采油管理學(xué)論文范文-談?wù)勊表?xiàng)目部采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新初探論文

1、采油管理學(xué)論文范文:談?wù)勊表?xiàng)目部采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新初探論文塔北項(xiàng)i部采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新初探論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于 塔北項(xiàng)目部采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新初探的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有 關(guān)于采油論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：發(fā)生產(chǎn) 過程中多個(gè)利益層面的關(guān)系、理順工作程序、建立規(guī)范和諧的地方協(xié) 調(diào)機(jī)制、贏得地方政府的理解和支持越來越成為業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)。同 時(shí)，還需要加強(qiáng)與兄弟單位和部門的溝通，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(3) 統(tǒng)一資源配置。在采油生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)組織資 源、人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)備物資統(tǒng)一調(diào)配。在這一過程中，業(yè)目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本

2、文下載摘要：為全面完成油田公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，塔北勘探開發(fā) 項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱“塔北項(xiàng)目部”）在業(yè)主與承包商“1+2”或 “1+1”合作模式的基礎(chǔ)上，遵循“目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、文化融合、 合作雙贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，全面推進(jìn)勘探開發(fā)一體化全生命周期 項(xiàng)冃管理，充分發(fā)揮新型合作模式的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了 “655321”采油運(yùn) 轉(zhuǎn)管理機(jī)制，既降低了成本制約的難度，又實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和承包商的共 同成長。關(guān)鍵詞：塔北項(xiàng)目部 釆油運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)新機(jī)制一體化項(xiàng)目管理一、機(jī)制創(chuàng)新背景2010年5月14日，塔里木油山公司將勘探、開發(fā)業(yè)務(wù)重組， 根據(jù)一體化運(yùn)轉(zhuǎn)模式，按區(qū)域劃分，成立塔北勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。 2012年3月1日

3、，塔里木油田持續(xù)重組，推進(jìn)勘探開發(fā)一體化全生 命周期項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資責(zé)任主體功能，將塔北項(xiàng)目經(jīng)理部定位為 相應(yīng)區(qū)域勘探開發(fā)一體化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的責(zé)任主體單位，賦予從勘 探、評(píng)價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn)工作全過程運(yùn)營管理職能，塔北業(yè)務(wù) 范圍擴(kuò)展為“1+4”，即：鉆完井建井工程+ （地而產(chǎn)能建設(shè)、采油和 運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督管理、應(yīng)用型科研）。口前，塔北項(xiàng)目經(jīng)理部以原油勘探 開發(fā)為主，到2015年總計(jì)安排探明石油儲(chǔ)量2. 18億噸，鉆井493 口, 進(jìn)尺160萬米，新建原油產(chǎn)能147.7萬噸，生產(chǎn)原油378萬噸，產(chǎn)能 建設(shè)投資74億元，勘探開發(fā)總投資123億元。為落實(shí)油田公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于“大力創(chuàng)新一體化項(xiàng)目管理模

4、式”的指示精神，塔北項(xiàng)目經(jīng)理部 高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，開始探索新的采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。二、管理機(jī)制內(nèi)涵塔北項(xiàng)口部以“655321”作為采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理創(chuàng)新機(jī)制，其內(nèi)涵 主要包括：“6”指的是“六個(gè)一體化”，即組織結(jié)構(gòu)一體化、生產(chǎn) 科研一體化、油藏采油一體化、完井采油一體化、建產(chǎn)采油一體化、 采油與地面生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)一體化。第一個(gè)“5”指的是“五個(gè)統(tǒng)一”，即 統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一研究和技術(shù)攻關(guān)、統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào) 和統(tǒng)一信息平臺(tái)；第二個(gè)“5”指的是“五標(biāo)管理”，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、 標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工期和費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量 制約及考核機(jī)制?！?”指的是“三個(gè)明確”,即明確工作流程、明

5、確工作職責(zé)、明確崗位設(shè)置和編制?！?”指的是“兩個(gè)融合”,即 文化融合、工作融合。“1”指的是“一個(gè)集屮”，即由業(yè)主對(duì)科研 技術(shù)承包商和區(qū)域總承包商進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) 高效平穩(wěn)。如圖1所示：圖1 “655321”采油運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制示意圖1. 六個(gè)一體化“六個(gè)一體化”,即組織結(jié)構(gòu)一體化、生產(chǎn)科研一體化、油藏 采油一體化、完井采油一體化、建產(chǎn)采油一體化、采油與地面生產(chǎn)運(yùn) 轉(zhuǎn)一體化組織結(jié)構(gòu)一體化是指在采油運(yùn)轉(zhuǎn)組織結(jié)構(gòu)一體化的基礎(chǔ)上，對(duì) 崗位進(jìn)行多任務(wù)設(shè)置，逐步實(shí)現(xiàn)一崗多能，動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)科研一體化是指科研與生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合，生產(chǎn)向科研前端延 伸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與科研的有機(jī)結(jié)合，解決科研、生產(chǎn)相互脫

6、節(jié)的矛盾。油藏采油一體化是指油藏地質(zhì)研究與采油工程研究無縫連接， 地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)工作緊密結(jié)合，油藏工程和采油工程一體化。完井采油一體化是指完井投產(chǎn)和采油工藝實(shí)現(xiàn)無縫連接，開發(fā) 工作前移，完井工作充分體現(xiàn)開發(fā)工藝的需求。建產(chǎn)采油一體化是指地面建設(shè)和采油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，地面 工程實(shí)施要充分考慮采油生產(chǎn)的需求和倡議，充分體現(xiàn)一切為了采油 的最終目標(biāo)。采油與地面牛產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)一體化是指原油開采t作與地面集輸、原 油處理緊密結(jié)合，保證原油從井筒到外輸?shù)慕y(tǒng)一管理。2. 五個(gè)統(tǒng)一(1) 統(tǒng)一工作部署。統(tǒng)一工作部署是指站在勘探開發(fā)一體化和 科學(xué)發(fā)展的高度，結(jié)合投資、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等綜合性目標(biāo), 對(duì)各項(xiàng)

7、工作進(jìn)行統(tǒng)i部署。工作部署明確了各部門或承包商工作的目 標(biāo)和努力的方向，所有工作都必須在工作部署的范圍和框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn) 各口的冃標(biāo)和任務(wù)。相對(duì)承包商而言，塔北項(xiàng)冃經(jīng)理部的工作部署是 宏觀的、整體的，承包商的工作是微觀的、局部的。(2) 統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)。一般情況下，對(duì)外協(xié)調(diào)或與兄弟單位溝通 都是業(yè)主應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)既有利于為承包商營造良好 的外部環(huán)境，使其能安心做好份內(nèi)的工作，又有利于提高對(duì)外協(xié)調(diào)的 工作效率。隨著大哈拉哈塘區(qū)塊開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)與地方政 府經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的利益沖突逐漸凸現(xiàn)，增加政企相互之間的了解和信 任、改善開發(fā)生產(chǎn)過程中多個(gè)利益層面的關(guān)系、理順工作程序、建立 規(guī)范

8、和諧的地方協(xié)調(diào)機(jī)制、贏得地方政府的理解和支持越來越成為業(yè) 主關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與兄弟單位和部門的溝通，以保證 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）統(tǒng)一資源配置。在采油生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)組 織資源、人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)備物資統(tǒng)一調(diào)配。在這一過程中, 業(yè)主作為資源管理者，應(yīng)從整體利益出發(fā)，對(duì)采油生產(chǎn)任務(wù)中的各種 資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，避開因資源配置理由造成影響工期、影響生 產(chǎn)任務(wù)的情況出現(xiàn)。（4）統(tǒng)一研究和技術(shù)攻關(guān)。在采油生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，不可避開 地會(huì)出現(xiàn)各種難以解決的技術(shù)難題，業(yè)主與承包商應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)人力物 力對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究，克服困難，及時(shí)解決處理。在科技攻關(guān)工 作中，業(yè)主應(yīng)起到主

9、導(dǎo)作用，承擔(dān)組織責(zé)任。（5）統(tǒng)一信息平臺(tái)。統(tǒng)一信息平臺(tái)有利于實(shí)現(xiàn)信息共享、技術(shù) 共享和資源共享。通過數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化，避開了人為干擾，實(shí)現(xiàn)數(shù) 據(jù)資源的全面覆蓋和集中統(tǒng)一管理，以及源頭數(shù)據(jù)一次采集、全局授 權(quán)共享和對(duì)應(yīng)用的無縫支持；通過數(shù)據(jù)傳遞的透明化，減少了信息在 傳遞過程中的失真現(xiàn)象，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和完整；通過數(shù)據(jù) 處理的科學(xué)化，建立可視化的決策環(huán)境和數(shù)學(xué)模型,為科學(xué)決策提供 依據(jù)。同時(shí)，通過信息平臺(tái)建設(shè)，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)油田管理模式，變分 散管理為集屮管理，變信息分割為資源共享，變體力勞動(dòng)為腦力勞動(dòng), 強(qiáng)化了過程監(jiān)督，細(xì)化了環(huán)節(jié)制約，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化管理。3五標(biāo)管理(1)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。各

10、種管理制度、工作流程、技術(shù) 方案、匯報(bào)材料、工藝安全、資料記錄、設(shè)計(jì)(油藏、采油)等予以 標(biāo)準(zhǔn)化并固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。(2) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推動(dòng)生產(chǎn)組織、維護(hù)維修、施工作業(yè)、井筒 作業(yè)等嚴(yán)格規(guī)范化施工、程序化作業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(3) 標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系。完善hse管理體系和安全文化建設(shè), 推動(dòng)自主管理和團(tuán)隊(duì)管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系。(4) 標(biāo)準(zhǔn)化工期和費(fèi)用。在承包商合同擬定和談判中，將井站 物料、工具、人員成本費(fèi)用、計(jì)費(fèi)方式和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)列入合同范疇, 形成油氣開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工期和費(fèi)用。(5) 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量制約及考核機(jī)制。在承包商合同擬定和談判中, 明確質(zhì)量考核內(nèi)容，在承包商考核與合同結(jié)

11、算、特種用車、零星項(xiàng)目 等方面嚴(yán)格執(zhí)行合同，規(guī)范化考核，形成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量制約及考核機(jī)制。4. 三個(gè)明確(1) 明確工作流程。在業(yè)主與承包商“1+2”或“1+1”合作模 式下，與傳統(tǒng)采油模式相比，決策權(quán)下移，承包商承擔(dān)了更多的工作 內(nèi)容和責(zé)任，由業(yè)主參與的工作流程大幅減少，即使還需要業(yè)主參與 的流程，由于合作模式的轉(zhuǎn)變，流程環(huán)節(jié)也會(huì)大幅精簡，僅對(duì)關(guān)鍵環(huán) 節(jié)進(jìn)行制約。流程必須外化、可視化，并進(jìn)行分類分級(jí)管理，通過流 程描述、關(guān)鍵流程界定、關(guān)鍵流程優(yōu)化等措施，形成簡潔、高效、有 序、規(guī)范的工作程序。流程管理是一項(xiàng)長期工作，流程優(yōu)化需根據(jù)工 作實(shí)際，持續(xù)進(jìn)行。（2）明確工作職責(zé)。通過規(guī)范制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分

12、明。從合同關(guān) 系上講，業(yè)主與總承包商是項(xiàng)目合同的平等主體，雙方的權(quán)利與義務(wù) 受合同約束，并受合同法的調(diào)整。業(yè)主作為投資方或投資方代表，是 項(xiàng)目的所有者、決策者、檢查者和接收者，是合同的買方；承包商作 為合同的賣方，依據(jù)承包合同為業(yè)主提供服務(wù)，是項(xiàng)目的執(zhí)行者、管 理者。因此與流程建設(shè)相配套，通過制度建設(shè)，界定業(yè)主與承包商的 權(quán)利和義務(wù)，是業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商合法、有效管理的基礎(chǔ)。（3）明確崗位設(shè)置和編制。根據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作 效率，并結(jié)合技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)、合理定崗定編, 確保各類崗位用工配置明確、比例關(guān)系合理。甲方管理人員崗位設(shè)置 應(yīng)遵循一崗多能、工作擴(kuò)大化的原則，設(shè)置的

13、崗位必須是不可或缺、 不可替代的，并對(duì)工作崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；乙方工作人員崗位應(yīng)在數(shù) 字化、信息化、自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)置。5. 兩個(gè)融合（1）工作融合。工作融合就是在明確各方權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上, 通過充分交流和溝通，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)的效果。在石油 行業(yè)勘探開塔北項(xiàng)目部采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新初探論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān) 于塔北項(xiàng)目部采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新初探的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于采油論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段:口錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄冃4、本文下載發(fā)一體化背景下，價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互滲透，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了理 由，對(duì)上游或下游都有可能產(chǎn)生影響。因此

14、在實(shí)際工作中，業(yè)主與各 承包商之間必須緊密配合，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，形成合力，提高整體作 戰(zhàn)水平。在過渡階段，塔北項(xiàng)冃經(jīng)理部與承包商實(shí)行的是“1+2”的 合作模式，這種模式下，科研技術(shù)承包商與區(qū)域總承包商在分工上明 確，但是在工作中一定要緊密聯(lián)系起來，可以通過科研與技術(shù)工作的 前置，在方案產(chǎn)生過程中充分聽取和考慮生產(chǎn)人員的意見，同吋通過 生產(chǎn)與維護(hù)的后置，讓生產(chǎn)人員積極參與和介入到方案設(shè)計(jì)中來，為 方案的順利實(shí)施提前做好準(zhǔn)備。(2) 文化融合。業(yè)主與承包商文化的融合不是簡單的文化兼并 和滲透，而是達(dá)到文化認(rèn)同，即共生、共創(chuàng)、共榮。文化認(rèn)同得不到 真正解決，雙方合作就隱藏著各種隱患，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的環(huán)

15、境，這種 隱患就會(huì)爆發(fā)。業(yè)主與承包商之間的文化融合應(yīng)立足管理實(shí)際,正視 文化差異，通過業(yè)務(wù)流程的細(xì)小環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系在一起，文化融合更 多的是耍解決特色性的企業(yè)文化認(rèn)同。對(duì)于承包商而言，一定要認(rèn)同 業(yè)主的企業(yè)文化，這是雙方長期合作的基礎(chǔ)。對(duì)于業(yè)主而言，要建立 對(duì)承包商的包容、理解和信任機(jī)制，這樣才能做到良好地溝通，建立 有效的文化溝通渠道，打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。6. 一個(gè)集中在過渡階段，由于采用“1+2”的合作模式，科研技術(shù)承包商為 業(yè)主提供決策意見，業(yè)主發(fā)出生產(chǎn)指令，區(qū)域總承包商依據(jù)生產(chǎn)指令 組織方案實(shí)施。在整個(gè)工作流程屮，業(yè)主處于科研技術(shù)承包商和區(qū)域 總承包商之間的樞紐位置，一邊是科研，另

16、一邊是生產(chǎn)，勢(shì)必要求業(yè) 主對(duì)二者進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，通過強(qiáng)化協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)管理，保證牛產(chǎn) 運(yùn)轉(zhuǎn)的高效平穩(wěn)，從而推動(dòng)大哈拉哈塘區(qū)塊的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在理想 階段，由于實(shí)現(xiàn)了科研與生產(chǎn)總包模式，油田管理、協(xié)調(diào)的丁作重心 將逐漸轉(zhuǎn)移至總承包商方。三、新機(jī)制在制約成本方面的優(yōu)勢(shì)新的采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制充分體現(xiàn)了 “經(jīng)營油藏”的核心思想， 在成本制約和體現(xiàn)運(yùn)營效益方血與傳統(tǒng)模式相比有著比較明顯的優(yōu) 勢(shì)。首先，塔北項(xiàng)目經(jīng)理部作為勘探開發(fā)一體化的主體，與傳統(tǒng)模 式相比，由勘探與開發(fā)相分割的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的模式，在這種模 式下，勘探是開發(fā)的基礎(chǔ)，開發(fā)是勘探的目的，兩者有機(jī)聯(lián)系，共同 服務(wù)于“經(jīng)營油藏”這一核心理念。突出

17、了 “兩個(gè)延仲”:勘探向后 延伸，延伸到開發(fā)實(shí)施、信息反饋階段，以及時(shí)了解勘探部署實(shí)施的 實(shí)際效果，指導(dǎo)下一步勘探；開發(fā)向前延伸，延伸到工業(yè)評(píng)價(jià)階段， 即圈閉預(yù)探獲得工業(yè)油流后，開發(fā)及時(shí)介人，勘探開發(fā)共同完成尋找 商業(yè)儲(chǔ)量的任務(wù)，及時(shí)部署滾動(dòng)勘探方案，擴(kuò)大勘探成果。因此新機(jī) 制轉(zhuǎn)變了原有模式被動(dòng)制約成本的局面，從整體效益出發(fā)，追求投入 與產(chǎn)出的價(jià)值目標(biāo)，變被動(dòng)制約成木為主動(dòng)制約成木。其次，新機(jī)制實(shí)行區(qū)域總承包的模式，采用固定單價(jià)合同或固 定總價(jià)合同，與傳統(tǒng)模式相比，成木上漲的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給承包商， 成本制約的難度降低。四、結(jié)語在“655321”采油運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制總體框架下，塔北項(xiàng)目經(jīng)理部 和承包商重新進(jìn)行了角色定位和管理分工，優(yōu)化了采油運(yùn)轉(zhuǎn)部組織設(shè) 計(jì)和崗位設(shè)置，明確了近期和遠(yuǎn)期承包商選擇標(biāo)準(zhǔn)、甲乙雙方的權(quán)利 和義務(wù)、業(yè)主對(duì)關(guān)鍵過程的制約等內(nèi)容，并結(jié)合合作模式，開展風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測及策略研究，確保未來的管理機(jī)制能夠安全、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。并且， 根據(jù)未來發(fā)展要求和現(xiàn)