2022年精細化管理-企業(yè)制勝的法寶

1、精細化治理企業(yè)制勝的法寶 周立宏企業(yè)進展不能只關(guān)注宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，更要注意進展過程中的精細化治理，細節(jié)打算成敗，實施精細化治理正是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)利益最大化，向治理要效益，實現(xiàn)企業(yè)進展目標(biāo)的必定挑選，更是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶；作為油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，精細化治理不僅是追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，更是企業(yè)落實科學(xué)進展觀、履行社會責(zé)任的手段；筆者認為實施精細化治理，“精、細”二字尤為重要；精細化滲透到治理全過程決策治理精細化決策失誤是最大的失誤，精細化治理中決策即是關(guān)鍵；因此在決策實施的過程中，要強化精細治理，要針對預(yù)期目標(biāo)，查找正確的信息來源，進行科學(xué)定量分析，準(zhǔn)時檢驗決策和目標(biāo)

2、的合理性，認真推敲整個決策流程的每一個細節(jié)是否完善，并準(zhǔn)時訂正過程中的缺失，才能使企業(yè)實現(xiàn)漸進式地穩(wěn)步進展；從這個意義上講，精細化治理仍需注意領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)和決策才能的培育；研發(fā)設(shè)計精細化研發(fā)過程是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)和前提，而設(shè)計過程是質(zhì)量掌握的源頭；對我們油氣勘探開發(fā)的井位設(shè)計來講，尤為如此，要在源頭設(shè)計過程中注意細節(jié)、定量風(fēng)險評估，才能筑起保證油井生產(chǎn)、人員人身安全的第一道防線；因此說研發(fā)設(shè)計的精細化是企業(yè)追求精益求精的重要一環(huán)；生產(chǎn)過程精細化生產(chǎn)過程的精細化是掌控企業(yè)每一項流程、每一道工序、每一個成本、乃至產(chǎn)品、班組及部門等“接口”的責(zé)任鏈；加強生產(chǎn)過程的精細化，有利于準(zhǔn)時處理反常情形，防止

3、釀成錯 誤；安全治理的精細化安全問題牽一發(fā)而動全身，不生產(chǎn)不會產(chǎn)生安全問題，但只要投入生產(chǎn)，安全工作就會成為首當(dāng)其沖的問題；安全治理的精細化，是治理、削減生產(chǎn)“跑冒滴漏”的良方、是排除“隱患”、堵塞“漏洞”的根本，安全生產(chǎn)絕不答應(yīng)僥幸的心理，特別是我們石油高風(fēng)險、高技術(shù)密集企業(yè)更需要加強細節(jié)治理，加強危急點源的防控與重視；財務(wù)治理的精細化薄利時代的精細治理目標(biāo)就是降低成本，換取利潤；全面推行財務(wù)治理的精細化，關(guān)注每一個細節(jié)，細化每一個成本，不鋪張每一分錢，就能堵塞治理漏洞；調(diào)動全員控投降本的責(zé)任心，在每個細節(jié)、每個崗位、每名員工中堅持節(jié)約一點，就是很大的一筆收益，要將財務(wù)治理由事后的審計轉(zhuǎn)為事

4、前的預(yù)防；銷售服務(wù)精細化企業(yè)命系市場，市場基于服務(wù)；銷售服務(wù)的粗放治理，缺斤短兩，服務(wù)不到位都會有損于企業(yè)形象，嚴(yán)峻影響市場，銷售服務(wù)的精細化表達的就是面對市場，注意“細節(jié)”，準(zhǔn)時明白上下游企業(yè)和用戶的動態(tài)，真誠溝通，有效服務(wù)，用感動人心的細節(jié)服務(wù)贏得客戶，贏得市場和商機；精細化治理需要處理好幾層關(guān)系精細化治理既然是全員、全面和全過程的治理，就需要我們妥當(dāng)處理好影響細節(jié)治理的各層關(guān)系，不斷轉(zhuǎn)變粗放的工作方式，事事力求“精細”，最終使企業(yè)向著健康的目標(biāo)進展前 進；處理好細節(jié)與整體的關(guān)系我們作為油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)單位，所從事的各項工作是一個系統(tǒng)的、整體的過程，涉及各工種、各專業(yè)，我們在細化治理時應(yīng)當(dāng)

5、細化到多小的單元才合適？以大港港西油田地面優(yōu)化簡化工程為例，可以說過去的注水站、計量站治理模式要比現(xiàn)在細化的多，但是隨著老油田的不斷開發(fā)、工藝技術(shù)的不斷升級，通過運用新的技術(shù)和信息，我們對現(xiàn)有的集輸管網(wǎng)、油（水） 井井口流程進行簡化，從而精簡了治理過程，提高了生產(chǎn)效率，表達出精細治理的優(yōu)勢；我們在強調(diào)精細治理的同時，不能一味地陷入為追求細節(jié)而細的誤區(qū)，那只會導(dǎo)致整體工作水平的下降；從這個角度講，肯定要處理好細節(jié)和整體的關(guān)系，既要治理責(zé)任詳細 化、明確化，又要防止化簡為繁的過度治理，要從整體大局動身，從整個系統(tǒng)的工作角度來優(yōu)化細化工作單元；處理好精細化與 qhse運行體系的關(guān)系大港油田公司自 2

6、000 年起建立 iso9000 質(zhì)量治理體系，進展完善到目前的qhse體系，這是我們企業(yè)適應(yīng)國際市場要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理要求；qhse表達的是對質(zhì)量、流程、崗位等可測量的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位，是一個過程治理；強化精細治理并不是對現(xiàn)行qhse體系的否定，它們是相融相通的，都是為提高企業(yè)治理水平，實現(xiàn)效益最大化為目的；相對精細化治理而言，它又借鑒于 qhse體系基礎(chǔ)之上，更側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，更強調(diào)過程中的每一個細節(jié)，既保證了工作標(biāo)準(zhǔn)，又提高了工作質(zhì)量；因此說，精細化治理傳遞的 是無形的治理標(biāo)準(zhǔn)，是對qhse體系的進一步細化與延長，相對于qhse的過程治理更為細致；處理好精細化程度與員工素養(yǎng)的關(guān)系假如說員工是企業(yè)的第一財寶，高素養(yǎng)的員工隊伍將是企業(yè)穩(wěn)步進展的動力源；從這點來 講，企業(yè)實施精細化治理，必需以提高員工基本素養(yǎng)為前提；試想，假如員工的技術(shù)水準(zhǔn)、協(xié)作才能難以勝任企業(yè)越來越高的精細化治理