企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一條 目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。第三條 公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。第四條 凡工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。第三條 內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師）的設(shè)

2、置原則各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門(mén)至少設(shè)1名內(nèi)訓(xùn)師。第三條 歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。第四條 內(nèi)訓(xùn)師考核小組：內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。 第五條 內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：？（一）已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工；（二）工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著；（三）對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑唬ㄋ模┰诠芾?、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，（五）具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力；開(kāi)

3、發(fā)課程的試講考核成績(jī)達(dá)到良好以上。（以上條件符合二條以上即可）第六條 內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：3.3.2；集團(tuán)3.3.3集團(tuán)人資中心將初步確定的內(nèi)部講師名單報(bào)集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)審核。以確定最終名單。（一）由各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表，由部門(mén)/辦事處主管或總經(jīng)理辦公室審核，報(bào)人力資源部審核。（二）人力資源部收到內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在部門(mén)協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。？（三）內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證（有效期一年）。 ？第六條 凡參加外派

4、培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。第七條 內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：（一）配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作；（二）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫(xiě)講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，并定期改進(jìn)以上資料；（三）參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；（四）根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；（五）參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作； （六）將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備

5、案；（七）內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員。（八）參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交職員培訓(xùn)報(bào)告；（九）負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；第八條 獎(jiǎng)懲措施：(一)公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間（授課時(shí)間可累加計(jì)算）的長(zhǎng)短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)； （二）為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷(xiāo)查詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用；（三）對(duì)開(kāi)發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì)；（四）通過(guò)每次講課的授課滿(mǎn)意度調(diào)查表（即全體受訓(xùn)人

6、員打分的平均分）（附件二）滿(mǎn)意度高低值，在年底評(píng)選出 “優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽(yù)證書(shū)”，并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。（三）若連續(xù)兩次授課滿(mǎn)意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格（60分）以上，自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。第十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行。一、總則第一條 公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師)，向其他員工傳授理念、知識(shí)和技能，是公司內(nèi)部知識(shí)的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 為了組建這樣的一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。二、內(nèi)訓(xùn)

7、師的組建及選拔第三條 公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。第四條 凡在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。第五條 內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：（一） 由各分公司/部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表，由各分公司/部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。（二） 人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第六條 凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)（內(nèi)容、培

8、訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。第七條 內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，填寫(xiě)自薦/推薦表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別，并由人力資源部審核決定，升級(jí)需通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審，填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是:（一）需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)（計(jì)算范圍為公司委托講授的課程）如下表：級(jí) 別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師申請(qǐng)上一等級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)（小時(shí)）120150/（二）在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估（課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位）平均在80分以上；（三）講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí)，必須具備上一職等

9、的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本文第三節(jié)內(nèi)容。（四）滿(mǎn)足以上條件的講師可向人力資源部提交內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表，人力資源部將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。第八條 當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講師時(shí)，人力資源部可考慮在社會(huì)上聘請(qǐng)，相關(guān)管理明細(xì)在雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。第九條 各分公司/部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)訓(xùn)師的授課管理與培養(yǎng)工作。三、內(nèi)訓(xùn)師的待遇第十條 內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）（每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí)）工作時(shí)間304560非工作時(shí)間405570每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助200300400發(fā)放授課

10、費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。第十一條 課程安排由非內(nèi)訓(xùn)師講授的，根據(jù)所講課程深度，對(duì)應(yīng)給與相應(yīng)等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的授課費(fèi)。第十二條 以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：（一）各類(lèi)公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)；（二）管理層、各分公司/部門(mén)經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門(mén)人員開(kāi)展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。（三）試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。（四）由各用人單位為提高員工技能，組織開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。（五）工作職責(zé)要求的授課。（六）授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。第十三條 內(nèi)訓(xùn)師可旁聽(tīng)公司所有培訓(xùn)課程，

11、如有必要，可申請(qǐng)參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。第十四條 人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請(qǐng)資深人員或外部專(zhuān)家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。四、內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)及入職資格第十五條 內(nèi)訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。第十六條 內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部反饋申請(qǐng)（如必要教材的購(gòu)買(mǎi)、場(chǎng)地、器材的配套等）。第十七條 輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃。第十八條 內(nèi)訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)

12、內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載。第十九條 內(nèi)訓(xùn)師必須參與考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作；對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；協(xié)助人力資源部完善崗位培訓(xùn)課程體系。第二十條 內(nèi)訓(xùn)師作為本職專(zhuān)業(yè)的先導(dǎo)者，可為人力資源部提供外部?jī)?yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息，并填寫(xiě)外部培訓(xùn)信息收集表反饋到人力資源部，這些培訓(xùn)信息可考慮作為內(nèi)訓(xùn)師或者公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容。第二十一條 公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的所有人員必須接受內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程共分為三個(gè)級(jí)別（初、中、高），公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。所有接受內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師在培

13、訓(xùn)后必須制訂行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對(duì)性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第二十二條 內(nèi)訓(xùn)師入職資格初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格英語(yǔ)水平具備專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的閱讀能力,基本能翻譯技術(shù)資料。課程等級(jí)講授的課程為基礎(chǔ)類(lèi)課程。課程及教材開(kāi)發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開(kāi)發(fā)出切合實(shí)際需要的教材。業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),能在實(shí)際工作中指導(dǎo)技工或一、二級(jí)工程師進(jìn)行作業(yè)。中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格英語(yǔ)水平具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平和具備專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，具備技術(shù)資料翻譯能力，能講授英文教材。課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專(zhuān)題類(lèi)課程。課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求

14、作深入分析和探討,能夠開(kāi)發(fā)、改進(jìn)切合實(shí)際需要的教材。業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作中指導(dǎo)二、三級(jí)工程師進(jìn)行作業(yè)，并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能。高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格英語(yǔ)水平具有英語(yǔ)六級(jí)同等水平，和具備專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，具備技術(shù)資料翻譯能力，能講授英文教材。課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專(zhuān)題類(lèi)課程。課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專(zhuān)題課程及新技術(shù)課程的開(kāi)發(fā)能力。業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力對(duì)在長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到的理論體系,能在實(shí)際工作中指導(dǎo)四、五級(jí)工程師進(jìn)行作業(yè)，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材

15、審核能力，能夠指導(dǎo)中級(jí)講師提高授課技能。五、內(nèi)訓(xùn)師的管理與考核第二十三條 人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。第二十四條 人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績(jī)效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫(xiě)內(nèi)訓(xùn)師年度考核表，對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績(jī)效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加0.5分，年終績(jī)效考評(píng)分加分最多為3分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)拢杲K績(jī)效考評(píng)分加3分。 第二十五條 內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí)，初級(jí)講師將被解聘，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。第二十六條

16、 人力資源部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。六、附則第二十七條 本管理規(guī)定解釋權(quán)屬于人力資源部。第二十八條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。4、內(nèi)部講師管理辦法及激勵(lì)4.1管理職責(zé)集團(tuán)人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各公司行政部協(xié)助集團(tuán)人資中心管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。4.2 內(nèi)部講師工作職責(zé)4.2.1參與課程

17、的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向集團(tuán)人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。4.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料；4.2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程；4.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；4.2.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；4.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。4.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。4.3內(nèi)部講師的級(jí)別內(nèi)部講師分實(shí)習(xí)、初、中、高講師四個(gè)級(jí)別，內(nèi)部講師統(tǒng)一從實(shí)習(xí)級(jí)開(kāi)始逐級(jí)升級(jí)，升級(jí)需通過(guò)內(nèi)部講師

18、資格評(píng)審。實(shí)習(xí)級(jí)講師不享受培訓(xùn)津貼。級(jí)別 應(yīng)具備條件 培訓(xùn)津貼 其他初級(jí)內(nèi)部講師 (1)參加過(guò)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)課程；(2)對(duì)于自己主講的課程，至少參加過(guò)兩個(gè)不同的培訓(xùn)公司的培訓(xùn)；(3)公司內(nèi)部講授的課時(shí)達(dá)16小時(shí)/年。 在公司內(nèi)部授課的課時(shí)費(fèi)為每小時(shí)50元，講義及教案的編撰費(fèi)為每門(mén)課300元。 中級(jí)內(nèi)部講師 (1)具備初級(jí)內(nèi)部講師資格；(2)公司內(nèi)部的授課的課時(shí)達(dá)到30小時(shí)/年，每次授課評(píng)分須達(dá)到80分。 在公司內(nèi)部授課的課時(shí)費(fèi)為每小時(shí)80元，講義及教案的編撰費(fèi)為每門(mén)課400元； 中級(jí)內(nèi)部講師可由人資中心聯(lián)系到其他公司授課，收入由公司與內(nèi)部講師平分。高級(jí)內(nèi)部講師 (1)具備中級(jí)內(nèi)部講師資格；(

19、2)在公司內(nèi)部授課達(dá)到50課時(shí)/年，同時(shí)每次授課的評(píng)分須達(dá)到85分； 高級(jí)內(nèi)部講師在公司內(nèi)部授課的課時(shí)費(fèi)為每小時(shí)100元，講義及教案的編撰費(fèi)為每門(mén)課600元。 高級(jí)內(nèi)部講師可以由人資中心聯(lián)系到其他公司授課，收入由公司與內(nèi)部講師按4：6的比例分成。4.4內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部講師的授課可享受授課津貼或帶薪調(diào)休等獎(jiǎng)勵(lì)方式。4.4.1授課津貼內(nèi)部講師按上表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼和講義及教案編撰費(fèi)。發(fā)放授課津貼的課程必須為集團(tuán)人資中心統(tǒng)一安排并經(jīng)集團(tuán)人資中心考核合格的課程，以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)。由各公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)至集團(tuán)人資中心，由集團(tuán)人資中心復(fù)核后報(bào)各公司總經(jīng)理審批

20、、支付。4.4.2以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇（1）各類(lèi)公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)；（2）管理層、部門(mén)經(jīng)理等對(duì)下轄部門(mén)及本部門(mén)人員開(kāi)展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；（3）試講、其它非正式授課。（4）工作職責(zé)要求的授課。對(duì)于無(wú)法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團(tuán)人資中心最后界定。4.4.3 其他因授課需要而發(fā)生的以下費(fèi)用提前經(jīng)集團(tuán)人資中心審批后購(gòu)買(mǎi)：A、 道具、小禮品等，未使用完的物品由各公司行政部保管，下次備用；B、 課程需要的書(shū)籍和已經(jīng)收取講義及教案編撰費(fèi)的課程教材，所有權(quán)歸公司；C、 交通住宿費(fèi)用，按出差規(guī)定執(zhí)行。4.5日常授課及管理集團(tuán)人資中心統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部講師的授課，抽查、評(píng)估與

21、跟蹤內(nèi)部講師的授課情況。4.5.1課程考核4.5.1.1所有被列入正式內(nèi)部講師名單的講師必須在3個(gè)月內(nèi)完成一門(mén)正式培訓(xùn)課程授課任務(wù)（包括課題確定、教材開(kāi)發(fā)、教案準(zhǔn)備、正式授課等），并由學(xué)員對(duì)其進(jìn)行授課效果的評(píng)估，填寫(xiě)阜康集團(tuán)內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估表（附件二）4.5.1.2內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開(kāi)展授課，同時(shí)課程需有相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)前需求調(diào)研文檔、阜康集團(tuán)內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估表等課程相應(yīng)的記錄、表格，作為考核講師的標(biāo)準(zhǔn)之一。4.5.2年中/年終考核集團(tuán)人資中心每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行兩次考核，考核安排在人資中心對(duì)各公司中層以上人員績(jī)效考核時(shí)同時(shí)進(jìn)行，采用集團(tuán)內(nèi)部講師年中/年終考核表（附件三）。4.5.2.1內(nèi)部講師如在1年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于 60 ，即被降為實(shí)習(xí)講師。4.5.2.2集團(tuán)人資中心為掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解真切的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績(jī)效考評(píng)的部分依據(jù)，同時(shí)也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考。4.5.2.3每