深圳達(dá)實智能股份有限公司整體顧問項目建議書－管理變革（某咨詢）

1、Business Consulting整體顧問項目建議書整體顧問項目建議書管理變革管理變革（第二稿）（第二稿）深圳達(dá)實智能股份有限公司深圳達(dá)實智能股份有限公司21 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有31 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有41 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有5現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險和影響主要潛在風(fēng)險和影響建建 議議1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有61 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有7競爭地位競爭地位高高低低中中高吸引力高吸引力維持或建立競爭地位低吸引力低吸引力收割或撤資中等吸引力中等吸引力維持或重組行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力高高中中低低評估指標(biāo)行業(yè)增長率平均投資收益率*與業(yè)務(wù)組合的配合程度長期增長能

2、力行業(yè)集中程度*客戶影響力供應(yīng)商影響力替代產(chǎn)品的威脅政策法規(guī)限制權(quán)數(shù)25%15%15%15%10%5%5%5%5%*投資收益率指息稅前利潤除以凈資產(chǎn)*行業(yè)集中程度以行業(yè)前5大企業(yè)的總市場份額小于35%為低，介于35%至60為中，60以上為高*每個評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分。隨后，將每個評估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。高 = 1.0 中 = 0.5 低 = 0.0評估指標(biāo)市場份額投資收益率品牌知曉度價格競爭力員工素質(zhì)專利數(shù)權(quán)數(shù)25%25%15%15%15%5%*每個評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分（可考慮與行業(yè)平均水平或主要競爭對手相比較）。隨后，將每個評估指標(biāo)的分

3、數(shù)分別乘以其對應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所從事業(yè)務(wù)的競爭地位。高 = 1.0 中 = 0.5 低 = 0.01 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有8現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險和影響主要潛在風(fēng)險和影響建建 議議1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有9現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險和影響主要潛在風(fēng)險和影響建建 議議1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有10現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險和影響主要潛在風(fēng)險和影響建建 議議1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有111 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有121 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有131. 財務(wù)管理現(xiàn)金管理費用報銷管理固定資產(chǎn)管理會計與管理報表標(biāo)準(zhǔn)成本的確定標(biāo)準(zhǔn)成本的更新成本差異的計算分析2. 預(yù)算管理*

4、預(yù)算的編制預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的分析與控制3. 采購管理*庫存管理采購計劃管理采購執(zhí)行管理采購訂單的處理流程*上述內(nèi)容將是流程完善的重點,在項目過程中可能會根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動注明*的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)行流程重組實施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實項目小組人員完成1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有141 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有151 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有161 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有171 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有181 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有191 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有201 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有211 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有2

5、21 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有231 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有241 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有251 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有261 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有27項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議安達(dá)信公司參與遞減達(dá)實參與遞增階段及工作內(nèi)容階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4安達(dá)信參與程度安達(dá)信參與程度達(dá)實參與程度達(dá)實參與程度1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有281 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有291 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有301 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有31客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理管理集成供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈企業(yè)資源企業(yè)資源計劃實施計劃實施成本管理成本管理轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成績效

6、管理績效管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重整重整組織架構(gòu)組織架構(gòu)重組重組企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃整合性的整合性的解決方案解決方案1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有32未來未來狀況狀況目前目前 狀況狀況設(shè)計設(shè)計實現(xiàn)實現(xiàn)探討探討領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力個人和團(tuán)隊能力個人和團(tuán)隊能力改進(jìn)的流程改進(jìn)的流程溝通與交流溝通與交流績效管理績效管理企業(yè)文化企業(yè)文化織織組組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?nèi)巳藗€個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變結(jié)束結(jié)束入入導(dǎo)導(dǎo)開開始始1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有331 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有341 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有35安達(dá)信公司的參與程度安達(dá)信公司的參與程度項目過程達(dá)實的參與程度達(dá)實的參與程度1 2000 安達(dá)信公司版權(quán)所有361 2000 安達(dá)信公