管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.doc

1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究姓名：高柳青 指導(dǎo)老師：王紀(jì)偉摘 要:管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)整體的運(yùn)動(dòng)為主體，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者及時(shí)提供科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理決策,并為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)進(jìn)行有目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。由于我國(guó)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資本以及技術(shù)等方面的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多的問(wèn)題, 本文就企業(yè)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因,進(jìn)行分析與研究，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展瓶頸，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策.關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要,資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的

2、以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)及決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的，它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

3、及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用1、為決策者提供客觀可靠的信息為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供可靠依據(jù).企業(yè)的決策分短期決策和長(zhǎng)期決策。短期決策方面運(yùn)用增量分析、差量分析和本一量一利分析，分析相關(guān)成本和相關(guān)收入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù).長(zhǎng)期決策要重視時(shí)間因素對(duì)決策的影響，管理會(huì)計(jì)以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長(zhǎng)期投資決策提供依據(jù).2、制定計(jì)劃編制預(yù)算決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和

4、控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解,使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過(guò)協(xié)作溝通層層落實(shí),成為各執(zhí)行部門(mén)的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。3、實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制預(yù)算能否順利實(shí)施,目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中的控制。管理會(huì)計(jì)通過(guò)追蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，歸集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。4、成本確定和成本核算成本是企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素之一，管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策、

5、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門(mén)指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算.為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義，對(duì)成本確定采用不同分析和計(jì)算方法。（二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)自引入至今，剛好處于我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)期，二十多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管理體制改革,為我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了可能。但是從我國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還只能算是處在初級(jí)階段，或者說(shuō)起步階段，一些企業(yè)甚至根本沒(méi)有應(yīng)用過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容來(lái)看，其兩大組成部分：決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用相差很大。作為執(zhí)行會(huì)計(jì)主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中

6、應(yīng)用已有50余年的歷史，從50 年代的班組經(jīng)濟(jì)核算到60年代的資金成本歸口分級(jí)管理，80年代的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算到90年代邯鋼的成本否決制等，都進(jìn)行了有益的探索。而作為管理會(huì)計(jì)主體的決策會(huì)計(jì)卻少人問(wèn)津.大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、長(zhǎng)期投資決策等都知之甚少,對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般只停留在生產(chǎn)領(lǐng)域,往往被歷史成本、成本控制等纏住，而不能推廣到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)方面?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)足夠的重視,仍然處于一種漂浮狀態(tài)。二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題（一）理論不完善，理論與實(shí)際相脫節(jié)管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無(wú)論是中國(guó)還是西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)

7、研究素來(lái)都是偏重于方法研究,而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究.例如,對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo),從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。 就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化.此外管理會(huì)計(jì)某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。管

8、理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度.因?yàn)椋浩湟?，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符.其二，所確定的定量模型和假?zèng)]在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中許多并不成立。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距在我國(guó)，雖然表面上會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平普遍提高,但客觀上管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，表現(xiàn)在專業(yè)教育方面層次低，大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。其原因有兩個(gè)：其一,我國(guó)開(kāi)辦非全日制的函授、電大等形式的教學(xué)中，相當(dāng)一部分人是為生存或?yàn)榱藵M足升遷的硬

9、件要求才去參加學(xué)習(xí)，因而對(duì)知識(shí)的掌握在一定程度上未達(dá)到相應(yīng)的要求，他們的目標(biāo)是能畢業(yè)而不是為獲取知識(shí)；其二,我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材的編寫(xiě)本身存在諸多問(wèn)題，如理論與實(shí)踐相脫節(jié)，復(fù)雜的理論和單一的假設(shè)缺乏應(yīng)用的土壤，沒(méi)有結(jié)合中國(guó)的本土案例分析,造成學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)難以理解和把握,更別說(shuō)在實(shí)踐中靈活加以運(yùn)用。而作為一名管理會(huì)計(jì)人員，除了要有過(guò)硬的知識(shí)外、還需要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面和本行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求.(三）管理會(huì)計(jì)電算化有待解決我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬,雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化軟件,

10、但多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。并且，管理會(huì)計(jì)電算化需要付出成本，如果對(duì)信息的質(zhì)量要求越高，那么其加工成本就越高?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用,在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中,存在重核算、輕管理的問(wèn)題。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后.使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用,如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等。在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。以上問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不能使用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢.（四）應(yīng)用范圍過(guò)

11、于狹窄目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地的應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育之后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒(méi)有一個(gè)清楚認(rèn)識(shí)。以往，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)品市場(chǎng)占有先機(jī),掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供,短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題?，F(xiàn)階段,僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)

12、的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。整體上,管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對(duì)分散，我國(guó)企業(yè)必須建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).（五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏重視在企業(yè)中，是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，則會(huì)繼憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主管判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。所以提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法體驗(yàn)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益提高的體驗(yàn)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)講是可有可無(wú)。

13、由于他們不了解管理會(huì)計(jì)也就不能對(duì)其引起重視,也就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策,致使決策的主觀性影響了它的科學(xué)性，并帶有一定的盲目性。 三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策（一)加強(qiáng)理論建設(shè),加強(qiáng)典型案例研究，克服理論脫離實(shí)際任何一門(mén)學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系,是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)，必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā),為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù),所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系.一方面，可

14、以大量補(bǔ)充微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去,不斷使之完善；另一方面，成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書(shū)刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，在加強(qiáng)理論建設(shè)時(shí)更要注重典型案例的研究，及時(shí)將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)

15、驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用.個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理,勿做商業(yè)用途（二）更新觀念與知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用。首先，迫切需要解決的一個(gè)主要問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的觀念更新問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策,而作為規(guī)劃與決策的管理會(huì)計(jì)則能很好地發(fā)揮這方面的作用。同時(shí)，更要提高會(huì)計(jì)人

16、員的素質(zhì)。因此，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材。現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容陳舊.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)。大量模型在實(shí)際中用不上.在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是為經(jīng)營(yíng)者和管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的一門(mén)科學(xué)。只有經(jīng)營(yíng)者和管理者懂得管理會(huì)計(jì).才能很好地利用管理會(huì)計(jì)信息和重視管理會(huì)計(jì)的作用 。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育 ,因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一條途徑。所以，只有不斷的更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，采用多種形式加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)素質(zhì)

17、，使會(huì)計(jì)人員能夠具備參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，從而才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí),加強(qiáng)應(yīng)用提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。同時(shí),可以從培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化著手，企業(yè)價(jià)值包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在增加入的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，財(cái)務(wù)價(jià)值也不會(huì)遜色，當(dāng)企業(yè)追求價(jià)值最大化，必須借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值測(cè)量。管理會(huì)計(jì)圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、

18、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，還可以在經(jīng)濟(jì)師等資格考試中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)適時(shí)地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳管理會(huì)計(jì)及其作用.(四）提高管理會(huì)計(jì)信息化和信息的真實(shí)性在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)

19、的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息,因此，應(yīng)大力培養(yǎng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力.在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，要求財(cái)會(huì)人員不僅要熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的一般知識(shí)，而且應(yīng)該懂得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的分析與設(shè)計(jì)技術(shù)。企業(yè)可以積極的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過(guò)的信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用。目前，在我國(guó)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，假賬真算,核算不實(shí),會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題較為嚴(yán)重，這些現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果，嚴(yán)重打擊會(huì)計(jì)人員

20、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性。因此，必須解決管理會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。我們可以從以下幾個(gè)方面加以研究：加強(qiáng)社會(huì)主義管理會(huì)計(jì)法制建設(shè)，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)法律體系和管理會(huì)計(jì)信息責(zé)任制度,全面提高全民法制意識(shí).建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度,加快企業(yè)改革進(jìn)程，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度，保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠.加強(qiáng)完善監(jiān)督體系，加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督的全面性和權(quán)威性，內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家政府監(jiān)督相結(jié)合。加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)人員管理體制，推行管理會(huì)計(jì)人員委派制度。完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)

21、的管理會(huì)計(jì)工作能夠有效的展開(kāi),保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。（五）大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,它不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分枝,而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展.大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析研究：戰(zhàn)略投資決策分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略投資分析更多使用的是定性分析的方法，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)縫隙、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等分析內(nèi)容。企業(yè)預(yù)警分析,能否快速準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)

22、內(nèi)外部環(huán)境作出預(yù)測(cè),是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而預(yù)警分析就是一種有助于企業(yè)可能出現(xiàn)的實(shí)踐的分析方法.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的以財(cái)務(wù)信息為主的評(píng)價(jià)體系，它強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該能夠滿足各方面的信息需求，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題。 四、結(jié)束語(yǔ)雖然就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣運(yùn)用仍受到種種內(nèi)、外部因素的影響，但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可,管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善,通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力,相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景，并在企業(yè)中

23、發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。參考文獻(xiàn)：1 施瑩、戴紅玉，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析J,企業(yè)研究,2010（6）。2 孫雷，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策研究J，商業(yè)現(xiàn)代化，2010(7）.3 王東燕,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用J,甘肅科技縱橫，2010（1）。4 張軍，淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題J，經(jīng)濟(jì)師，2010(10）.5 馬路英，淺析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策J，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（4）。6 朱德惠、趙慧利、趙慧平、何祖國(guó),“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策”，內(nèi)江科技，2006（1）。7 張曉峰、林冬青、王濛，“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究”,經(jīng)濟(jì)師，2002（4）。8 熊細(xì)銀、熊晴海、嚴(yán)春榮，管理會(huì)計(jì)M，清華大學(xué)出版社，2007。9 李天民,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)M，立信會(huì)計(jì)出版社，2002。10 單昭祥、蔣昕,新編現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)M，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.Management accounting in the enterprise application of the existing problems and development countermeasure research Gao LiuqingAbstract：Management accounting is based enterpr