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文檔簡介
1、企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊浙江XXXXXX有限公司董事長寄語 略前 言 企業(yè)文化手冊是浙江XXXXXX企業(yè)文化建設(shè)的一個重要成果,是公司寶貴的精神財(cái)富和無形資產(chǎn)。為了更好地推動公司企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,營造公司良好的文化氛圍,特制定本手冊。 企業(yè)文化手冊由戰(zhàn)略篇、理念篇、行為篇、標(biāo)識篇等四部分組成,系統(tǒng)展示了XXXXXX的精神理念,提出了廣大員工的職業(yè)行為規(guī)范,展示了公司統(tǒng)一的對外形象。 當(dāng)您讀到這本企業(yè)文化手冊時,我們希望您能從充分了解XXXXXX的發(fā)展歷程出發(fā),深入理解公司企業(yè)理念和核心價值觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵,讓公司的文化精髓融入到我們的思想和日常工作生活中來,化
2、為我們實(shí)際的行動,激勵著我們把XXXXXX的事業(yè)做得更強(qiáng)更大,讓我們每一個XX人在市場搏擊中無往不勝,讓XXXXXX不僅成為我們的事業(yè)家園,更成為我們的精神家園。目 錄董事長寄語前 言第一部分 戰(zhàn)略篇1一、公司愿景1二、使命宗旨1三、戰(zhàn)略目標(biāo)1第二部分 理念篇3一、核心理念3二、經(jīng)營理念3三、管理理念6四、安全理念8五、人才理念9六、學(xué)習(xí)理念9七、服務(wù)理念9八、廉潔理念10第三部分 行為篇11一、XX人座右銘11二、XX員工行為準(zhǔn)則11三、XX職業(yè)規(guī)范11四、XX禮儀規(guī)范111、著裝禮儀 112、儀表禮儀 113、工作禮儀 125、名片禮儀126、電話禮儀13第四
3、部分 標(biāo)識篇14一、 企業(yè)標(biāo)志14二、 標(biāo)志說明14第一部分 戰(zhàn)略篇 戰(zhàn)略是圍繞公司使命宗旨和宏偉遠(yuǎn)景,為拓展和維持競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局性的重大籌劃和策略,決定著公司目前和未來一段時期內(nèi)所從事的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的經(jīng)營管理的基本性質(zhì)以及企業(yè)資源配臵與環(huán)境建設(shè)相互作用的基本模式,是統(tǒng)籌公司未來發(fā)展的基本準(zhǔn)則。 一、公司愿景 創(chuàng)世界一流精工 干利國利民大事 愿景是公司未來發(fā)展的理想境界,猶如燈塔之于航船,對公司的全部經(jīng)營活動和文化行為具有導(dǎo)向作用。 跨入21世紀(jì),科技水平突飛猛進(jìn)
4、,社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人口素質(zhì)極大提高,人類的文明程度向前邁進(jìn)了一大步。與此同時,我們賴以生存的條件卻日趨破壞,生態(tài)環(huán)境脆弱,能源危機(jī)凸現(xiàn),人們的健康日益惡化。節(jié)約和開發(fā)新能源新裝備,實(shí)現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展是我們面臨的歷史使命。 二、使命宗旨 對員工負(fù)責(zé) 對企業(yè)負(fù)責(zé) 對社會負(fù)責(zé) 企業(yè)的經(jīng)營宗旨一是要為員工搭建廣闊發(fā)展平臺,成就員工的自身價值;二是要為自身的生產(chǎn)經(jīng)營承擔(dān)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的持續(xù)增長;三是為社會創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。三、戰(zhàn)略目標(biāo) 鑄造軸類盤類零部件生產(chǎn)第一品牌,
5、成為中國大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地。 公司以追求永續(xù)經(jīng)營、培育核心競爭力為事業(yè)成長的出發(fā)點(diǎn),以“鑄造軸類盤類零部件生產(chǎn)第一品牌,成為中國大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地”為奮斗目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展燃、汽輪機(jī)核心部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,積極相應(yīng)國家政策,體現(xiàn)了一個企業(yè)的社會責(zé)任。第二部分 理念篇 理念是我們的生存基礎(chǔ)與信念支柱。公司理念就是公司明確的經(jīng)營意識和價值導(dǎo)向,是公司文化的基石。它與公司愿景和使命一樣,是我們進(jìn)行決策、制定政策、建立規(guī)章、解決問題以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針,是公司生存發(fā)展的行動指南,決定著公司的管理規(guī)則和形象定位。 公司理念根植于中華文化的文明沃土,傳承著浙商文化的管理精粹,積
6、聚了十多年來XX人的拼搏奮進(jìn),在總結(jié)公司以往管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,吸收現(xiàn)代管理的先進(jìn)思想,形成了以“誠信是基石、質(zhì)量是生命、服務(wù)是天職”的核心理念體系。 一、核心理念 誠信是基石 質(zhì)量是生命 服務(wù)是天職 誠信是基石:誠信是XX機(jī)械的根本,是公司“道”之精髓。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,誠信打造公司的信譽(yù)和品牌,也就是在創(chuàng)造公司的無形資產(chǎn)。 質(zhì)量是生命:質(zhì)量是衡量XX機(jī)械產(chǎn)品功能效應(yīng)的指標(biāo),是XX機(jī)械產(chǎn)品占領(lǐng)市場、競爭取勝的關(guān)鍵,是公司的生命線。 服務(wù)是天職:公司以科技為本,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,
7、以服務(wù)國家為己任。 二、經(jīng)營理念 和諧 誠信 好中求精 和諧是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補(bǔ)、共同發(fā)展的關(guān)系,又競爭又合作的競合關(guān)系。和為貴,諧為美。 和諧是一切事物的原則,工作、學(xué)習(xí)、生活、文章,條例,它們內(nèi)在必須是和諧的,和其它事物的關(guān)系必須是和諧的。如果不和諧就不可能存在,一點(diǎn)的變化,必然引起其它的變化,所以是不可阻擋,因?yàn)樗鼈冇袃?nèi)在的聯(lián)系,有和諧的本質(zhì)。斗爭,只是現(xiàn)象,和諧才是它的本質(zhì)。和諧包含著斗爭,與此同時也有妥協(xié)。和諧包含著嚴(yán)格,也有寬容,和諧包含著一分為二,也包含著合二為一
8、。有陰有陽,方方面面都能存在,找到自己的位臵。這就是物質(zhì)的本質(zhì),物質(zhì)不滅定律。你中有我,我中有你。生活的樂趣并不在于成敗輸嬴。生活也不在于得失,也不在于生老病死。生活是為了體驗(yàn)韻味,和諧帶給人美的感受。方方面面的關(guān)系,這樣向社會展示,社會就會這樣的回應(yīng),完美和諧。對自己也是如此,生老病死,內(nèi)部外部,各種各樣的關(guān)系變化,那種無形的東西組成了一幅互動的畫面,和諧,讓人感到完美。有形象的是現(xiàn)象,本質(zhì)沒有形象。有形象的東西是變換無常的,和諧是本質(zhì)是能夠永存的。和諧可以用公式表達(dá)出來,也可以是人的感受。滿足方程式即是滿足和諧的條件,是事物存在的必要條件。 實(shí)現(xiàn)公平主義,不斷加強(qiáng)制度建設(shè),堅(jiān)持
9、工作機(jī)制創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)會公平,相關(guān)利益者權(quán)益得到合理實(shí)現(xiàn),合理利益分配格局得到認(rèn)同,企業(yè)內(nèi)部矛盾得以有效化解,以此推動和諧企業(yè)的發(fā)展。 誠信是一個道德范疇。誠者,天之道也,思誠者,人之道也。誠信是做人的基本要求。是公民的第二個“身份證”,是日常行為的誠實(shí)和正式交流的信用的合稱。即待人處事真誠、老實(shí)、講信譽(yù),言必信、行必果,一言九鼎,一諾千金。誠信對于自我修養(yǎng)、齊家、交友、營商以及為政,都是一種不可缺少的美德。 誠信是立人之本,人若不講信用,在社會上就無立足之地,什么事情也做不成;誠信是齊家之道,只要夫妻、父子和兄弟之間以誠相待,誠實(shí)守信,就能和睦相處,達(dá)到“家和萬事興
10、”的目的。若家人彼此缺乏忠誠、互不信任,家庭便會逐漸崩潰;誠信是交友之道,只有“與朋友交,言而有信”,才能達(dá)到“朋友信之”、推心臵腹、無私幫助的目的。朋友是建立在誠信的基礎(chǔ)上的;誠信是為政之基,是治國的根本法寶。誠信是心靈良藥,只有做到真誠無偽,才可使內(nèi)心無愧,坦然寧靜,給人帶來最大的精神快樂,是人們安慰心靈的良藥。 誠信是經(jīng)商之魂,誠信是各種商業(yè)活動的最佳競爭手段,是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂,是企業(yè)家的一張真正的“金質(zhì)名片”,是促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的道德基石。 好中求精是指做事情事物已經(jīng)非常出色了,卻還要追求更加完美。 既琢之而后磨之,冶之以精,而號中求其精也。
11、 當(dāng)今的時代,是一個競爭異常激烈的時代,信息微妙,氣象萬千,稍有不慎,就會失去有利時機(jī),就會與成功失之交臂。要想成功,要想有美好輝煌的未來,就需要努力追求卓越,而追求卓越的關(guān)鍵就是做任何事情都要注重細(xì)節(jié),做好了不算,還要追求更加完美,好中求精。對待同一件事情,不同的人有不同的處事觀念,但不外乎以下幾種觀念:有的人不但沒有任何借口,不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行,而且還要向外延展,自我升華、自我超越,以求精益求精、有所創(chuàng)新;有的人沒有任何借口,只是不折不扣執(zhí)行,按要求、標(biāo)準(zhǔn)完成;有的人雖然也執(zhí)行了,但是屬于“坐一天和尚撞一天鐘”式的,是不情愿的,迫于形式的,毫無積極性的,勉強(qiáng)完成;更有的人在執(zhí)行中如同“沖擊
12、波”,隨著時間、空間的轉(zhuǎn)換,逐級遞減。眾所周知,把一件簡單的事情做好很容易,但是要把每一件簡單的事情做好就是不簡單;把每一件平凡的事情做好就是不平凡,同樣的締造了這個人不平凡。需要的就是持之一恒,需要的就是對待每一件事情都要注重細(xì)節(jié)、好中求精。 公司的核心理念是“誠信是基石、質(zhì)量是生命、服務(wù)是天職”,秉承“創(chuàng)世界一流精工,干利國利民大事”的傳統(tǒng)口號,勵志成為國內(nèi)高精尖端大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地。公司秉其精神,深度研發(fā),開拓進(jìn)取,為國民科技發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。這需要我們的每一位員工注重細(xì)小的事情,養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,用專業(yè)的心做事,用細(xì)致的心做人。管理人員通過一個細(xì)小的標(biāo)點(diǎn)符號,可能
13、造成幾萬、幾十萬、甚至上百萬的損失;而一個技術(shù)人員,通過一個方案的改進(jìn)、優(yōu)化,可能創(chuàng)造幾萬、幾十萬、甚至上百萬的凈利潤。因此,要獲得最大收益,就必須從小事做起,注重每一個過程、每一個細(xì)節(jié),要認(rèn)真、精細(xì),好中求精,只有這樣才能夠外面的資源有機(jī)的整合在一起,才能使公司踏上高速公路,最終獲得成功。 3、 管理理念 以人為本,共創(chuàng)價值 以人為本是指經(jīng)營者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。以人為本的直接解釋是以人為“根本"。以人為本是人力資源管理的范疇,建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本?!耙匀藶楸尽钡墓芾恚冈诠芾磉^程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)
14、動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點(diǎn):以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。以人為本的管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開。以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財(cái)富的能力,是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式,是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能動的,與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展
15、和企業(yè)的發(fā)展;個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的,將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織,可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo),在此過程中,企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心,人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。以人為本的管理基本原則有四個部分: 重視人的需要;激勵員工為主;培養(yǎng)員工;組織設(shè)計(jì)以人為中心。 共創(chuàng)價值是XX公司追求的目標(biāo),是XX公司的合作共贏之術(shù)。只有共創(chuàng)價值,員工才能實(shí)現(xiàn)自我價值;只有共創(chuàng)價值,XX公司才能發(fā)展壯大;只有共創(chuàng)價值,實(shí)現(xiàn)價值最大化,XX公司才能更好地回報(bào)社會。
16、0; 為客戶、為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造價值,這是XX公司的天職。共同創(chuàng)造是XX公司的理性選擇,服務(wù)增值是根本目標(biāo)。共創(chuàng)價值,可以使公司內(nèi)部減少組織成本,在產(chǎn)業(yè)鏈上降低交易成本,在同業(yè)競爭中避免資源浪費(fèi)。共創(chuàng)價值,可以使公司為利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造最大的價值,為社會提供更加豐富的物質(zhì)和精神財(cái)富,共建美好家園,讓我們賴以生存的地球,遠(yuǎn)離污染,讓更多的人享受現(xiàn)代化的高品質(zhì)生活。 企業(yè)既是一個內(nèi)部和諧統(tǒng)一的系統(tǒng),又是一個與外部和諧統(tǒng)一的開放系統(tǒng)。企業(yè)創(chuàng)造價值,既要靠內(nèi)部各個主體或單元的和諧運(yùn)作來實(shí)現(xiàn),又要靠和外部各個主體的和諧運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。無論從
17、內(nèi)部看,還是從外部看,這種創(chuàng)造都是一種“共創(chuàng)”。公司提出的“共創(chuàng)”,是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作與外部締結(jié)產(chǎn)業(yè)價值鏈的和諧統(tǒng)一,既指企業(yè)全體員工的和諧共創(chuàng),又指企業(yè)和利益相關(guān)者的和諧共創(chuàng)。 對內(nèi),公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,將其作為內(nèi)部共創(chuàng)價值的實(shí)現(xiàn)途徑。員工是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最基本單元,是創(chuàng)造價值的第一資源。只有團(tuán)隊(duì)合作得好,樹立全公司一盤棋的大局意識,大力提倡和培育團(tuán)隊(duì)精神,讓員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),通過責(zé)任共擔(dān)、利益共享,才能讓“第一資源”的員工在價值創(chuàng)造過程發(fā)揮更大的作用,最終創(chuàng)造“1+1>2”的企業(yè)整體價值最優(yōu)。公司組織架構(gòu)科學(xué),明確職責(zé)分工,充分授權(quán),讓員工在XX公司的大家庭中盡情
18、展現(xiàn)才華,在廣闊的市場上盡情舞蹈。規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)信息共享,要求各部門服從統(tǒng)一指揮,確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)有序,優(yōu)勢互補(bǔ),共創(chuàng)佳績。 對外,XX公司致力于尋求優(yōu)秀合作單位,在共創(chuàng)中尋求共贏。通過廣泛的共贏性合作來優(yōu)化外部環(huán)境,提高運(yùn)營效益,從而實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價值的目的。公司注重誠信,內(nèi)外和諧,好中求精,顧全大局,與其他同行業(yè)共同營造良好的市場秩序,共創(chuàng)市場價值。公司牢固樹立競合觀念,并提出,無論競爭對手強(qiáng)弱都要相互尊重,同業(yè)間競爭要適度,要在真誠合作中求共贏,共同服務(wù)于市場,同創(chuàng)價值,共享繁榮。 共創(chuàng)價值的目的是為了更好地回報(bào)社會。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶,這就是對
19、社會最大的回報(bào)、最好的回報(bào)。我們堅(jiān)信,在“共創(chuàng)價值”這一核心理念的引導(dǎo)下,XX公司一定會以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的經(jīng)營業(yè)績,以此回報(bào)社會,做一個不折不扣的有責(zé)任心的企業(yè)公民。 四、安全理念 尊重生命 落實(shí)責(zé)任 人的生命是寶貴的。以人為本首先要以人的生命為本,和諧建設(shè)首先要關(guān)愛人的生命。 安全是生命的第一保障??茖W(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展。珍惜生命,必須居安思危,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理制度與生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到遵章
20、守紀(jì)、規(guī)范操作、超前預(yù)防、過程嚴(yán)管,全面消除隱患,徹底杜絕違章,改善生產(chǎn)狀況,創(chuàng)建健康安全的工作環(huán)境。 五、人才理念 德才兼?zhèn)?#160;有為有位 市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。 熱愛生活、充滿激情、誠實(shí)正直、忠誠企業(yè)、學(xué)有所長、有所作為、勇于承擔(dān)責(zé)任和敢于創(chuàng)新的員工是公司所需要的人才。 公司視人才為企業(yè)發(fā)展之根本,積極營造“以人為本,共創(chuàng)價值”的經(jīng)營氛圍和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長的人文環(huán)境,逐步完善績效優(yōu)先的人才激勵機(jī)制,重獎員工的出色績效和突出貢獻(xiàn),努力為人才提供發(fā)展機(jī)
21、遇,能者上,庸者讓;尊重每一位員工,提供廣闊舞臺,做到人盡其才。讓想干事、能干事、會干事的人有機(jī)會、有作為、有地位,鼓勵員工勤奮學(xué)、踏實(shí)干、敢創(chuàng)新,將個人價值體現(xiàn)在工作崗位上,立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),在公司發(fā)展壯大中,體現(xiàn)自身價值,實(shí)現(xiàn)人生理想。 六、學(xué)習(xí)理念 學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆 學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步與發(fā)展的動力。當(dāng)今世界,社會發(fā)展日新月異,知識創(chuàng)新和淘汰的速度越來越快,一個人乃至一個組織要想在日趨激烈的競爭環(huán)境重生存發(fā)展,并保持持久的競爭優(yōu)勢,就必須掌握比對手更優(yōu)勢的學(xué)習(xí)能力。面向未來,必須不斷地學(xué)習(xí)新知識,努力窮極事理,改善心智模式,激發(fā)創(chuàng)新欲望,自我超越,
22、與時俱進(jìn),力爭把每一件事做好做到位,以致盡善盡美,在積極進(jìn)取的動態(tài)發(fā)展中達(dá)到人生的最佳境界。 七、服務(wù)理念 先客戶之憂而憂,后客戶之樂而樂 市場是我們發(fā)展的基礎(chǔ),客戶是我們生存的保證。我們珍惜每一次為客戶服務(wù)的機(jī)會,以感激的心態(tài)對待客戶的關(guān)注、選擇和信任,敬業(yè)精業(yè),竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),努力把每一項(xiàng)工作做到優(yōu)秀卓越。 我們注重每一個服務(wù)過程和細(xì)節(jié)的完美,用心服務(wù),用情感人,想顧客所想,急顧客所需,力求超越顧客的期望價值,以真誠贏得客戶,贏得市場,贏得事業(yè)發(fā)展的永恒。 八、廉潔理念 干凈做人 清白做事 公
23、司著力構(gòu)建關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的經(jīng)營環(huán)境,教育員工道之以德,齊之以禮,誠信守法,節(jié)儉自律,重仁義,輕名利,知廉恥、養(yǎng)性情,進(jìn)德修業(yè),安逸心靈,干干凈凈做事,清清白白做人,自尊、自重、自警、自勵、自愛,始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和拼搏奮進(jìn)的工作熱情,做一個作風(fēng)正派、品德高尚、誠實(shí)正直、奉公廉潔的員工。第三部分 行為篇一、XX人座右銘 我的心在天能,天能在我心中 二、XX員工行為準(zhǔn)則 愛黨愛國 無私奉獻(xiàn) 遵紀(jì)守法 一言九鼎 積極進(jìn)取 履行職責(zé) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 用心服務(wù) 安全生產(chǎn) 勤儉節(jié)約 文明禮貌 講究衛(wèi)生 3、 XX職業(yè)規(guī)范 1
24、、整理Put in Order 2、清潔Clean and Tidy 3、準(zhǔn)時Sharp 4、標(biāo)準(zhǔn)Standard 5、素養(yǎng)Accomplishment 6、安全Safety 四、XX禮儀規(guī)范 1、著裝禮儀 員工著裝應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn),按照工種、崗位和職業(yè)性質(zhì),上班期間按要求分類穿著正裝、西裝、工作服或便服,穿著應(yīng)整潔合體。 公司在舉行重要儀式、重大活動時,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一著裝。 2、儀表禮儀 在公共場合要求外表端莊整潔,行為舉止文明優(yōu)雅,要注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成習(xí)慣。 (1) 發(fā)型要得體。(2)面部要清爽。(3)表情要自然。 (4)站姿要穩(wěn)重。(5)坐姿要端莊。(6)走姿要穩(wěn)健。 3、工作禮儀 同事相遇應(yīng)禮貌問候、點(diǎn)頭微笑或握手致謝。接待來訪客人時,應(yīng)熱情禮貌,言語親切,態(tài)度熱情,善于傾聽。參加接待應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提前到達(dá),如遇特殊情況不能準(zhǔn)時赴約,應(yīng)電話告知有關(guān)人員。與客人交談或參加宴會,要按慣例安排好主人和客人的位置。 4、會議禮儀 會議通知應(yīng)提前一天發(fā)出,重要會議至少提前三天通知,并根據(jù)需要附加會議議程和相關(guān)材料
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