將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)

1、戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)成功企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 X 組織能力組織能力組織能力組織能力 = 員工能力員工能力 X 員工思維模式員工思維模式 X 員工治理方式員工治理方式戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理概念問(wèn)題共同看法經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要戰(zhàn)略趨勢(shì)有哪些？戰(zhàn)略方向在這些戰(zhàn)略趨勢(shì)下如何取勝？組織能力我們需要何種組織能力？人力資源作業(yè)人力資源/管理體系如何設(shè)計(jì)？戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管

2、理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略趨勢(shì)戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理組織能力戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理相對(duì)重要程度目前實(shí)力（3=高；1=低）（1=高；3=低）問(wèn)題：為了配合公司的戰(zhàn)略方向，您認(rèn)為我們組織能力優(yōu)先指數(shù)戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理相對(duì)重要程度目前實(shí)力（3=高；1=低）（1=高；3=低）創(chuàng)新能力326技術(shù)領(lǐng)先224高品質(zhì)339小組1組織能力優(yōu)先指數(shù)相對(duì)重要程度目前實(shí)力（3=高；1=低）（1=高；3=低）高品質(zhì)339快速反應(yīng)224技術(shù)領(lǐng)先122

3、小組2組織能力優(yōu)先指數(shù)相對(duì)重要程度目前實(shí)力（3=高；1=低）（1=高；3=低）創(chuàng)新能力339支付速度326伙伴聯(lián)盟236技術(shù)領(lǐng)先313小組3組織能力優(yōu)先指數(shù)相對(duì)重要程度目前實(shí)力（3=高；1=低）（1=高；3=低）本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先 326品質(zhì)更高224創(chuàng)新能力212快速行動(dòng)122小組4組織能力優(yōu)先指數(shù)戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源/管理作業(yè)需建立的組織能力：“ ”人員配備培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估人力資源/管理作業(yè)需建立的組織能力：“ ”獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)組織和流程設(shè)計(jì)資訊管理其他戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源/管理作業(yè)需建立的組織能力：“ 應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先 ”人員配備架構(gòu)設(shè)計(jì)師和需求分析師

4、；對(duì)IT技術(shù)有前瞻性研究的高級(jí)工程師培訓(xùn)與發(fā)展管理理論培訓(xùn)；IT前沿技術(shù)、核心技術(shù)的培訓(xùn)；應(yīng)用技術(shù)的推廣能力的培訓(xùn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估第三方獨(dú)立評(píng)測(cè)、合作伙伴評(píng)估等多緯度評(píng)估；要求評(píng)測(cè)結(jié)果國(guó)內(nèi)第一獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)；被第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)平穩(wěn)領(lǐng)先的產(chǎn)品獎(jiǎng)組織和流程設(shè)計(jì)CMM應(yīng)用；中央研究院、質(zhì)量委員會(huì)、研發(fā)中心資訊管理購(gòu)買分析報(bào)告；關(guān)鍵客戶需求獲得的管理；管理信息化其他小組1小組1戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源/管理作業(yè)需建立的組織能力：“ 應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先 ”人員配備未來(lái)3年，通過(guò)多種渠道引進(jìn)100名高級(jí)人才（架構(gòu)師、分析師、設(shè)計(jì)師），總計(jì)引進(jìn)1000名人才，保持合理的人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與發(fā)展加強(qiáng)

5、新技術(shù)內(nèi)外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；與先進(jìn)廠商開(kāi)展深層次合作；積極應(yīng)用新技術(shù)；質(zhì)量控制和過(guò)程改進(jìn)的培訓(xùn)與實(shí)施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估績(jī)效指標(biāo)；鼓勵(lì)新產(chǎn)品銷售；在同行評(píng)比中領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)TOP100計(jì)劃，員工持股計(jì)劃；新產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗組織和流程設(shè)計(jì)設(shè)立北京、上海研發(fā)中心；中央研究院；通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)部、技術(shù)支持平臺(tái)收集需求，形成方案；設(shè)立獨(dú)立的BOS開(kāi)發(fā)部門，加強(qiáng)投入資訊管理通過(guò)KM、e-portal整合產(chǎn)品、技術(shù)、客戶信息；打通三地研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集和分析其他各環(huán)節(jié)直接從客戶了解情況小組小組2戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源/管理作業(yè)需建立的組織能力

6、：“ 客戶需求反應(yīng)速度 ”人員配備準(zhǔn)確了解客戶需求；對(duì)KD現(xiàn)有的solution熟悉；職業(yè)化培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)KD 的solution；職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)化培訓(xùn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估反應(yīng)速度；客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)公開(kāi)的、透明的、及時(shí)的；物質(zhì)的、精神的相結(jié)合；明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象組織和流程設(shè)計(jì)扁平式、合適的授權(quán)、不斷優(yōu)化資訊管理e化；（目標(biāo)）高效、個(gè)性、集成、對(duì)稱范圍其他需求發(fā)現(xiàn)小組小組3戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源/管理作業(yè)需建立的組織能力：“ 客戶需求反應(yīng)速度 ”人員配備需求分析、設(shè)計(jì)/產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)與發(fā)展業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、需求架構(gòu)分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估客戶需求滿足率60獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估掛鉤組織和流程設(shè)計(jì)技術(shù)支持產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目組發(fā)布資訊管理需求反饋系統(tǒng)平臺(tái)其他對(duì)手分析小組小組4相對(duì)影響力目前實(shí)力（3=高；1=低）（1=高；3=低）問(wèn)