版建筑工程施工員管理手冊

1、建筑工程施工員管理手冊h目的和適用范圍為規(guī)范施工技術員的管理行為，提高施工技術員的管理水平。提升公司在建筑市場的品牌，規(guī)避因管理不善帶給公司的各類風險，促進公司又 好又快地發(fā)展,特制定本手冊。本手冊適用于各分公司（廠），各施工工程項目部施工技術員。2、相關文件2.1公司各項管理標準2.2公司各項技術標準2.3相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范3、術語和定義3.1本手冊等同采用建筑行業(yè)和/或施工項目所屬行業(yè)關于質量、職業(yè) 健康安全、環(huán)境、技術、項目管理的國家及行業(yè)標準所規(guī)定的術語和定義 及其隨后所進行的修訂和重新定義。3.2在公司的各項管理標準和各項技術標準中，對本公司范圍內使用的術語和定義均做出了規(guī)定

2、。3.3各施工技術員應通過學習相關標準，掌握相關術語和定義，并能正確地應用于所編制的各類管理、技術文件中。3.4施工技術員同時具有施工管理和施工技術管理職能的崗位名稱,是建筑行業(yè).工長與技術員功能的合并，是本公司特有的崗位。4. 職責 4.1崗位職責(1) 在項目經(jīng)理的領導下,完成所承擔的施工項目的施工及技術管理 全過程各項工作。(2) 在施工項目管理中，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關法律法 規(guī)、標準、規(guī)范及公司相關管理制度；認真貫徹執(zhí)行項目部根據(jù)項目管理 需要所制定的相關管理規(guī)定。(3庫施工項目管理中，不斷學習先進的管理及技術,總結經(jīng)驗教訓, 提高管理及技術素養(yǎng),創(chuàng)新和/或改革施工管理及施

3、工技術。(4 )完成領導交辦的其他工作。4.2質量職責(1)認真執(zhí)行公司質量管理體系的各項要求和公司相關管理制度,對施工項目質量負直接責任。(2 )根據(jù)質量計劃/施工組織設計的要求，編制單位或分部分項施工技術方案或技術措施，對施工操作人員進行技術交底，對施工過程進行控 制，確保質量控制點，關鍵、特殊工序的控制及成品保護控制。(3) 發(fā)生不合格品要組織進行處置，發(fā)生質量事故要按規(guī)定報告,具有質量否決權。(4 )編制分項、分部最終檢驗和試驗方案，報批后組織實施。(5)認真寫施工日志z對施工質量記錄進行核驗，并收集、整理施工質量記錄及有關技術資料，并對其真實性、完整性、及時性負責。(6 )負責組織分

4、部、分項工程驗交。4.3職業(yè)健康安全職責(1)認真執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理體系的各項要求和公司相關管理 制度，不違章指揮。(2 )負責專項安全技術方案/措施的編寫、報批,并對施工班組進行 分部/分項/重要工序安全技術交底，組織實施。(3 )組織施工班組搞好文明施工，負責操作環(huán)境，作業(yè)面的安全管理, 解決施工中必須的勞動保護用品和安全防護設施。(4) 組織施工班組進行針對性的操作規(guī)程學習,增強操作人員自我防 護意識和防護技能。1=1(5) 參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常巡視檢查班組的施工環(huán)境,施工用電以及施工機械，組織實施事故隱患整改工作z制止操作人員違章作業(yè)以及違反安全紀律現(xiàn)象。(6 )發(fā)生

5、安全事故應及時向項目報告，具體組織傷員救護、人員疏散、隱患處置、保護現(xiàn)場工作，參與事故調查，處理工作。4.4環(huán)境管理職責(1 )按項目環(huán)境管理體系職責分配表所規(guī)定的主管職責和相關職責做 好環(huán)境管理工作。(2 )在所負責的工作范圍內節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)約一切資源，廢棄物循環(huán)利用及分類無害化處理。(3 )編制施工項目環(huán)境管理措施,扌艮批后,組織班組實施。5. 任職條件 5.1教育培訓工程類相關專業(yè)中專及大專以上學歷，初級以上職稱或技師以上職稱,經(jīng)施工技術員上崗培訓并取得上崗證。5.2思想品德認同公司文化，愛崗敬業(yè)，責任心強。5.3性格性格外向，善于表達與溝通，堅韌。5.4技能善于學習；具有本專業(yè)扎

6、實的基礎理論知識及相關專業(yè)基本知識；能讀懂本專業(yè)施工圖；熟悉國家、行業(yè)、地方相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范 及公司相關管理制度；熟悉本專業(yè)施工操作基本工藝，了解相關專業(yè)施工 操作基本工藝；熟悉本專業(yè)常用施工機具，了解相關專業(yè)常用施工機具準確選用所負責施工項目單項工程施工工藝標準和/或編制特殊單項工程施工方案或施工技術措施；能針對單項工程施工現(xiàn)場實際編制施工安全技 術措施或方案；能根據(jù)施工圖編制工程材料需用計劃；能根據(jù)定額編制勞 動力計劃；能編制單項工程和/或分部工程施工進度計劃;能根據(jù)施工技術 方案編制施工機具計劃；編制加工件計劃；能根據(jù)設計要求及標準、規(guī)范 和相關技術文件要求，編制單項工程試驗、

7、檢驗計劃及方案；能根據(jù)工藝 要求提出特殊工序操作人員培訓計劃；能整組和編制單項及分部工程交工 驗收資料；能熟練應用計算機輔助完成施工管理和技術管理工作。具有指揮、協(xié)調、調度所屬施工班組及相關資源完成施工任務的能力。5.5身體條件身體健康，無恐高癥,能吃大苦，耐大勞。6. 工作程序 6.1施工及技術管理工作程序圖6.2說明這里給岀的是施工技術管理一般情況下的工作程序流程圖，特殊項目 或特殊情況下,應根據(jù)實際需要進行調整。7、各工作程序工作內容及要求7.1接受施工任務項目領導班子一般是根據(jù)高效精干為原則及項目工程量及技術含量來 配置項目各專業(yè)施工技術員的，因此，施工技術員在接受任務時應有如下 考慮

8、：(1) 根據(jù)自身的能力，同時又要有挑戰(zhàn)自我的精神來接受施工任務；(2) 在所承擔的施工任務實施期間，工作負荷不足時，主動和/或愉 快地承擔項目部其他管理工作，視其為擴展知識、鍛煉和提高綜合管理能 力的機會。7.2掌握工程合同各項要求通過詳讀工程合同和相關技術文件(招標文件、投標文件、投標澄清及答疑文件、廉政合同、工程保修協(xié)議等）和通過參加工程合同交底會, 了解工程項目概況（項目名稱、項目性質、項目建設規(guī)模、工業(yè)項目生產(chǎn) 工藝流程或民用項目使用功能、施工現(xiàn)場條件等）;掌握所承包工程的范圍、 質量、工期、造價及其它合同明示的要求;了解合同談判過程，掌握工程 項目合同潛在的要求。73明確所承擔的施

9、工任務在整個項目中的位置通過詳讀投標書中的施工組織設計和招標文件所提供的圖紙及技術要求等文件，掌握所承擔的施工任務在項目的空間位置、工期位置,占 項目工程總量的百分比，技術復雜程度及對項目建成的重要性位置。7.4明確項目各項管理目標在所承擔施工任務范圍內的分解目標方式一：通過閱讀項目管理目標責任書明確項目的質量、安全、工期、成本及其他各項管理目標和指標；通過閱讀項目質量計劃明確 項目質量目標在各單位工程、分部工程、分項工程上的分解目標，通過閱讀項目成本計劃明確項目成本目標在各單位工程、分部工程上的分解 目標；通過對項目部施工總進度計劃的硏讀,明確各分部、各分項工程的 工期分解目標；在項目其他各

10、項管理目標和指標框架下，控制所管施工項 目的其他各項目標、指標接近最佳。方式二：按與項目經(jīng)理簽訂的分承包項目管理目標責任書確定各 項管理目標指標。7.5詳讀所承擔施工任務范圍內施工圖這是施工技術員后續(xù)各項工作展開的基礎,也是能順利完成所承擔的 施工任務,達到各項目標、指標的關鍵。(1) 通過詳讀施工圖發(fā)現(xiàn)設計和/或圖紙中存在的問題，可施工性問 題等，經(jīng)整理并報項目技術負責人復核后，填入附表一1。(2) 參加設計交底和圖紙會審會議,在會上就發(fā)現(xiàn)的問題與設計代表 進行溝通、交流，將設計代表最終的答復和/或解決方案記錄到附表一1 中，并由設計代表、業(yè)主代表簽字確認后，作為設計交底，圖紙會審會議 記錄

11、附件存檔。在填寫附表一1時要注意準確填寫存在問題的圖紙編號、專業(yè)代號(如果有)，問題描述用詞準確、簡練。(3) 對設計確認是問題，但又未當場答復的，要銘記在心,通過業(yè)主代表,得到最終解決。7.6收集相關標準、規(guī)范、標準圖、定額、工藝標準等技術資料。(1) 通過詳讀施工圖,將施工圖所明確執(zhí)行的相關標準、規(guī)范、標準 圖通過上網(wǎng)查詢和/或到公司檔案中心查找、備齊。(2 )收集施工任務范圍內的施工勞動定額、施工機械定額、材料損耗 定額等。(3 )通過詳讀施工圖,就施工任務范圍內各單項工程所涉及到的施工工藝，首先到公司技術部查詢是否已有工藝標準，若已有工藝標準，可直 接引用，但要注意項目實際與工藝標準是

12、否有不同，結合現(xiàn)場實際對工藝 標準進行調整后應用。若公司尚無此項工藝標準，則須單獨編制施工技術 方案或技術措施。(4 )注意積累和良好的分類標識保存所編制的施工技術方案，終身受用。7.7編制施工任務范圍內各單項工程施工進度計劃(1) 在項目部施工總進度計劃框架下，在詳細調查、落實現(xiàn)場施工條件的前提下，在理清各單項工程量及依據(jù)勞動定額計算出單項工程工日總數(shù)后,編制施工進度計劃。(2) 在編制施工進度計劃時，要考慮所采用的施工工藝，施工機具選用，施工作業(yè)面狀況，單項工程中各專業(yè)施工程序的合理安排等諸多因素 的影響與協(xié)調,考慮越全面越仔細，所編制的施工進度計劃的可實施性越 強，越能保證按計劃完成。(

13、3) 施工現(xiàn)場各種因素的變化是必然的,但也是有規(guī)律可循的,變化 的是施工條件，有規(guī)律可循的是施工工藝程序,鐵定的原則是確保施工班 組連續(xù)均衡施工。根據(jù)施工現(xiàn)場施工條件的變化，適時進行施工項目、作業(yè)面的調整， 即作業(yè)計劃調整是正常的，但施工工藝程序是施工質量的保證,除非有切 實可靠的質保措施，原則上是不可調整的，確保施工班組連續(xù)均衡施工是 總進度、施工成本及班組經(jīng)濟效益的保證，是可通過調整作業(yè)計劃來實現(xiàn) 的。7.8編制主、輔材料需用計劃(1)在詳細讀施工圖的過程中，按各個專業(yè)工程量計算規(guī)則進行單項工程工程量統(tǒng)計、匯算,同時進行主材凈需用量計算，再根據(jù)相應的定額 損耗規(guī)定，計算主材損耗量，凈需用量

14、+損耗量二需用量。(2) 根據(jù)單項工程施工圖的要求，相應的標準、規(guī)范的要求，施工工藝的要求，標準圖的要求，隨機技術文件的要求，業(yè)主的特殊要求等，計 算各單項工程需用的低值易耗材料,輔助材料的品種、規(guī)格，技術要求， 數(shù)量,分類統(tǒng)計、計算,編制輔助材料需用計劃。(3 )綜合權衡進度計劃、項目資金狀況、現(xiàn)場倉貯條件、當期材料價 格及可預見的材料價格變化、運輸條件、財務費用、市場供應狀況等因素， 提出各種材料采購進場的時間、批量,填入到附表一2材料需用計劃表 中。(4 )材料需用計劃表中各個項目均應準確無誤地認真填寫,以確保不 發(fā)生采購錯誤，有特殊要求的材料，應在備注中注明要求(例：定長、定 寬、允許

15、誤差范圍、再次復驗可追溯性要求等等l(5 )材料需用計劃應在經(jīng)項目技術負責人審核，項目經(jīng)理批準后才能 報材料采購部門采購。7.9編制加工件計劃(1)加工件計劃的編制應遵循綜合測算成本最低原則。(2)根據(jù)項目施工組織設計中，現(xiàn)場加工機具的配置情況，凡能在現(xiàn)場加工的構、配件、機加工件等，盡量安排在現(xiàn)場加工，報主、輔材需用 計劃。(3) 若批量大,或項目受加工場地限制,受機具配置限制不能現(xiàn)場加工的，報計劃到基地加工，或就地外委加工，同時要單獨報工件主材需用計劃,并在總計劃中加以說明。(4) 能采購到成品的加工件，盡量采購供應，此部份加工件則只統(tǒng)計 工程量，不再報主材需求計劃。(5) 壓力容器，或技術

16、復雜，或投入加工機具較多的加工件，原則上報計劃基地加工，或外委加工。(6 )報基地加工或外委要附加工件圖。7.10編制單項工程施工技術方案或技術措施(1 )在公司技術標準體系中已積累有各個專業(yè)的通用施工工藝標準和各類材質焊接工藝指導書，各專業(yè)施工技術員只需針對項目現(xiàn)場實際，對 與工藝標準有不同之處作出調整、補充后直接引用(例：針對單項工程安 裝位置,補充設備運輸、吊裝方案、或措施等x(2 )對于公司技術標準體系中沒有施工工藝標準的單項工程則須根據(jù)技術復雜程度按公司工藝標準編制指導書qg04.03.010的要求編制施 工技術方案或技術措施。(3) 編制的施工技術方案或技術措施，通過實施，進行施工

17、工藝總結完善，報公司技術部，經(jīng)公司技術委員會評審通過后，即可上升為公司施 工工藝標準z提供后人使用。7.11編制施工機具計劃(1 )根據(jù)審批確定的施工技術方案，或技術措施，或施工工藝標準z編制所承擔施工任務范圍的施工機具計劃。(2 )施工機具計劃包括施工機械，施工班組和/或操作工人基本配置以外的各類工具、用具、周轉性材料、技術措施用料。明確需用時間(進 場時間、使用時間、退場時間x7.12編制勞動力計劃(1)按照確保施工班組連續(xù)均衡施工的原則及施工進度計劃要求計算總工程量定額工日數(shù)，編制勞動力計劃(按施工階段和/或分部分項編)。(2 )針對特殊工序操作的需要(如果有),編制特殊操作員工培訓計劃

18、。7.13編制試驗和檢驗計劃(1 )在所接受的施工任務范圍內各單項工程施工中，若設計或標準、規(guī)范，或業(yè)主要求有材質復驗，材料性能試驗，焊縫無損檢測，焊縫熱處 理，電氣系統(tǒng)調試，新材料焊接等等則須編制相應的試驗、檢驗計劃。(2)若工程合同中規(guī)定必須由第三方進行檢驗、試驗,根據(jù)計劃,選擇第三方檢測試驗單位，報項目技術負責人審查，項目經(jīng)理批準，向選定 的第三方檢測試驗單位辦理委托，簽訂協(xié)議，按時到現(xiàn)場進行檢驗試驗。若工程合同中未作必須第三方檢驗試驗規(guī)定,則根據(jù)計劃,與公司檢測試 驗所辦理委托,按時間到現(xiàn)場進行檢驗試驗。(3 )在所接受的施工任務范圍內所有屬特種設備(鍋爐、起重機械、壓力容器、壓力管道

19、等)的項目，則須按特種設備安全監(jiān)察規(guī)程的要 求，在開工前向工廠所在地技術監(jiān)督局辦理告知手續(xù)，受理后，向當?shù)貦z 測機構辦理監(jiān)察委托,簽訂監(jiān)察協(xié)議,按監(jiān)察機構的要求，在項目施工各 個質量監(jiān)察停止點，邀請監(jiān)察機構派人員到現(xiàn)場監(jiān)察。(4) 在所接管的施工任務范圍內若有試壓、吹掃、化學清洗等要求,則須編制相應的技術方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。7.14落實施工條件對所管轄范圍內的各單項工程是否具備開工條件逐一進行落實。(1 )設備施工技術員應落實管轄范圍內各臺設備基礎交付安裝的時間,各臺設備進入施工現(xiàn)場時間，各臺設備基礎周邊的環(huán)境是否達到安裝的要 求。環(huán)境是指,是否有運輸通道，能將設備運至安裝位置；

20、高、大、重設 備是否有吊裝機具工作位置，是否有相適宜的吊裝機具或根據(jù)現(xiàn)場條件, 應采用什么方法吊裝設備;精密設備安裝時,必須在廠房內部裝修完成, 設備應在潔凈,安全（能防盜、防人為破壞）的環(huán)境下進行安裝。（2 ）管道施工技術員應落實，管轄范圍內各類管道（室內、室外、埋 地、架空、溝內管道）,各條管線（按設計編號，按工藝管道走向）逐一落 實能否進行施工；相應的管線的材料（管道、管件、支吊架、閥門、密封 件、連接螺栓、焊接材料、防腐材料等）等是否已到現(xiàn)場；交付班組施工 用的管線軸測圖是否已繪制并審核。（3 ）電氣（自控儀表）施工技術員應落實防雷接地系統(tǒng)地下部份施工的時機，變配電設備（自控設備）安裝

21、位置基礎和環(huán)境條件達到的時間, 設備進場時間，電纜管線和/或電纜橋架安裝的條件，電纜進場時間，各用 電工藝設備具備（儀表）電氣安裝的時間，（自控一次儀表的安裝必應知道 相關工藝管道預制和安裝的時間）,各種安裝材料進場時間。（4）加工施工技術員應落實加工場地及加工機械，加工轉化圖紙，加工材料,各專業(yè)安裝施工對加工件的需用時間等。7.15進行單項工程施工技術、質量、進度、安全、環(huán)境交底單項工程施工條件具備，施工作業(yè)班組已進入現(xiàn)場，施工技術員對承擔各單項工程施工作業(yè)的班組應進行該單項施工技術方案和/或施工工藝 標準，施工各工序質量，開、竣工時間，施工中應執(zhí)行的安全技術措施， 施工中應采取的環(huán)境控制措

22、施進行交底，并分別作岀交底記錄及簽認。交 底前應提前將相關施工圖和/或相關技術資料發(fā)給班組長。7.16組織作業(yè)班組施工(1) 組織所管轄范圍各施工作業(yè)班組按施工技術方案和/或工藝標準 施工工藝程序展開各單項工程施工作業(yè)。其間應隨時根據(jù)班組作業(yè)進展情 況，協(xié)調安裝項目的設備材料，加工件的入場及水平運輸、垂直運輸、吊 裝就位、焊接、測量的設備及輔助工種人員的及時到場，及時處理施工中 岀現(xiàn)的各種問題。(2)在施工過程中z通過觀察和交流溝通,熟悉施工班組每一個員工 的操作技能水平，遵章守紀情況，敬業(yè)精神,在此基礎上要善于用人，充 分發(fā)揮每個員工的技能與潛能。鼓勵員工的創(chuàng)新精神z要善于領導不同風 格和秉

23、性的施工班組和人。同時要有人人皆我?guī)煹挠^念，向操作員工學習自己不懂的東西。7.17設備材料檢驗試驗7.17.1各專業(yè)施工技術員應組織各施工班組對所施工的設備在出庫前會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師一道進行如下檢驗:(1) 設備外包裝完好性;(2) 按裝箱清單逐一清點設備、附件的完整性；(3)檢查設備及附件外表的完好性；1=1(4)檢查設備隨機技術文件的完整性1=1(5) 對檢查結果，填寫(設備開箱檢查記錄)并由各方代表對檢查結果簽認，對發(fā)現(xiàn)的問題應提請設備采買方負責定時間、定方法、定責任人解決的確認。(6) 對開箱時外觀檢驗不能發(fā)現(xiàn)而在安裝過程中才能發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā) 現(xiàn)后立即約請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師現(xiàn)場

24、確認，同時提請設備采買方負責 定時間，定方法，定責任人解決的確認。7.17.2各專業(yè)施工技術員應組織施工班組對施工用主材、輔材在岀庫 前會同材料供應方代表(業(yè)主和/或本公司材料管理員),特殊材料會同業(yè) 主代表,監(jiān)理工程師進行檢驗和試驗。1、一般檢驗內容：(1)材料的規(guī)格、型號、材質、數(shù)量是否符合設計要求；(2 )材料的包裝,夕卜觀；(3 )出廠合格證和/或材質,產(chǎn)品質量證明書，相關產(chǎn)品說明等技術 資料是否齊全有效；(4 )若有問題,應提請材料采購供應方定時間、定方法、定責任人解 決的確認。2、特殊材料 對施工驗收標準，或規(guī)范和/或設計、業(yè)主方有特殊要求(指材質復驗、試驗)的材料。應約請業(yè)主和/

25、或監(jiān)理工程師、現(xiàn)場見證取樣,送相應單位 進行復驗和/或試驗,有的甚至要編制檢驗試驗方案,經(jīng)相關部門審批后進 行復驗和/或試驗。7.18進度、質量、安全、環(huán)境監(jiān)督檢查在施工全過程，應對每一個施工作業(yè)班組每天的工作進度，工序質量、 操作安全、操作環(huán)境進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、及時指出并幫助解決。 這是因為建筑安裝施工是一個各專業(yè),各施工作業(yè)班組，在同一個施工現(xiàn) 場、在同一個空間和時間上按一定的程序進行的群體工作。隨著施工的進 展，每天都會發(fā)生變化，其中一些變化可能會影響到你所管轄范圍內施工 的正常進行，所以必須每天對現(xiàn)場進行巡查，對有影響的變化要敏銳，及 時通過項目經(jīng)理和/或監(jiān)理工程師進行事先的協(xié)

26、調和調度，盡可能降低不利 的影響。隨著施工的進展，施工的危險源會發(fā)生變化，針對這種變化應及 時作出相應安全技術措施的調整。隨著施工的進展，可能會引起進度計劃、 材料、設備、人員進場時間，甚至施工方案的調整變化，對這些變化都應 及時應對，否則將會對管轄范圍的施工任務的完成帶來不利的影響。7.19對不合格的處置 7.19.1施工工序質量和產(chǎn)品質量不合格的處置(1)針對工序質量不合格，找出產(chǎn)生不合格的直接原因，制定措施,進行返工和/或返修，上道工序不合格,不能轉入下道工序。(2)針對產(chǎn)品質量的不合格，找出產(chǎn)生不合格的直接原因，對不合格的程度進行評審，根據(jù)不合格的性質確定返修，返工、讓步接收,報廢的

27、處理決定,根據(jù)決定制定措施,進行處理。7.19.2對管理程序和/或質量管理體系運行的不合格，則針對不合格找出原因，制定措施，進行糾正。7.19.3為防止以后再發(fā)生，應制定預防措施。7.19.4對施工過程中職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系運行中, 不符合手冊與相關程序文件要求的處置，按手冊及相關程序文件的規(guī)定進 行。7.20施工質量記錄施工質量記錄的及時性，真實可靠性，完整性，是單項工程檢驗試驗,質量驗評竣工交驗的基礎。(1 )在施工準備階段首先要明確所管轄范圍工程屬于哪個單位工程,在施工技術方案編制和/或工藝標準選用時，應對每個單項工程施工各工序 應作的施工質量記錄作岀規(guī)定。作出規(guī)定的依據(jù)是

28、單項工程施工所執(zhí)行的 施工驗收規(guī)范或標準,質量檢驗評定標準及建設工程交付歸檔整理規(guī)范(gb/t503282001 )的要求。若業(yè)主規(guī)定采用行業(yè)標準和/或規(guī)范,或 有特殊要求(如果有)則應從其要求。(2 )公司技術部已編制有各專業(yè)，各類工程施工各工序施工質量記錄 通用表格(電子版)可供各專業(yè)施工技術員根據(jù)施工對象及所執(zhí)行的標準 規(guī)范進行選用。不足部分施工技術員可參照其它表格格式自行設計，報項 目總工(技術負責人)批準后使用。(3) 施工質量記錄應發(fā)至各施工班組,由工序施工操作人員在工序完 成檢驗合格后(上道工序不合格,不準轉入下道工序)根據(jù)安裝實測數(shù)據(jù) 記錄，并由班組質量員驗證簽名,班組長簽名,

29、操作人員簽名，關鍵工序 必須有監(jiān)理工程師和/或業(yè)主代表簽認,施工技術員驗證簽認。(4) 各施工班組，各單項工程，各工序施工完成，檢驗合格后施工技 術員應及時收集工序質量記錄，按所屬單位工程、分部工程及相關規(guī)定整 理、編號、保管，以備各級質監(jiān)部門檢查和交工驗收時組卷、歸檔。7.21單項工程檢驗試驗單項工程完工后，按所執(zhí)行的施工驗收規(guī)范或標準的要求，進行檢驗和試驗。(1)靜置設備的試漏、試壓、嚴密性試驗等，傳動設備空負荷單機試 車，特種設備由當?shù)丶夹g監(jiān)督局特檢部門進行檢驗與試驗等，施工技術員 應根據(jù)標準規(guī)范要求和/或設備制造廠技術文件要求,編制相應的檢驗,試 驗方案，經(jīng)項目總工(技術負責人)審批后

30、實施。(2 )工藝管道的試漏、試壓、嚴密性試驗、吹掃、化學清洗、脫脂等 等。壓力管道由當?shù)丶夹g監(jiān)督局特檢部門進行檢驗與試驗，施工技術員應 根據(jù)標準，規(guī)范要求和/或設計要求，業(yè)主要求(如果有)編制相應的檢驗, 試驗方案,經(jīng)項目總工(技術負責人)審批后實施。(3 )電氣系統(tǒng)設備，電氣元件、表計、系統(tǒng)回路等應進行單元件調校, 單系統(tǒng)調試,系統(tǒng)調試。(4 )自控儀表、報警、通訊系統(tǒng)設備，儀表、系統(tǒng)路等應進行單元件調校,單系統(tǒng)調試,系統(tǒng)調試。（5 ）電氣、儀表的調試均應由有資格的人員進行。7.22質量驗評質量驗評應按公司建設工程項目施工質量驗收檢驗評定實施細則qb/js03.02.012005的要求進行（業(yè)主有特殊要求,從其要求）7.23竣工資料工程項目竣工資料由項目總工（技術負責人）主持進行整理，組卷、 歸檔。各專業(yè)施工技術員按所管轄工程范圍，按項目單位、分部、分項工 程劃分、將各分項工程（單位工程）施工質量記錄，設備、材料檢驗試驗 記錄，分項工程檢驗試驗記錄，質量驗評記錄，竣工圖等相關資料，整理 后歸入相應的分部和單位工程中，按規(guī)定進行組卷,經(jīng)審核確認后歸檔。7.24竣工結算竣工結算分為項目對業(yè)主的竣工結算和公司對項目部的竣工結算。7.24.1項目對業(yè)主的竣工結算項目經(jīng)理主持項目對業(yè)主的竣工結算工作，項目各管理部門及管理人員配