項目成本管理試題匯編

1、學習-好資料一、名詞解釋1、項目成本管理：是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算，使項目在批準的預算 內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成既定目標而開展的項目成本管理活動。2、技術進步法：是指以某項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果作 為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法，也稱為技術節(jié)約措施法。3、項目成本控制：是指在項目實施過程中，項目組織根據(jù)項目實施前擬定的計劃和標準， 確保在不確定的條件下不超出項目預先設定的預算成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對 成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作。5、項目成

2、本控制執(zhí)行情況報告：為了最終實現(xiàn)計劃的成本目標，控制人員要收集項目實際情況和其他有關項目的信息，將各種投資、進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關項目的信息進行整理、分類和綜合，提出項目狀態(tài)報告。6、建設項目竣工決算：是指建設項目竣工后，建設單位按照國家有關規(guī)定在新建、改建和 擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。7、項目審計:是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、 管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程度進行審核檢查， 判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資 目標順利實現(xiàn)的一種活動。二、單選1、下列哪一

3、項不是一個項目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計劃的第一項任務是（資源需求分析）3、 以下哪種工具是以條形圖的方法反映項目進度及其資源需求情況的？（資源負荷圖）4、（項目成本估算）是編制為完成項目工序所需的資源近似估算總費用。5、如果某項目與歷史項目不僅在形式上而且在實質(zhì)上相同時，最好采取哪種成本估算方法（專家判斷法）。6、 雖然成本估算與成本預算的目的和任務都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（工作分解結(jié)構(gòu)）。7、 項目成本預算的實質(zhì)就是一種控制機制，這反映了項目成本預算的哪種特性？（控制性）8、（項目需求）是項目成本預算的基石。更多精品文檔學習-好資料9、項目成本預算應當有一定的彈性，通?？梢?/p>

4、在整個項目預算中留出（10%-15%）不可預見的費用。10、 項目成本預算調(diào)整的第一步是（初步調(diào)整）。11、（竣工成本綜合分析）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。12、（業(yè)務核算）是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。13、 在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施加以糾 正，這就是（施工成本控制）。14、 成本變更控制系統(tǒng)的目的是（確定成本基準計劃據(jù)以變更的程序）。15、 成本管理計劃是（描述如何管理成本偏差）。16、 編制資源計劃的目的是（確定完成項目活動中需要的物質(zhì)資源）。17、 施工項目成本管理的程序是（）。施工成本預測施工成本核算

5、施工成本分析施工成本控制施工成本考核施工成 本計劃18施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（成本預測）。19、施工成本按（成本構(gòu)成）可分解為人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。20、 施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（糾 ，因為通過它可最終達到有效控制施工成 本的目的。三、多選1、 項目成本管理的主要過程包括（。2、編制資源計劃的步驟包括（資源需求分析，資源供給分析，資源成本比較，資源分配）3、 根據(jù)項目成本估算單元在WBS中的層次關系，可將成本估算分為（自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下和自下而上相結(jié)合的估算）。4、 以下關于成本、質(zhì)量和進度三者之間關系表述正確的有（abc）a進行成

6、本預算確定成本控制目標時，必須同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標b項目質(zhì)量目標要求越高，成本預算也越高.c項目進度越快，項目成本越高 更多精品文檔學習-好資料d項目進度越快，項目質(zhì)量越低5、下面有關成本估算和成本預算說法正確的有（成的成本進行的近似估算、 成本預算在項目成本估算的基礎上， 更精確地估算項目總成本、 成 本估算的輸出結(jié)果是成本預算的基礎與依據(jù)） 。6、 項目成本預算的特性有（計劃性，約束性，控制性）。7、 項目成本預算的主要依據(jù)有（。8、 成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計算法、比率法）。9、比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，常用的比率法有（相關比成比率法、

7、動態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務主要包括（成。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法講行偏差分析具有的優(yōu)點是（信息量大，靈活、適用性強，表格處理可借助于 計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指（外咅屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素）。14、施工項目成本管理的主要措施是（組。15、 施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（人工費、材料費、措施費）。四、問答1、簡述項目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項目成本管理的效果直接影響到項目的績效。因此，應盡可 能降低項目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管

8、理是針對成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理 就是全員、全過程和全要素的成本管理。3）成本責任制原則。為了實行全面成本管理，必須對項目成本進行層層分解，使成本目標 落實到項目的各項活動、各個人員。4）成本管理有效化原則。成本管理的有效化包括兩層含義。一是使項目經(jīng)理部以較少的投 入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。更多精品文檔學習 好資料5）成本管理科學化原則。即把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本 管理，包括預測與決策方法、不確定性分析方法和價值工程等。2、簡述影響項目成本的因素？1）項目范圍。界定了完成項目所需要包括的工作內(nèi)容和成

9、本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關系。通常，質(zhì)量水平越低，項目成本就越低。3）工期。工期越長，不可預見的因素越多，風險越大，成本越高。4）價格。在項目范圍確定的情況下，資源價格高，成本提高。5）管理水平。在項目進行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。3、資源計劃編制的依據(jù)是什么？1）工作分解結(jié)構(gòu)。是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。工作分解結(jié)構(gòu)確定了需要資源的項目組成，因此是資源計劃編制的基本依據(jù)。2）歷史信息。記錄了先前類似工作使用資源的情況。3）范圍說明書。 確定了項目管理過程中主要可交付成果，包括項目合理性說明和項目目標。4）資源庫描述。是對資源存量的

10、說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)。5）組織方針。體現(xiàn)在項目高級管理層在資源使用方面的態(tài)度和愛好。6）定額?！岸ā本褪且?guī)定， “額”就是數(shù)量，因此定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或 資金消耗的標準額度。4、項目成本預算編制的原則？1）項目成本預算要與既定的項目目標相聯(lián)系。包括項目質(zhì)量目標、 進度目標。 成本與質(zhì)量、進度之間關系密切，三者之間既統(tǒng)一又對立，所以，在進行成本預算確定成本控制目標時， 必須同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標。2）項目成本預算要以項目需求為基礎。項目需求是項目成本預算的基石。3）項目成本與項目進度密切相關。一般情況下，項目的進度越快，項目成本越高。更多精品文檔學習 好資料4

11、）項目成本預算要切實可行。編制成本預算過低，經(jīng)過努力也難達到，實際作用很低；預 算過高，便失去作為成本控制基準的意義。5、項目計劃包括哪幾個方面的內(nèi)容？1）編制工作進度計劃。要根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程，編制項 目的工作計劃。 在計劃中要求明確一系內(nèi)容： 工作任務劃分； 顯示項目各階段或迭代的時間 分配情況的時間線或甘特圖； 確定主要里程碑、 階段成果； 要求用文字對項目工作計劃作出 解釋。2）編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預算控制等。3）編制項目的風險計劃。分析項目過程中可能出現(xiàn)的風險以及相應的風險對策。4）制定輔助工作計劃。跟進項目需要，編

12、制如培訓計劃、招聘計劃等。5）規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。6）規(guī)劃項目驗收，制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。7）規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的 交接工作。6、項目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？1）項目成本比較。即通過比較實際成本與計劃費用，從而確定二者之間是否存在偏差以及 偏差的大小程度。2）項目成本分析。即確定偏差的嚴重性并分析產(chǎn)生偏差的原因。3）成本預測。即按照偏差發(fā)展的趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策 依據(jù)。4）項目成本糾偏。即根據(jù)偏差分析、預測結(jié)果，采取相應的措施以減少偏差。5）檢查。即根據(jù)對偏差糾正措施的

13、執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的判斷，決定是否繼續(xù)實施上述步 驟。五、計算1、人工挖土方，土壤是潮濕的粘性土，按土壤分類屬二類土（普通土 ），測時資料表明，挖 1更多精品文檔學習 好資料立方米需要消耗基本工作時間60min ，輔助工作時間占定額時間 2%，準備與結(jié)束占定額時間 2%，不可避免中斷時間占定額 1% ，休息時間占定額 20% 。求挖 1 立方米這種土的時間 定額和產(chǎn)量定額。解： (1) 求出定額時間挖 1 立方米二類土所需定額時間 =60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min定額時間 =基本生產(chǎn)時間 +輔助工作時間 +準備與結(jié)束時間 + 不可避免中斷時間 + 休息時間=60+ 定額時間

14、 * 輔助工作時間占比 +定額時間 * 準備與結(jié)束時間占比 + 定額時間 * 不可避免中斷時間占比 + 定額時間 * 休息時間占比故，定額時間 = 60/(1- 輔助工作時間占比 -準備與結(jié)束時間占比 -不可避免中斷時間占比 -休息時間占比 )(2) 將挖 1 立方米的時間轉(zhuǎn)化為工日時間定額 =80min/60min/8h/1 立方米 = 0.166 工日每立方米(3) 產(chǎn)量定額 =1/0.166=6.02 立方米 /工日2、某工程現(xiàn)場采用出料容量 500L 的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、 中斷需要的時間分別為 1min 、3min 、1min 、1min ，機械正常功能利用

15、系數(shù)為 0.9，則該機械 的臺班產(chǎn)量定額為多少立方米 /臺班。解： (1) 求出定額時間攪拌一次成型： 1min+3min+1min+1min=6min(2)臺班產(chǎn)量定額1 臺班成型產(chǎn)品數(shù) =8*60min/6min=80 個；出料量： 80*500*0.9L=36000L=36 立方米；故，臺班產(chǎn)量定額為 36 立方米 /臺班。3、已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的現(xiàn)行工時定額為1000 小時，生產(chǎn)第 8 臺產(chǎn)品的工時定額為 512小時。求生產(chǎn)第 20 臺時的工時定額。解： (1)求學習率由 Tn 1=T1 x n1r. Tn2=T1 x 門2有Tn 1/Tn2=T1 x nl7(T1 x n2)=(n1

16、/n2)r，從而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由 r=lg(b)/lg2 得，學習率 b=2-0.322=0.8即學習率為 80%-0.322(2)工時定額 T20=1000x 20-0.322=381.1(h)4、某公司承擔了一個需要組裝30 件復雜電子設備的項目， 該公司對電子設備有經(jīng)驗， 但從未組裝過這種設備。經(jīng)驗顯示如果組裝這種設備達到 10 件以上，則每件平均需要大約 80 小時的直接勞動。如果勞動力工資為每小時 20 元，而獎金為工資的 30，假設所涉及的工 作人員的學習率為 90。

17、請運用學習曲線法估算這30 件電子設備的直接勞動力成本。解：(1) 每件 80小時的工作速度是最終穩(wěn)定下來的速度，這種速度是在工作到第 10件 時才達到的，即 T10= 80。(2)求最初組裝第一件時的工作速度首先可以知道：r = lg(0.90) /lg(2) =-0.152從而有：80= T1 X10r,故 T1 = 80 /10-0.152=113.52 小時。(3)前 10件所需要的總的工作時間為(小時 )(4) 最后20件需要的時間為80 X20=1600(小時)，故生產(chǎn)30件 的直接勞動力成 本為：20 X1+0.3) x (907.55+1600) = 65196.3 元5、A

18、建筑公司承建某項目。 A 公司與甲方簽訂的合同預算造價為 1400 萬元， 其中預算成本為 1190 萬元，合同工期為 15 個月。按照施工組織設計測算， 變動成本總額為 980 萬元， 變動成本率為 80.83%，每月固定成本支出 12 萬元，目標成本降低率為 6%。假設該項目竣 工造價不變，但在施工過程中采取了有效的技術組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為 5 萬元，實際工期縮短到 14 個月。請根據(jù)上述資料測算該項目的工期成本，并分析成本變動的原因。解： （1）該項目的計劃工期計劃工期=預算成本X （1-變動成本率-目標成本降低率）/月固定成本支出=1190 百-80.83%-6%）/12=13.06（月）計劃工期的目標成本=預算成本X變動成本率 +月固定成本支出X計劃工期=1190 X