XX集團(tuán)20年人力資源規(guī)劃

1、XXXX集團(tuán)集團(tuán)20152015年人力資源規(guī)劃年人力資源規(guī)劃集團(tuán)人事行政管理中心集團(tuán)人事行政管理中心2014年人力資源數(shù)據(jù)分享及存在問題ABC2015年人力資源總體規(guī)劃2015年薪酬、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)、員工關(guān)系、招聘實(shí)施方案目錄20152015年年人力資源總體規(guī)劃人力資源總體規(guī)劃A A人事行政管理中心將在2015年做到的幾點(diǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人事行政管理中心2015年重點(diǎn)工作23412015年做到的幾點(diǎn)成為員工的服務(wù)者、培養(yǎng)者和規(guī)劃者。人事政策考慮問題更加全面、細(xì)致、長遠(yuǎn)、并涉及到集團(tuán)各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域，涉及到每個(gè)員工的近期、遠(yuǎn)期切身利益。 將管理人員培養(yǎng)成為即是專業(yè)人才又是精通人事的管理者。 人

2、事行政管理中心員工做到三心：有樸素正義的正人正己心、智慧豁達(dá)的寬容心、快速學(xué)習(xí)的上進(jìn)心。 . . . . . . .1、繼續(xù)按照總部管控模式組織架構(gòu)運(yùn)行，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程建設(shè)，明確部門權(quán)責(zé)、繼續(xù)按照總部管控模式組織架構(gòu)運(yùn)行，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程建設(shè)，明確部門權(quán)責(zé)、崗位職責(zé)，流程簡單化，溝通扁平化崗位職責(zé)，流程簡單化，溝通扁平化。2、關(guān)注專業(yè)人才，形成專業(yè)人才簡歷儲(chǔ)備庫。并在重慶地產(chǎn)行業(yè)形成較好關(guān)注專業(yè)人才，形成專業(yè)人才簡歷儲(chǔ)備庫。并在重慶地產(chǎn)行業(yè)形成較好的招聘口碑。的招聘口碑。3、在專業(yè)院校加大集團(tuán)宣傳，以企業(yè)文化、優(yōu)秀項(xiàng)目、規(guī)范管理、在專業(yè)院校加大集團(tuán)宣傳，以企業(yè)文化、優(yōu)秀項(xiàng)目、規(guī)范管理、豐

3、富培訓(xùn)來吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生，為集團(tuán)儲(chǔ)備后續(xù)人才。豐富培訓(xùn)來吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生，為集團(tuán)儲(chǔ)備后續(xù)人才。7、按層級(jí)劃分對(duì)各級(jí)員工關(guān)注并進(jìn)行培養(yǎng)，劃分三個(gè)層級(jí)：見習(xí)生（應(yīng)屆畢按層級(jí)劃分對(duì)各級(jí)員工關(guān)注并進(jìn)行培養(yǎng)，劃分三個(gè)層級(jí)：見習(xí)生（應(yīng)屆畢業(yè)生）、初級(jí)職員（工作業(yè)生）、初級(jí)職員（工作1-3年）、管理者（專業(yè)知識(shí)強(qiáng)并經(jīng)驗(yàn)豐富）。年）、管理者（專業(yè)知識(shí)強(qiáng)并經(jīng)驗(yàn)豐富）。5、全面優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，做到優(yōu)勝劣汰、能者多勞的全面優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，做到優(yōu)勝劣汰、能者多勞的方針，一人方針，一人2-3崗位工作內(nèi)容，薪酬提升崗位工作內(nèi)容，薪酬提升50%。6、完善勞資關(guān)系、福利關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化、價(jià)值觀的認(rèn)

4、同，完善勞資關(guān)系、福利關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化、價(jià)值觀的認(rèn)同，通過各種方式去關(guān)心、了解員工真正的需求。通過各種方式去關(guān)心、了解員工真正的需求。4、將績效考核與計(jì)劃運(yùn)營相結(jié)合，做到目標(biāo)將績效考核與計(jì)劃運(yùn)營相結(jié)合，做到目標(biāo)層層分解，關(guān)注考核過程及面談反饋。層層分解，關(guān)注考核過程及面談反饋。人事行政管理中心2015年重點(diǎn)工作：20142014年年人力資源數(shù)據(jù)分享人力資源數(shù)據(jù)分享B B人員結(jié)構(gòu)分析問 題數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)薪酬績效分析員工培養(yǎng)分析人才引進(jìn)分析員工關(guān)系分析人員結(jié)構(gòu)分析員工層級(jí)結(jié)構(gòu)分析：12202511314高層經(jīng)理主管員工見習(xí)生122025113140681548高層經(jīng)理主管員工 見習(xí)生2014

5、年集團(tuán)員工層級(jí)表年集團(tuán)員工層級(jí)表關(guān)鍵人才階梯隊(duì)伍關(guān)鍵人才階梯隊(duì)伍加大驕陽生培養(yǎng)加大驕陽生培養(yǎng)122025113140681548高層經(jīng)理主管員工見習(xí)生員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：57179245碩士碩士本科本科大專大專職高職高其它其它510043245碩士碩士本科本科大專大專職高職高其它其它20142014年集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)年集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)20152015年集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)年集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)員工年齡結(jié)構(gòu)分析：2893432090后后80后后70后后60后后20142014集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu) 從上圖可以看出90后正式進(jìn)入職場， 80后為集團(tuán)工作主力軍，其中85后-90后更是占到公司整體比例

6、4 4成成，因此，人力資源工作需要跟關(guān)注這一類員工。 通過分析比較，這群員工有著自身特點(diǎn)：l第一他們是獨(dú)生子女，有著高關(guān)注度所帶來的自我中心主義，進(jìn)入職場之后，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)周圍環(huán)境缺乏探察、對(duì)他人情緒反應(yīng)不夠敏感、過于執(zhí)著于自我感受的傾向。l第二是社會(huì)變革使物質(zhì)財(cái)富搖身一變成為全社會(huì)最鮮明最共識(shí)的身份標(biāo)簽，這導(dǎo)致對(duì)工作、職業(yè)等長期關(guān)系的心理契約的牢固程度大大減弱，更容易輕率做出變化或放棄的決定。l第三是他們更鐘情獨(dú)立作業(yè)、自成一格的工作方式，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的配合精神。 針對(duì)以上情況，人事行政管理中心將從針對(duì)以上情況，人事行政管理中心將從員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)、員工訪談員工訪談、企業(yè)文化企業(yè)文化三個(gè)維度開

7、展工作，為他們提三個(gè)維度開展工作，為他們提供更大的發(fā)揮空間為集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值。供更大的發(fā)揮空間為集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值。薪酬績效分析薪酬管理現(xiàn)狀分析： 目前集團(tuán)薪酬基本是按照具體崗位和人員基本素質(zhì)進(jìn)行定薪的，沒有系統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和體系，目前集團(tuán)薪酬基本是按照具體崗位和人員基本素質(zhì)進(jìn)行定薪的，沒有系統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和體系，也沒有薪酬等級(jí)的劃分，員工進(jìn)入公司是什么薪酬，即使表現(xiàn)優(yōu)秀也沒有具體調(diào)薪政策。目前的也沒有薪酬等級(jí)的劃分，員工進(jìn)入公司是什么薪酬，即使表現(xiàn)優(yōu)秀也沒有具體調(diào)薪政策。目前的薪酬缺乏市場競爭力。薪酬缺乏市場競爭力。問題 二問題 三問題 四問題 五公司的薪酬管理體系缺乏系統(tǒng)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的過

8、程，薪酬的“公平性”需要改善。問題 一薪酬差距和結(jié)構(gòu)不夠合理，未能充分反映不同級(jí)別崗位之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)差異，激勵(lì)效果不充分。薪酬制度及配套制度不夠完善，缺乏可操作的薪酬調(diào)整機(jī)制，主觀性強(qiáng)。缺乏清晰的薪酬策略，無法體現(xiàn)薪酬支付的清晰導(dǎo)向和對(duì)核心人才的傾斜。只有短期激勵(lì)，缺乏長期激勵(lì)措施，員工與公司長久共同發(fā)展缺乏制度作支撐.20142014年部分地產(chǎn)公司薪酬調(diào)查年部分地產(chǎn)公司薪酬調(diào)查薪酬管理現(xiàn)狀分析：薪酬管理現(xiàn)狀分析：員工培養(yǎng)分析員工培養(yǎng)分析： 授課師資授課授課師資授課技能、技巧欠缺，技能、技巧欠缺，重視度不夠，準(zhǔn)備重視度不夠，準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致課程不充分，導(dǎo)致課程質(zhì)量不高，無法引質(zhì)量不高，無法引

9、起學(xué)員的興趣。起學(xué)員的興趣。 學(xué)員空杯心態(tài)意學(xué)員空杯心態(tài)意識(shí)不足，學(xué)習(xí)型組織識(shí)不足，學(xué)習(xí)型組織氛圍雛形薄弱氛圍雛形薄弱。 學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)成長與晉升、加學(xué)習(xí)成長與晉升、加薪、考核無關(guān)，激勵(lì)薪、考核無關(guān)，激勵(lì)機(jī)制不夠健全。機(jī)制不夠健全。123人才引進(jìn)分析人才引進(jìn)分析：526102226926634151015302050162000110總經(jīng)辦總經(jīng)辦財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事成本成本商業(yè)商業(yè)研發(fā)研發(fā)營銷營銷運(yùn)營運(yùn)營投發(fā)投發(fā)審計(jì)審計(jì)松芝松芝名潤名潤中關(guān)村中關(guān)村江津江津員工見習(xí)生2014年人員編制數(shù)量圖年人員編制數(shù)量圖人才引進(jìn)分析：2015年人員編制數(shù)量圖年人員編制數(shù)量圖523920251

10、22963415015606366393223032總經(jīng)辦總經(jīng)辦財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事成本成本商業(yè)商業(yè)研發(fā)研發(fā)營銷營銷運(yùn)營運(yùn)營投發(fā)投發(fā)審計(jì)審計(jì)松芝松芝名潤名潤中關(guān)村中關(guān)村江津江津員工見習(xí)生人才引進(jìn)分析：2014年及年及2015年人員編制對(duì)比圖年人員編制對(duì)比圖52610222692663415101535239202512296341501560205016200011006366393223032總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)人事成本商業(yè)研發(fā)營銷運(yùn)營投發(fā)審計(jì)松芝名潤 中關(guān)村 江津14年員工15年員工14年見習(xí)生15年見習(xí)生2015年優(yōu)化人數(shù)具體明細(xì)年優(yōu)化人數(shù)具體明細(xì)人才引進(jìn)分析：2013年年2014年上半年離職率分析

11、圖年上半年離職率分析圖1861095818011870編制數(shù)招聘人數(shù)離職人數(shù)2013年2014年 通過對(duì)比及分析發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)逐通過對(duì)比及分析發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)逐步建立良好和諧的文化氛圍，給員步建立良好和諧的文化氛圍，給員工以信任和激勵(lì)及發(fā)展空間，讓其工以信任和激勵(lì)及發(fā)展空間，讓其潛能和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，更有潛能和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，更有助于集團(tuán)人才的吸引、引進(jìn)及留用。助于集團(tuán)人才的吸引、引進(jìn)及留用。 通過對(duì)人才外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)通過對(duì)人才外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，境的分析，20152015年在保持網(wǎng)絡(luò)招聘、年在保持網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭推薦的數(shù)量和質(zhì)量上，將加大獵頭推薦的數(shù)量和質(zhì)量上，將加大內(nèi)部晉升內(nèi)部晉升和和

12、內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦的人才引進(jìn)方的人才引進(jìn)方針。針。員工關(guān)系分析員工關(guān)系分析：l缺乏制度、流程，或者是有制度、流程沒得執(zhí)行到位。缺乏制度、流程，或者是有制度、流程沒得執(zhí)行到位。l多開展拓展、春游、旅游活動(dòng)，在公司層面上。多開展拓展、春游、旅游活動(dòng)，在公司層面上。l公司各方面制度應(yīng)該完善，比如加入獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的制度公司各方面制度應(yīng)該完善，比如加入獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的制度。l加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并深入到基層員工中。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并深入到基層員工中。20152015薪酬、企業(yè)文化、薪酬、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)、員工關(guān)系、員工培養(yǎng)、員工關(guān)系、人才引進(jìn)方案人才引進(jìn)方案C1、薪酬績效管理2、3、4、員工培養(yǎng)管理員工關(guān)

13、系管理人才引進(jìn)管理1、薪酬績效管理薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與思路薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與思路 調(diào)整后的薪酬體系由調(diào)整后的薪酬體系由“崗位價(jià)值評(píng)估、崗位價(jià)值評(píng)估、績效評(píng)估、能力評(píng)估績效評(píng)估、能力評(píng)估”綜合結(jié)論確定薪酬價(jià)綜合結(jié)論確定薪酬價(jià)值，做到定薪有據(jù)可依、有理可循。薪酬調(diào)值，做到定薪有據(jù)可依、有理可循。薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)的原則：通過薪酬體系自身的良心運(yùn)整設(shè)計(jì)的原則：通過薪酬體系自身的良心運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)新舊體系平穩(wěn)過渡，同時(shí)為集團(tuán)未作，實(shí)現(xiàn)新舊體系平穩(wěn)過渡，同時(shí)為集團(tuán)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。最終使集團(tuán)薪酬體系來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。最終使集團(tuán)薪酬體系達(dá)到內(nèi)部具有公平性，外部具有競爭優(yōu)勢的達(dá)到內(nèi)部具有公平性，外部具有競爭優(yōu)

14、勢的良性狀態(tài)。良性狀態(tài)。1、薪酬績效管理 目前集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)有基本工資目前集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)有基本工資+ +績效工資，績效工資按照崗位層級(jí)設(shè)績效工資，績效工資按照崗位層級(jí)設(shè)置比例?；竟べY沒有進(jìn)行拆分，無法規(guī)避社?；鶖?shù)與薪酬收入不匹配的置比例?；竟べY沒有進(jìn)行拆分，無法規(guī)避社?；鶖?shù)與薪酬收入不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。因此薪酬調(diào)整考慮將工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為：基本工資風(fēng)險(xiǎn)。因此薪酬調(diào)整考慮將工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為：基本工資+ +效益工資效益工資+ +績效工績效工資，基本工資與集團(tuán)目前各層級(jí)的社保基數(shù)一直。資，基本工資與集團(tuán)目前各層級(jí)的社?；鶖?shù)一直。 同時(shí)，考慮將年度薪酬普調(diào)也在基本工資中體現(xiàn)，具體方式為：全員同時(shí)，考慮將年度薪酬普

15、調(diào)也在基本工資中體現(xiàn)，具體方式為：全員年度普調(diào)上浮比例為基本工資的年度普調(diào)上浮比例為基本工資的10%10%，10%10%的比例滿足社平工資每年上浮的的比例滿足社平工資每年上浮的比例。比例。1、薪酬績效管理調(diào)整后收入結(jié)構(gòu)變?yōu)檎{(diào)整后收入結(jié)構(gòu)變?yōu)?、薪酬績效管理寬帶薪酬制度優(yōu)勢寬帶薪酬制度優(yōu)勢 打破了人員單打破了人員單一向上流動(dòng)（晉升一向上流動(dòng)（晉升調(diào)薪）轉(zhuǎn)變成為縱調(diào)薪）轉(zhuǎn)變成為縱向與橫向的全面流向與橫向的全面流動(dòng)。解決若企業(yè)沒動(dòng)。解決若企業(yè)沒有出現(xiàn)職位的空缺，有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得員工仍然無法獲得較高的薪酬的具體較高的薪酬的具體問題。問題。 薪酬的高低是薪酬的高低是由能力來決定而不由能

16、力來決定而不是由職位來決定的，是由職位來決定的，員工樂意通過提升員工樂意通過提升自己的能力，以此自己的能力，以此來獲得更大的回報(bào)。來獲得更大的回報(bào)。有助于提高員工個(gè)有助于提高員工個(gè)人績效。人績效。 寬帶薪酬的工寬帶薪酬的工資水平是以市場調(diào)資水平是以市場調(diào)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的工資定位來確定的工資定位來確定的，薪酬水平得定的，薪酬水平得定期核對(duì)與調(diào)整將會(huì)期核對(duì)與調(diào)整將會(huì)使企業(yè)更能把握其使企業(yè)更能把握其市場競爭力；同時(shí)，市場競爭力；同時(shí)，也能相應(yīng)地做好員也能相應(yīng)地做好員工成本的控制工作。工成本的控制工作。1、薪酬績效管理2015年集團(tuán)薪酬體年集團(tuán)薪酬體系設(shè)置系設(shè)置8職等，每職等，每個(gè)職

17、等設(shè)置個(gè)職等設(shè)置9個(gè)職個(gè)職級(jí)。級(jí)。1、薪酬績效管理2、員工培養(yǎng)管理234567816、規(guī)劃完成、規(guī)劃完成xx2015年一級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃的組織實(shí)施年一級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃的組織實(shí)施4、規(guī)劃完成專業(yè)條線的課程體系構(gòu)建及形成課程、規(guī)劃完成專業(yè)條線的課程體系構(gòu)建及形成課程開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃2、規(guī)劃完成、規(guī)劃完成xx內(nèi)部講師俱樂部活動(dòng)方案內(nèi)部講師俱樂部活動(dòng)方案5、規(guī)劃完成、規(guī)劃完成xx2015年二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃年二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審核及監(jiān)督實(shí)施的審核及監(jiān)督實(shí)施3、規(guī)劃完成、規(guī)劃完成xx2015年的精英計(jì)劃年的精英計(jì)劃1、規(guī)劃完成、規(guī)劃完成xxx年的驕陽計(jì)劃年的驕陽計(jì)劃2、員工培養(yǎng)管理3、員工關(guān)系管理化解集團(tuán)的內(nèi)部沖突化解集團(tuán)的內(nèi)部沖突員工關(guān)系管理規(guī)劃及分析員工關(guān)系管理規(guī)劃及分析培養(yǎng)良好的勞資關(guān)系培養(yǎng)良好的勞資關(guān)系提升員工的工作滿意度提升員工的工作滿意度做好離職員工管理做好離職員工管理保障員工安全與健康保障員工安全與健康加強(qiáng)