某咨詢的商學(xué)思想及其實戰(zhàn)運用課件

1、- 1 -和君商學(xué)院禮制之課堂禮和君商學(xué)院禮制之課堂禮課堂禮課堂禮1、著裝：凡是上課場合，全體穿正裝。、著裝：凡是上課場合，全體穿正裝。2、上課開始時，班長朗聲喊：全體起立，奏、上課開始時，班長朗聲喊：全體起立，奏國歌。國歌畢，全體學(xué)員向老師一鞠躬，齊聲國歌。國歌畢，全體學(xué)員向老師一鞠躬，齊聲說：老師好！說：老師好！3、講課尾聲，老師宣布講課內(nèi)容結(jié)束時，全、講課尾聲，老師宣布講課內(nèi)容結(jié)束時，全體鼓掌，班長朗聲喊：全體起立。全體同志向體鼓掌，班長朗聲喊：全體起立。全體同志向老師一鞠躬，齊聲說：老師辛苦了！老師一鞠躬，齊聲說：老師辛苦了！4、然后全體落座，隨古雅音樂起，正襟危坐，、然后全體落座，隨

2、古雅音樂起，正襟危坐，閉目靜思三分鐘：系統(tǒng)回顧一遍講課內(nèi)容。閉目靜思三分鐘：系統(tǒng)回顧一遍講課內(nèi)容。5、音樂畢，始可散場。音樂畢，始可散場。和君商學(xué)院王明夫王明夫 博士博士 2002007/03/047/03/04元霄節(jié)元霄節(jié), ,春雪滿天春雪滿天和君商學(xué)思想及其實戰(zhàn)運用和君商學(xué)思想及其實戰(zhàn)運用- 3 -課前預(yù)習(xí)幾個概念課前預(yù)習(xí)幾個概念基礎(chǔ)基礎(chǔ)概念概念1、渠道與終端、渠道與終端: 鄭百文鄭百文&國美蘇寧國美蘇寧2、利潤最大化和企業(yè)價值最大化、利潤最大化和企業(yè)價值最大化3、MBO和和ESOP4、P/E市盈率市盈率: Price/Earning5、PE: Private Equity (VS

3、. Public Share)6、估值：、估值：DCF、比價、比價&OPTION7、市值：公司股本之總股份數(shù)、市值：公司股本之總股份數(shù)股價股價8、運營效率與結(jié)構(gòu)效率、運營效率與結(jié)構(gòu)效率9、BCG矩陣矩陣10、Restructure & Consolidation- 4 -目錄目錄和君原創(chuàng)思想和觀點概覽和君原創(chuàng)思想和觀點概覽一和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二和君咨詢的品位立場和事業(yè)追求和君咨詢的品位立場和事業(yè)追求三和君典型案例掃描思想像靈魂一樣在這些案例中出沒和君典型案例掃描思想像靈魂一樣在這些案例中出沒附錄- 5 -一、和君原創(chuàng)思想和觀

4、點概覽一、和君原創(chuàng)思想和觀點概覽產(chǎn)業(yè)整合思想產(chǎn)業(yè)整合思想三大效率理論：結(jié)構(gòu)效率三大效率理論：結(jié)構(gòu)效率+ +運營效率運營效率+ +創(chuàng)新效率創(chuàng)新效率ECIRM戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型深度營銷理論深度營銷理論產(chǎn)業(yè)分析的產(chǎn)業(yè)分析的SMART模型模型企業(yè)家雇傭資本理論企業(yè)家雇傭資本理論資本經(jīng)營理論資本經(jīng)營理論企業(yè)價值理論企業(yè)價值理論群氓市場假說群氓市場假說風(fēng)險投資思想風(fēng)險投資思想和君十大原創(chuàng)思想和君十大原創(chuàng)思想- 6 -和君的原創(chuàng)觀點和言論包括但不限于：和君的原創(chuàng)觀點和言論包括但不限于： 類摩根時代：尋找中國摩根類摩根時代：尋找中國摩根 結(jié)構(gòu)致命論：結(jié)構(gòu)效率優(yōu)先于運營效率結(jié)構(gòu)致命論：結(jié)構(gòu)效率優(yōu)先于運營效率 “

5、“管理咨詢投資銀行管理咨詢投資銀行”論論 基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)重組、管理改進和資本運作基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)重組、管理改進和資本運作 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖論產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖論 產(chǎn)業(yè)生存和資本市場發(fā)展的狼鹿論產(chǎn)業(yè)生存和資本市場發(fā)展的狼鹿論 經(jīng)理封頂原理經(jīng)理封頂原理 企業(yè)文化三重境界論企業(yè)文化三重境界論 基于競爭而非基于用戶需求的營銷基于競爭而非基于用戶需求的營銷 中庸是公司治理的最高境界論中庸是公司治理的最高境界論 股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要 “ “小國民經(jīng)濟小國民經(jīng)濟”戰(zhàn)略誤區(qū)論戰(zhàn)略誤區(qū)論 麻袋裝土豆論麻袋裝土豆論 藍籌論（大公司論）藍籌論（大公司論） 投資銀行靈魂論：產(chǎn)業(yè)為本戰(zhàn)略為勢創(chuàng)意為魂金融技術(shù)為器

6、投資銀行靈魂論：產(chǎn)業(yè)為本戰(zhàn)略為勢創(chuàng)意為魂金融技術(shù)為器 股票投資：走到股票投資：走到K K線背后去；從發(fā)現(xiàn)黑馬到培植黑馬線背后去；從發(fā)現(xiàn)黑馬到培植黑馬 資產(chǎn)價值當(dāng)量論資產(chǎn)價值當(dāng)量論客戶價值倍增模型客戶價值倍增模型一、和君原創(chuàng)思想和觀點概覽一、和君原創(chuàng)思想和觀點概覽- 7 -二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析原來狀況原來狀況1、白酒廠：白酒釀造和銷售2、100%傳統(tǒng)國營企業(yè)：觀念、機制、激勵3、幾十年的地方品牌，有穩(wěn)定消費群4、多年來銷售收入和利潤穩(wěn)定，年利潤幾百萬元問題與思考問題與思考你是咨詢師，如何制定它的業(yè)績改進計劃？案例：案例：ZGZG酒廠酒廠

7、- 8 -二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析改變：改變：四大舉措四大舉措1、重構(gòu)營銷體系，導(dǎo)入深度營銷：打破幾大經(jīng)銷商壟斷經(jīng)營的局面，進行渠道管理，導(dǎo)入終端服務(wù)2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu)：推出新品種，新價格3、打破傳統(tǒng)的采購格局，引入招標采購4、改進人力資源管理，提高勞動生產(chǎn)率：績效考核和薪酬體系效果效果一年時間，ZG利潤實現(xiàn)翻番，三年后的今天穩(wěn)定在2000萬元以上。- 9 -二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析思考與啟示思考與啟示1 1、問題：未來之路？、問題：未來之路？或者管理經(jīng)驗輸出，整合其他小型白

8、酒廠；或者以適當(dāng)價格轉(zhuǎn)讓給行業(yè)領(lǐng)袖型白酒公司，溢價套現(xiàn)。2 2、何謂運營效率：、何謂運營效率：供研產(chǎn)銷的效率、勞動生產(chǎn)率3 3、何謂深度營銷：、何謂深度營銷：？4 4、咨詢的價值和咨詢職業(yè)的發(fā)展空間之一：、咨詢的價值和咨詢職業(yè)的發(fā)展空間之一：中國企業(yè)的運營效率大有改進空間（體制、觀念、認識、能力、人才），無論管理顧問還是管理托管，都大有商業(yè)機會和發(fā)展空間5 5、投資的價值和咨詢職業(yè)的發(fā)展空間之二：、投資的價值和咨詢職業(yè)的發(fā)展空間之二：如果我們先收購ZG，然后再做運營改進和績效釋放呢？6 6、投資模式的選擇：、投資模式的選擇：資本雇傭勞動還是企業(yè)家雇傭資本？7 7、和君的業(yè)務(wù)方向：、和君的業(yè)務(wù)方

9、向：通過咨詢歷練造就績效改進和價值判斷的核心能力，然后向管理托管和私募資本的方向升級盈利模式。- 10 -以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主題，資產(chǎn)捆綁上市，ZG酒廠變成贛南果業(yè)。結(jié)構(gòu)圖如下：從從ZGZG酒廠到酒廠到X X上市公司上市公司二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析D縣國資局A縣國資局B縣國資局C國資局公眾X上市公司白酒啤酒果業(yè)農(nóng)藥餐飲、貿(mào)易等雜業(yè)資金x%x%x%x%x%- 11 -二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析狀況狀況1、白酒和啤酒微利，競爭激烈，大軍壓境，不知如何是好；2、果業(yè)沒有可接受的盈利水平，看上去很

10、美但前途渺茫；3、農(nóng)藥虧損，肯定無發(fā)展前途；4、其他雜業(yè)可有可無；5、存量資金富裕，負債率低，銀行信譽好，但資金投向找不到方向。 總之，公司資產(chǎn)質(zhì)地和財務(wù)質(zhì)地優(yōu)良，但產(chǎn)業(yè)無望，前景堪憂。- 12 -2003年Y通信收購控股X，注入Y通信業(yè)務(wù)，同時抓住商機取得地區(qū)房地產(chǎn)項目，X質(zhì)變。結(jié)構(gòu)圖如下：Y通信借殼上市：通信借殼上市：X上市公司質(zhì)變上市公司質(zhì)變二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析某信托控 制 性持股%70%C市國資局Y某國投X上市公司白酒啤酒果業(yè)農(nóng)藥Y通信雜業(yè)公眾- 13 -二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個

11、案例解析思考與啟示思考與啟示1 1、假如你是董事長或董事長的咨詢顧問，該如何分析現(xiàn)狀和走向未來？、假如你是董事長或董事長的咨詢顧問，該如何分析現(xiàn)狀和走向未來？ 首先是戰(zhàn)略選擇：進入什么，退出什么，強化什么，過渡什么？什么依據(jù)？ 其次是結(jié)構(gòu)重組：怎樣進入，怎樣退出，怎樣過渡，怎樣強化？操作技術(shù)和操作能力怎么樣？交易對手是誰？如何商務(wù)談判和估值作價？ 再次是做強做大主業(yè)：為什么能做強做大？如何做強做大？憑什么做強做大？成功要點和策略安排怎樣？ 又次是消化或轉(zhuǎn)化包袱：包袱將怎樣形成，累計有多大，消化或轉(zhuǎn)化這些包袱需要耗蝕多大資源和價值，這些資源和價值從來獲取，時機如何選擇？ 2 2、公司經(jīng)營命題的升

12、級換代：從供研產(chǎn)銷到事業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置、公司經(jīng)營命題的升級換代：從供研產(chǎn)銷到事業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置（ TCL的命題升級換代和管理顧問的降級下放）3 3、何謂結(jié)構(gòu)效率：、何謂結(jié)構(gòu)效率：中觀意義上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和微觀意義上的事業(yè)結(jié)構(gòu)？4 4、組織結(jié)構(gòu)和組織管控的難題：、組織結(jié)構(gòu)和組織管控的難題：投資控股型、戰(zhàn)略管控型還是運營管理型？5 5、股價：、股價：當(dāng)前階段的價位區(qū)是3-5元，有投資價值嗎？漲升空間有多大？股價對戰(zhàn)略和經(jīng)營意味著什么？選擇發(fā)展方向和思考競爭戰(zhàn)略需要考慮股價嗎？怎樣考慮？6 6、“管理咨詢投資銀行管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力和服務(wù)模式。的雙重專業(yè)能力和服務(wù)模式。- 14 -啤酒：啤酒

13、：退出，賣給燕京啤酒農(nóng)藥和雜業(yè)：農(nóng)藥和雜業(yè)：剝離果業(yè)：果業(yè)：剝離，賣出白酒：白酒：1、搬廠，實現(xiàn)地產(chǎn)增值；2、扮演現(xiàn)金牛角色，提供利潤和報表效果；3、ARS戰(zhàn)略區(qū)域壟斷，然后高溢價沽出（賣給酒業(yè)巨頭），實現(xiàn)資本增值。房地產(chǎn)：房地產(chǎn)：當(dāng)作財務(wù)性投資，調(diào)節(jié)利潤，維持報表聚焦聚焦Y Y通信，做強做大主業(yè)通信，做強做大主業(yè) 選擇與行動之一：明確事業(yè)定位，實施業(yè)務(wù)重組選擇與行動之一：明確事業(yè)定位，實施業(yè)務(wù)重組二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析相對市場份額StarStar? ?DogDogCash CowCash Cow高高市場增長率低低小小大大白酒通信農(nóng)藥、

14、啤酒果業(yè)、雜業(yè)地產(chǎn)- 15 - 選擇與行動之二：做強主業(yè)能力，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)選擇與行動之二：做強主業(yè)能力，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)鎖定上游：鎖定上游：摩托羅拉、諾基亞、摩托羅拉、諾基亞、三星、索愛三星、索愛變革渠道變革渠道試點終端試點終端+二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析- 16 - 選擇與行動之三：清晰成長價值，明確成長路線，識破競爭要害選擇與行動之三：清晰成長價值，明確成長路線，識破競爭要害清晰成長價值：清晰成長價值：（1）數(shù)碼產(chǎn)品的連鎖商業(yè)（類國美蘇寧）；（2）3G時代的流媒體終端商。明確成長路線：明確成長路線：第一步，立足于渠道掌控、信息能力和配送能力

15、，向上游鎖定廠商，向下游整合終端，全面重構(gòu)數(shù)碼產(chǎn)品流通體系，最終掌控數(shù)碼產(chǎn)品的行業(yè)價值鏈。第二步以新經(jīng)濟思維和盈利模式開發(fā)基于手機流量的所有商業(yè)空間，成為3G時代的流媒體終端服務(wù)商。識破競爭要害：識破競爭要害：1、數(shù)碼產(chǎn)品終端領(lǐng)域的散亂差弱格局是產(chǎn)業(yè)機會的重大契機和發(fā)力點；2、資本是核心競爭優(yōu)勢：以上市地位和資本優(yōu)勢取得“制空權(quán)”帳期、墊資、囤貨、提供買方信貸、收購、換股、合資、吸收合并、讓利、燒錢、信息系統(tǒng)和物流配送能力的投資二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析- 17 - 選擇與行動之四：優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)激勵選擇與行動之四：優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，實

16、現(xiàn)股權(quán)激勵MBOMBO引進戰(zhàn)略投資者：引進戰(zhàn)略投資者：中國移動、郭泰明、中國移動、郭泰明、BestBuyBestBuy、Goldman SachesGoldman Saches、凱雷、凱雷模擬優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后的結(jié)構(gòu)圖：模擬優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后的結(jié)構(gòu)圖：+二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析?x%?%?%中國移動摩根?Y數(shù)碼數(shù)碼產(chǎn)品商業(yè)連鎖流媒體終端商公眾BestBuy諾基亞Y?%?%- 18 - 選擇與行動之五：聚焦資本運作，全面市值管理選擇與行動之五：聚焦資本運作，全面市值管理美麗神話從這里開始：美麗神話從這里開始：如果募股資金達到15

17、億元，三年內(nèi)銷售增長到500億元，數(shù)碼產(chǎn)品的流通體系將被全面重構(gòu)，手機流量達到3000-4000萬部，3G時代最具爆發(fā)力的公司成長將從這里起飛公司價值新發(fā)現(xiàn)：公司價值新發(fā)現(xiàn)：股價區(qū)位3-5元合理嗎？合理區(qū)位在哪？全面市值管理：全面市值管理：如何營銷公司價值，如何管理好投資者關(guān)系（IR）？盈利模式和業(yè)績考核轉(zhuǎn)型：盈利模式和業(yè)績考核轉(zhuǎn)型：假如每股漲1元，企業(yè)市值增值2.5億元。二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析增發(fā)：增發(fā)：方案和時機的選擇？- 19 - 股價走勢如何？股價走勢如何？12-1612-16元價位區(qū)元價位區(qū)6-86-8元價位區(qū)元價位區(qū)3-43

18、-4元價位區(qū)元價位區(qū)二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析24-3224-32元價位區(qū)？元價位區(qū)？- 20 -1、結(jié)構(gòu)效率優(yōu)先于運營效率（中遠、中外運、新中基、高盛、華能）2、基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)重組、資本運作和管理改進3、客戶價值倍增模型4、投資銀行靈魂論：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)意為魂、金融技術(shù)為器5、股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)重要6、基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：產(chǎn)業(yè)整合是遠見卓識而且大氣磅礴的戰(zhàn)略上選7、從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營：產(chǎn)業(yè)與資本的良性互動（先有雞還是先有蛋？）；玩轉(zhuǎn)資本才能玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)；競爭的最高端層面是公司治理和資本較量；盈利模式和企業(yè)成長路徑的升級換代。8、股票

19、投資：走到K線背后去，從發(fā)現(xiàn)黑馬到培植黑馬9、企業(yè)價值最大化：市值管理是和君咨詢各種各類人才、能力與業(yè)務(wù)的總裝和系統(tǒng)集成10、和君十杰：光榮與夢想！（在和君總體中實現(xiàn)個體價值最大化）二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析- 21 -資本運作資本運作引入戰(zhàn)略資本促增企業(yè)價值投行服務(wù)投行服務(wù)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化資源配置管理咨詢管理咨詢端正戰(zhàn)略選擇提升運營效率客戶價值客戶價值倍增效應(yīng)倍增效應(yīng) lim(1+1+1)=lim(1+1+1)=二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析和君咨詢業(yè)務(wù)組合：客戶價值倍增模型和君咨詢業(yè)務(wù)組

20、合：客戶價值倍增模型為客戶創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值- 22 -并購重組、資源整合并購重組、資源整合資本運作：融投資資本運作：融投資、上市、財務(wù)管理、上市、財務(wù)管理營銷管理營銷管理E E化規(guī)劃、信息管理化規(guī)劃、信息管理企業(yè)價值企業(yè)價值戰(zhàn)略：規(guī)劃與實施戰(zhàn)略：規(guī)劃與實施組織：治理、結(jié)構(gòu)組織：治理、結(jié)構(gòu)、流程、管控、流程、管控人力資源人力資源企業(yè)文化、企業(yè)形象企業(yè)文化、企業(yè)形象二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析和君咨詢業(yè)務(wù)類型和君咨詢業(yè)務(wù)類型- 23 -管理咨詢類業(yè)務(wù)管理咨詢類業(yè)務(wù)投資投行類業(yè)務(wù)投資投行類業(yè)務(wù)二、和君商學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析二、和君商

21、學(xué)思想的實戰(zhàn)運用：一個案例解析“管理咨詢投資銀行管理咨詢投資銀行”業(yè)務(wù)概覽業(yè)務(wù)概覽- 24 - 三、和君咨詢的品位立場和成就追求三、和君咨詢的品位立場和成就追求1 1、企業(yè)的命運和商業(yè)的走向永遠都是山重水復(fù)、法無定法。、企業(yè)的命運和商業(yè)的走向永遠都是山重水復(fù)、法無定法。而咨詢的境界則永遠都是深者做深，淺者做淺！而咨詢的境界則永遠都是深者做深，淺者做淺！ 什么東西能確保我們在法無定法的商業(yè)叢林和好惡遷變的什么東西能確保我們在法無定法的商業(yè)叢林和好惡遷變的人心世態(tài)中永遠高高地站穩(wěn)人心世態(tài)中永遠高高地站穩(wěn)“為人軍師、指點江山為人軍師、指點江山”的地的地位呢？只有真正融會貫通的思想，而不是販賣倒手的大

22、路位呢？只有真正融會貫通的思想，而不是販賣倒手的大路貨知識；只有真正的遠見卓識，而不是似是而非的淺見陋貨知識；只有真正的遠見卓識，而不是似是而非的淺見陋識和識和“偽科學(xué)偽科學(xué)”！ 真識時務(wù)者方可為俊杰，真有思想者才可望出境界！真識時務(wù)者方可為俊杰，真有思想者才可望出境界！- 25 - 三、和君咨詢的品位立場和成就追求三、和君咨詢的品位立場和成就追求2 2、和君咨詢臥虎藏龍，上述列舉的和君原創(chuàng)思想和言論，未、和君咨詢臥虎藏龍，上述列舉的和君原創(chuàng)思想和言論，未必是和君人思想高度和底蘊厚度的最佳代表。盡管如此，必是和君人思想高度和底蘊厚度的最佳代表。盡管如此，我們依然可以自信地說，凡是對上述思想和言

23、論能夠做到我們依然可以自信地說，凡是對上述思想和言論能夠做到深入淺出、貫通理解的和君咨詢師，其內(nèi)蘊的功力和散發(fā)深入淺出、貫通理解的和君咨詢師，其內(nèi)蘊的功力和散發(fā)的氣度已經(jīng)足以在最高端的場合與中國最高端企業(yè)家展開的氣度已經(jīng)足以在最高端的場合與中國最高端企業(yè)家展開最高端對話。最高端對話。 如果說和君咨詢在征服高端客戶和贏得高端業(yè)務(wù)方面有著如果說和君咨詢在征服高端客戶和贏得高端業(yè)務(wù)方面有著遠勝于同行的過人功夫的話，那末和君咨詢的原創(chuàng)思想和遠勝于同行的過人功夫的話，那末和君咨詢的原創(chuàng)思想和觀點就是這些功夫的觀點就是這些功夫的“葵花寶典葵花寶典”。 你想獲得過人的打單功夫和贏得崇高的咨詢地位嗎，請從你想獲得過人的打單功夫和贏得崇高的咨詢地位嗎，請從豐富思想和涵養(yǎng)精神開始！豐富思想和涵養(yǎng)精神開始！-