公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度

1、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度第一條 總則為了進一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的 科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提高決策效 率，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù) 上級有關(guān)規(guī)定，特制訂本會議制度。為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席 會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。第二條 會議原則 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議 決定的原則。第三條 會議內(nèi)容1、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議 的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結(jié)一個時期的重 點工作；2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司年 度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟技術(shù)

2、指標(biāo)，討論確定公司中、 長期發(fā)展規(guī)劃；3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設(shè)置和變更方案；4、審定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大 資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金 使用，審定有關(guān)計劃、制度、 規(guī)定、標(biāo)準、 規(guī)范和實施方案；5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬 單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書；6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作，審定 有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、 標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān) 計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施

3、方案。9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資 計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實 施方案；研究決定5萬元以上計劃外資金使用；10、研究公司審計工作， 審定有關(guān)計劃、 制度、規(guī)定、 標(biāo)準、 規(guī)范和實施方案。11、研究效能監(jiān)察工作， 審定有關(guān)計劃、 制度、規(guī)定、 標(biāo)準、 規(guī)范和實施方案。12、研究公司信息化建設(shè)工作， 審定有關(guān)計劃、 制度、規(guī)定、 標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。13、研究公司生活、 福利工作， 審定有關(guān)計劃、 制度、 規(guī)定、 標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作， 審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。15、研

4、究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。16、研究公司某場管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、 標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。17、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方 案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào) 整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、 標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分 配等事項；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等 事項；18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作， 審定有關(guān)計劃、 制度、 規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案；19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī) 定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案；20

5、、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計劃、制度、 規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案；21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制 度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、 標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。12323、研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計劃、制 度、規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范和實施方案。24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級 行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才；25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構(gòu)的 重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議 定的重大問題。26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研

6、究決定的事項。第四條 會議規(guī)則1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因 故不能主持會議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng) 導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉 行。會議成員無特殊情況不準請假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司 其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公 會議。3、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主 要負責(zé)同志列席會議（如有關(guān)部門和單位的主要負責(zé)同志因 故不能列席， 由主持工作的負責(zé)同志列席） 。根據(jù)會議內(nèi)容， 會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負責(zé)同志列席 會議。4、公司黨政辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議

7、議題的整理收集、會 議安排、會議記錄、紀要整理等工作，并負責(zé)監(jiān)督、檢查、 落實會議決議。5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工 作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會 議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、 民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員 的多數(shù)意見后作出決策。 對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議 題， 公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認真服從和執(zhí)行， 自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權(quán)威性。8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認真負責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密 紀律，維護公司領(lǐng)

8、導(dǎo)班子的團結(jié)。有關(guān)會議議題、材料，會 議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時 限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng) 公司黨委常委會研究通過后組織實施。第五條 會議程序1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題，會前 必須做好充分準備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究 的事項，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司 黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向 領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報稿提 前2天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公 會研究決定的議題，必須事先由公司

9、分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不 要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。2、議題匯總。黨政辦公室負責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論 的議題進行匯總， 報公司經(jīng)理審定。 公司經(jīng)理審定后的議題， 列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。3、準備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準備工作，包括提 案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。4、會議組織和會議準備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨 政辦公室負責(zé)。 黨政辦公室按照確定的會議時間、 地點、 參 加人以及議題討論順序，在會前1天通知與會人員。（1）（2） （3）5、會議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進行研討，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和 看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸 納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。6、會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨 政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會 議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。7、決