公司考勤總結(jié)

1、公司考勤總結(jié) 每個(gè)公司都有自己的考勤制度，那么，有關(guān)考勤的總結(jié) 該怎么寫呢 ? ?請(qǐng)看下文吧。 公司考勤總結(jié) 1 1 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方 向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范 各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成 本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 XX XX 年 做了大量細(xì)致的工作： 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從 地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制

2、； 從審核 原始憑證、 會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入， 到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 在經(jīng)過兩個(gè)月的 erp erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部 按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了 erp erp 項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程， 并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行

3、了改進(jìn)和完善。 如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單” ， 使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程； 在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 erp erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 8 月 初正式運(yùn)行 erp erp 系統(tǒng)，并于 10 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí) 運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 erp erp 系統(tǒng)中并且 運(yùn)行良好。 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合

4、理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。 由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部 一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通 過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)

5、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營 發(fā)展的有序進(jìn)行。 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系， 包括： 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 erp erp 管理制度、 預(yù)算管理制度。 通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 公司考勤總結(jié) 2 2 今年，我公司在縣委、縣政府和建 設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下

6、，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)?“變則通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步 解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。 公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的 指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成 績，地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作 情況總結(jié)如下： 2 2、小區(qū)的建設(shè)情況： 今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 3 棟， 建筑面積 1 1、 5 5 萬平方米，收尾工程 8000 8000 平方米。在工程建 設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明 施工。 雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、 周密考察后決定建設(shè)

7、的， 位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部， 十中以東， 與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房， 建筑面積 1 1 萬平方米， 建設(shè)投資約 800 800 萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng) 一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以 使用。 4 4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā) 展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開拓 新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己 的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既 節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影 響力，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)

8、絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受 提供了便利。 5 5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一 任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年 內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員 2 2 名，轉(zhuǎn)正 2 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 3 名， 黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。 6 6、 物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營自負(fù) 盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利 局面。去年總公司投入近 30 30 萬元的維修費(fèi)，今年公司又投 入了 20 20 余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年 往里投錢， 收取的費(fèi)用不夠開支， 造成連年虧損， 入不敷出 今年，為使廣大用戶過一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今 年

9、 9 9 月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo) 班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支 持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā) 了致雅居園小區(qū)用戶一封信 ，為使廣大居民過一個(gè)溫暖 祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià) 格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請(qǐng)廣大用戶 予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的 財(cái)力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民， 用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全 大局，如果你居住的一家停暖， 將給周圍住戶造成很大影響， 使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為

10、 了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地 參與采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供 暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消 化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限 度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。 一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需 要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng) 營活動(dòng)；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土 地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵(lì) 機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和 業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況 不佳

11、；六是各分公司的開拓市場意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的 經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平 不高；八是員工的思想還不夠解放， 始終未能真正認(rèn)識(shí)到 “變 則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保 守。 1 1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢 定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一 個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人” ，職工個(gè)人在公司外面的言行代 表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從 長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感， 產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利 益，讓員工隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員 工們真正認(rèn)識(shí)到

12、公司主人翁的重要性所在， 時(shí)刻以此來約束 自己的行為， 來達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)” 就是這個(gè)道理。 認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn) 場，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想 在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步， 就必須做到“知己知彼” 所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò) 信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每 一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé) 和能力。 公司考勤總結(jié) 3 3 20 xx 20 xx 年的腳步即將邁向身后，回想 走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小 的成功，也有淡淡的失落。 X

13、XXX 年這一年是有意義的、有價(jià)值 的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉 潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作， 是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)自己過去一年中的得失，展望一下 未來。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。 一、 在過去的一年中， 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 全心全意， 克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開 展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不 辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?二、 與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品 供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)，也沒有出現(xiàn)大 的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 三、按照 gsp gs

14、p 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見， 與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量 四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。 五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。 六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作， 解決銷售員的后顧之憂。 不足 一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事 件手忙腳亂一陣。 二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟 進(jìn)不夠及時(shí)。 公司考勤總結(jié) 4 4 陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過 去了，新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作，公司的面貌有 了很大的變化，辦公室綜合部各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到 開展，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事

15、對(duì)我們工作 的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn) 真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門搞好協(xié)調(diào)，但在 工作中也有不少的不足之處。 綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念， 突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了 綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮 好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的 樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象， 現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 外發(fā)傳真 15 15 份，接收合同傳真 50 50 份。印制信封 10000 10000 枚；公司內(nèi)務(wù)維修 26 26 次 強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)

16、綜合部工作規(guī)范有 序運(yùn)轉(zhuǎn)。自 XXXX 年 3 3 月 3030 日公司搬遷以來， 公司綜合部首先 在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水 平。一是建立了公司綜合部內(nèi)部管理制度 ，包括考勤、 責(zé)任追究制、 辦文、辦會(huì)等制度， 來客接待等實(shí)行歸口管理， 電話辦公費(fèi)定額管理制度等， 著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹 立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。 綜合部都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局。 對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào) 查研究，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇；對(duì)內(nèi)以合理化建議 征集，在關(guān)系公司和員工利

17、益的重大問題上，綜合整理分析 后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起 到積極的促進(jìn)作用。 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。 公司進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作 職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、 印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難 度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部 門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積 累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。 規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了公司有關(guān) 辦公程序的管理規(guī)定 ，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方 式

18、，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。 1 1、從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。 2 2、加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信， 都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋 公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印 信制度。 3 3、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做 好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目 錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn) 真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密 事件。 完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí)。 熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有 賓至如歸的感覺，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為 公司樹立良好的社會(huì)形象。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工 作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽