ERP企業(yè)資源規(guī)劃論文

1、遼 東 學(xué) 院 結(jié) 課 論 文企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用學(xué) 生 姓 名： 王浩然 學(xué) 院： 信息技術(shù)學(xué)院 專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級(jí)： B1101 學(xué) 號(hào)： 0911110122 指 導(dǎo) 教 師： 賈英群 完 成 日 期： 2014年6月3 日 遼 東 學(xué) 院Eastern Liaoning University獨(dú)創(chuàng)性說(shuō)明作者鄭重聲明：本結(jié)課論文（設(shè)計(jì)）是我個(gè)人在授課教師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，結(jié)課論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含為獲得遼東學(xué)院或其他單位的學(xué)位或證書(shū)所使用過(guò)的材

2、料。作者簽名：_ 日期： 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用摘 要企業(yè)資源計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，越來(lái)越被更多的企業(yè)所接受。文章主要闡述了企業(yè)資源計(jì)劃的理論、項(xiàng)目實(shí)施方法和在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。從企業(yè)軟件選型、項(xiàng)目實(shí)施、管理方式改進(jìn)、管理制度完善、業(yè)務(wù)及操作規(guī)范固化等各個(gè)方面總結(jié)了企業(yè)資源計(jì)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用過(guò)程和最終所達(dá)到的效果。 關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；業(yè)務(wù)流程；企業(yè)管理；軟件；信息系統(tǒng)Enterprise resource planning (ERP) system in the management of modern enterpriseAbstractE

3、nterprise resource planning as the essence of modern business management thinking, more and more enterprises to accept. This paper mainly describes the theory of enterprise resource planning, project implementation and the role in modern enterprise management. Each selection, from the enterprise sof

4、tware project implementation, management improvement, perfect management system, business and operation standard curing and summarizes the enterprise resource planning application in modern enterprise management process and the final results achieved. Key Words：Enterprise resource planning；Business

5、process；Business management；Software； Information system- II -企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用目 錄摘 要I一、引言2!異常的公式結(jié)尾（一）產(chǎn)生3（二）內(nèi)涵3三、給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的沖擊5（一）來(lái)自營(yíng)銷方面的沖擊5（二）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊5（三）來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的沖擊5（四）來(lái)自科技的沖擊6四、電子商務(wù)環(huán)境7（一）客戶關(guān)系管理將成為企業(yè)全員的根本任務(wù)7（二）互聯(lián)網(wǎng)的面對(duì)面溝通方式有效地支持了客戶隨時(shí)、準(zhǔn)確地訪問(wèn)企業(yè)信息7（三）架設(shè)了更有效的溝通渠道，構(gòu)建了交互式的溝通方式7（四）運(yùn)作的成本7五、現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施電子商務(wù)中的客

6、戶關(guān)系管理9（一）確立合理的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)9（二）高層管理者的理解與支持9（三）讓業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施10（四）有效地控制變更10（五）項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的建立10（七）產(chǎn)品供應(yīng)商及實(shí)施伙伴的選擇11結(jié) 論12參 考 文 獻(xiàn)13遼東學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）版權(quán)使用授權(quán)書(shū)14附錄A 演示文稿15課程結(jié)課論文撰寫(xiě)情況評(píng)分表16課程結(jié)課論文答辯記錄評(píng)分表17一、企業(yè)資源計(jì)劃的核心及特征企業(yè)資源計(jì)劃是以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代最新信息技術(shù)成果的管理方法。它是在物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃兩種應(yīng)用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。從20世紀(jì)90年代初美國(guó)Gartner公司提出企業(yè)資源計(jì)劃的概念以來(lái)，企業(yè)資

7、源計(jì)劃的應(yīng)用風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計(jì)劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達(dá)到85%以上。信息集成是企業(yè)資源計(jì)劃的最主要的特征。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)供應(yīng)鏈上的所有單元，包括供應(yīng)商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場(chǎng)的要求，步調(diào)一致地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)交付到客戶手中；同時(shí)，企業(yè)資源計(jì)劃將傳統(tǒng)管理?xiàng)l件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運(yùn)用面向?qū)ο蠛徒M件（或構(gòu)件）開(kāi)發(fā)技術(shù)，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來(lái)解決專業(yè)化和個(gè)性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達(dá)到整個(gè)企業(yè)（供應(yīng)鏈）

8、資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)資源計(jì)劃的核心是企業(yè)管理信息的集成。企業(yè)資源計(jì)劃是用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效途徑，企業(yè)資源計(jì)劃的管理理念和思想是眾多企業(yè)家和管理工作者智慧的結(jié)晶。如管理信息的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)和唯一，物流、資金流和信息流的同步，產(chǎn)、供、銷的平衡協(xié)調(diào)，市場(chǎng)需求變化的把握等都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心的問(wèn)題，只是依靠傳統(tǒng)的管理方法和手段是無(wú)法做到的。 二、企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一套軟件，是一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，更是一套先進(jìn)的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃的理論框架和基本功能都大同小異，但企業(yè)需求和企業(yè)自身特點(diǎn)卻各不相同，所以在選型時(shí)應(yīng)立足企業(yè)需求，選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的模塊，并能為企業(yè)提供良好服

9、務(wù)和持續(xù)支持的軟件供應(yīng)商。 （一）選型必須遵循從需求出發(fā)，選擇功能模塊完整的產(chǎn)品企業(yè)需求，要放在企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)分析。即從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分析管理模式、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)支持，系統(tǒng)地提出解決方案，并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)資源計(jì)劃工具。需求分析要從現(xiàn)象到本質(zhì)，提煉基本需求。表面現(xiàn)象往往發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題實(shí)質(zhì)，必須系統(tǒng)地從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理等多方面入手，才能系統(tǒng)解決問(wèn)題。因此，企業(yè)必須選擇一個(gè)功能模塊比較完整的企業(yè)資源計(jì)劃軟件管理工具，系統(tǒng)解決上述問(wèn)題。 （二）選型要起點(diǎn)高、范圍廣，盡可能選擇成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)外軟件調(diào)研測(cè)試的情況看，產(chǎn)品各有優(yōu)劣。企業(yè)資源計(jì)劃選型過(guò)程，

10、也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，必須深入學(xué)習(xí)軟件性能和充分分析企業(yè)的實(shí)際需求，才能選擇適合本企業(yè)的軟件。要站得高，從技術(shù)、功能和性能上要高起點(diǎn)、高要求，才能在日后的實(shí)施中減少問(wèn)題的出現(xiàn)量。 （三）鎖定目標(biāo)，重點(diǎn)考察從眾多軟件供應(yīng)商中綜合企業(yè)需求、軟件功能、性能價(jià)格比、公司勢(shì)力、軟件成長(zhǎng)性、產(chǎn)品線、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及成功的典型客戶等因素考慮，篩選出不少于六家公司，按以上幾個(gè)方面對(duì)軟件供應(yīng)商和其典型客戶進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地考察軟件的實(shí)施、應(yīng)用情況，并邀請(qǐng)他們來(lái)企業(yè)講解、演示針對(duì)企業(yè)需求的解決方案，提出方案建議書(shū)。這期間，不但是軟件商了解企業(yè)的過(guò)程，也是企業(yè)相關(guān)人員了解軟件供應(yīng)商、學(xué)習(xí)企業(yè)資源計(jì)劃理論和實(shí)施方法的過(guò)程。據(jù)

11、調(diào)研情況和方案建議書(shū)，選擇不少于三家公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定合作伙伴。 三、企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施（一）方案設(shè)計(jì)被確定的軟件公司派出最強(qiáng)的管理和技術(shù)專家深入公司各作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)前期的需求分析，研究各部門(mén)及相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)流程和亟待解決的問(wèn)題，提出詳細(xì)的實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施邏輯確定分步實(shí)施規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，逐步展開(kāi)，并與企業(yè)相關(guān)經(jīng)理人充分溝通，取得一致意見(jiàn)后雙方簽字確認(rèn)，以此作為項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的依據(jù)。 （二）組織機(jī)構(gòu)建立成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體策劃；資源調(diào)配、部門(mén)協(xié)調(diào)和決策；項(xiàng)目效果評(píng)估和項(xiàng)目管理考核；

12、把以信息化主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主任的企業(yè)資源計(jì)劃推進(jìn)辦公室，由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員、各單位業(yè)務(wù)骨干和軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施工程師組成的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)；負(fù)責(zé)制定整體方案，并明確每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施、進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和錄入，同時(shí)組織項(xiàng)目的管理咨詢業(yè)務(wù)流程定義、系統(tǒng)測(cè)試、最終用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收，并按階段向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交進(jìn)度報(bào)告。對(duì)于重大問(wèn)題提交決策建議以及對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出建議解決方案，使項(xiàng)目的相關(guān)工作落到實(shí)處。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理企業(yè)資源計(jì)劃納入公司級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理，確定階段目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。 以企業(yè)

13、為主體確定流程規(guī)范，制定操作規(guī)程，并對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行企業(yè)資源計(jì)劃操作資格考試，以此作為上崗依據(jù)。 實(shí)行企業(yè)資源計(jì)劃周工作例會(huì)和月度工作簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布制度。在例會(huì)上各小組通報(bào)實(shí)施情況、提出問(wèn)題，由領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)解決，并布置下一階段的工作任務(wù)，將一個(gè)月的制度實(shí)施情況以企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)的形式在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，并配有適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和批評(píng)內(nèi)容，以鞭策后進(jìn)。事實(shí)證明，這個(gè)措施是有效的，而且是成功的。 （四）企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的原則，分階段確定目標(biāo)，按目標(biāo)制定計(jì)劃。從易到難，從低到高的應(yīng)用，注重實(shí)效。始終堅(jiān)持按策劃組織、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、

14、測(cè)試、完善、模擬運(yùn)行、正式上線的步驟進(jìn)行。 公司確定先實(shí)施業(yè)務(wù)比較規(guī)范、難度較小的進(jìn)、銷、存和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，待系統(tǒng)穩(wěn)定后實(shí)施生產(chǎn)模塊及與之有關(guān)的設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量等模塊，最后再實(shí)施人事、決策等模塊。根據(jù)公司實(shí)際，確定整個(gè)項(xiàng)目分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段，主要實(shí)施系統(tǒng)控制、銷售管理、應(yīng)收管理、采購(gòu)管理、應(yīng)付管理、庫(kù)存管理、存貨核算、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工藝管理）、費(fèi)用預(yù)算管理（含費(fèi)用管理）、財(cái)務(wù)核算、PDM數(shù)據(jù)整理及需求分析、硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建、企業(yè)資源計(jì)劃。周期為8個(gè)月。主要完成物流和資金流的集成，規(guī)范、透明基礎(chǔ)管理。第二個(gè)階段，是集成生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力平衡、車間作業(yè)管理、質(zhì)量管理

15、、設(shè)備計(jì)量管理、人力資源管理、解決分析、企業(yè)資源計(jì)劃。周期為12個(gè)月。主要實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為需求、以主計(jì)劃為核心、以日排產(chǎn)和齊套投料為主要內(nèi)容的精細(xì)化生產(chǎn)組織模式，有效地控制在制品，最大限度地壓縮存貨，提高交貨期，快速地滿足市場(chǎng)需要。 （五）總體目標(biāo)1以實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目為契機(jī)。促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的封閉、低效率、粗放式管理模式向透明、協(xié)同、規(guī)范、精益的管理模式的轉(zhuǎn)變，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。建立規(guī)范的企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)整頓；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化管理；細(xì)化原材料消耗、工時(shí)、資金占用、設(shè)備臺(tái)時(shí)定額管理；規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)客戶資源信息管理；細(xì)化成本費(fèi)用

16、及價(jià)格管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程及角色規(guī)范管理。 3改進(jìn)管理、決策方法。實(shí)現(xiàn)信息資源規(guī)劃、各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)庫(kù)全局共享；建立企業(yè)基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)，包括集成的信息網(wǎng)絡(luò)和全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互格式；齊套庫(kù)存管理及分析；過(guò)程消耗成本核算；賒銷風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶資源管理；主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、訂單管理的集成應(yīng)用；分產(chǎn)品的實(shí)時(shí)成本核算；快速報(bào)價(jià)；利潤(rùn)預(yù)算及盈虧平衡分析；在線多維數(shù)據(jù)分析，支持決策應(yīng)用。 4以企業(yè)資源計(jì)劃為規(guī)范。系統(tǒng)提升企業(yè)管理，支撐企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化，形成透明、開(kāi)放、協(xié)同、規(guī)范、精益的企業(yè)文化。 （六）實(shí)施內(nèi)容1采購(gòu)管理。依托信息系統(tǒng)支持，及時(shí)傳遞生產(chǎn)系統(tǒng)的需求，并通過(guò)與物流系統(tǒng)的信息集成，迅速對(duì)生

17、產(chǎn)的需求做出快速反應(yīng)，保證生產(chǎn)物料的齊套性。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出生產(chǎn)的需求計(jì)劃；生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)物料計(jì)劃查詢?cè)牧虾土悴考凝R套情況，提出采購(gòu)計(jì)劃；依托企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的信息集成，建立完善的供應(yīng)商管理體系；將供應(yīng)商的交貨期、物品質(zhì)量等信息作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)；把供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果同采購(gòu)份額分配、付款政策結(jié)合起來(lái)；建立采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存等基礎(chǔ)管理的信息庫(kù)，為及時(shí)保障材料供應(yīng)提供依據(jù)。 2銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。為了保障生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生物料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、工裝模具計(jì)劃等一系列配套的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃與

18、這些計(jì)劃是綱和目的關(guān)系，綱舉才能目張。 3成本管理。對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和管理，建立科學(xué)成本預(yù)算方法，并與事中成本分析相對(duì)比，使預(yù)算逐步科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策提供有用的資料。 4應(yīng)付管理。應(yīng)付款子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供應(yīng)商發(fā)生的各種往來(lái)款項(xiàng)，有效地幫助企業(yè)管理者掌握資金的流向，通過(guò)監(jiān)控付款情況來(lái)控制企業(yè)資金的流出，形成流動(dòng)資金的良好循環(huán)。應(yīng)付款子系統(tǒng)基于采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生填寫(xiě)發(fā)票、稅金和采購(gòu)費(fèi)用，也可以直接調(diào)用采購(gòu)子系統(tǒng)生成的訂單。發(fā)票金額與入庫(kù)物料的分?jǐn)偅梢源_定入庫(kù)物料付款情況。發(fā)票過(guò)賬后生成應(yīng)付款臺(tái)賬，付款單與應(yīng)付款臺(tái)賬進(jìn)行結(jié)算，確定已付款金額和未付款金額，同時(shí)可處理預(yù)付

19、款。為了實(shí)時(shí)掌握企業(yè)未來(lái)的資金流出情況，系統(tǒng)還提供豐富的查詢統(tǒng)計(jì)功能，并與采購(gòu)子系統(tǒng)、賬務(wù)子系統(tǒng)集成使用。 5應(yīng)收管理。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與銷售部門(mén)間數(shù)據(jù)的共享，在網(wǎng)絡(luò)上完成數(shù)據(jù)信息的交流；財(cái)務(wù)部的應(yīng)收賬款將以銷售部門(mén)的銷售發(fā)票為依據(jù)進(jìn)行登記；應(yīng)收賬款按往來(lái)戶進(jìn)行歸集。收款、銷售發(fā)票有據(jù)可依，明確業(yè)務(wù)來(lái)源?；乜罱Y(jié)算時(shí)可以指定到每一筆應(yīng)收款，使應(yīng)收賬齡、預(yù)收賬齡反映及時(shí)、準(zhǔn)確，不但可以進(jìn)行應(yīng)收賬齡、預(yù)收賬齡分析，還可以進(jìn)行回款賬齡分析。 結(jié) 論第一，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施不但是一種管理方法的引進(jìn)，更是一個(gè)全員參與的意識(shí)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其實(shí)施

20、要量力而行，與企業(yè)的需求和管理水平直接相關(guān)，不是所有企業(yè)都適合。第二，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)一把手工程，必須要決策者直接參與，才能持續(xù)推動(dòng)下去；要嚴(yán)格遵循“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破”的原則，做好規(guī)劃，有層次、有步驟、有目標(biāo)、按階段循序推進(jìn)，不能急于求成；要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，明確具體目標(biāo)，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目成功。第三，企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)小，主要的風(fēng)險(xiǎn)集中在管理層面。所有軟件都是基于角色的定義和流程的規(guī)范。因此，不僅是技術(shù)變革，而且是管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法和管理基礎(chǔ)等一系

21、列重大變革。從某種意義上講，信息化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物力資源及產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)在信息處理、工作方式、管理機(jī)制和人們的思想觀念、習(xí)慣等方面進(jìn)行的一次大的創(chuàng)新和變革。第四，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。三分軟件，七分?jǐn)?shù)據(jù)，要做到“三個(gè)到位”：數(shù)據(jù)到位、培訓(xùn)到位、考核到位；“一個(gè)確?！保捍_保新舊系統(tǒng)平穩(wěn)銜接。參 考 文 獻(xiàn)1. 田軍：企業(yè)資源計(jì)劃ERP，廣州經(jīng)濟(jì)出版社，2007年2. 潘家軺：企業(yè)信息化與ERP，清華大學(xué)出版社，2004年3. 張真繼,邵麗萍：企業(yè)資源計(jì)劃，電子工業(yè)出版社出版圖書(shū)，2012年4. 朱江：企業(yè)資源計(jì)劃 第三版，廣東省出版集團(tuán)，2004年遼東學(xué)院結(jié)課論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本結(jié)課論文作者及授課教師完全了解“遼東學(xué)院論文版權(quán)使用規(guī)定”，同意遼東學(xué)院保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交結(jié)課論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)遼東學(xué)院可以將本結(jié)課論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，也可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編結(jié)課業(yè)論文。 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 附錄A 演示文稿課程結(jié)課論文撰寫(xiě)情況評(píng)分表論文題 目評(píng)分主題明確性