2013年繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

1、學(xué) 習(xí) 心 得項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)， 發(fā)展于軍工、 軟件和制造業(yè)。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步， 在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、 各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種方法和手段，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。這就需要平衡范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾

2、，平衡有不同需求和期望的項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的矛盾。項(xiàng)目管理的作用包括：對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行更好的控制，提升客戶滿意度，縮短時(shí)間，降低成本，提高質(zhì)量和可靠度，提升利潤(rùn)空間等等。工程項(xiàng)目管理包括：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。1、建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是剛性的；質(zhì)量目標(biāo)是彈性的。建設(shè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理范圍：從項(xiàng)目決策到實(shí)施階段的全過(guò)程。 2 、施工項(xiàng)目管理（1）施工項(xiàng)目主要指施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目。具有在一定約束條件下完成施工任務(wù)；施工項(xiàng)目的范圍由工程承包合同界定；施工

3、項(xiàng)目的實(shí)施遵循科學(xué)的程序等特點(diǎn)。（2）施工項(xiàng)目管理指施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。即施工企業(yè)為履行工程承包合同對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其管理主體為施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。它應(yīng)具有：要求以項(xiàng)目經(jīng)理為中心；管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和控制工作等的特征。項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（ pm ）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論， 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。如前所述，項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這

4、些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦， 須進(jìn)行協(xié)調(diào)， 這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本， 影響項(xiàng)目

5、實(shí)施的效率。而項(xiàng)目管理的做法則不同。 不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作， 在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者， 他參與項(xiàng)目的需求確定、 項(xiàng)目選擇、 計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，最重要的就是項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系， 明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系， 把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技

6、術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次。（一）組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1、項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場(chǎng)價(jià)格信息；相關(guān)定額；類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。2、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料進(jìn)行成本控制。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。

7、3、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。項(xiàng)目成本核算，要定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算在滿足基本核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。(1) 、人工費(fèi)核算

8、。根據(jù)工資獎(jiǎng)金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目用工匯總表編制“工資分配表”， 進(jìn)行工資分配。 工資附加費(fèi)可采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入成本核銷(xiāo)。 對(duì)跨期完工的項(xiàng)目， 可先預(yù)估人工成本， 經(jīng)審核后計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算時(shí)沖回。(2) 、材料費(fèi)核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。(3) 、機(jī)械費(fèi)核算。自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估。(4) 、其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)核算。4、項(xiàng)目成本分析與考核應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、 時(shí)間、范圍、對(duì)象

9、、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、 因素分析法、 差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、 竣工成本分析等綜合成本分析方法。工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析。月（季）度成本分析。年度成本分析。竣工成本分析。 按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析人工費(fèi)分析。材料費(fèi)分析。機(jī)械使用費(fèi)分析。其他直接費(fèi)分析。間接

10、費(fèi)分析。對(duì)比法，又稱比較法。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門(mén)、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任， 而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。 通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促， 又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組的考核（對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主， 。通過(guò)以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目