生產(chǎn)計劃與物料管理

1、金藍盟生產(chǎn)計劃研修班生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)課程宗旨：不管是何種型態(tài)的制造業(yè)，生產(chǎn)計劃與物料管理一直是管理重心所在，始終也是問題最多、不得不重視的范圍；從接單到投入生產(chǎn)，只要有任何差錯，就是延誤交期、生產(chǎn)力低落、成本陡升的嚴重后果。其實，生產(chǎn)管理已經(jīng)演化出相當成熟有效的管理機制，也已經(jīng)形成可行的計算機化模塊，以及相關(guān)的技巧；例如與 MRPII (制造資源規(guī)劃)系統(tǒng)之中，針對主排程計劃（MPS）、細排程進度計劃（DPS）、MRP (用料需求規(guī)劃)、產(chǎn)能負荷管理（CRP）、現(xiàn)場制程管理（SFC），以及配合的倉儲物料管理，都已經(jīng)完成有效的執(zhí)行模式與技巧，值得工廠干部學習運用。尤其在加工裝配業(yè)，物料占成

2、本很大部分，也經(jīng)常是困擾問題所在，例如停工待料以及庫存積壓 / 呆料損失，都是制造業(yè)心頭之痛，必須及早改善。這也是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心所在，值得企業(yè)界深入探討與導入。本課程講師具有30余年在IE/生產(chǎn)管理的輔導咨詢與企業(yè)講授經(jīng)驗，極具盛名，同時又是ERP軟件開發(fā)導入資深專家（輔導過數(shù)十家中大型企業(yè)），由他深入剖析生產(chǎn)計劃與物料管理各模塊關(guān)鍵流程與執(zhí)行技巧，協(xié)助企業(yè)解決以上困擾問題，同時為 ERP 計算機化系統(tǒng)導入建立良好基礎(chǔ)，必有直接良好效益。適合學員： 廠長級主管與高階產(chǎn)銷助理 生產(chǎn)計劃（調(diào)度）人員 資材計劃（PMC）人員 物料倉儲/采購委外人員 中階以上制造主管 課程地點：南京蘇友商

3、務(wù)酒店 課程時間：2011年10月27,28,29日報名熱線：80915708報名傳真：85810323主講老師：傅武雄老師 培訓費用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，統(tǒng)一安排。一、首先制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)與物料管理需求及機能1、PMC的角色定位與在制造業(yè)經(jīng)營的目標指向 生產(chǎn)力與成本管控的立場 使產(chǎn)銷順暢的立場 2、現(xiàn)階段制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與困擾問題 多批小量短交期的問題所在 微利經(jīng)營下的應(yīng)有思路3、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向 PMC機制面的思考 現(xiàn)場體質(zhì)面的思考 供應(yīng)鏈面的思考4、生產(chǎn)計劃與物料管理的應(yīng)有機能與模塊內(nèi)容 整體流程結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)

4、計劃管制面的模塊與應(yīng)有機能分析 物料（物流）管理面的模塊與應(yīng)有機能分析5、做好生產(chǎn)與物料管理的基礎(chǔ)理念 SPDCA科學管理循環(huán)的深入再認識 系統(tǒng)化與計量化的理念 從精細化思路做好PMC的必要性（案例分析） 計算機工具的有效應(yīng)用（案例分析）二、從做好MPS主排程生產(chǎn)計劃開始1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵 中期生產(chǎn)計劃的運用與關(guān)鍵技巧2、存貨式計劃生產(chǎn)的主排程模式與執(zhí)行技巧 適合運用的產(chǎn)銷型態(tài) 運作流程與關(guān)鍵技巧3、訂單式生產(chǎn)的主排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析） 適合運用的產(chǎn)銷型態(tài) 簡單分階的MPS運作流程與關(guān)鍵技巧 結(jié)合存貨計劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)模式的技巧4、同步化多階主排程的展開技巧（案例分析

5、） 適合運用的產(chǎn)銷型態(tài) 正確有效的展開流程與應(yīng)有思路 如何展開自制件/委外件的主排程計劃 如何備妥MPS所需的基礎(chǔ)（標準）數(shù)據(jù)5、如何運用RCCP復核主排程的可行度 為何需要復核主排程的可行度？ 運用RCCP產(chǎn)能規(guī)劃使主排程增進可行度的流程與技巧 運用備料分析規(guī)劃使主排程增進可行度的流程與技巧6、主排程實例演練 (學員分組實例演練及發(fā)表)三、如何做好配合產(chǎn)銷的資材計劃1、資材管理必須配合生產(chǎn)計劃 一些困擾問題型態(tài)與影響 試分析物料計劃管理不良的主因 思考與改善的探索2、首先分析物料存量管理的六大模式及其優(yōu)缺點 重新思考ABC分析 物料計劃管控六大模式的選擇3、安全存量法的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng) 安

6、全存量法的適用條件與限制 安全存量法的管理流程 如何正確有效設(shè)定安全存量基準 4、MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng) MRP法的四種型態(tài)與適用條件 APICS的MRP作業(yè)流程與關(guān)鍵技巧 如何使BOM正確可用 如何善用計算機系統(tǒng)做好MRP5、物料計劃管控實例演練 (學員分組實例演練及發(fā)表)四、如何做好細排程進度計劃1、細排程進度計劃的功能需求分析2、甘特圖法細排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）3、工番法細排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）4、如何運用有限產(chǎn)能排程法一步達成可行的計劃5、如何求取可供排程計劃的正確標準工時6、產(chǎn)能負荷分析的管理流程與架構(gòu)7、產(chǎn)能負荷分析的運用時機與執(zhí)行技巧8、如何運用缺

7、料分析使制令投產(chǎn)更具可行性9、如何避免排程作業(yè)的陷阱10、(學員分組實例演練及發(fā)表)五、如何做好倉儲料帳管理1、倉儲管理 一般企業(yè)倉儲管理的問題與影響 儲位標示與儲位合理化的作法 使倉儲管理真正配合生產(chǎn)管理需求的要領(lǐng)2、料帳管理 正確的料帳管理工具與程序?qū)嵸~與虛帳的理念帳實不符帳實不符的原因分析與防治之道 運用倉儲整頓與輔助性盤點使料帳準確的有效作法六、如何做好生產(chǎn)進度管制1、生產(chǎn)進度管制的執(zhí)行程序2、如何獲取正確及時的制程信息3、制程返饋信息系統(tǒng)的有效設(shè)計 含制令工單/工作令的設(shè)計及運用要領(lǐng) 含工段單/條型碼工具的運用4、進度稽催時間點與異常點的設(shè)定5、進度異常的原因分析與解決要領(lǐng)七、生產(chǎn)計

8、劃管制的特殊問題與解決方案1、緊急插單的處理要領(lǐng)2、訂單變更的因應(yīng)方法3、現(xiàn)場體質(zhì)面的影響與改善要領(lǐng)4、工藝面的影響與改善要領(lǐng)八、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能1、制造工廠常見的物料管理困擾問題與影響2、解決困擾問題的思考與策略方向3、物料管理應(yīng)有機能與模塊九、如何做好供應(yīng)鏈面的物料管理1、供應(yīng)鏈管理的范圍與對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響 包括進料延誤與進料不良 分析困擾原因與主要對策方向2、如何使進料配合生產(chǎn)計劃 試分析物流管理的執(zhí)行程序 使采購委外完全配合生產(chǎn)計劃的要領(lǐng) 縮短物流流程期間提升物流效率的要領(lǐng) 采購管理與進料稽催要領(lǐng) 3、如何抑減進料不良 保障進料質(zhì)量應(yīng)有的理念 在進料檢驗流程如何與

9、廠商有效互動 透過廠商輔導提升雙方有效度的思考十、初步認識TPS精益生產(chǎn)的生產(chǎn)物料管理模式1、豐田TPS精益生產(chǎn)在生產(chǎn)計劃管制與物料管理的精華平準化生產(chǎn)與主排程計劃的比較一個流生產(chǎn)與細排程進度計劃的比較廣告牌管理與零庫存及物料計劃管制的比較2、TPS精益生產(chǎn)模式技巧的適用性分析3、TPS精益生產(chǎn)模式必要的體質(zhì)建構(gòu)講師簡介：傅武雄老師 金藍盟高級培訓師美國 Oklahoma City University. MBA(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織高級管理顧問研究班結(jié)業(yè)傅先生由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習三個半月，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。（1982年）曾連續(xù)擔任東海大學及中山大學教育推廣中心

10、有關(guān)工廠管理之講座，約有5 6年。傅老師工廠管理職務(wù)簡介A、美商美寧公司Mattel Inc.臺灣廠擔任制造工程師 。B、臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處之工作在1972年至1976年，原擔任南亞塑料公司林口廠廠長幕僚，協(xié)助新廠建立直到完成與正式生產(chǎn)，即調(diào)到總經(jīng)理處總經(jīng)理室，負責生產(chǎn)管理制度改善項目。C、聯(lián)福制衣公司工作擔任企劃部主任兼計算機室主任 ，主持聯(lián)福廠項目企劃管理改善及計算機化。并主持關(guān)系企業(yè)之經(jīng)營重建工作。D、理研電器公司副總經(jīng)理 (1980 1982年)自行創(chuàng)業(yè)部分惠群計算機有限公司-創(chuàng)立于1982年，專業(yè)從事工廠管理ERP計算機化軟件設(shè)計及顧問輔導，客戶包括：燦坤 / 鴻海精密 / 大東紡

11、織 / 寶成制鞋（生管與MRP系統(tǒng)）/ 申雍制鞋 / 喬志鞋業(yè) / 中央研究院地球所（預(yù)算管理系統(tǒng)） / 臺灣電力公司（利潤中心系統(tǒng)）.等。三、顧問訓練機構(gòu)授課資歷1、中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師一年）A、高績效企業(yè)資源 ERP 競爭力再造管理B、企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程再造實務(wù) (BPR)C、企業(yè)策略規(guī)劃與信息科技集成實務(wù)2、中國生產(chǎn)力中心課程A、生產(chǎn)計劃管制實務(wù) (已連續(xù)20年)B、MRP 物料管理制度設(shè)計及運用 (已連續(xù)14年)C、物料倉儲管理 (已連續(xù)16年)D、制造管理E、生產(chǎn)現(xiàn)場IE 工作改善技巧 (已連續(xù)16年)F、生產(chǎn)獎金制度設(shè)計 (已連續(xù)8年)G、標準工時測定及運用

12、方法 (已連續(xù)6年)H、廠長班 -制造管理綜論 / 生產(chǎn)管理 / 物料管理I、制程質(zhì)量管理與改善J、經(jīng)營管理顧問師班-生產(chǎn)管理主講K、JIT 生產(chǎn)方式之運用與體質(zhì)建立3、惠群企管顧問 / 其他機構(gòu)A、如何做好工廠質(zhì)量管理 (已連續(xù)9年)B、辦公室如何提升行政效率及質(zhì)量C、制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與解決技巧D、標準工時測定與應(yīng)用E、運用工作改善提升現(xiàn)場績效F、生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)G、如何規(guī)劃及推動生產(chǎn)管理計算機化H、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制技巧與體質(zhì)之建立I、生產(chǎn)成本分析與降低成本J、物料倉儲管理K、如何防治交期延誤 / 庫存積壓4、 傅武雄 企業(yè)顧問 / 授課經(jīng)歷1、顧問：大東紡織 / 憶聲電子 / 邁特電

13、子 / 建大工業(yè)(橡膠車胎) / 光寶電子 / 信隆車料 / 順天堂制藥 / 臺鈴工業(yè)(機車制造) / 麗鋼工業(yè) / 一舜科技 / 凱中電器/寧波博威集團 / 青島美光 / 上海芯發(fā)威達 / 威達電 / 深圳普威鞋業(yè) / 立吉興國際(股) / 寧波艾譜實業(yè) 。2、授課企業(yè)：光寶電子 / 仁寶計算機 / 民享工業(yè) / 力特光電 / 大東樹酯 / 味丹企業(yè)(食品) / 硅成集成電路 / 永彰機電(汽車電機) / 宏碁計算機 / 永大機電(電梯) / 裕隆汽車 / 福特汽車 / 三陽工業(yè)(汽車機車) / 山葉機車 / 美商通用器材(電子) / 秋雨印刷 / 日商日亞電機 / 永豐余造紙 / 廣輝電子

14、(LCD顯示器) / 中環(huán)電子 / 亞洲航行 / 統(tǒng)盟電子 / 京元電子 / 華科光電 / 友聯(lián)制材 / 復盛公司 / 富邦證卷公司 / 味全食品 / 味王食品 / 力成科技 / 士林電機 / 大中鋼鐵 / 華普飛機引擎 / 養(yǎng)樂多 / 臺灣湯淺 / 輝盟公司 / 達創(chuàng)公司 / 統(tǒng)盟電子 / 臺灣日立化成工業(yè) / 龍璟興業(yè)(股) / 中國砂輪 / 宇瞻科技 / 巴斯夫 / 華成科技 / 華泰科技 / 華美科技 / 堤維西工業(yè) / 上銀科技 / 樺瑩工業(yè) / 巨祥企業(yè) / 太平洋醫(yī)材 / 養(yǎng)樂多企業(yè) 等。海信空調(diào) / 美的空調(diào) / 美的飲水機 / 美的壓縮機 / 建大工業(yè)(昆山) / 正新輪胎(

15、昆山) / 凱中電器 / 松霖(廈門) / 華潤西斯廷漆業(yè) / 萬匯日用品 / 喜之朗 / 廈門誼瑞 / 金寶電子（長安）/ 康舒電子（東筦）/ 華科光電（杭州） / 中集集團 / 株州時代集團 / TCL / 曙光汽車 / 北京三箭和眾鼎 / 惠州華陽多媒體 / 廣州東風日產(chǎn) / 漳州萬利達 / 深圳艾默生 / 小天鵝企業(yè) / 無錫瀚宇博德 / 杭州聲科 / 深圳航行 / 利吉興 / 青島亨達鞋業(yè) / 廈門路橋建材 / 廈門潯興鞋業(yè) / 上海信隆公司 / 鴻海廣州廠 / 青島龐巴迪 / 廈門太古飛機 / 煙臺頓漢布什 / 廈門正航信息 / 上海瀚宇博德 / 常州常發(fā)集團 / 廣州南玻 /成都

16、光學中心 / 青島海信學院 / 廈門金龍 / 天津安費諾電子 / 廣州海信科龍 / 江陰興澄特鋼 / 中國國際海運 / 廈門正新海燕 / 上海德爾福 / 深圳邁瑞生物 / 山東金晶科技等.單位信息（請?zhí)顚懝ふ﹩挝蝗Q傳 真單位地址Q Q參會者姓名職 務(wù)電 話性別手 機E-mail標準：個人包間： 與人合?。?10月26日10月27日10月28日10月29日酒店提供中餐標準（50元/位/餐）酒店提供晚餐標準（50元/位/餐） 酒店提供住宿標準（170元/間/晚，含雙早）課程費用：非會員企業(yè)4000元/人/期，會員企業(yè)免費劃次。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。培訓對象：廠長級主管與高階產(chǎn)銷助理、生產(chǎn)計劃（調(diào)度）人員、資材計劃（PMC）人員、物料倉儲/采購委外人員、中階以上制造主管等舉辦地址：南京蘇友商務(wù)酒店（南京市鼓樓區(qū)察哈爾路102號-丁山花園酒店西側(cè)100米） 舉辦時間：2011年10月27、28、29日培訓時間：白天：8:3012:00 1:30-5:3