如何創(chuàng)建好企業(yè)的培訓體系(ppt 51頁)

1、培訓培訓行為結(jié)果績效時間公司的期望公司的期望培訓培訓行為結(jié)果績效時間大部分公司培訓的實際情況公司培訓面臨的挑戰(zhàn)公司培訓面臨的挑戰(zhàn)文化文化文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設(shè)計崗位設(shè)計崗位設(shè)計崗位設(shè)計人力規(guī)劃人力規(guī)劃人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培訓的策略培訓的策略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理績效管理績效管理談判技巧談判技巧232DL3技能序號技能序號培訓時間培訓時間技能層次技能層次姓名姓名 部門部門 職位職位 我本人今年我本人今年的工作目標：的工作目標： 為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識為達上述目標，我今年需要具備以

2、下哪些技能或知識技能或知識技能或知識何時開始何時開始何時達到何時達到途途 徑徑所需資源所需資源 我個人的未我個人的未來發(fā)展目標來發(fā)展目標 為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能或知識技能或知識何時開始何時開始何時達到何時達到途途 徑徑所需資源所需資源 本人簽字本人簽字 經(jīng)理批準經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)人力資源經(jīng)理審查理審查 新員新員工培工培訓訓談判談判技巧技巧溝通溝通技巧技巧演講演講技巧技巧壓力壓力管理管理面試面試技巧技巧績效績效考核考核課程課程單價單價計劃計劃培訓培訓人數(shù)人數(shù) 小計小計預(yù)算預(yù)算合計合計培訓預(yù)算審批表培訓預(yù)算審批表ABLE

3、UNABLEWILLING UNWILLING東方東方誠信誠信www.china-H.H.直屬主管的意見直屬主管的意見: :E.E.所需支持所需支持F.F.三個月后完成三個月后完成情況和程度情況和程度D.D.衡量標準衡量標準C.C.完成時間完成時間B.B.具體行動計劃具體行動計劃A.A.學習要點學習要點課后行動計劃課后行動計劃G.G.如果按時完成或提前完成目標如果按時完成或提前完成目標, ,請陳述經(jīng)驗和下一步的打算請陳述經(jīng)驗和下一步的打算; ; 如果沒如果沒有完成目標有完成目標, ,請說明所遇到的困難和阻力請說明所遇到的困難和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目標修改目標, ,制定下一制定下

4、一步行動計劃步行動計劃. ..1.1.學員姓名:_ 直屬主管簽名:_ 日期:_注: 每項計劃應(yīng)在2個月內(nèi)完成; A-E必須于培訓結(jié)束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H由學員主管完成舉例舉例:績效管理課程的績效管理課程的舉例舉例: :績效管理課程績效管理課程姓名姓名 部門部門 職位職位 申請參加課程名稱申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個此課程是否符合我的個人培訓及發(fā)展計劃人培訓及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培我為什么要參加此項培訓訓 本人簽字本人簽字 部門經(jīng)理部門經(jīng)理批準批準 人力資源人力資源經(jīng)理審批經(jīng)理審批 序號培訓內(nèi)容培訓目的或原因受訓人員培訓方式培訓日期預(yù)計費

5、用備注（要求） 1 2 3 總經(jīng)理（批準） 月 日人力資源部經(jīng)理（審查） 月 日所在部門經(jīng)理 月 日培培 訓訓 申申 請請 表表申請部門： 申請人： 年 月 日N NO O姓姓 名名培訓項培訓項目目培訓日培訓日期期培訓地培訓地點點培訓培訓費費差旅、交通差旅、交通費費其其它它費費用用受訓人受訓人簽字簽字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 批準： 審查： 姓名姓名 部門部門 職位職位 尊敬的經(jīng)理：尊敬的經(jīng)理： 通過為期通過為期 天的天的 培訓，我學到了以下東西：培訓，我學到了以下東西： 在今后的一個月內(nèi)（自在今后的一個月內(nèi)（自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日），日）， 我將做以下事情以我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學，期待您的指導與督促：鞏固并應(yīng)用我的所學，期待您的指導與督促： 本人簽字：本人簽字：在課程內(nèi)容中在課程內(nèi)容中 不在課程內(nèi)容中不在課程內(nèi)容中關(guān)鍵少數(shù)反饋關(guān)鍵少數(shù)反饋 關(guān)鍵的多數(shù)反饋關(guān)鍵的多數(shù)反饋課程名稱課程名稱 培訓教師培訓教師 培訓時間培訓時間 參加人數(shù)參加人數(shù) 總體評分總