公司經(jīng)理述職報(bào)告_3

1、公司經(jīng)理述職報(bào)告本人 1995 年 3 月 17 日擔(dān)任經(jīng)理一職，XX 年 7 月 7 日離 任。任職期間，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員 的配合支持下，認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé)，取得了一些成績，也 存在很多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：一、 基本完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，單位經(jīng)濟(jì)效益有所 好轉(zhuǎn)擔(dān)任經(jīng)理 10 個(gè)考核年度，其中 7 個(gè)考核年度全面超額 完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)， 2 個(gè)年度部分完成目標(biāo)任務(wù)， 1 個(gè)年度 單位出現(xiàn)虧損，沒能完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)。XX 年主持公司黨政全面工作以來，單位各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史 新高，并保持 20%以上的增長速度。從 95 年到 04 年，單位 總資產(chǎn)由

2、 2333萬元增長到 4099 萬元，人均年創(chuàng)收由萬元增 長到萬元， 人均年收入由萬元增長到萬元， 職工下崗率由 17% 降低到 3%職工住房面積增加 6567m2,國有資產(chǎn)保值增值 率達(dá)到 101%。由于工作取得一些成績， 單位連續(xù) 6 年保持區(qū) 級(jí)文明單位稱號(hào)，九六年被湖北省煤炭廳評(píng)為“湖北省多種 經(jīng)營先進(jìn)單位”，二 00年被中國煤炭地質(zhì)總局授予“兩個(gè) 文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，二 00 五年被評(píng)為全國煤炭 工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位” 。二、 堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，改革不斷有新的突破。1996 年，在全公司首次引入全員雙向選擇、 競爭上崗的 用工機(jī)制，推行中層干部的聘任制， 打破了職工的

3、 “鐵飯碗”， 實(shí)現(xiàn)了干部能上能下， 職務(wù)能升能降。 97 年推行全員勞動(dòng)合 同制，進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動(dòng)管理。 99 年 將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車 輛運(yùn)輸處，實(shí)行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車 輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的 能力，延長了使用壽命。 收取較好效果， 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 03 年，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)， 進(jìn)一步 理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存 入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位 職務(wù)不貫行政級(jí)別；不唯技術(shù)等級(jí)，不唯崗位等級(jí)，分配注 重實(shí)際能力與勞動(dòng)績

4、效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度， 啟用了新的績效工資體系，全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目 工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù) 額。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位 現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動(dòng)，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。 財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面，實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)控 制，利潤與財(cái)務(wù)狀況雙向考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)，確保資產(chǎn)增 值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者 的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動(dòng)人事分配制度一系列配套改革， 促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好 的鋪墊工工作。 04 年因應(yīng)市場的變化，成立了煤勘項(xiàng)目部， 改革了原工程公司

5、建制和管理辦法，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。近 年來，在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股 份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站，這 些靈活多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同 時(shí)，增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無米之炊”的條 件下，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對公司 機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革，管理機(jī)構(gòu)由原來的 7 個(gè) 調(diào)整為 3 個(gè)，管理人員由原來的近 50 多人壓縮到 17 人，轉(zhuǎn) 變了機(jī)關(guān)職能，實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn)。三、積極開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。 任職期間，本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營 型轉(zhuǎn)變的理念， 實(shí)行了專

6、業(yè)分工、 市場分塊的內(nèi)部管理辦法， 提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng) 營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來，積 極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測、超 深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場，引進(jìn)推 廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、GPS成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn) 資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保留了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探 等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生 產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出 的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì) 量。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì)、省市

7、礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五，推廣一 二五，使單位保持了良好的市場信譽(yù)， 市場空間也不斷拓展， 由省內(nèi)發(fā)展到省外，由國內(nèi)走向了國外。四、加強(qiáng)公司伍建設(shè)，提高了公司伍整體素質(zhì)。 十年來，堅(jiān)持加大職工培訓(xùn)力度，每年通過辦班、外出 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加三峽財(cái)富論壇、鼓勵(lì)參加資格考試等多種方 式培訓(xùn)職工，使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了 每年引進(jìn) 5 10 人的目標(biāo)，實(shí)際引進(jìn)大中專畢業(yè)生 38 人， 改善了公司伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為一二五公司的可持續(xù)發(fā) 展補(bǔ)充了后備人才； 堅(jiān)持了從大、 中院校引進(jìn)新員工的方向，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)” ， 避免了職工公司伍的“近親繁殖” 。加強(qiáng)了 中層干部公司伍的建設(shè)，先后在各級(jí)管理

8、技術(shù)崗位提拔 35 歲以下年輕干部 20 多人，實(shí)現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭， 一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經(jīng)營管 理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財(cái)富。 努力進(jìn)行了制度建設(shè)，注意從群眾中來、到群眾中去的工作 方法，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)規(guī)范全 員的行為，避免了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理。先后組織編 印了一二五公司制度匯編與一二五公司安全管理及操 作規(guī)程匯編 ，提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中，始 終注意保持謙虛謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子成員共事，均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，保持了 班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了

9、領(lǐng)導(dǎo)集體清 政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象， 維護(hù)了班子威望。 在抓經(jīng)營工作的同時(shí)，重視加強(qiáng)職工思想教育工作，注重宣 傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?獲得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國煤炭地 質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工作者吳翔、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保 堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的 先進(jìn)人物和事跡。通過一系列實(shí)實(shí)在在的工作，提升了職工 公司伍的綜合素質(zhì)，職工公司伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 五、完成了一 二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和 審計(jì)，明確了與包裝廠的債

10、權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過艱苦耐心的工 作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維 護(hù)了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下 崗的 30 多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定。二是果斷中止 了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營的旅游船項(xiàng)目，并全部 收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營帶來的沖擊 和風(fēng)險(xiǎn)。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商 銀行貸款利息 390 多萬元，將工商銀行債務(wù)本息 470 多萬元 轉(zhuǎn)換成向局借款 350 萬元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形 成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息 400 多萬元，消減 了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù) 本

11、息 180 多萬元。六、為職工辦了一些實(shí)事。先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由 160 千伏安增加 到現(xiàn)在的 790 千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需 要；先后建成十四號(hào)樓、十五號(hào)樓職工住宅， 84 戶居民喬遷 新居；啟動(dòng)了焦作留守基地的改造工作；為 300 多戶居民安 裝了有線電視，為 87 名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷 工作，完成了職工住房的出售工作， 202 戶居民順利地領(lǐng)到 了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工 作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育 四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。 在職職工人均年收入從 1996 年的 48

12、00 元增加到 XX 年的14000 元，離退休人員人均年費(fèi)用由 1996 年的 7231 元增加 到 XX年的 12400 元。所有上述這些成績的取得，是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支 持的結(jié)果，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果，是 一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心 支持理解的結(jié)果，在此一并表示衷心的感謝。工作中存在的問題及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（一）任期內(nèi) 96 年因洪水失蹤 1 名職工，發(fā)生內(nèi)部 重傷事故 3 起，外部死亡事故 1 起，重傷事故 1 起。安全事 故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災(zāi) 難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本人作為公司第一安全 責(zé)任人，負(fù)有不可推

13、卸的責(zé)任。（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約 160 萬元， 沒有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬?zèng)Q策失誤，負(fù)有直接責(zé)任。客觀原 因是無錢電增容，主觀原因是對酒店管理外行，對市場調(diào)查 不充分，對市場未來的變化缺乏前瞻性。（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分 為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標(biāo)準(zhǔn)房，新引進(jìn)的 大學(xué)生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太 多。盡管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠 的因素。（四）離退休人員因 93 年工改遺留問題而引發(fā)的群 體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使 公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級(jí)組織的工 作陷入被動(dòng)。本

14、人雖不是 93 年工改的當(dāng)事人，但作為后來 的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對此事應(yīng)負(fù)說服教育不力的責(zé)任。（五）因酒店建設(shè)和 98 年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資 款至今還有近 100 萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工 資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項(xiàng)是潛在的不安定因素， 本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任。（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較 突出，嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競爭力。本人曾試 圖改變，但收效甚微，負(fù)有工作落實(shí)不力的責(zé)任。另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營的方式以及其中利益分 割的問題屬于探討性的新問題，是否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)說。在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過去，不論是成功 還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點(diǎn) 感想：一是用心認(rèn)識(shí)自己管理單位的特點(diǎn)（知己知彼）。從本單位的實(shí)際出了去安排現(xiàn)在、兼顧過去、策劃未來是一切 工作的基矗二是用心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國家和上級(jí)的放之四 海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單 位職工群眾既理解