成本管理學論文范文-談芻議建筑工程項目管理中的成本制約word版下載

1、成本管理學論文范文:談芻議建筑工程項目管理中的成本制約word版下載芻議建筑工程項口管理中的成本制約論文導讀：本論文是一篇關(guān)于芻 議建筑工程項目管理中的成本制約的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于 成本論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：一項重要的 管理內(nèi)容，而從當前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認識到項 目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對成本管理的目的、方式也存 在著認識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項成本管理還集中在一些常規(guī)的人 工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全 成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加 摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工

2、程項目越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間以及人力來進行項目施工，如何進行 成本制約，提高項目的經(jīng)濟效益成為了擺在施工企業(yè)面前的一個重要 的理由。本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成木制約存在的理 由，并提出了相應(yīng)的成本制約的策略，希望能夠更好提升建筑工程項 冃的成本制約水平，推動建筑工程項冃管理的進步和發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本制約；理由；策略1001-828x (2013) 10-0-01對于施工企業(yè)而言，工程項目使企業(yè)成木的主要流入?yún)^(qū)，如何 進行建筑工程項目的成本管理也是企業(yè)面對的一個重點和難點，而我 國在這方面的管理和制約經(jīng)驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建 筑工程項

3、目管理中成本制約制約存在的理由做了分析，并提出了成本 制約的策略，以期更好地完善我國項目管理中成木制約的狀況，更好 地推動我國項目管理的長遠發(fā)展。一、建筑工程項口管理中成本制約存在的理由分析為了更好地對建筑工程項目管理中的成木制約進行改善和提 升，就需要對其存在的理由有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意 見和倡議，具體來說，建筑工程項冃管理成木制約主要存在如下理由:1. 經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面對著新的要求 和規(guī)范，諸如工程量清單計價就是施工企業(yè)需要認真對待的一個轉(zhuǎn) 變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的作用，只有綜合企業(yè)的施工、 裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價

4、進行計算， 進而保證口身的利潤區(qū)間，增長口身的市場競爭力。然而，當前很多 施工企業(yè)并沒有進行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標報價，采 用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地 體現(xiàn)出來，進而影響企業(yè)的成木制約。2. 成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項重要的管理內(nèi)容, 而從當前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認識到項冃成本管理 對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤 區(qū)。人多企業(yè)理解的項口成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、 機械、場地等的核算上，對于資本成木、進度成木、安全成木等缺乏 基本的認識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對企業(yè)的成

5、本 制約造成了很大的阻礙。3. 約束機制不健全。項目的管理和運轉(zhuǎn)需要掌握大量的信息， 若是不能對項冃的信息進行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理 想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險 的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項口的長期發(fā)展，致 使企業(yè)的成木制約出現(xiàn)了很大的漏洞和理由，導致不科學決策，影響 了企業(yè)的整體效益。4重點項冃制約弱。建筑工程項冃管理中的成本制約，應(yīng)該抓 住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其 占到了工程成本的60%70%,若是對材料成本制約缺位的話，則會 使得成木制約難以取得預期的效果。之所以產(chǎn)4：這樣的狀況，和企業(yè) 的

6、采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接 的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成 本制約水平得以提升。二、建筑工程項目管理的成本制約的策略通過對以上成本制約理由的分析，我們對于建筑工程項目管理 的成本制約有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本制約策略, 具體來說，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：1.加深成本觀念。項目管理中的成本制約涉及到諸多方面的因 素，為此，應(yīng)該樹立“人成本”的觀念，加強對相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實 現(xiàn)全過程的成本制約。除了傳統(tǒng)的制約對象以外，還需要認識到質(zhì)量 成本、工期成本、安全成本在項目管理成本制約中的重要作用，這樣 才能更好地對企業(yè)的利

7、潤空間進行掌控，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需耍以 企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企 業(yè)的組織設(shè)計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業(yè)的 運營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力， 推動企業(yè)成木制約水平的提升。3加強監(jiān)督約束。要更好地完成對成本的制約和管理，一個重 要的方面就是監(jiān)控項目的信息，實現(xiàn)項目管理的信息化，建立工程信 息管理系統(tǒng)，這樣才能對比分析進度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相 關(guān)指標，更好地提出成本制約的意見和倡議。此外，還需要在項目部 事權(quán)、財權(quán)的劃分上加強管理，完善內(nèi)部制約制度、財務(wù)

8、主觀委派制 度、定期抽查制度等，從而實現(xiàn)成本監(jiān)督的科學化，更好地實現(xiàn)企業(yè) 的冃標。4制約關(guān)鍵項目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩 個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項目加強制約的話，相關(guān)范文由寫 才能保障企業(yè)項目管理中成本制約的效果。具體可以從如下兩個方面 進行分析：其一，制約材料成本，采購部門主要負責對材料的采購， 而釆購的成本實際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對其加以制 約。首先，需要對材料的市場行情進行調(diào)查，貨比三家，綜合運輸成 本、材料基本價格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購。其次，需 要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應(yīng)的材料 信息要進行及時更新，在把握材

9、料的價格趨勢的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供 貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，制約機械設(shè)備，企業(yè)的 財務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進行設(shè)備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容， 當前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素， 購買設(shè)備需耍耗費大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的理rti, 而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也存在 不利因素，且若是進度計劃適當?shù)脑?，租賃設(shè)備的花費比購買還要多, 這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負擔，為此，應(yīng)該將購買和租賃結(jié)合， 在考慮長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的理由，這樣才能更 好地制約企業(yè)的成本。三、總結(jié)我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、 時間與人力，如何進行成本制約，提高項目的經(jīng)濟效益成為了擺在開 發(fā)商面前的一個重要的理由。而我國在這方面的管理和制約經(jīng)驗還不 是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本制約存在 的理由，并提出了相應(yīng)的成本制約的策略，以期推動建筑工程項口管 理的進步和發(fā)展。參考文獻：1 韓瑩建筑工程項冃成本管理策略淺析j西部探礦工程，2011 (03)2 張慧.建筑工程項目成本制約與