橋梁工程施工管理的特點(diǎn)與管理措施

1、橋梁工程施工管理的特點(diǎn)與管理措施中國建筑第七工程局有限公司河南省鄭州市450000【摘 要】橋梁工程施工綜合管理的核心是，對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和 對施工質(zhì)量和安全的嚴(yán)格管控，其中一個(gè)細(xì)小問題的出現(xiàn)，將育接導(dǎo)致整個(gè)施工 進(jìn)度的延后，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低和安全事故的發(fā)牛。因此，加強(qiáng)管控力度， 不僅能提升路橋施工工程的質(zhì)量，還能提升整個(gè)橋梁工程工作的快速發(fā)展。讓橋 梁工作更好的為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，讓橋梁工作更好地為廣大人民群眾服務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】橋梁工程；施工管理；管理特點(diǎn)引言城市的道路橋梁建設(shè)不僅可以緩解交通問題，同時(shí)也美化了城市的環(huán)境, 是城市中一道靚麗的風(fēng)景線。那么在這些道路橋梁建設(shè)中，質(zhì)量

2、問題將是非常重 要的，對城市的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)在道路橋梁施工中的管理工作， 提高工程的質(zhì)量，為城市的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。一、橋梁工程施工管理的重要意義1、在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工橋梁工程施工項(xiàng)目的突出特點(diǎn)就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外 部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在橋梁工程施工的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。 傳統(tǒng)的管理體制己經(jīng)不能滿足橋梁工稈施工項(xiàng)目管理的需要并見在現(xiàn)實(shí)管理實(shí) 際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必 然要求。精細(xì)化的管理方式可以把工作細(xì)化到各個(gè)層面對施工技術(shù)、施工技術(shù)人 員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合盡量減少受到外部因素的

3、影響從而保證在 質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上順利完成施工項(xiàng)目。2、能夠減少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)牛由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約，再加上有一部分施工人 員的素質(zhì)不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導(dǎo)致施工的過程中 發(fā)生安全事故，對工程和人身財(cái)產(chǎn)安全造成重大破壞。在這種情況下如果只是單 純的采用傳統(tǒng)的管理方式在施工過程中很難預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，如果實(shí) 現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發(fā)生，減少工程的 經(jīng)濟(jì)損失。3、可以更好的控制橋梁工程施工項(xiàng)目的成本橋梁工程施工項(xiàng)目不僅僅追求社會(huì)效益的提高，同時(shí)還要保證在符合質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成

4、本，為國家和社會(huì)節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以通過精細(xì)化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算， 同吋還可以對原材料和人工的開銷進(jìn)行控制，這在很人程度上可以避免不法人員 投機(jī)取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。二、橋梁工程施工管理的特點(diǎn)1、施工復(fù)雜性高，管理工作量大橋梁工程具有工作量大，施工復(fù)雜性高的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在從業(yè)工程人 員數(shù)量多、施工涉及到的施工種類多、施工技術(shù)復(fù)雜等方面。橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目 包括道路主體、道路附屬設(shè)施、排水工程、橋梁等，因此，橋梁工程管理復(fù)雜性 高，涉及到施工人員、管理人員、施工技術(shù)、施工質(zhì)量管

5、理等，貫穿在整個(gè)工程 的各個(gè)環(huán)節(jié)。2、不確定因素多，管理工作困難橋梁工程作為一個(gè)復(fù)雜的施工工程，施工項(xiàng)目繁多且分布范圍廣，導(dǎo)致 其極易受到外界環(huán)境即施工過程中環(huán)境、氣候、地理位置、周邊設(shè)施等的影響。 同時(shí)，橋梁工程施工涉及到的利益部門較多，很難做好部門、群體間的協(xié)調(diào)。自 然的不確定因素以及人為的不確定因素都會(huì)影響工程進(jìn)度，甚至使施工成本升高。3、系城市建設(shè)，管理任務(wù)艱巨橋梁工程是城市交通的保障，是進(jìn)行其他城市建設(shè)的基礎(chǔ)，對城市建設(shè)全局起著至關(guān)重要的作用。 橋梁工程構(gòu)成了城市路網(wǎng)，聯(lián)系著整個(gè)城市的文化和生活，關(guān)系著人們的出行狀 況和城市形象，對城市發(fā)展意義重大，因此，橋梁工程的施工管理任務(wù)非常艱

6、巨， 直接影響著人們生活以及城市發(fā)展。4、施工形式多樣，管理任務(wù)龐大橋梁工程中施工工種以及施工項(xiàng)目種類的不同造成了橋梁工程項(xiàng)目的 施工形式不統(tǒng)一。不同的施工單位承建不同的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致建筑材料和施工設(shè) 備的不統(tǒng)一，這給整個(gè)施工工程的管理造成了極大不便。每個(gè)施工單位的人員素 質(zhì)不同更加大了橋梁工程施工管理的難度，加大了各工種間的協(xié)調(diào)難度，加大了 施工管理的成本。三、加強(qiáng)橋梁工程施工管理的措施1、構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度為了實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理上升到格式化、程序化和制度 化的層面，就必須把它落實(shí)到制度方面構(gòu)建一個(gè)完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政 府部門要針對橋梁施工的具體實(shí)際情況，編寫出精

7、細(xì)化管理的制度，并進(jìn)行可行 性的論證，創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理制度確保橋梁施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠 貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可 持續(xù)發(fā)展。2、健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)橋梁施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要 途徑，可以為精細(xì)化管理的實(shí)施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系能 夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到 具體的負(fù)責(zé)人身上。橋梁施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對施工的全過程的、全面質(zhì)量監(jiān)控, 確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。3、優(yōu)化安全施工管理的方式橋梁工程施工管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量

8、。對于施工的 質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。 因此，橋梁工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。4、制定橋梁施工精細(xì)化管理的有效方案為了實(shí)現(xiàn)橋梁施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就需要在施工之前全面考察掌握 實(shí)際情況，制定一套有效的精細(xì)化管理方案對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃。方 案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量就需要提 高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)行，如果在 施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時(shí)指出并進(jìn)行修正，防止對橋梁

9、工程造成更大影 響。5、實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng) 域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管 理就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的 想法，并且對那些切實(shí)可行的技術(shù)予以采用和給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱 情。橋梁施工項(xiàng)目的創(chuàng)新除了實(shí)現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實(shí) 際的基礎(chǔ)上對施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進(jìn)行 科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。同時(shí)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新還可以保證項(xiàng)0能夠保質(zhì)保量、 在規(guī)定期限內(nèi)完成捉進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)束語在橋梁工程建設(shè)過程中要想保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就必須建立 科學(xué)合理的施工管理體系，加強(qiáng)施工過程中對施工單位的監(jiān)督和管理不斷地提高 工程人員的施工管理意識，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督管理部門在施工過程中發(fā)揮有效的 監(jiān)管作用，從而保證橋梁工程的高