成本經(jīng)濟(jì)論文范文-試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理的方法論文

1、成本經(jīng)濟(jì)論文范文:試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理的方法論文成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的綜合反映，通過成本管理可以向決 策、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)提出要求，可以調(diào)動(dòng)各類人、 財(cái)、物的積極性，推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的不斷提高。在建立健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，企業(yè)如何 操作才能使成本得到有效制約呢？一、采取內(nèi)部市場化管理手段在企業(yè)成本管理中，采取市場化管理手段有兩層涵義：其一， 企業(yè)內(nèi)部各成本主體之間的關(guān)系是“有償買賣關(guān)系”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 下的成本管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各成本主體企業(yè)內(nèi)部成本、費(fèi)用 發(fā)生單位之間的關(guān)系，是一種靠行政命令維系的“無償供領(lǐng)關(guān)系”，

2、各內(nèi)部單位耗費(fèi)的節(jié)超對(duì)其利益影響不大，造成了他們對(duì)成本制約缺 乏足夠的積極性、主動(dòng)性。采取市場化管理手段，就是要在企業(yè)內(nèi)部 建立“模擬市場機(jī)制”，使各費(fèi)用發(fā)主單位成為“虛擬的市場主 體”，使他們之間發(fā)工的人、財(cái)、物的轉(zhuǎn)移由“無償領(lǐng)用”變?yōu)椤坝?償買賣”，并確保各市場主體按內(nèi)部模擬市場價(jià)格交換后，成本低者 收入高、成本高者收入少，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部成本主體加強(qiáng)成本管理的 積極性和創(chuàng)造性，變“要我制約成本”為“我要制約成本”，徹底轉(zhuǎn) 變只有少數(shù)幾個(gè)部門甚至只有一個(gè)財(cái)務(wù)部門制約成本的局面，形成誰 發(fā)生費(fèi)用誰負(fù)責(zé)、誰制約得好誰受益的機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)起各成 本主體成本制約的自覺性。其二，制定成本的最終依

3、據(jù)是市場可接受 價(jià)格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。傳統(tǒng)的成本制定程序，從產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)研制到制作銷售逐次加成，與市場價(jià)格脫節(jié)，不能適應(yīng)社會(huì) 主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢。市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須以市場可接受價(jià)格作 為制定產(chǎn)品成本的上限和最終依據(jù)，由產(chǎn)品的市場銷售價(jià)出發(fā)，由后 向前逐步分解，堅(jiān)決將各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)制約在分解指標(biāo)以內(nèi)，確保企 業(yè)總體成本水平維持在市場可接受的范圍以內(nèi)。二、抓好兩個(gè)轉(zhuǎn)變一要抓好企業(yè)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)量產(chǎn)值為中心的傳統(tǒng) 的企業(yè)管理，相關(guān)范文由寫?zhàn)B成了員工只關(guān)心產(chǎn)量不重視成本的思維 習(xí)慣，“只要產(chǎn)量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法，至于這些產(chǎn) 量花費(fèi)的代價(jià)高低，基本上無人問津。這

4、種只講產(chǎn)出不論投入的思想, 是粗放型管理的痼疾，與成本管理的要求是格格不入的。必須通過積 極有效的、細(xì)致入微的宣傳思想工作，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)、效益意 識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之明確成本管理是企業(yè)永恒的主題，為企業(yè)成本管 理工作的成功奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二要抓好成本管理模式的轉(zhuǎn)變， 變“生產(chǎn)型管理”為“成本型管理”。這種轉(zhuǎn)變有兩個(gè)具體要求：其 一，工作的重心由產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本上來；其二，成本制約不 僅僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程范圍，還要向前延伸到研制設(shè)計(jì)和采購 供應(yīng)過程，向后延伸到銷售和售后服務(wù)過程。三、堅(jiān)持四項(xiàng)原則(1) 不唯成本降低而加強(qiáng)成本管理的原則。企業(yè)進(jìn)行成本管理 的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效

5、益，合理實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，成本降低 不是其終極的追求。就提高經(jīng)濟(jì)效益而言，首選的應(yīng)是開發(fā)新產(chǎn)品、 提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的市場占有率。即使加強(qiáng) 質(zhì)量管理、增加科研開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的投入短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致 成本攀升，也不能因噎廢食。成本管理必須與其他管理-如技術(shù)管理、 質(zhì)量管理的加強(qiáng)以及改革、改組、改造結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì) 效益的目標(biāo)。(2) 全面性與精細(xì)化結(jié)合的原則。企業(yè)成本管理必須將形成成 本的每一項(xiàng)要素、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理 范圍，并依靠全體員工對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每個(gè)環(huán) 節(jié)都按照成本制約標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效制約。(3) 責(zé)權(quán)利相結(jié)

6、合的原則。要賦予各成本主體管理所轄范圍內(nèi) 的成本費(fèi)用的職責(zé)，更要使其經(jīng)濟(jì)利益與制約情況的好壞緊密相連， 為此，必須給予相關(guān)責(zé)任人制約和獎(jiǎng)懲的足夠的權(quán)利。企業(yè)各級(jí)成本 主體的管理權(quán)限、管理責(zé)任、獲取的利益必須緊密地、恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在 一起。(4) 經(jīng)濟(jì)手段與行政手段結(jié)合的原則。加強(qiáng)成本管理過程中， 既要通過經(jīng)濟(jì)手段理順成本責(zé)任關(guān)系，規(guī)范成本管理行為，又要適當(dāng) 地運(yùn)用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而異地調(diào)控成本管理的各 項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)與行政手段必須協(xié)調(diào)運(yùn)作，二者不可或缺，不可偏廢， 不可以包代管，亦不可以罰代管，要追求原則性與靈活性的統(tǒng)一。四、夯實(shí)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供

7、資料依據(jù)、 共同準(zhǔn)則和基本手段，是進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的前提和 保證。加強(qiáng)成本管理，必須在轉(zhuǎn)變?cè)泄芾砺毮艿幕A(chǔ)上，建立健全 計(jì)量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作管理機(jī)制。若 因?yàn)檫@些基礎(chǔ)管理工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而不加重視，成本管理工 作將制約無據(jù)、考核無據(jù)、獎(jiǎng)懲無據(jù)，便失去了將成本管理工作持續(xù) 深入地開展下去的根基。五、建立健全成本管理體系由于成本制約的全面性、綜合性、復(fù)雜性，要搞好企業(yè)成本管 理工作，必須從系統(tǒng)的整體觀念出發(fā)，建立健全組織保證體系、市場 運(yùn)作體系、成木目標(biāo)責(zé)任體系、信息管理體系、成本核算體系、考核 激勵(lì)體系等配套管理體系，做到哪里有成本費(fèi)用發(fā)乞，哪里就有人對(duì) 費(fèi)用負(fù)責(zé)、就有人管理；哪里有成本活動(dòng)進(jìn)行，哪里就有信息反饋、 就有成本制約標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；哪里有成本活動(dòng)結(jié)果，哪里就有人考核、就 有人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六個(gè)體系，要以市場運(yùn)作體系為根本，信息管理體系 作紐帶，其余體系作基礎(chǔ)和保證，相互依托，相互制衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 共同推動(dòng)成本管理工作的不斷優(yōu)化，