論述企業(yè)財務管理存在問題和對策探究

1、論述企業(yè)財務管理存在問題和對策探究摘要：在高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，一個企業(yè)想長期 穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，在開展經(jīng)營業(yè)務同時，還需要對企業(yè)的經(jīng) 營進行有效的管理，其中財務管理作為企業(yè)管理的重要組成 部分，其把握著企業(yè)的經(jīng)濟核心，支持企業(yè)的經(jīng)營決策，因 此規(guī)范、科學、先進的財務管理模式對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至 關重要。這就需要發(fā)掘企業(yè)財務管理中存在的問題，從而采 取有效的應對措施。本文總結(jié)出企業(yè)財務管理中普遍存在的 問題，并分析了有效的對策，希望給廣大企業(yè)提供參考。關鍵詞：企業(yè)財務管理財務問題財務對策現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)徹底脫離了單純靠人力 來管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式。要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更需要一套 合理、有

2、序、科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程 中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，輔助企業(yè)管理層做好決 策。有效的財務管理措施，可以理順利益關系，清晰業(yè)務流 程；規(guī)范科學的財務管理模式，可以降低財務風險，減少資 金不合理流出，嚴防違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生。一、企業(yè)財務管理普遍存在的問題（一）對財務管理部門重視不夠，設置不規(guī)范在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企事業(yè)單位中，財務管理部門 的設置標準不同，有很多企業(yè)存在人員配置不足，分工不明 確等問題，從資金管理到會計核算的業(yè)務處理不規(guī)范。財務管理部門只是單純作為“管錢”的部門存在，忽略 了其支持企業(yè)經(jīng)濟決策、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要作用，并 且在實際工作中，資金管理的漏

3、洞較多，如配置無從事會計 職業(yè)資格的非專業(yè)人員從事財務工作，一人多崗，拿錢審核 都由一人承擔等現(xiàn)象，這些都存在較大的財務風險。（二）財務管理制度形式化，不照章辦事很多企業(yè)都設置了財務規(guī)章制度，不過在實際調(diào)查中可 以發(fā)現(xiàn)，很多公司的財務管理制度在一定程度上流于形式， 主要用于應對稅務部門、工商部門等相關部門的檢查，而實 際并未真實操作，運作過程中隨意性較強。小型企業(yè)、私營企業(yè)或者個人獨資企業(yè)中表現(xiàn)尤為突 出，財務制度的內(nèi)容沒有跟隨國家政策的調(diào)整而及時變更， 只是成了一個擺設。不按照規(guī)章流程辦事，崗位權責不明確的現(xiàn)象普遍。企 業(yè)高級管理人員報銷和資金支取的審核審批手續(xù)不完備，隨 意性較大。這種制度

4、不落實、程序不健全的財務管理，給不 良的工作之風制造了可乘之機，關系化、職級化辦事現(xiàn)象發(fā) 生，比如資金的審批不嚴格、超范圍報銷、不合理支出等等。（三）資金管理欠缺，監(jiān)督不到位資金管理是財務管理的重要工作之一。在調(diào)研過程中， 我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的資金收支混亂，賬務處理過于簡單，賬 實不能相符。資金的審批程序不齊全，不能確保資金的支出 合理、規(guī)范和真實性。沒有相應的監(jiān)管措施對資金的收支進行有效監(jiān)督，即使 有監(jiān)管人員，責任落實不到位，出現(xiàn)問題時，無從查明原因。資金收支的不合規(guī)操作普遍，比如事后補辦支取手續(xù)、 提前預支資金、收到的資金未及時入賬，又進行了其他支出 等，這種管理不到位，極易造成企業(yè)財務管理

5、亂象，導致嚴 重的經(jīng)濟問題。(四) 預算管理形同虛設，無計劃經(jīng)營在開放的市場經(jīng)濟時代，預算管理逐步成為企業(yè)向戰(zhàn)略性目標發(fā)展的重要基礎，也是財務管理不可或缺的組成部 分。但在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)基本無預算管理，中大 型企業(yè)有預算管理，但大多數(shù)形同虛設，不能充分發(fā)揮其考 核、監(jiān)控的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務有序、合理、規(guī)范的進 行。各類預算表如利潤預算表、成本預算表、資金預算表等, 數(shù)據(jù)無據(jù)可依，編制無方法可循，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務開展無計 劃運行，是否能夠達到預期經(jīng)營目標，資金使用是否正常、 成本支出是否合理等等，沒有可參照的數(shù)據(jù)進行對比分析， 沒有預算管理這條主線，經(jīng)營只能呈分散、低效的狀態(tài)。二、企

6、業(yè)財務管理問題的對策(-)現(xiàn)代化財務管理理念的引入樹立科學的財務管理觀念，有兩個方面，第一是管理層 對財務管理工作足夠重視，并且有意識地強化、完善、發(fā)揮 財務管理的決策支持作用。第二是充分考慮未來企業(yè)發(fā)展對 現(xiàn)代化財務管理模式的需要，以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理 為目標，實現(xiàn)財務管理的信息化、現(xiàn)代化。良好的企業(yè)財務管理狀態(tài)，不僅能夠給企業(yè)帶來實質(zhì)性 的收益，而且能夠彰顯企業(yè)的實力，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?現(xiàn)代化程度高的企業(yè)，管理模式的先進也是其實力的表現(xiàn)。 一個按照國際一流管理模式來進行規(guī)范化管理的企業(yè)，和一 個財務管理不規(guī)范、財務制度不健全的企業(yè)進行合作時，會 產(chǎn)生不信任感，不利于企業(yè)的業(yè)務開展

7、。因此，樹立現(xiàn)代化財務管理理念，形成科學、合理的財 務管理模式非常重要。這個理念不僅需要在管理層確立，也 需要融入到全體員工的思想觀念中。在企業(yè)運營的各個環(huán) 節(jié)、各項事務的辦理過程中，都能積極主動的按照規(guī)范的程 序進行，形成一個規(guī)范的財務管理工作秩序和經(jīng)營環(huán)境。（二）財務管理的法制化現(xiàn)代企業(yè)要長遠的發(fā)展，依法辦事，遵紀守法還是第一 法律原則。企業(yè)的財務管理要以相關法律法規(guī)為基礎，比如 行政法律制度、公司法律制度、合同法等等，對企業(yè)的成立 到登記，銀行賬戶的設立、變更和注銷，合同的簽訂與補充 等等都應該嚴格按照法律法規(guī)的要求來規(guī)范。對于一些企業(yè)原有的不合理不合法的財務流通方式、雙 重賬本、超限額

8、現(xiàn)金流動或其他不合法行為，應當全面禁止。條件允許的企業(yè)還可以設置專門的法律部門或者聘請 法律中介公司，專門為公司處理法律方面的問題，使企業(yè)財 務管理更加合法、規(guī)范。（三）內(nèi)控體系的建立隨著企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務開展和事務的處理都需要更 加規(guī)范、標準的流程和程序，通過建立內(nèi)部控制體系，從制 度到流程重新梳理和完善，并根據(jù)事務的實際操作，對存在 風險的步驟設置風險控制點，多重審核，來降低人員、物資、 資金等各方面的風險。內(nèi)控體系的建立，一方面可以對企業(yè)的制度建設查缺補 漏，使其更加完備，在執(zhí)行各項業(yè)務時有據(jù)可依，另一方面 將業(yè)務流程的規(guī)范與風險管理相結(jié)合，從而大大降低財務風 險、合同風險、業(yè)務風險等

9、。 （四）預算管理的完 善預算管理是經(jīng)營活動開展、財務工作有序進行的重要前 提和考核標準，也是把握企業(yè)經(jīng)營情況的基礎。通過編制年度預算是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化 的計劃安排，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí) 行。編制各類專項預算，比如資金預算、銷售預算、成本預 算等，是對各個主要方向的整體把握和監(jiān)督。通過預算管理，形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務主線，各經(jīng)營 業(yè)務的開展需要圍繞這一主線來運行，成本費用的支出受到 預算的管控，從而最終形成責任單元之外的職能部門，依據(jù) 年初的預算進行外部管控；責任單元的成本自主支出意識提 升，時時管控自己部門的費用支出，提高成本支出的實效性。預算管理也需要根據(jù)實

10、際情況，實時進行調(diào)整，來增強 預算的合理性和實用性，真正發(fā)揮其促進資源優(yōu)化配置、成 本節(jié)約、風險監(jiān)控、支持戰(zhàn)略決策的作用。（五）多專業(yè)、多項發(fā)展的人才引入企業(yè)的財務管理是一項集會計、財務、統(tǒng)計、信息和管 理于一體的一項綜合性管理工作，既需要有專業(yè)性較強的會 計基礎，又需要具備較高的數(shù)據(jù)分析的能力，還需要具有一 定的管理和決策能力，因此聘用具備多方面能力的高級財務 管理人員能夠協(xié)助做好企業(yè)的財務管理工作。隨著近些年信息化程度的加快發(fā)展，財務管理也需要專 業(yè)化的信息系統(tǒng)協(xié)助辦公，提高工作效率和質(zhì)量，因此聘用 一定數(shù)量的信息系統(tǒng)管理員，也有助于加強財務系統(tǒng)的維護 和更新，為財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做好硬件基

11、礎。三、結(jié)束語不同企業(yè)存在的財務管理問題不同，出現(xiàn)問題的角度和 程度各不相同，想真正建立起合理、規(guī)范、科學的財務管理 模式，首先要從管理思想上建立起財務管理的理念，認識到 財務管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，然后從制 度、人員配置、系統(tǒng)建設等各方面入手，形成有效的監(jiān)督管 理和財務控制機制，以現(xiàn)代化的財務管理理念和模式來保障 企業(yè)良好運營。參考文獻：1 王記志.我國中小企業(yè)扶持政策中存在的問題及對 策研究n.湖南冶金職業(yè)技術學院學報2003年02期2 孟國輝我國中小企業(yè)知識管理中存在的問題及對 策研究n.河南機電高等?？茖W校學報2007年05期3 馬振鵬，孟秀煥.大學生自主創(chuàng)業(yè)存在的問題及對策 研究j.現(xiàn)代商業(yè)2012年19期4 明凡紅加強財務管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展一一淺析 柳州市郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理n.廣西財政高等?？茖W校 學報2003年s1期5 劉彬.我國實施股票期權計劃的現(xiàn)狀、問題及