人力資源管理助理師培訓(xùn)與開發(fā)

1、Logo.gif培訓(xùn)原則（7） 戰(zhàn)略原則 長期性原則 按需施教、學(xué)以致用原則 全員教育與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 主動(dòng)參與原則 嚴(yán)格考核與擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 投資效益原則培訓(xùn)制度（6） 培訓(xùn)服務(wù)制度 入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)激勵(lì)制度 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度培訓(xùn)制度模板（5） 企業(yè)培訓(xùn)制度的五個(gè)主要內(nèi)容 制定員工培訓(xùn)制度的依據(jù) 實(shí)施員工培訓(xùn)的目的與宗旨 企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法 企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行 企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂收集整理培訓(xùn)需求信息 選擇與制造需求信息的收集工具與方法 通過檔案資料收集培訓(xùn)需求信息 通過調(diào)查收集培訓(xùn)需求信息 培訓(xùn)需求收集工具培訓(xùn)需求信息收集方法（5） 面

2、談法 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法 工作任務(wù)分析法 觀察法 調(diào)查問卷 培訓(xùn)需求調(diào)查樣表培訓(xùn)需求分析的方針（4） 審查一致性和準(zhǔn)確性 使用所有相關(guān)信息和數(shù)據(jù) 保守個(gè)人信息和數(shù)據(jù)保密 盡量使用最為簡單的統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備 編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案 了解培訓(xùn)的成本使用信息 計(jì)算培訓(xùn)成本 利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本 利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本 確定培訓(xùn)收益 .中國最大的資料庫下載培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要考慮的因素 確定提供培訓(xùn)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu) 管理顧問 管理咨詢公司 商務(wù)學(xué)校 管理學(xué)院 培訓(xùn)公司實(shí)施培訓(xùn)管理（4） 培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理 前期準(zhǔn)備工作 培訓(xùn)實(shí)施階段 知識(shí)與技能的傳授 對(duì)學(xué)

3、習(xí)進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià) 企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的控制培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的跟蹤與總結(jié) 培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控 培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋 培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋 培訓(xùn)效果評(píng)估 總結(jié)培訓(xùn)效果監(jiān)控情況 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容 培訓(xùn)方法介紹 對(duì)培訓(xùn)的綜合分析與評(píng)價(jià) 結(jié)論與建議 附件1、內(nèi)容的相關(guān)性2、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知3、培訓(xùn)內(nèi)容4、培訓(xùn)過程5、培訓(xùn)環(huán)境6、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果指標(biāo)（5） 認(rèn)知成果 技能成果 情感成果 績效成果 投資回報(bào)率制定可提升員工發(fā)展計(jì)劃（3） 影響員工職業(yè)發(fā)展的因素 個(gè)人因素 組織因素 環(huán)境因素 明確員工職業(yè)發(fā)展的途徑 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 橫向縱向綜合發(fā)展員工發(fā)展規(guī)劃信息

4、內(nèi)容（2） 收集組織發(fā)展信息 人力資源活動(dòng) 公司獎(jiǎng)賞升遷制度 收集員工發(fā)展信息 員工基本情況 員工職業(yè)勝任情況 員工個(gè)人發(fā)展愿望 所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素 人事面談資料 員工綜合評(píng)價(jià)結(jié)果職業(yè)發(fā)展信息收集辦法（2） 通過員工自我評(píng)價(jià)收集信息 寫自傳 志向與興趣調(diào)查 價(jià)值觀調(diào)查 24小時(shí)日記 與兩個(gè)“重要人物”面談 生活方式描寫 通過組織評(píng)價(jià)收集信息 人事考核 人格測試 情景模擬 職業(yè)能力傾向測試員工發(fā)展計(jì)劃的兩種模式（2） 強(qiáng)調(diào)組織作用模式 強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展模式4個(gè)特性與10個(gè)原則 清晰性原則 挑戰(zhàn)性原則 變動(dòng)性原則 一致性原則 激勵(lì)性原則 合作性原則 全程原則 具體原則 實(shí)際原則 可測量原則 可行性 適時(shí)性 適應(yīng)性 持續(xù)性第四個(gè)電話號(hào)碼765544532224幾個(gè)常見的培訓(xùn)表格 入職培訓(xùn)成果檢測表 員工培訓(xùn)報(bào)告書 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表感謝您的參