公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告(1)

1、公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告(1)公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大 市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望 地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際， 我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡 要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我 部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司 的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部 于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各 部門的崗位設(shè)

2、置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定 編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部 門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè) 置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和 員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理 對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資 源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言， 規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司 崗位職責(zé) 公司管理制度匯編公司工作流程匯編 。其 中管理制度匯編 前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見， 四次修改、 完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論 通過，即可印發(fā)執(zhí)行

3、；公司的工作流程匯編組織擬訂也 接近尾聲；公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善 公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理 體系的建立工作。1制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。2為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí) 施。3重新修訂了員工手冊(cè)。二、公司人員招聘工作 是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一 年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里， 公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫， 故人力資

4、源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精 力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會(huì)，其中包 括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì)。共面試各類人才 逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長 遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司 對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員 工92位，分布于公司34個(gè)崗位， 同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。三、員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重 要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度 工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人 力資源部絕大部

5、分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作 只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的 培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理 人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基 礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織 各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年 人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán) 格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三 嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。 當(dāng)然， 在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：、在

6、管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；、招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作 沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有 成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作 用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：首先， 快速建立完善管理制度體系， 不斷推進(jìn)公司規(guī)范 管理工作；其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段， 促進(jìn)引導(dǎo)員工成長；再次，落實(shí)我部門今年的工作重