996 年，在全公司首次引入全員雙向選擇、 競爭上崗的 用工機制， 推行中層干部的聘任制， 打破了職工的 “鐵飯碗” ， 實現(xiàn)了干部能上能下， 職務能升能降。 9797 年推行全員勞動合 同制，進一步改變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。 9999 年 將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車 輛運輸處，實行

8、車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車 輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經營用車，增加車輛創(chuàng)收的 能力，延長了使用壽命。 收取較好效果， 當年實現(xiàn)扭虧為盈。 0303 年，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點， 進一步 理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存 入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位 職務不貫行政級別；不唯技術等級，不唯崗位等級，分配注 重實際能力與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目 工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分配制度有利于引導職工觀念的轉變，有利于單位 現(xiàn)階段的

9、市場經營活動，有利于先進生產力的發(fā)展與創(chuàng)造。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控 制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產增 值，下放經營權、用工權和部分分配權，充分調動了經營者 的積極性和創(chuàng)造性。 通過勞動人事分配制度一系列配套改革， 促進了全公司員工思想觀念的轉變，為單位企業(yè)化做了良好 的鋪墊工工作。 0404 年因應市場的變化，成立了煤勘項目部， 改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經理制。近 年來，在單位積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內部股 份合作制經營、買斷資產經營，成立股份制設備租賃站，這 些靈活多樣的資本經營形式，在調動多元資產為公所用的同 時

10、，增強了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經濟為主體的特色。對公司 機關先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構由原來的 7 7 個 調整為 3 3 個，管理人員由原來的近 5050 多人壓縮到 1717 人，轉 變了機關職能，實現(xiàn)了管理形式到內涵的與時俱進。任職期間，本人倡導并實踐了經濟發(fā)展從生產型向經營 型轉變的理念， 實行了專業(yè)分工、 市場分塊的內部管理辦法， 提出資質的有效利用與統(tǒng)一管理相結合的思路， 使單位的經 營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來，積 極開拓地質災害防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超 深基坑施工、隧道工程、地質環(huán)境評估等新興市場，引進推 廣了反循環(huán)鉆進、強夯、靜載試驗、水質化驗、 gpsgps 成圖等 一系列新工藝、新技術，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產 資源勘探領域的應用，保留了地質、物探、