采購(gòu)助理年度工作總結(jié)（2）

1、采購(gòu)助理年度工作總結(jié)（2）xx年4月，我跳槽來(lái)到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮 品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類(lèi)的采購(gòu)，幫助籌 建組的日常運(yùn)營(yíng)所需，在2017年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購(gòu)部的成立而做準(zhǔn)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandformso 例女口 ariba 系統(tǒng)，亞太 區(qū)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)分類(lèi)等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來(lái)說(shuō)，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了 strong的評(píng)價(jià)。 還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)采購(gòu)有了更清 晰的全面的認(rèn)識(shí)。xx年采購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了,我直接report給一個(gè)vp,沒(méi)有任何采購(gòu)方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒(méi)有想到

2、， 他一開(kāi)始就把it采購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒(méi)有任 何it背景和采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于 負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購(gòu)，我覺(jué)得很忙，沒(méi)有時(shí)間和精 力來(lái)做，我就很委婉的推辭了，沒(méi)有想到我之前的老板, 母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺(jué)得不能夠拒 絕。沒(méi)有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購(gòu)，至 此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購(gòu)，偶爾前老板作為首代幫 忙一下。春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開(kāi)業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越多，采購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支 持，因?yàn)椴少?gòu)部主管幾乎不管具體的采購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé) 撰寫(xiě)的采購(gòu)制

3、度和表格也逐漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取, 終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單的 釆購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類(lèi)，普通印刷類(lèi)，簡(jiǎn)易 辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購(gòu)分成servi ce, it, norm alcommodityandoutsourcing, prop ertyleasinganddecora tion.6月份，終于公司的開(kāi)業(yè)有了正式的批復(fù)。采購(gòu)部也要 正式運(yùn)作了，而vp也正式開(kāi)始管理采購(gòu)部，并從strateg icprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。 我也因此只專(zhuān)注s erviceandi t.可以集中精力做好it項(xiàng)目 和各種ser vice,全

4、面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參加 了 cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而采購(gòu)部的工作也能夠比較順利的進(jìn) 行了。8月，公司正式開(kāi)業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng) 商進(jìn)行整合分類(lèi)。，同時(shí)也比較熟悉it的采購(gòu)，而公司開(kāi) 業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較成功。同時(shí)也正式開(kāi)始周末 培訓(xùn)的日子，認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的采購(gòu)和幾位采購(gòu)總監(jiān)，如 郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。10月份開(kāi)始完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sale s方面的采 購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通，消除大家工作中的問(wèn)題，提 高溝通效率和消除誤解。11月份參加c pm考試，不過(guò)最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司 為沖刺業(yè)績(jī)，工作量大增，尤其是mkt, sal eschannels方 面的項(xiàng)目比較多，而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾，和往年一 樣，1 1月份和12月份總是采購(gòu)最忙碌的時(shí)間。總結(jié)：可以說(shuō)201 7年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從 buyer到sourcer,從一般意義上的專(zhuān)職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)， 和各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)討論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理討論如何開(kāi)展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研;從一 般 oa, mkt 到 it, mkt , hrandsale sfunct