公司績效考核評優(yōu)實施方案(1)

1、公司績效考核評優(yōu)實施方案(1)a部份:績效考核一、考核原則1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或 考核者弄虛作假；2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不 同意見，報復被考核者；3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結中都應該以企 業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、 分級考核與集中考核相結合。二、考核時間(1)、XX年1月4日一1月8日，為自我評價及部門考核時 間段；(2) 、XX年1月9日一1月11日，為集中考評時間段(考 核組全程參與) ；(3)XX年1月12日， 為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)

2、集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；(4)XX年1月13日一1月15日，為公司領導審批時間段， 由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。三、考核依據(jù)1）、各相關管理人員的年度目標責任書；（2）、各相關管理人員的崗位職責。四、考核范圍（1）副總級的考核：由董事長另行安排；（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核， 即自評相關副總級評績考委評（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評（4）部門主管級：三級，即自評經(jīng)理評副總評（5）其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評五、計分規(guī)則（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別） 職位考核： 自評（權重30%）相關副總級評（權重40

3、%）績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權重30%）部長評（權重40%）副總評（權重30%）（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）經(jīng)理評（權重40%）副總評（權重30%）（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）部門主管評（權重40%）部門經(jīng)理評（權重30%）六：考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦 法如下：1）填寫公司考核表進行自評分，部門負責人進行逐個 交流，且簽署評價意見及評分，于XX年1月8日前報人力資源部；2）公司考核組將于1月9日1月11日參與部門整體

4、業(yè)績 及不足之考核及評分；3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu) 評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進 行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并 統(tǒng)計，提交領導審批， （每個部門述評限10分鐘之內）；4）附件公司考核表 ，請各位及時下載七、考核組成員 八：績效獎金 按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內容（建議）1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基 準，按總人數(shù)6%的比例推選；2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營 銷中心控制在6%的比例評選；3、先進部門的評比，

5、限評3個，由部門推薦，集體述職互 考互評大會投票審定。4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述 職互考互評大會投票審定。5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評 大會投票審定。二、評比條件1、 先進生產(chǎn) （工作） 者、 優(yōu)秀導購員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好；?無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；?無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；?團結友善，熱心公益，群眾基礎好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進部門條件（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和 諧；（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；（4）、任務完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃；（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合 到位；（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部 門好評。3、先進柜組條件?完成了年度銷售第一目標以上；?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；?遵紀守法， 全年無重大違法、 違規(guī)事件， 未發(fā)生