培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

1、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法一、目的:為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A類積分.同時也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展,特設(shè)立B類積分。 依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計劃目標(biāo)特制定本辦法。二、適用范圍：A類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于經(jīng)理級以上職位的管理人員。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高.年度累計A類積分和B類積分的多少是員工工資晉級、職位晉升、年終先進(jìn)集體與先進(jìn)個人及獎金發(fā)放的參

2、考依據(jù)之一.中高層管理人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時還應(yīng)達(dá)到B類積分要求.全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)：職位A積分目標(biāo)值（分/年）B積分目標(biāo)值（分/年）晉級、晉升積分值高層管理人員13080/中層正職11070必須在前12個月獲得A積分140分，并完成B積分。中層副職10060必須在前12個月獲得A積分130分，并完成B積分。主管級90/必須在前12個月獲得A積分110分員級70/必須在前12個月獲得A積分90分【積分提示:A類:1、130分=（6次培訓(xùn)正常參加）60分+（6篇各種公司案例）30分+（1個內(nèi)部培訓(xùn)課程制作及3小時授課)20分+(10篇讀書或“讀人”心得)20分2、61分=(5此培訓(xùn)正

3、常參加）50分+（1篇各種案例）5分+（3篇讀書或“讀人”心得)6分。B類：60=（每月1篇工作或?qū)W習(xí)心得)60分】四、培訓(xùn)積分方法：A類積分的細(xì)則:1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn):積分方法:公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為10分/次。1)進(jìn)行考試的，按成績給予積分:成績X80分時給基本積分再加獎積分5分;成績80分X60分時給基本積分;成績X60分時給50基本積分.2)以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替考試的:完成的給基本積分，未完成的不給積分。3）對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理:曠課的,不給基本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,在基本積分上扣3分/

4、課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣5分/課次.積分程序:公司或部門培訓(xùn)計劃實(shí)施考試或問卷記錄存檔于行政人事部行政人事部實(shí)施積分。(特別說明：部門組織的培訓(xùn)先由部門將培訓(xùn)計劃發(fā)至行政人事部，并能提交培訓(xùn)課件及明晰的培訓(xùn)考勤到行政人事部存檔方可實(shí)施積分.)2、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：1）培訓(xùn)單位頒發(fā)國家承認(rèn)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分,初級、中級、高級分別給予10分、20分、50分的積分.2)培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。在規(guī)定時間內(nèi)上交了培訓(xùn)總結(jié)的給基本積分10分;總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎積分5分;總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性

5、方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎積分10分；在培訓(xùn)成果發(fā)布會上獲獎?wù)呓o基本積分再加獎積分5分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分10分.積分程序：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書上交培訓(xùn)總結(jié)(對加獎積分由本人提供證據(jù)）或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件行政人事部實(shí)施積分。3、以個人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎勵積分）:積分方法：1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的,初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分.2)與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分.積分程序:向行政人事部上交資格證書原件行政人事部留存復(fù)印件行政人事部實(shí)施積分。4、自

6、學(xué)，并在省部級專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者,獎積分15分/篇;在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者,獎積分30分/篇.積分程序:本人提供證據(jù)行政人事部確認(rèn)并實(shí)施積分5、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分.制作出公司或部門需要的培訓(xùn)課程按10分/課程獎積分;給公司人員培訓(xùn)的，經(jīng)學(xué)員評分,優(yōu)秀者加獎積分5分.積分程序：公司或行政人事部安排的課程行政人事部實(shí)施積分6、編寫公司典型管理案例、營銷案例和技術(shù)案例的整理，基本積分按5分/篇.提交【上OA】的案例上需有直接領(lǐng)導(dǎo)的評語.在案例集中評比時，被評為前10的，另加5分/篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計行政人事部實(shí)施積分。7、

7、撰寫讀書或“讀人”心得，列明所讀圖書、文章信息或人員情況，并寫出不低于400字的心得體會.基本分2分/篇.積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計行政人事部實(shí)施積分。8、部門負(fù)責(zé)人對本部門人員提升每年6月和12月底上交所帶團(tuán)隊(duì)的績效考評分析員工提升思路得積分5分；每季度末提供本部門的培訓(xùn)計劃得積分5分；如未及時上交扣積分20分/項(xiàng).積分程序：行政人事部根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計行政人事部實(shí)施積分。B類積分的細(xì)則:要求公司中高層管理人員每月必須撰寫一篇工作或?qū)W習(xí)心得類文章，對公司企業(yè)文化發(fā)展或工作改進(jìn)提出富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章(不少于400字）交行政人事部【上傳OA】，該部分考核按B類積分累計。1、每

8、月按時撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇得B積分5分；2、文章對企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見能列入實(shí)施的，每條加B積分5分；3、延期上交工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章,每篇得B積分2分(次月5號前上交）；4、次月15日前仍沒有撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章,每篇倒扣B積分3分。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎罰：1、對學(xué)習(xí)力評價：將培訓(xùn)積分進(jìn)行排序,按下表分配人員： 考評等級AB+BC+CD+DE+E人員比例5152015%20%105%5%5%比例順序前 后 2、對年度先進(jìn)的評定：年度完成積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計第一名的,即被評為“學(xué)習(xí)先進(jìn)個人”，頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)個人"獎牌.獎勵額為500元。年度完成A類積分目標(biāo),員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵,年終評為“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門”。頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門”獎牌。部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為500元,部門人數(shù)為510人獎勵額為1000元,部門人數(shù)為10人以上獎勵3000元。3、沒達(dá)標(biāo)的個人與部門責(zé)任承擔(dān)：年度A類積分不達(dá)標(biāo)的員工，不得升遷、加薪和參與評為先進(jìn)個人評優(yōu)。年度A類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門,部門不得評為先進(jìn)部門。4、提升職務(wù)的員工，必須在前12個月獲得提升職務(wù)要求的積分，否