地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略

1、地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略【摘要】從地鐵盾構(gòu)施工物資管理的材料消耗定額、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、消耗、以租代購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料維護(hù)、進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化等方面入手，闡述了地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略. 【關(guān)鍵詞】地鐵盾構(gòu);施工；材料成本；控制 目前，地鐵盾構(gòu)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低,但工程質(zhì)量要求卻越來(lái)越高。我集團(tuán)公司也正大力推行責(zé)任成本管理，其目的就是通過(guò)加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化.物資部門(mén)作為成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理,降低材料費(fèi)支出已成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。理清物資成本管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)施監(jiān)控，是控制材料成本的關(guān)鍵. 1 確定材料消

2、耗定額 開(kāi)工之初,確定材料消耗定額是控制材料成本的首要工作,是工程進(jìn)行中進(jìn)行材料消耗核算的依據(jù)。確定消耗定額的重點(diǎn)是針對(duì)工程中使用數(shù)量大和容易超耗的材料。比如盾構(gòu)施工中盾尾脂的消耗量非常大，由于受多種因素的影響較難控制，那就要分不同地質(zhì)條件,確定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定額,以達(dá)到控制用量的目的。 2 規(guī)范采購(gòu)行為 2.1 簡(jiǎn)化采購(gòu)渠道 物資采購(gòu)活動(dòng)中,多一道環(huán)節(jié)就多一筆費(fèi)用，所以每類材料都是否做到了簡(jiǎn)化采購(gòu)渠道,是衡量物資采購(gòu)工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn).我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目所需用的管片背后同步注漿用散裝水泥,盡管用量不大而且分散，每個(gè)

3、月用量?jī)H二、三百噸,但只要資金情況允許，都盡量直接從生產(chǎn)廠家購(gòu)貨,從采購(gòu)環(huán)節(jié)上砍掉不必要的開(kāi)支。 2。2 重視性價(jià)比 盾構(gòu)施工會(huì)用到其他工程領(lǐng)域用不到的一些材料,比如盾尾脂、潤(rùn)滑脂、水玻璃等材料,這類材料品牌很多,使用效果也千差萬(wàn)別，在采購(gòu)中不可一味地追求低價(jià)格而不顧使用效果。有些國(guó)際品牌的材料,盡管價(jià)格較高，但在單位工程消耗量少,且效果好；有些材料則恰恰相反.所以追求低成本、高回報(bào)，就要選擇采購(gòu)性價(jià)比高的材料。 2.3 物資招標(biāo)采購(gòu)中需注意的問(wèn)題 物資招標(biāo)采購(gòu)目前在各建筑企業(yè)已較為普遍，但仍有兩個(gè)方面的問(wèn)題容易被忽視。招標(biāo)可分為公開(kāi)招標(biāo)和選擇性招標(biāo)兩種

4、,目前由于各方面的限制,建筑企業(yè)普遍采用的是選擇性招標(biāo)，即招標(biāo)公告沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)，只是自行選擇個(gè)別投標(biāo)單位。那就產(chǎn)生第一方面的問(wèn)題，即邀請(qǐng)的投標(biāo)單位是否在該行業(yè)是優(yōu)秀的？所選的投標(biāo)單位是否有代表性?第二個(gè)問(wèn)題是通過(guò)招標(biāo)最終確定的標(biāo)價(jià)是否與市場(chǎng)價(jià)格相符,是否具有合理性？要解決這兩個(gè)問(wèn)題就要求招標(biāo)組織單位一方面要充分了解整個(gè)行業(yè)大多數(shù)供貨商的情況,以便于選擇到優(yōu)秀的供貨商,另一方面要做到不封閉自己，結(jié)合考察全國(guó)、同城范圍內(nèi)同種材料的使用情況及價(jià)格,不讓招標(biāo)本身蒙蔽眼睛,最終體現(xiàn)材料招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)值和意義. 2。4 完善物資購(gòu)銷合同管理 嚴(yán)格合同管理應(yīng)該包括兩方面的工作,一是要簽好合

5、同,合同的各項(xiàng)條款要公正合理，更重要的是要維護(hù)好我們企業(yè)的利益,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不因合同條款方面的失誤增加我們的材料成本。其次是要切實(shí)執(zhí)行合同.例如我集團(tuán)公司在廣州地鐵五號(hào)線楊珠盾構(gòu)項(xiàng)目的管片止水膠條招標(biāo)過(guò)程中，由于考慮到簽完物資購(gòu)銷合同后不定能馬上開(kāi)工,而且經(jīng)過(guò)物資人員調(diào)查，管片止水膠條（橡膠材料屬于石油工業(yè)的副產(chǎn)品)的市場(chǎng)價(jià)格走向由于受?chē)?guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格的影響呈上升趨勢(shì)，所以在合同條款中加入了一條，即供方交需方一定數(shù)額的履約保證金，該款在供方將第一批材料送到需方工地后，需方無(wú)息返還。結(jié)果正是在我方即將開(kāi)工,通知供方送第一批貨時(shí),管片止水膠條的市場(chǎng)價(jià)格大幅攀升，比照原合同總額上漲近三十萬(wàn)元，但由于供

6、方先交了履約保證金，如果對(duì)方違約,不但是丟失信譽(yù)，而且沒(méi)送貨就先賠錢(qián)，所以對(duì)方還是較好的履行了合同。其實(shí)不加履約保證金條款,我們企業(yè)不見(jiàn)得“吃虧”，可能僅僅是賺不到“便宜”，但如果不重視合同條款的評(píng)審,恐怕就要“吃大虧”。可見(jiàn)嚴(yán)格合同管理，對(duì)控制材料成本是非常重要的. 2。5 嚴(yán)格執(zhí)行非合同材料的采購(gòu)審批 盾構(gòu)施工的特點(diǎn)，決定了在施工中需要采購(gòu)大量零星的配件、小型工具、五金材料等,由于這些材料類別太多，開(kāi)工前很難做出采購(gòu)計(jì)劃,面對(duì)的供貨商也非常多，很難進(jìn)行合同管理。面對(duì)這種情況,如想控制材料成本，嚴(yán)格執(zhí)行非合同材料的采購(gòu)審批就顯得尤為關(guān)鍵。哪些要采購(gòu)?何時(shí)采購(gòu)？采購(gòu)多少？有

7、何質(zhì)量要求?是否指定專一品牌?大致價(jià)格是多少?這些都可以通過(guò)非合同材料的采購(gòu)審批手續(xù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)這個(gè)審批手續(xù),主管工程師、部門(mén)主管、物資主管、分管領(lǐng)導(dǎo)直至項(xiàng)目經(jīng)理都將明確自己的意見(jiàn)，中間哪怕有一個(gè)環(huán)節(jié)提出不同意見(jiàn),都可能影響甚至決定整個(gè)審批意見(jiàn).操作既簡(jiǎn)單又清晰、公開(kāi)，但意義重大.我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目均采用了這樣的做法，對(duì)控制非合同材料的采購(gòu)成本起到很大作用。 3 嚴(yán)把材料的驗(yàn)收關(guān) 3。1 嚴(yán)格控制材料的數(shù)量驗(yàn)收 經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)某個(gè)施工項(xiàng)目的材料虧損了，什么原因呢？單說(shuō)采購(gòu)環(huán)節(jié)，一種原因可能是材料價(jià)格上漲了,增大了材料成本，這叫“明虧”；但還有一種原

8、因叫“暗虧”，即驗(yàn)收數(shù)量上的虧損。人們往往只盯住“明虧”不放，卻忽視“暗虧”.所以,要控制好材料成本，就要嚴(yán)格把住材料的數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。 盾構(gòu)施工需要的材料，有些數(shù)量容易進(jìn)行準(zhǔn)確的驗(yàn)收,但有些材料就較難準(zhǔn)確驗(yàn)收，比如管片背后同步注漿用粉煤灰,用量非常大，車(chē)車(chē)過(guò)磅不可能，不過(guò)磅又怕少,怎么辦？這就要兩方面下手,一方面打開(kāi)罐車(chē)進(jìn)行觀察，另一方面輔以不定期抽查檢驗(yàn)，同時(shí)還要在合同中規(guī)定抽檢懲罰原則，近似于“缺一罰十”。這在一定程度上遏制了供方在數(shù)量上進(jìn)行欺詐. 在材料的驗(yàn)收工作中不能怕麻煩,比如驗(yàn)收管片螺栓，沒(méi)有什么好辦法，想圖省事可以過(guò)磅驗(yàn)收，但不準(zhǔn)確，想準(zhǔn)確那就只有打開(kāi)袋子一條一

9、條的清點(diǎn)。 3。2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量驗(yàn)收 控制材料的質(zhì)量驗(yàn)收包括驗(yàn)收材料的外觀質(zhì)量、通過(guò)儀器或委外送檢來(lái)檢驗(yàn)材料實(shí)體是否合格.避免由于購(gòu)入不合格材料，加大材料成本，給施工項(xiàng)目造成不必要損失。 4 合理確定材料庫(kù)存量 材料庫(kù)存量過(guò)大對(duì)材料成本的影響主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是材料庫(kù)存量大必然要求施工現(xiàn)場(chǎng)有較大的庫(kù)房，必然發(fā)生較大的建造和維護(hù)費(fèi)用,而目前城市軌道交通業(yè)主為了盡量減少擾民，能提供的施工現(xiàn)場(chǎng)是越來(lái)越少。另一方面，如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生變化，極有可能發(fā)生大量庫(kù)存材料用不上的現(xiàn)象，發(fā)生大量庫(kù)存成本不說(shuō)，最后還有做為廢品處理的風(fēng)險(xiǎn)。 但材料庫(kù)存量過(guò)

10、少又無(wú)法滿足施工的要求，該如何是好呢？ 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存控制原理在庫(kù)存控制技術(shù)方面分為定量庫(kù)存控制原理和定期庫(kù)存控制原理,根據(jù)地鐵盾構(gòu)施工進(jìn)度較為平穩(wěn)的特點(diǎn)，更適宜采用定量庫(kù)存控制原理.定量庫(kù)存控制原理也稱訂購(gòu)點(diǎn)控制，是指在庫(kù)存量下降到一定訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)按固定的訂購(gòu)批量進(jìn)行訂購(gòu)的方式?？捎霉胶?jiǎn)單表述如下:訂購(gòu)點(diǎn)平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間安全庫(kù)存量。通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存控制原理，可將材料的庫(kù)存成本及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 5 嚴(yán)格控制材料的消耗過(guò)程 可以說(shuō),降低盾構(gòu)施工材料成本的核心就是控制材料的消耗過(guò)程。嚴(yán)格控制材料的消耗過(guò)程可從以下幾方面入手： 5.1 制定材料使

11、用規(guī)定和消耗核算制度 盾構(gòu)施工使用的材料，可分為兩大類，一類屬于消耗性材料,一類屬于周轉(zhuǎn)材料，針對(duì)這兩類材料制定不同的消耗核算、使用規(guī)定，是控制材料消耗過(guò)程的關(guān)鍵，同時(shí)制定配套的獎(jiǎng)懲細(xì)則. 針對(duì)消耗性材料比如盾尾脂、同步注漿等材料必須制定非常詳細(xì)的使用及核算規(guī)定,規(guī)定要非常明確的說(shuō)明正常施工狀態(tài)下材料怎么使用，特殊地質(zhì)情況下材料按何用量使用，同時(shí)明確如何對(duì)工班的使用情況進(jìn)行考核。在廣州地鐵五號(hào)線楊珠盾構(gòu)項(xiàng)目的施工中，由于制定的該種措施、獎(jiǎng)懲細(xì)則得力，有較強(qiáng)的可操作性,工班人員執(zhí)行得非常好.盡管盾尾脂的注脂泵無(wú)法將桶內(nèi)的油脂注干凈，但工班人員能夠手工將每桶剩余的油脂倒桶，管理

12、人員能夠及時(shí)給予肯定及獎(jiǎng)勵(lì)。正確的措施和規(guī)定起到了節(jié)約材料成本的促進(jìn)作用. 針對(duì)周轉(zhuǎn)材料，同樣要制定相應(yīng)的核算及使用規(guī)定.可倒用的小型材料及機(jī)具如控制不好浪費(fèi)是驚人的。在廣州地鐵五號(hào)線的初期施工中，物資部針對(duì)可倒用材料、小型機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)較明顯的情況，分別制定了小型材料使用及核算管理規(guī)定、隧道照明材料使用及核算管理規(guī)定及相配套的獎(jiǎng)懲細(xì)則等規(guī)定。工具損壞須以舊換新，丟失要照單賠償，哪怕是一條幾毛錢(qián)的螺栓，只要你超用了，整個(gè)施工班組要付出代價(jià).可以說(shuō)材料使用規(guī)定及獎(jiǎng)懲細(xì)則的實(shí)施均收到了良好的效果，使一線工人養(yǎng)成了節(jié)約材料的良好習(xí)慣。 5。2 隨時(shí)跟蹤,定期核算 隨

13、時(shí)跟蹤，定期核算是檢驗(yàn)執(zhí)行材料使用、核算規(guī)定做得好壞的手段. 在施工中要定期對(duì)所有相關(guān)材料進(jìn)行過(guò)程中核算,發(fā)現(xiàn)有材料超耗的現(xiàn)象，要準(zhǔn)確的分析出原因,及時(shí)進(jìn)行整改.比如同步注漿用細(xì)砂在每?jī)蓚€(gè)月的核算中虧損了，那就要分析是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,是驗(yàn)收時(shí)虧了，還是攪拌站稱量系統(tǒng)出了問(wèn)題，還是攪拌站操作人員拌漿時(shí)出了問(wèn)題,還是地質(zhì)情況發(fā)生了變化，知道了原因,就容易做出整改，及時(shí)予以糾正。 5。3 規(guī)范領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，明確責(zé)任 盾構(gòu)施工材料種類繁多,五花八門(mén),但每種材料都要做到每個(gè)工班由指定的專人簽收材料出倉(cāng)單，報(bào)銷耗時(shí)主管工程師要會(huì)同物資人員共同計(jì)算、復(fù)核，工班主管部門(mén)的主管、物

14、資部門(mén)主管都要簽署意見(jiàn)后才由項(xiàng)目經(jīng)理審批，通過(guò)多道手續(xù)控制便于發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，保證各種材料真實(shí)的用到了施工中，明確責(zé)任. 6 合理利用外部資源，相關(guān)材料以租代購(gòu) 盾構(gòu)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是每臺(tái)盾構(gòu)機(jī)都有一整套的設(shè)備和一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料.有時(shí)承攬的工程項(xiàng)目里程較長(zhǎng)，有的較短，遇到較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目時(shí),與盾構(gòu)機(jī)配套的相關(guān)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量往往不夠，是租是購(gòu)就擺在了桌面上，新購(gòu)或加工倒省事,但如果接下來(lái)的工程項(xiàng)目里程都較短，那就造成一次性投入過(guò)大，短期內(nèi)不容易回收成本且將發(fā)生保管費(fèi)。所以，明智的做法是對(duì)于有短期缺口的配套周轉(zhuǎn)材料能租就租,減少單個(gè)項(xiàng)目新增材料,以達(dá)到降低材料成本的目的。 7 周轉(zhuǎn)材料的回收與修復(fù) 在周轉(zhuǎn)材料于隧道內(nèi)拆卸、運(yùn)輸、吊裝之前，工程管理部、機(jī)電設(shè)備部、物資部等部門(mén)要提出正確的材料拆卸、運(yùn)輸、吊裝要求，盡量避免周轉(zhuǎn)材料在回收過(guò)程中的損失. 周轉(zhuǎn)材料回收完畢后，還要組織人員對(duì)材料進(jìn)行維修和整理，盡量恢復(fù)這類材料的使用功能，避免資源浪費(fèi)，以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。 8 盾構(gòu)機(jī)進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)代用化 盾構(gòu)機(jī)的原有配件大多都是進(jìn)口的，進(jìn)貨周期長(zhǎng)，價(jià)格非常高，是同類國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的十幾倍甚至幾十倍。完