提升領(lǐng)導力經(jīng)典實用課件組織變革與組織文化(持續(xù)改進

1、總經(jīng)理副總經(jīng)理（主管營銷）制造部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）銷售部經(jīng)理廣告部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理采購主管分銷經(jīng)理（ 主管儀器類）分銷經(jīng)理（ 主管電器類）產(chǎn)品研究主管客戶研究主管質(zhì)檢部經(jīng)理制造主管運輸主管直線職權(quán)職能職權(quán)參謀職權(quán)圖8-1 組織系統(tǒng)示意圖表8-1 N=n(2n-i+n-1)組合工作專業(yè)化部門劃分直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)影響職權(quán)領(lǐng)導系統(tǒng)控制幅度協(xié)調(diào)規(guī)章等級制工作人員組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn) 略外 部 環(huán) 境技 術(shù)績 效圖8-2 組織設計的權(quán)變因素（西拉季）總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務部財務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理采購經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理圖8-3 按職能劃分的部門化組織圖總 經(jīng) 理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務部供應部

2、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務經(jīng)理A產(chǎn)品總經(jīng)理圖8-4 按產(chǎn)品或服務劃分的部門化組織圖研發(fā)部財務部供應部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理總經(jīng)理財務部生產(chǎn)部營銷部人事部研發(fā)部中國市場部日本市場部澳大利亞市場部 人事部韓國市場部財務部法律部圖8-5 按地域劃分的部門化組織市場部經(jīng)理零售商部法人團體部 批發(fā)商部圖8-6 按顧客劃分的部門化組織總經(jīng)理發(fā)電機部燃煤供應部鍋爐部汽輪機部生產(chǎn)部維修部人事部 財務部送配電部圖8-7 按流程劃分的部門化組織總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理財務國內(nèi)外各生產(chǎn)廠國內(nèi)外各銷售機構(gòu)國內(nèi)外各財務機構(gòu)總經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理（北美、歐洲等）副總經(jīng)理（ D產(chǎn)品部）職能部門（生產(chǎn)、銷售等）副總經(jīng)理（ A產(chǎn)品部）副總經(jīng)理（ B產(chǎn)品部）副總經(jīng)理（ C產(chǎn)品部）總經(jīng)理地區(qū)分部職能部門子公司英國子公司法國子公司德國職能部門副總經(jīng)理北美洲副總經(jīng)理歐洲副總經(jīng)理亞洲總公司職能部門副總經(jīng)理南美洲總經(jīng)理德國美國公司職能部東半球經(jīng)理西半球經(jīng)理產(chǎn)品集團經(jīng)理德國美國產(chǎn)品線B產(chǎn)品線A獨立的研發(fā)