人力資源管理各項(xiàng)職能之間的關(guān)系-人力資源的各項(xiàng)職能

1、人力資源管理各項(xiàng)職能之間的關(guān)系一、人力資源各項(xiàng)職能的關(guān)系人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃 ,評(píng)估組織的人 力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢(shì) ,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息 和資料 ,預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì) ,制定人力資源計(jì)劃 培 訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。 培訓(xùn)開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上 提高工作效能， 對(duì)新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn)， 大多是有 針對(duì)性的短期培訓(xùn)， 目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作 的全面認(rèn)識(shí)、 熟練技能和應(yīng)變能力。 工作績效評(píng)價(jià)是由員工個(gè)人對(duì)照 工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)， 然后交直接管理部門 審核并打分， 最后做出工作績

2、效評(píng)價(jià)， 這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表 現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。開展工作績效評(píng)價(jià) 的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性、 檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。 職業(yè)生 涯管理是組織有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展， 幫助其制定個(gè)人發(fā) 展計(jì)劃， 有助于人力資源管理部門對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)， 促 進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成功。 工資報(bào)酬問題是關(guān)系到組織 能否穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、 職級(jí)、 崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應(yīng)的、 具有吸引 力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ) 上，通過薪酬和績效管理兩個(gè)工具， 把握好招聘、 員工

3、關(guān)系管理的具 體環(huán)節(jié)， 建立公司合理的人才儲(chǔ)備， 最終推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施； 薪酬 是員工個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈； 績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進(jìn)的實(shí)施過程；招聘、員工關(guān)系（包括行政性事務(wù)）是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的把握， 成為企業(yè)運(yùn)行的潤滑油，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備是基礎(chǔ)，同時(shí)把培訓(xùn)應(yīng)是企 業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。人力資源 管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。二、人力資源各項(xiàng)職能關(guān)系的具體分析（1）薪酬管理與其他職能的關(guān)系：與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；與人 力資源規(guī)劃的關(guān)系；與工作分析、 工作設(shè)計(jì)的關(guān)系；與招聘選拔 的關(guān)系；與員工培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)；與職業(yè)生涯管理的關(guān)系；與 勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)系。（2）績效管理與其他職能的關(guān)系：與工作分析的關(guān)系 ；與人力資 源規(guī)劃的關(guān)系；與招聘錄用的關(guān)系；與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系：與薪酬 管理的關(guān)系；與人員調(diào)配的關(guān)系（3）人力資源規(guī)劃與其他職能之