建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題與解決方法研究

1、建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題與解決方法研究浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑工程 也得到了極大的進(jìn)步。施工管理作為建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量與提 高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以，建筑企業(yè)與建筑單位必須認(rèn)識(shí)到建筑施工管理 中的問(wèn)題，不斷改進(jìn)方法，滿足人們對(duì)建筑的需求?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施一、建筑施工管理的原則和內(nèi)容1.1建筑施工管理的原則(1) 經(jīng)濟(jì)效益原則在施工管理中，不僅要注意項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，還要充分重視成木。 同時(shí)，也不能一味的追求降低成本而忽略了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，建筑施 工管理模式要能夠協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)

2、度、成木之間的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障工 程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的做好節(jié)省成木的工作，避免不必要的成 木消耗和資金支出，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2) 科學(xué)管理原則對(duì)建筑進(jìn)行施工管理，一定要符合科學(xué)、合理的原則。企業(yè)所進(jìn)行的一 切施工管理活動(dòng)，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循科學(xué)化管理的要求。這樣，能夠使建筑的現(xiàn)場(chǎng) 施工操作和流程更加的規(guī)范、合理。同時(shí)，還有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源、設(shè)備、機(jī)械、 人力等進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到各項(xiàng)資源的最高利用率，最大限度的提升施工效果。(3) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是建筑施工管理模式最基木的要求，在對(duì)建筑的施工進(jìn) 行管理的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵守這項(xiàng)原則。這樣，才能夠保障建筑的

3、施工建設(shè)工 作順利、高效的進(jìn)行，保質(zhì)保量、并且按時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。1.2建筑施工管理模式的內(nèi)容在建筑施工管理過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之 下，要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。只有這樣，才能更好的為社會(huì)服務(wù)，更加高效、 快捷的完成建筑的施工建設(shè)任務(wù)。在建筑施工管理的實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)要注意做 好對(duì)成本的控制工作，充分提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的利用效率，最大限度的避免資 源浪費(fèi)所導(dǎo)致的成本升高的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)高效的施工建設(shè)。此外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)等方面進(jìn)行優(yōu)化。 在一個(gè)施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，工作素質(zhì)和工作效率是由團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的基本素 質(zhì)共同決定的。所以，在建筑的

4、施工管理中，要特別注重對(duì)人員配置的優(yōu)化，以達(dá)到提 高全體施工團(tuán)隊(duì)工作效率和整體素質(zhì)的目的。同時(shí)還要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工團(tuán)隊(duì) 的協(xié)調(diào)配合作業(yè)方式的優(yōu)化，來(lái)提高施工效率。充分的發(fā)揮出建筑施工管理的作 用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)投入進(jìn)行有效的控制，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以最小的投入換來(lái)最人的 產(chǎn)出。二、建筑施工和管理現(xiàn)存問(wèn)題2.1質(zhì)量管理不嚴(yán)格現(xiàn)階段，很多施工單位在管理工作如職責(zé)落實(shí)、資源分配等方面存在很 多問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量管理與實(shí)物質(zhì)量管理出現(xiàn)很多不合格的現(xiàn)象。施工管理工作者 對(duì)很多項(xiàng)目承包方的質(zhì)量考察多局限在所持證件的驗(yàn)證方面，忽視了實(shí)際的操作 能力。另外，政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑工程的驗(yàn)收也沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)，很多質(zhì)量監(jiān)督 人

5、員只進(jìn)行過(guò)程性的檢查，而實(shí)際的驗(yàn)收工作仍由開(kāi)發(fā)企業(yè)為主導(dǎo)。在建筑材料 質(zhì)量方面，很多施工企業(yè)為節(jié)約成本，在施工過(guò)程中偷工減料、以次充好，如使 用劣質(zhì)鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材、低標(biāo)號(hào)水泥的使用等，直接導(dǎo)致建筑存在很多安全隱 患問(wèn)題。2.2成本管理意識(shí)不足建筑在我國(guó)建筑業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模人，往往一些人 型建筑投資高達(dá)數(shù)億，十幾億甚至上千億，因此，做好建筑施工管理中的成本控 制對(duì)整個(gè)工程的利益極為重要。目前，我國(guó)建筑施工中的管理人員i般為監(jiān)理人 員，但很多監(jiān)理人員并未在建設(shè)項(xiàng)目的初期即設(shè)計(jì)階段就進(jìn)入監(jiān)理程序，導(dǎo)致監(jiān) 理人員在后續(xù)的施工管理中對(duì)具體工序不了解，又迫于自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于施 工單

6、位的有些行為不管不問(wèn)，導(dǎo)致很多原材料及設(shè)備以過(guò)高的價(jià)格進(jìn)入施工場(chǎng)地, 整個(gè)建筑施工過(guò)程成本就高，導(dǎo)致項(xiàng)目資金大量流失。并且很多材料亂放亂扔， 甚至出現(xiàn)其過(guò)期不能使用問(wèn)題，嚴(yán)重降低了原材料的利用率，嚴(yán)重者影響施工的 質(zhì)量及工期，這都是施工管理人員成本管理意識(shí)不足產(chǎn)生的問(wèn)題，因此提高施工 管理人員的成本管理意識(shí)至關(guān)重要。2.3施工管理工作秩序差施工管理的安全和質(zhì)量監(jiān)控體系不完善，直接導(dǎo)致了施工管理的秩序性 差，這就導(dǎo)致了很多施工人員出現(xiàn)空擋、工作吋間搭接不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng) 的問(wèn)題，并且難以保證兩個(gè)施工工序搭接的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)多的不合格工程出 現(xiàn)，降低整體建筑工程的等級(jí)，損害建筑公司的利益。因

7、而，建筑公司想要實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)最大化目標(biāo)，就要在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格規(guī)劃好施工管理工作的秩序，在施工時(shí)進(jìn) 一步按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，確保人員不出現(xiàn)浪費(fèi)，工期不出現(xiàn)延誤，質(zhì)量 不出現(xiàn)問(wèn)題。三、建筑施工管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施3.1完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的完善需政府部門(mén)、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力。政 府部門(mén)應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，加人對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位的監(jiān)督力度， 嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。而施工單位必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部秩 序的重組，如管理制度、考核和激勵(lì)制度的落實(shí)；對(duì)企業(yè)工作人員實(shí)行教育培訓(xùn) 并重視起企業(yè)文化建設(shè)。另外，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到位履職,對(duì)工程質(zhì)量、 分項(xiàng)工程或

8、設(shè)計(jì)變更等方面做到切實(shí)的審查、復(fù)查，做出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 只有政府部門(mén)、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力，才能保證建筑質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，同時(shí)滿足用戶的要求。3.2提高施工管理人員對(duì)施工成本管理的意識(shí)為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)，就要解決建筑施工過(guò) 程中存在的諸多問(wèn)題，對(duì)于不同的問(wèn)題應(yīng)該采取不同的措施，其中提高施工管理 人員對(duì)施工成本的意識(shí)有助于為施工后期開(kāi)展的各項(xiàng)措施提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保證，進(jìn) 而為建筑企業(yè)與施工企業(yè)提供更加穩(wěn)定的效益保證。3.3嚴(yán)格要求施工管理的工作秩序只有嚴(yán)格各施工工序的工作及搭接時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)才能有條不紊的 工作，節(jié)約工作吋間并保證工作質(zhì)量，要想做到這一點(diǎn)就要求在進(jìn)行施工方案設(shè) 計(jì)階段做岀詳細(xì)的施工工序步驟及交接程序，還包括制定好在現(xiàn)場(chǎng)施工口寸嚴(yán)格要 求施工管理的工作程序。四、結(jié)束語(yǔ)建筑是社會(huì)發(fā)展和人民生活建設(shè)的重要組成部分，建筑質(zhì)量、施工期, 以及后期維護(hù)等方面都具有十分重要的意義。因此，建筑施工管理在建筑施工建 設(shè)中的作用就不言而喻。在平常的工作當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到建 筑施工管理的重要性，并遵循其各項(xiàng)垂要原則，建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)的進(jìn)行分