月現(xiàn)代公司管理串講資料

1、根據(jù)李教授最后一節(jié)課劃的重點，本人根據(jù)練習(xí)題的題型，整理以下資料，希望能幫到大家。同樣也希望整理了別的科目的資料的同學(xué)一起拿出來分享。名詞解釋是根據(jù)李教授劃的寫出來的；簡答題以下宋體字局部是李教授有劃到內(nèi)容練習(xí)題中有出現(xiàn)的題目，楷體是李教授有劃到重點但練習(xí)冊是沒有出現(xiàn)的題目，有可能出多項選擇個人認為。論述題局部也是根據(jù)李教授有劃到內(nèi)容練習(xí)題中有出現(xiàn)的題目。申明以下可能有錯別字哈，整理了了一整天沒檢查的，哈哈！2021-12-272021年1月份?現(xiàn)代公司管理?串講資料名詞解釋：公司：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用根

2、底 而組建的公司。資合公司：是指公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用根底 而建立起來的公司。人資兩合公司：是指股東的個人信用和公司的資本為共同信用根底而組建的公司。產(chǎn)權(quán)制度：產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安 企業(yè)法人財產(chǎn)： 也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法擁有的獨立支配權(quán)力。產(chǎn)權(quán)市場交易：公司的產(chǎn)權(quán)市場產(chǎn)易就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為產(chǎn)權(quán)交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比擬低的交易本錢，獲取比擬好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。公司治理結(jié)構(gòu)： 公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理關(guān)系的一套規(guī)那么和機構(gòu)。資產(chǎn)負債的管

3、理： 資產(chǎn)負債管理是財務(wù)管理的核心問題，其它方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負債管理進行的。中心式多角化策略： 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度劉，中心式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q(mào)然投入。復(fù)合式多角化策略： 復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)，復(fù)合式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。簡答：一、 公司的具有哪些特征？1、公司具有盈利性；2、公司具有法人性；3、公司具有社團性；4、公司具有依法認可性。公司的起源？關(guān)于公司的起源，主要存在以下幾個觀點：1、認為公司起源于中世紀歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營團體開展而來的；2、認為公司起源于中世紀的海上

4、商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達等組織開展而來的；3、認為公司既起源于中世紀的海上貿(mào)易，又起源于中世紀的歐州大陸，由船舶共有、康孟達、索塞特期及家族營業(yè)團體開展而來。第二次世界大戰(zhàn)后公司的開展的主要表現(xiàn)的特征？第二次世界大戰(zhàn)后公司的民展其主要表現(xiàn)為：1、公司已成社會經(jīng)濟中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式；2、公司立法及相在立法日益完善；3、公司的壟斷日益加??；4、金融機構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透；5、新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)；6、國有公司在戰(zhàn)后得到開展。四、現(xiàn)代公司在經(jīng)濟中的地位和作用1、公司在經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位；2、大型和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。3、公司與合伙企業(yè)的主要區(qū)別有？五、公司與合伙企業(yè)的主要區(qū)別

5、有？合伙企業(yè)與公司的主要區(qū)別有：1、成立的根底不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立，公司基于公司章程而成立；2、信用根底不同。 合伙企業(yè)是典型的人合企業(yè)， 是以合伙人之間的信任關(guān)系為根底而 建立的企業(yè)；公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為根底。3、財產(chǎn)關(guān)系不同；4、承當?shù)呢?zé)任不同；5、經(jīng)營管理的主體不同；6、法律地位不同。六、按信用根底分類公司可以分為哪幾種？1、人合公司2、資合公司3、人資兩合公司七、企業(yè)法人財產(chǎn)具有什么特點？1、企業(yè)法人財產(chǎn)人歸屬意思義上講，是屬于出資者股東 ；2、公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有時確的界限；八、簡述董事會1、董事會的設(shè)置2、董事會的職權(quán)3、董事會的義務(wù)；4、董事

6、會的人數(shù)5、董事長6、董事會下常見的委員會：執(zhí)行委員會、財務(wù)委員會、審計自始至委員會、管理開展 委員會、人事任免委員會。7、董事會會議九、公司管理者具有哪些特征？1、公司管理進一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人；2、構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體；十、 公司管理都的層次主要包括三個層次：即最高管理層、中間管理層、作業(yè)管理層。1、最高管理層包括公司董事會董事、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書和其他高層管領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的首腦；2、中間管理層一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理，有時還包括車間主任；3、作業(yè)管理層包括工作、車間主任和其他職能部門的基層單位主管人。十

7、一、 管理者的職能1、管理都的職能：方案職能、組織職能、指揮職能、控制職能；十二、 管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì)1、心理行為上的主導(dǎo)型2、人格心理上的外向型3、心理品質(zhì)的果斷頑強型十三、 公司戰(zhàn)略管理的特征：1、公司戰(zhàn)略管理雙得目的；2、公司戰(zhàn)略管理的對象是公司開展全過程；3、公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；4、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡；5、公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；6、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。十四、 公司一般性競爭策略有哪些？1、差異化策略；2、本錢領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)略；3、專一化策略；4、產(chǎn)品生命周期；十五、 公司決策的方法1、確定型決策方法；

8、2、風(fēng)險型決策方法；3、不確定型且不存在竟爭對手的決策型方法十六、 公司人事管理的根本原那么1、公平競爭原那么；2、責(zé)任制原那么；3、鼓勵原那么；4、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原那么；5、民主管理原那么。十七、 股份制公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？1、籌集方式；2、籌集時間；3、吸收無形資產(chǎn)不得超過國家規(guī)定的限額；4、驗資以及驗資金證明；5、投資者在出資中違約及其責(zé)任；十八、 現(xiàn)代公司資本運營的核心現(xiàn)代公司資本運營的核心是兼并、收購和重組1、兼并、收購資本擴張的有效途徑；2、重組資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式。十九、 生產(chǎn)者之間的競爭程度和廠商的多寡將市場分為的幾種類型1、完全競爭市場2、壟斷競爭市場3

9、、寡頭壟斷市場4、完全壟斷市場論述題：一、現(xiàn)代公司開展的新趨勢。1、跨國公司和生產(chǎn)國際化趨勢；2、股份公司的還將有聯(lián)合控制趨勢；3、國有公司私有化趨勢；4、公司經(jīng)營多樣化趨勢；5、公司管理“民主化趨勢；6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢。二、公司設(shè)立的原那么。1、特許設(shè)立原那么。這是指公司的設(shè)立要經(jīng)過國家元首或國家立法機關(guān)的特別許可而設(shè) 立；2、核準設(shè)立原那么。這是指公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準而成立；3、準那么設(shè)立原那么；這是指公司設(shè)立條件同國家法律統(tǒng)一規(guī)定，只要公司符合法律條件，公司就可以成立而不需要由政府部門進行實質(zhì)性審批而設(shè)立；4、嚴格準那么設(shè)立原那么；這是準那么設(shè)立

10、和核準設(shè)立相結(jié)合的原那么。三、有限責(zé)任公司設(shè)立的程序1. 簽訂公司設(shè)立協(xié)議；2. 制訂公司章程；3. 繳納出資。4. 辦理設(shè)立登記。四、產(chǎn)權(quán)制度的功能。 P961、財產(chǎn)約束功能。2、自主經(jīng)營和鼓勵機制功能3、提高資源配置效益功能；4、標準市場交易行為功能五、怎樣才使公司產(chǎn)權(quán)運行市場化？1、所有權(quán)運行的市場化；表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運行。2、法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化：表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進行；3、公司產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化：股東在證券市上“有腳股票評價的方式。六、公司管理者需要哪些方面的技能？1、 技術(shù)方面的技能：指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能 動

11、用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能 力和解決問題的能力；2、人事技能：人事技能簡單地說是與人合作共事的能力；3、概念形成的技能：指管理者能夠全面地認識包括在他的工作中或與其工作相關(guān) 的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性 的地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。七、經(jīng)營決策有哪些根本步驟，每一步驟包括哪些根本內(nèi)容？決策就是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程，一般模式包括：分析問題、確定 目標、制訂方案、選擇方案四個階段。1、 分析問題：找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，三個方面： 1主觀方面；2客觀方面；3主客觀之間的聯(lián)系方面。2、確定經(jīng)營決策目標階段：指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上據(jù)期望到達的結(jié)果。3、制定方案階段： 以決策目標為出發(fā)點， 包括以下兩個步驟：1廣泛尋求制定方案；2可行性分析。4、選擇方案階段：主要三個步驟： 1方案選優(yōu) 2貫徹實施 3反應(yīng)與追蹤檢查。八、公司的經(jīng)營決策包括的種類1、根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策；2、根據(jù)所解決的頭號題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)策決卒策；3、根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確認型決策、風(fēng)險策決策、不確定型決策；九、公司的組織設(shè)計的根本過程和主