消防報警施工組織設計(DOCX 165頁)

1、第三部分 技術標一、施工組織設計目 錄第一部分 工程概況及工程特點- 20 -1.編制依據(jù)和實施目標- 20 -1.1 編制依據(jù)- 20 -1.2 實施目標- 21 -2. 工程概況及投標范圍- 21 -2.1 工程概況- 21 -2.2 工程范圍- 21 -3. 本工程的特點、施工難點、控制重點分析- 22 -3.1 整體工程施工的控制及重點- 22 -3.2 分項施工方案時重點難點措施- 23 -第二部分 管理與組織- 27 -1. 公司總體部署- 27 -2. 項目組織機組成立原則- 27 -3. 項目組織機構- 27 -4. 項目管理人員配置- 29 -5. 主要管理人員職責- 30

2、-第三部分 各分部專項施工方案- 32 -1. 施工準備- 32 -1.1 施工技術準備- 32 -1.2 勞動力進場準備- 33 -1.3 施工機具和檢測用具準備- 33 -1.4 物資準備- 33 -2. 消防報警系統(tǒng)的主要施工方法- 34 -2.1 火災自動報警控制系統(tǒng)概述- 34 -2.2 施工流程- 34 -2.3 施工準備- 35 -2.4 橋架的安裝- 35 -2.5 系統(tǒng)穿線與接線- 35 -2.6 探測器及底座的安裝- 37 -2.7 手動報警按鈕的安裝- 38 -2.8 模塊與消防接線箱的安裝- 39 -2.9 消防聯(lián)動設備安裝- 39 -2.10 火警電話系統(tǒng)- 40 -

3、2.11 聯(lián)動設備的接線- 40 -2.12 系統(tǒng)的接地- 40 -3. 消火栓系統(tǒng)的主要施工方法- 41 -3.1 消火栓工程概述- 41 -3.2 施工流程- 42 -3.3 消火栓管道安裝- 42 -3.4 消火栓安裝- 44 -3.5 滅火器的配置安裝- 44 -3.6 消防水泵接合器安裝- 45 -3.7 閥門安裝- 45 -3.8 管道試壓- 45 -3.9 管道沖洗- 46 -3.10 系統(tǒng)通水調(diào)試- 46 -4. 噴淋滅火系統(tǒng)的主要施工方法- 46 -4.1 噴淋系統(tǒng)概述- 46 -4.2 施工流程- 46 -4.3 施工前檢查工作- 47 -4.4 施工工藝- 48 -4.5

4、 報警閥組安裝- 48 -4.6 支管安裝- 48 -4.7 試驗及管道沖洗- 49 -4.8 噴頭安裝- 49 -4.9 水流指示器安裝- 49 -4.10 系統(tǒng)調(diào)試- 50 -5. 氣體滅火系統(tǒng)主要施工方案- 50 -5.1 氣體滅火系統(tǒng)概述- 50 -5.2 準備工作- 50 -5.3 貯存器的安裝- 51 -6. 防排煙系統(tǒng)的主要施工方案- 51 -6.1 防排煙系統(tǒng)概述- 51 -6.2 施工流程- 52 -6.3 風管安裝工藝流程- 53 -6.4 設備安裝- 54 -6.5 防排煙系統(tǒng)自檢- 54 -7. 防火卷簾系統(tǒng)的主要施工方案- 55 -7.1 防火卷簾門系統(tǒng)概述- 55

5、-7.2 防火卷簾門系統(tǒng)施工流程- 55 -7.3 防火卷簾門的主要施工方案- 55 -第四部分 設備進場測試、系統(tǒng)測試及最終調(diào)試方案- 57 -1. 測試及調(diào)試要求- 57 -2. 測試及調(diào)試總體安排- 57 -3. 安裝調(diào)試時配合- 58 -4. 測試、調(diào)試流程- 58 -5. 質量控制- 58 -6. 設備進場開箱測試和施工過程中抽樣測試- 59 -6.1 設備進場開箱測試- 59 -6.2 施工過程抽樣測試- 59 -7. 系統(tǒng)完工后分系統(tǒng)測試及調(diào)試計劃- 60 -7.1 測試前的準備- 60 -7.2 測試及調(diào)試文件資料內(nèi)容- 60 -7.3 自動噴淋系統(tǒng)測試及調(diào)試方法- 61 -7

6、.4 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的測試及調(diào)試- 63 -7.5 防排煙系統(tǒng)的測試及調(diào)試- 64 -7.6 火災自動報警系統(tǒng)的測試及調(diào)試- 65 -8. 消防系統(tǒng)聯(lián)合聯(lián)動調(diào)試方案- 67 -8.1 調(diào)試準備工作- 68 -8.2 聯(lián)動調(diào)試概述- 70 -8.3 各專業(yè)聯(lián)動調(diào)試方法和步驟- 71 -8.4 聯(lián)調(diào)后需要做的工作- 76 -9. 系統(tǒng)調(diào)試過程中故障處理- 76 -第五部分 勞動力安排計劃- 78 -1. 勞動力計劃表- 78 -2. 勞動力管理措施- 78 -3. 承諾優(yōu)先支付勞務作業(yè)人員薪水及補救措施- 79 -第六部分 施工進度計劃及保證措施- 80 -1. 施工進度計劃及管理措施- 80 -

7、1.1 施工工期、進度目標- 80 -1.2 施工工期保證承諾- 80 -1.3 施工計劃安排原則- 80 -1.4 工期計劃總體方案- 81 -1.5 施工程序安排說明- 81 -1.6 重要節(jié)點工期控制方案- 81 -2. 工程施工進度表- 82 -2.1 詳細施工安裝計劃- 82 -2.2 施工進度計劃表- 83 -3. 施工進度保證措施- 83 -3.1 影響施工進度的分析- 83 -3.2 工期進度控制的措施- 84 -第七部分 主要施工機械設備需用計劃及設備材料進場計劃- 89 -1. 主要施工用機械設備的需用計劃- 89 -1.1 主要施工設備的需用計劃原則- 89 -1.2 施

8、工機械設備的計劃表- 89 -2. 主要生產(chǎn)用材料、設備的資料計劃- 93 -2.1 主要物資進度計劃- 93 -2.2 材料設備的進場安排- 93 -2.3 材料品質的保證措施- 94 -2.4 承諾防止拖欠材料設備款及補救措施- 96 -第八部分 臨時設施布置及臨時用地表- 98 -1. 施工總平面布置- 98 -2. 施工通道及場地管理- 98 -第九部分 臨時施工用水、用電方案- 99 -1. 臨時用水方案- 99 -2. 臨時用電方案及臨時用電安全- 99 -2.1 臨時用電計劃- 99 -2.2 臨時用電安全防護措施- 99 -2.3 電氣防火措施- 99 -2.4 電工安全操作-

9、 100 -第十部分 質量保證體系及保證工程質量的措施計劃- 101 -1. 工程質量目標及承諾- 101 -1.1 工程質量目標- 101 -1.2 工程質量承諾- 101 -2. 質量管理重點分析、難點保證措施- 101 -2.1 質量管理重點分析- 101 -2.2 質量管理的難點及保證措施- 102 -3. 考評制度及相應的保障措施- 102 -3.1 成立項目考評小組- 102 -3.2 實行嚴格的質量考核和質量否決制- 102 -3.3 嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定- 102 -3.4 實現(xiàn)目標管理,進行目標分解- 103 -3.5 制定各分部分項工程的質量控制程序- 1

10、03 -3.6 加強施工準備的質量控制- 103 -4. 質量控制責任體系及配置- 103 -4.1 質量控制責任體系- 103 -4.2 質量管理體系標準及方法- 104 -4.3 質量控制人員的優(yōu)化配置- 104 -5. 質量教育和技術交底保證措施- 104 -6. 取樣、送檢計劃及驗收、搬運、保護與交付措施- 105 -6.1 原材料、購配件見證取樣和送檢計劃- 105 -6.2 半成品見證取樣和送檢計劃- 105 -7. 檢驗、測量和設備的周期檢定、校準和維護計劃- 106 -8. 現(xiàn)場管理作業(yè)人的上崗落實措施- 106 -9. 質量檔案記錄的保障措施- 107 -9.1 檔案歸類制度

11、- 107 -9.2 安全保管制度- 107 -9.3 檔案收集制度- 107 -9.4 最終資料移交制度- 108 -10. 質量通病的預防糾正措施、人員、物資保障措施- 108 -10.1 施工過程中質量通病及預防措施- 108 -10.2 發(fā)生質量問題后的處理原則- 115 -第十一部分 安全文明施工保證體系及相應措施- 117 -1. 安全文明目標- 117 -1.1 安全文明承諾- 117 -2. 編制依據(jù)- 117 -3. 環(huán)境、健康安全現(xiàn)場管理組織機構- 117 -3.1總體安排- 117 -3.2組織機構- 118 -3.3職責- 118 -4. 安全生產(chǎn)措施- 119 -4.

12、1建立安全管理制度- 119 -4.2合理布置安全標志- 119 -4.3加強安全生產(chǎn)日常管理- 119 -4.4加強各階段安全防護- 120 -4.5安全檢查制度- 120 -4.6班前安全活動制度- 120 -4.7傷亡事故的調(diào)查和處理制度- 120 -4.8考評制度及獎懲措施- 120 -5. 文明施工措施- 121 -5.1生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理- 121 -5.2材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理- 121 -5.3治安管理- 121 -5.4文明施工檢查- 122 -第十二部分 安全施工預案、抵抗風險的措施以及緊急情況處理措施等- 123 -1. 工程項目主要危險的辨識及應對保護措施-

13、 123 -（1）主要危險的辨識、評價等- 123 -（2）施工危險源的防治措施- 123 -（3）對鄰近房屋,道路、管網(wǎng)等的保護措施- 123 -2. 現(xiàn)場防護設施的布局方案及防護用具（用品）的準備和裝備方案- 123 -（1）防護設備的準備,維持與使用- 124 -（2）安全鞋使用注意事項- 124 -（3）安全帽使用上應注意事項- 125 -（4）防護索使用上應注意事項- 125 -（5）手工具動力工具防護- 125 -3. 冬季施工措施- 126 -4. 雨季施工措施- 126 -5. 防傳染病措施- 127 -6. 現(xiàn)場特種設備的使用等措施- 128 -7. 緊急應變計劃- 128

14、-7.1 應急小組的組成及任務- 128 -7.2 緊急應變處理作業(yè)流程- 129 -7.3 各事故的處理辦法- 129 -8. 工地必備的安全設施- 131 -8.1 工地必備的消防設備- 131 -8.2 工地必備的急救器材- 131 -8.3 工地必備的防護器具- 131 -第十三部分 環(huán)境保護措施- 132 -1. 環(huán)境保護的要求- 132 -2. 廢棄物管理- 132 -3. 防止擾民的技術措施- 133 -4. 降低環(huán)境污染的技術措施- 133 -5. 水土保持及地上地下設施的保護措施- 133 -第十四部分 成品保護及清潔維護措施- 135 -1. 成立專職機構- 135 -2.

15、 成品保護具體措施- 135 -第十五部分 質保期服務方案- 137 -1. 維護保修計劃- 137 -1.1 工程的保修期承諾- 137 -1.2 工程保修范圍- 137 -1.3 組織機構及成員- 138 -1.4 維護保修工作計劃及質量要求- 138 -1.5 維護保修方案- 139 -1.6 維護保修流程- 143 -1.7 具體的維護服務內(nèi)容及保障措施- 144 -1.8 違約經(jīng)濟處罰措施- 146 -2. 培訓計劃- 146 -2.1 培訓目的- 146 -2.2 培訓對象及人員要求- 147 -2.3 培訓安排及培訓流程式- 147 -2.4 培訓效果與考核方式- 148 -2.

16、5 消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)技術培訓- 148 -2.6 其他系統(tǒng)技術培訓- 154 -2.7 培訓建議- 157 -第十六部分 與業(yè)主、設計單位、總承包管理及其他相關專業(yè)的配合- 158 -1. 工程特點及配合范圍- 158 -1.1 工程特點- 158 -1.2 涉及需協(xié)調(diào)單位范圍- 158 -2. 配合協(xié)調(diào)原則- 158 -3. 總體配合流程- 159 -4. 與業(yè)主單位的配合- 160 -2.8 開工準備階段- 160 -4.1 施工階段- 160 -4.2 竣工驗收階段- 160 -4.3 售后服務階段- 160 -5. 與總承包單位的配合- 161 -6. 與監(jiān)理公司的配合- 161

17、 -6.1 嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位管理要求- 161 -6.2 具體的配合措施- 162 -7. 與精裝修專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)- 162 -7.1 消防水系統(tǒng)的配合協(xié)調(diào)- 162 -7.2 電氣工程- 162 -7.3 墻壁裝修- 163 -8. 與其他施工單位的配合- 163 -8.1 與其他施工單位的工作界面- 163 -8.2 配合原則- 163 -8.3 具體措施如下- 164 -第十七部分 其他施工認為需要提供的措施和方案- 166 -1. 消防工程審批、許可及驗收計劃- 166 -1.1 審批、驗收的范圍- 166 -1.2 審批、驗收的內(nèi)容- 166 -1.3 工作流程- 167 -1.4

18、審批計劃- 167 -1.4 驗收計劃- 168 -2. 需業(yè)主參加的項目、時間計劃及對驗收結果的處理意見- 169 -2.1 設備材料到貨的開箱檢驗- 169 -2.2 樣板工程的檢驗- 170 -2.3 隱蔽工程或中間驗收- 170 -附表一：擬投入的主要施工機械設備表- 171 -附表二：勞動力計劃表- 173 -附表三：計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖- 174 -附表四：施工總平面圖及臨時用地表- 175 -第一部分 工程概況及工程特點1. 編制依據(jù)和實施目標1.1 編制依據(jù)Ø 本工程招標文件、設計圖及其有關技術資料。Ø 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20

19、05Ø 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）Ø 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002Ø 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96Ø 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境施工及驗收規(guī)范GB50257-96Ø 電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96Ø 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343-2004Ø 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2014Ø 通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002Ø 建筑給

20、水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2005Ø 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97Ø 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005Ø 氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-97Ø 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98Ø 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范Ø 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-2014Ø 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-92Ø 地下建筑照明設計標準CECS45：92Ø 民用建筑照明設計標準GBJ79-85Ø 高層民

21、用建筑設計防火規(guī)范GB50045-95Ø 采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GB50019-2003Ø 汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范GB50067-97Ø 建筑給排水設計規(guī)范GBJ15-88Ø 人民防空工程設計防火規(guī)范GB50098-98Ø 自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-2001Ø 建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87Ø 其它適用于本承包合同的有關國家規(guī)范、國家標準、地方規(guī)程及驗收規(guī)范。如合同規(guī)范及圖紙部分之規(guī)定與中華人民共和國的法律/法規(guī)和政府規(guī)范有沖突時,則應采用較嚴格之標準。1.2 實施目標（1）實施目標質量標準：

22、適用國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準以及由招標人隨本招標文件和招標圖紙內(nèi)所說明及顯示的具體技術要求及規(guī)定。工程質量標準符合中華人民共和國國家標準（簡稱國家標準）,不低于中華人民共和國建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的合格標準。（2）工期目標：我公司將根據(jù)施工組織與施工部署情況,結合本工程實際現(xiàn)狀、施工方法、資源配置以及我單位類似工程施工經(jīng)驗,配合土建方的總體進度完成本投標范圍內(nèi)的消防系統(tǒng)工程,并竣工交付,工程安全文明施工管理目標：達到東營市安全文明施工示范工地標準。成本控制目標：積極提出合理化建議,科學編制施工方案和作業(yè)計劃,減少定額外消耗,為雇主最大限度節(jié)約投資。2. 工程概況及投標范圍2.1

23、工程概況消防工程范圍：消火栓系統(tǒng)；噴淋系統(tǒng)；火災報警系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；氣體滅火系統(tǒng)；通風系統(tǒng)及通風控制箱；防火卷簾門及控制箱；風機及風機控制箱；所有消防聯(lián)動系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)主機及控制箱等消防安裝工程,按國家及地方法律法規(guī)工程范圍、工程規(guī)范、技術文件要求完成設計優(yōu)化、材料設備提供、施工、調(diào)試、培訓、技術支持、保障服務、兩年免費質保和維護及其它相關服務,包括但不限于工程圖紙（含二次深化設計圖）,無論任何原因必須保證消防報審、相關電氣檢測、消防檢測、在不影響交房,不影響甲方按時備案的前提下消防驗收通過；并承擔上述費用。2.2 工程范圍施工圖紙、設計說明和本招標文件規(guī)定的全部內(nèi)容,主要包括：消火栓系統(tǒng)；

24、噴淋系統(tǒng)；火災報警系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；氣體滅火系統(tǒng)；通風系統(tǒng)及通風控制箱；防火卷簾門及控制箱；風機及風機控制箱；所有消防聯(lián)動系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)主機及控制箱等消防安裝工程。3. 本工程的特點、施工難點、控制重點分析根據(jù)招標方提供的招標圖紙及招標文件分析,本工程為現(xiàn)代化工業(yè)園車間。同時招標范圍內(nèi)涉及的消防滅火方面的系統(tǒng)較多。因此我公司根據(jù)長期消防施工的工作經(jīng)驗以及本工程的特點,我公司認為應從前期預防、中期施工、后期驗收分析等方面,重點分析本工程的施工重點以及各分項施工的注意事項,才能按質按期完成本工程。具體的控制重點及難點分析如下：3.1 整體工程施工的控制及重點任何一個施工項目都有其特殊性,即有別其他

25、工程的特點,因此作為一個具有豐富施工經(jīng)驗的施工單位,無論其做過多少工程,對待一個新工程都應有一個嶄新的工程態(tài)度,而不是按自己的施工經(jīng)驗,重復施工。對于本工程我公司認為有如下特點,同時我公司也提出相應的對策：3.1.1 圖紙分析及技術交底先行原則由于本工程特殊性,在施工安裝過程中涉及的管線、設備較多,與其他施工單位在管線施工和設備安裝方面存在多方面的交叉作業(yè)。因此我公司將要求項目經(jīng)理在進場前,由項目經(jīng)理匯同技術負責人、深化設計小組成員對圖紙進行詳細的分析,針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄,工程開工前及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系做好設計圖紙會審工作；同時找出易出現(xiàn)工作干擾和配合不暢的地方,提前

26、與業(yè)主或配合單位進行交流,將問題在施工前期予以解決。同時由于本工程中消防電系統(tǒng)劃分的回路較多,采用的是控制中心報警方式,消防水系統(tǒng)管網(wǎng)（消火栓、噴淋）與通風空調(diào)系統(tǒng)風管存在交叉施工等情況。因此在施工進場前,項目部將綜合研究合同文件、投標文件的具體內(nèi)容向本項目投入的管理人員進行本工程的技術交底工作,以便于工程施工的進行。3.1.2 樣板先行原則由于本工程涉及的施工面比較大,若大面積開始施工,可能會存在大面積多個地方均存在同樣的施工問題或技術難點。因此對于本工程我公司將采取樣板先行原則,在大面積施工前,先進行樣板區(qū)域施工,通過樣板區(qū)域的施工,發(fā)現(xiàn)施工過程中的通病或施工過程中的好的方法,以便于后期施

27、工中予以規(guī)避或推廣。3.1.3 持續(xù)改進原則每個新工程都有本身的特點,隨著工程施工的進行,將會出現(xiàn)圖紙會審及深化設計時無法預計的施工困難。我公司投入的本工程項目管理人員都是施工經(jīng)驗豐富的技術和管理人員,在工程持續(xù)進程中,若遇到特殊的工程問題時,將組織臨時研討小組,在最短的時間內(nèi)研究出可實行的施工解決方案。3.1.4 成本控制原則工程造價控制是項目管理的重要要素之一,項目部將充分利用一切有利因素,通過各種優(yōu)化措施,積極控制工程造價,減少不必要開支,滿足雇主要求,降低施工成本。為了及時了解工程造價信息,控制工程造價,項目每月進行一次工程造價檢查,分析造價使用的合理性,總結不合理之處,并及時修正,并

28、制定整改措施,以便下一步施工中做好造價控制。3.1.5 自檢及檢測分析原則由于本工程涉及的系統(tǒng)較多,在各分項系統(tǒng)內(nèi)又劃分了不同的區(qū)域,當各個系統(tǒng)各區(qū)域施工完成后,項目管理部門將組織小組對本施工段進行一次自檢,自檢合格后方可對下一段工作進行施工。3.2 分項施工方案時重點難點措施本次招標范圍內(nèi)涉及的消防滅火方面的系統(tǒng)多,因此在前期重點分析各系統(tǒng)的關鍵工序、重點難點工序,對指導工程施工起著重要、不可缺少的作用。3.2.1 消防火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)的重點、難點技術措施本系統(tǒng)有一個消防控制室,位于26#樓內(nèi)。其組成包括火災報警控制器、消防聯(lián)動控制器、消防控制室圖形顯示裝置、消防專用電話總機、消防應急廣播

29、控制裝置、消防應急照明和疏散指示系統(tǒng)控制裝置、消防電源監(jiān)控器等設備。均需重點關注。針對此種情況,為保證在施工過程中避免機房及管線施工互擾,我公司分析出如下的關鍵工序及施工難點,以指導整體施工。（1）各主機間的聯(lián)網(wǎng)及編程困難；全部控制器必須聯(lián)網(wǎng)形成一個完整的火災報警網(wǎng)絡。各防火分區(qū)報警回路劃分復雜,每個防火分區(qū)的聯(lián)動控制程序必須編入相對應的控制器。針對性對策：前期深化設計時,與報警設備廠家交流,提醒并配合廠家在程序編制過程中,按招標文件及合同要求,編制滿足要求的軟件程序,以便于最后系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。(2)管線回路劃分較多,消防控制室集中控制,造成管線綜合布置難；本工程地下室由一個控制中心組成,該控制中心

30、的管線回路為：各回路管線均由控制中心經(jīng)地下室橋架至各個弱電井,并經(jīng)各弱電井縱向到達每個保護區(qū),因此地下室橋架內(nèi)的合理管線布置,各平面盡可能地飽滿地安排一個回路的點位,是管線布置的難點；針對性對策：通過對圖紙進行分析、深化設計后,繪制管線綜合布置圖,并與總包單位、裝修單位進行套圖分析,現(xiàn)場制定管線施工方案,并對施工班組現(xiàn)場技術交底。（3）消防報警設備為專業(yè)設備,設備安裝專業(yè)性強難；本工程消防報警設備國家規(guī)范對其安裝的位置、高度、周圍環(huán)境的要求都有嚴格的執(zhí)行標準與要求,所有的安裝與調(diào)試人員必須具備專業(yè)能力。針對性對策：所有施工人員將采用熟練的技術工人,成立專業(yè)設備安裝小組,并在施工過程中和施工調(diào)試

31、前,聘請設備廠家的專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導。（4）施工區(qū)域大,施工工期長,成品保護工作量大；工程重點難點區(qū)域為大面積住宅樓和商業(yè),要求消防投標單位保證根據(jù)二期施工實際進度,消防工程分批驗收取得消防驗收合格意見書,分批投入使用。工期長,期間各專業(yè)分包商均在施工區(qū)域內(nèi)大面積作業(yè),各專業(yè)系統(tǒng)管道、設備之間縱橫交叉,半成品和成品的丟失或損壞情況較多。針對性對策：成立成品保護管理組,建立成品保護制度；組織專職檢查人員,定期和不定期檢查,同時對技術管理人員和施工人員進行成品保護的制度的培訓,讓現(xiàn)場人員人人具有成品保護意識,人人能夠起到成品保護的作用。（5）各專業(yè)施工隊伍集中,過程協(xié)調(diào)難度大；本工程工作量大,工

32、期緊張,因在現(xiàn)場施工的各專業(yè)人員眾多,且因施工過程中不可避免地要求各施工人員分區(qū)分片施工,最終形成系統(tǒng),因此可能因人員過多,而造成的施工混亂和工程沖突情況。 針對性對策：制定詳細的施工工序計劃和施工人員安排,各施工人員將按工作界面和施工界面,各負其責,同時對交叉作業(yè)部分,亦按界面確定主次責任,配合管理；施工過程中項目副經(jīng)理將協(xié)調(diào)總包單位及其他專業(yè)分包單位處理相關事宜。（6）系統(tǒng)調(diào)試分區(qū)域分回路進行,涉及的單體多,整體系統(tǒng)調(diào)試難度大。針對性對策：系統(tǒng)調(diào)試將分為單體區(qū)域或樓棟調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試兩個調(diào)試進行,在單體區(qū)域調(diào)試合格后,方能進行聯(lián)合調(diào)試；同時在聯(lián)合調(diào)試前編制詳細調(diào)試方案和計劃,通過分階段組織調(diào)

33、試以達到最終效用完善。3.2.2 消防水（室內(nèi)消火栓、噴淋）系統(tǒng)的重點、難點技術措施根據(jù)設計圖紙及本工程情況,消防水滅火系統(tǒng)設計了水噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng),各系統(tǒng)均涉及高低區(qū)管道安裝、施工面大,施工過程中與其他相關專業(yè)協(xié)調(diào)等問題,重點的工程難點如下：（1）噴淋和消火栓在各層管網(wǎng)復雜,管線立體交叉作業(yè),管線布置存在標高、位置避讓等問題；本工程噴淋、消火栓均設有獨立的供水泵,各系統(tǒng)供水管道走向進行了詳細的保護區(qū)域的劃分,與其他專業(yè)（如給排水、防排煙、空調(diào)等）管道交叉作業(yè),錯綜復雜,施工前必須做好管線綜合布置工作。針對性對策：在施工前,將進行管網(wǎng)套圖深化設計,與給排水、空調(diào)防排煙、強弱電等施工隊伍充分

34、交流,確定管網(wǎng)準確位置及標高,用BIM軟件繪制綜合管網(wǎng)施工布置圖。（2）由于管網(wǎng)施工面積過大,管道連接或試水試壓時存在可能漏水或滲水現(xiàn)象,從而造成對裝修或電梯等其他設備的毀壞；本工程主、環(huán)管網(wǎng)大多集中在地下室和商業(yè)區(qū)域,此區(qū)域多為大型高層住宅樓、商業(yè),管道的試壓必須謹慎而細致,且有安全保障的進行。（3）針對性對策：安排經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員進行管道連接安裝,同時將管道先分區(qū)域分層試壓試水,然后再進行大面積管網(wǎng)試水試壓兩步驟進行；分區(qū)域分層試水試壓驗收合格后,才能進行大面積管道對接,并再次大面積管網(wǎng)試壓試水。（4）施工區(qū)域大,施工工期長,成品保護；本工程重點難點區(qū)域為地下室,要求消防投標單位保證

35、根據(jù)二期施工實際進度,消防工程分批驗收取得消防驗收合格意見書,分批投入使用。工期長,期間各專業(yè)分包商均在施工區(qū)域內(nèi)大面積作業(yè),各專業(yè)系統(tǒng)管道、設備之間縱橫交叉,半成品和成品保護的不可預見因素較多。針對性對策：成立成品保護小組,明確責任分工；制定成品保護方案；嚴格檢查監(jiān)督。（5）消防泵房,由于泵房存在有噴淋泵、消火栓泵以及相配套增壓穩(wěn)壓設備等,泵房施工復雜； 針對性對策：本工程合用一個消防水池,泵房內(nèi)的管道走向必須用BIM軟件繪制管網(wǎng)布局圖,在有限的泵房區(qū)域內(nèi)使各系統(tǒng)管網(wǎng)整齊美觀且合理的排列,泵房施工過程中,編制專門的施工方案,同時選定統(tǒng)一的廠家,在施工前、中及后期調(diào)試,均要求廠家技術人員在現(xiàn)場

36、予以配合。消防系統(tǒng)的水泵控制接最終充電使用前,應反復確認配電箱控制圖紙設計,與水泵的廠商交流,了解設備的特性,從而確保線路的連接正確,成功啟動水泵。3.2.3 消防通風排煙系統(tǒng)的重點、難點技術措施地下室送、排風排煙管采用不燃無機玻璃鋼制作；豎井風道為混凝土,內(nèi)壁為光滑的混凝土面。1.大眾衛(wèi)生間設置機械排風系統(tǒng),系統(tǒng)設置止回閥防止倒流。2.鍋爐房設置機械排風和送風系統(tǒng),兼事故通風,采用防爆型風機,消防電源供電,風機安裝。3.制冷機房設有機械排風和送風系統(tǒng)。4.走道設置機械排煙系統(tǒng),系統(tǒng)按照防火分區(qū)豎向設置,排煙風機置于屋面,當發(fā)生火災時由消防控制中心或手動開啟相應防煙分區(qū)內(nèi)的排煙防火閥并連鎖啟動

37、排煙風機進行排煙。5.中庭設置機械排煙系統(tǒng),風機置于屋頂。因此分析關鍵工序和難點工程尤其重要,主要的關鍵和難點情況如下： （1）關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、重點及難點工程1：風管可能存在與其他管網(wǎng)立體交叉作業(yè)； 針對性對策：充分考慮現(xiàn)場因素,繪制風管布置圖。 （2）關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、重點及難點工程2：風管、風閥面廣,且施工難度大； 針對性對策：安排經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員進行風管制作安裝。 （3）關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、重點及難點工程3：成品保護難    針對性對策：成立成品保護小組,明確責任分工；制定成品保護方案；嚴格檢查監(jiān)督。 第二部分 管理與組織如我公司有幸中

38、標,我公司將按本企業(yè)項目管理手冊組建工程項目部,該部將以完成本工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標,對涉及的資源從施工準備、施工過程、交竣工、結算及售后服務等全過程實施求實、嚴謹、科學的管理。1. 公司總體部署我公司相當重視本工程的施工,若我公司有幸中標,我公司將其列為2017年的重點工程,為此專門針對本項目制定一個總體的人員安排：安排具有高級工程師職稱的一級建造師擔任項目經(jīng)理,公司商務部副總經(jīng)理負責辦理本項目的對外協(xié)調(diào)以及消防有關手續(xù),同時安排高級工程師擔當技術負責人,其他人員均配備具有豐富施工經(jīng)驗的人員擔當。施工工程隊伍我公司將從各施工隊伍中抽取施工隊伍中優(yōu)秀人員成立本項目的施工隊伍。公司技術部、

39、工程管理部將對本項目采取垂直管理模式,定期或不定期的參與工程進場的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,保證整個工程順利進行。2. 項目組織機組成立原則項目組織機構建立的原則是：根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度,確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新精神,有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職,因職選人的原則。同時為確保本項目的按時按質完成,公司將安排優(yōu)秀的經(jīng)理（國家一級建造師）親自擔當本項目經(jīng)理,公司商務部副總經(jīng)理負責辦理本項目的對外協(xié)調(diào)以及消防有關手續(xù),公司高級工程師擔當技術負責人以及其他富有經(jīng)驗人員擔當相應職責的強大管理陣容。施工工程隊

40、伍我公司將從各施工隊伍中抽取施工隊伍中優(yōu)秀人員成立本項目的施工隊伍。公司技術部、工程管理部將對本項目采取垂直管理模式,定期或不定期的參與工程進場的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,保證整個工程順利進行。3. 項目組織機構項目組織機構建立的原則是：根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度,確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新精神,有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職,因職選人的原則。項目管理組織機構框圖如下頁所示：（見下頁）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人技術部各站點施工隊各站點施工隊各站點施工隊質量安全部工程部物資采購部財務部綜合辦公室4. 項目

41、管理人員配置工程是否能順利實施和工程質量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權代表,具有完全決策權和管理權,并且要對所屬的各部門和職能組進行協(xié)調(diào)和管理。為此,我們將在整個公司范圍內(nèi)抽調(diào)本公司最優(yōu)秀的管理人員組成項目部,對本工程實施管理。在項目部建立后,根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度,制定各級管理人員的職責,結合本工程的實際情況,明確項目部各人的職責和行為規(guī)范,并作為項目部人員考核的一項依據(jù)。1、項目班子素質高項目經(jīng)理：選派一名有類似工程施工經(jīng)驗的一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理,確保該工程各項目標實現(xiàn)。項目副經(jīng)理：將選派一名豐富現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力的工程師擔任本工

42、程的項目副經(jīng)理,配合項目經(jīng)理完成現(xiàn)場各工種、各工序的施工安排及施工進度的完成。技術負責人：選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔任本工程項目技術負責人,充分發(fā)揮技術保障作用,確保各種施工方案對實現(xiàn)質量目標、工期目標等。專業(yè)技術人員：我公司計劃為本工程選派的專業(yè)技術人員都是在類似工程設計和安裝方面經(jīng)驗豐富的工程師負責本工程的現(xiàn)場施工管理,確保工程優(yōu)質、高速的完成。試驗測試管理人員：我公司將調(diào)派具有多年設備測試經(jīng)驗的專業(yè)技術人員作為本工程的試驗測試監(jiān)管者。協(xié)調(diào)員：我公司針對本工程施工復雜,施工范圍廣,點多的特點,特派一名項目協(xié)調(diào)員,負責協(xié)調(diào)項目和各施工單位和政府單位的細條工作。資料員：本工程施工時間

43、長,站點多,資料圖紙等繁多,我司將派一名專業(yè)資料員,負責項目的資料整理和收集歸檔工作?，F(xiàn)場服務人員：我方將派具有消防水的設備施工安裝方面豐富經(jīng)驗的施工員擔任本工程的現(xiàn)場服務人員,能在第一時間解決現(xiàn)場碰到的施工問題。培訓人員：本工程系統(tǒng)牽涉和其他系統(tǒng)工程的相容協(xié)調(diào),故我公司將派遣一名熟悉本系統(tǒng)設備和軟件情況的專業(yè)工程師作為本工程的培訓工程師,負責培訓相關人員。2、質量、安全垂直管理公司定期選派安全總監(jiān)、質量總監(jiān)對工程進行巡視,代表公司對本工程的安全、質量進行全過程監(jiān)控,確保本工程安全文明施工、質量目標實現(xiàn)。參與本項目的人員履歷和簡介,詳見我公司投標文件投標函部分。5. 主要管理人員職責1、項目經(jīng)

44、理（1）組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作,建立健全工程項目的各項管理制度,嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。（2）項目經(jīng)理是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責任人。（3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工作。2、項目副經(jīng)理（1）項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者,負責現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。（2）主管工程技術組（生產(chǎn)部分）、質安組。（3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（4）主持施工管理工作,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收

45、工作。3、技術負責人（1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作,主管工程技術組（技術部分）、深化設計組的工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡。（3）主持綜合管線圖設計。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。（5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。（6）負責工程材料設備選型的相關工作。（7）主持工程材料鑒定,測量復核及工程資料的管理工作。（8）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（9）主持項目計量設備管理及試驗工作。（10）負責主持工程竣薪水料的收集、整理、編制工作。4、技術部（1）負責深化設計的管理工作。（2）

46、負責專業(yè)圖紙深化設計事宜,并對相關部門進行技術交底,并指導施工。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,并落實相關事宜。（4）負責與總承包單位深化設計部門的協(xié)調(diào)配合。5、采購部（1）負責材料采購的日常管理工作。（2）制定材料管理制度,組織制度的評審,檢查制度的執(zhí)行情況,收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息,并不斷完善。（3）配合公司對材料、設備的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的材料消耗情況,做好材料的消耗統(tǒng)計工作,收集整理材料消耗資料,統(tǒng)計分析各類材料的消耗定額。（5）加強計算機在材料管理中的應用,推動材料管理的信息化建設。（6）負責現(xiàn)場材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管

47、理。6、質量安全部（1）負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理。（2）負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作。（3）負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作。（4）負責質量目標的分解落實,編制質量獎懲責任制度并負責日常管理。（5）負責質量事故的預防和整改處理工作。（6）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。（7）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施。（8）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。（9）制定員工安全培訓計劃,并負責組織實施,負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底。第三

48、部分 各分部專項施工方案1. 施工準備根據(jù)以上工程特點,我公司認為在本工程進行分項施工前應提前做好如下幾方面的施工準備工作,以便于在后續(xù)的施工過程可以順利的進行,從而保證施工工期、質量、施工人員、機械設備、物資等。1.1 施工技術準備施工技術是整個施工管理的核心,在施工前做好充分的技術準備不僅是必要,而且是必須。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據(jù)準備、安全計劃準備、質量計劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術交底準備。（1）設計圖紙會審準備我公司技術部將及時匯同本項目項目經(jīng)理、技術負責人、深化設計團隊等技術人員認真審圖,針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄,工程開工前及時

49、與業(yè)主、設計單位聯(lián)系做好設計圖紙會審工作。圖紙會審要求如下：Ø 熟悉施工圖紙,反復閱讀圖紙,理解設計意圖,了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。Ø 建筑、結構與安裝之間,安裝各專業(yè)之間有無矛盾。新工藝、新材料的應用是否可行。Ø 對原設計圖紙不明確和需要變更的部分進行書面準備。Ø 將書面準備的圖紙會審意見,提交業(yè)主、監(jiān)理與設計院,進行磋商處理。（2）施工依據(jù)準備施工依據(jù)準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規(guī)范的準備。Ø 圖紙準備：施工圖紙由業(yè)主提供,在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到業(yè)主領取施工圖紙,施工圖的數(shù)量應包括施工用的圖紙和竣工圖。&#

50、216; 熟悉合同文件：熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質量、協(xié)調(diào)合同雙方關系、工程順利完成的關鍵。因此,一組成項目部即馬上組織全體項目部人員和公司相關人員學習合同文件。由項目經(jīng)理對項目部人員進行技術交底。全體項目部人員必須熟知工程的范圍、質量要求、工期要求,設計、交付施工圖、竣工圖的要求,制造、提供、送交、測試、調(diào)校、試運轉設備材料的要求,以及油漆、標識的要求,交工驗收的要求,以及對人員培訓、系統(tǒng)維修和保養(yǎng)的要求。Ø 準備施工中用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范：在施工前應配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范。（3）環(huán)境健康安全施工準備在施工前應制定環(huán)境健康

51、安全施工計劃,明確本工程的環(huán)境健康安全目標,環(huán)境健康安全的措施與獎罰措施。具體內(nèi)容詳見本技術標中環(huán)境健康安全的相關內(nèi)容1.2 勞動力進場準備在工程施工前,由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃,由公司工程部進行人員調(diào)度。工程部將從整個公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的技術工人進入本工程施工。勞動力的調(diào)度必須首先保證本項目的需要。技術工人主要包括電工、焊工、管工、起重工、油漆工等工種。其中,電工、焊工、管工等特殊工種必須持證上崗。工人的進場根據(jù)施工階段不同對技術工人的需求進場調(diào)配。1.3 施工機具和檢測用具準備在施工中將用到的施工機具和檢測用具,由各項目分部制定施工機具進場計劃表,送工程部審核

52、,審核后向公司材料部提出調(diào)撥要求,材料部審批后由倉庫調(diào)撥或購買。施工機具和檢測用具的種類、數(shù)量、規(guī)格、進場時間詳見技術標擬投入的材料,施工機械設備表。施工機具在進場前,必須按照要求對施工機具進行檢查,經(jīng)檢查合格,貼上標識牌,方可調(diào)撥到工地。具體工作如下：Ø 根據(jù)施工總體部署,明確現(xiàn)場使用的設備。按照施工要求,準時進場；Ø 依據(jù)施工進度計劃、工程量確定主要機械投入,及時組織設備進場、安裝、調(diào)試、保證使用；Ø 現(xiàn)場設立施工機械設備的存放和檢修場地。1.4 物資準備為確保工程順利施工,在施工前應進行工料分析,并按照施工進度計劃編制加工定貨和材料提供一覽表,同時制定分供計

53、劃,保證物資提供。施工材料設備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗,由項目部及材料部負責。材料設備的準備要根據(jù)施工總體安排,施工設計圖紙及材料進場計劃及時地選定材料及設備的品牌、材質、規(guī)格和型號,并報業(yè)主審批。在業(yè)主審定后,組織人員定購或組織生產(chǎn),并且考慮訂購、生產(chǎn)、運輸?shù)闹芷?制定合理的定購方案,適時地運抵現(xiàn)場,并報業(yè)主驗收,驗收合格后,方可投入施工。以免因為材料設備的延期到貨或質量不合格而耽誤施工進度。2. 消防報警系統(tǒng)的主要施工方法2.1 火災自動報警控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)有一個消防控制室,總消防控制室。采用集中報警控制系統(tǒng)。集中報警控制器及消防聯(lián)動控制柜,并在各防火分區(qū)或各樓層消防電梯前

54、室設置火災顯示盤。系統(tǒng)設備選用帶地址編碼的報警二總線制系列產(chǎn)品。任一臺火災報警控制器所連接的火災探測器、手動報警按鈕和模塊等設備的總數(shù)和地址總數(shù),均不超過3200點,其中每一總線回路連接設備的總數(shù)不超過200點,且留有不少于額定容量10%的余量,任一臺消防聯(lián)動控制器地址總數(shù)或火災報警控制器所控制的各類模塊總數(shù)不超過1600點,每一聯(lián)動總線回路連接設備總數(shù)不超過100點,并留有不少于額定容量10%的余量,系統(tǒng)總線上設置總線短路隔離器,每只總線短路隔離器保護火災探測器、手動火災報警按鈕和模塊等消防設備的總數(shù)不超過32點,總線穿越防火分區(qū)時,在穿越處設置總線短路隔離器。2.2 施工流程施 工 準 備

55、系統(tǒng)布線探測器、手動按鈕等安裝模塊端子箱安裝火災報警控制器安裝聯(lián)動設備接線火警電話安裝消防控制設備安裝系 統(tǒng) 接 地系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2.3 施工準備在系統(tǒng)安裝前,應全面審閱圖紙,明確圖紙設計的要求、系統(tǒng)原理及其部件布置。需到現(xiàn)場進行實地測量與了解,結合施工圖紙初步確認管線的敷設方向,同時與其它專業(yè)的施工單位協(xié)調(diào)好,做好安裝前的預埋工作,并對預埋的質量做必要的測試,符合要求與規(guī)范后,才可進行系統(tǒng)的安裝。2.4 橋架的安裝金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導管必須接地(PE)可靠,且必須符合下列規(guī)定:電纜橋架應盡可能在建筑物、構筑物（如墻柱梁、樓板等）上安裝。電纜橋架的總平面布置應做到距離最短有滿足施工安裝、電纜敷設的要求。梯架或有孔托盤水平敷設時距地面高度不低于2.5；線槽、無孔托盤距地高度不低于2.2。但敷設在電氣專用房間（如配電室、電氣豎井、技術層）內(nèi)除外。橋架垂直敷設時,在距第1.8以下部分應加金屬蓋保護,但敷設在電氣專用房間內(nèi)是可除外。電纜橋架多層敷設時其層間距離一般為：橋架上布局頂板或其他障礙物不應小于0.3?？刂齐娎|橋架間不應小于0.2。弱電及電纜橋架與電力電纜橋架間不應小于0.5,如有屏蔽蓋板可減至0.3。不同電壓不同用途的電纜除因條件限制只能安裝在同一橋架上并采用隔