合伙人運營方案最新版本

1、* 股份有限公司事業(yè)部合伙人模式運營實施方案一、總則1.1 目的為了想應(yīng)國家號召， 鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新， 為公司有創(chuàng)業(yè)夢想及能力的員工提供創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展的平臺，針對公司特定業(yè)務(wù)、研發(fā)部門對公司有價值的項目以項目承包或合伙人模式進行獨立經(jīng)營或以子公司模式運營的重大改革管理、分配機制創(chuàng)新。1.2 名詞解釋合伙人：項目事業(yè)部的首席負責人及出資股東。股份額：項目事業(yè)部全部投資額按照每股面值1 元劃分等額股份。1.3 申報適用范圍a、符合公司發(fā)展經(jīng)營主項的全國行業(yè)內(nèi)技術(shù)及營銷團隊。b、公司內(nèi)部銷售、技術(shù)研發(fā)團隊。c、公司所推出或培育的項目派出任職團隊成員。1.4 成立原則a、外部團隊新申報合伙人

2、項目，每個公司原則注冊資金不低于50 萬元，不高于 300 萬，有足夠運營一年的基本費用為標準。所有股東合伙人必須按照持股比例實際入資。b、公司內(nèi)部成熟項目銷售收入指標過1500 萬，利潤達到 12% 以上可以申報成立合伙人公司。c、 項目由總公司和事業(yè)部合伙人團隊共同投資?？偣就顿Y原則上不高于70%股份，項目合伙人團隊投資不低于30% 股份，其中項目首席負責人必須自籌資金認購不低于項目總投資額的10% 股份，剩余不高于 20% 股份可以由項目團隊人員出資參股。d、 公司所持大于 51% 的部分股份可以分3-5 期轉(zhuǎn)讓給每年優(yōu)秀團隊及管理人。二、管理模式2.1 合伙人模式：采取以“項目合伙人

3、制度，團隊與公司共同合伙參股，按照項目獨立經(jīng)營、獨立核算”的管理模式。2.2 合伙人機制。合伙人自行負責籌錢、籌人、組建團隊，團隊在公司內(nèi)外部均可以自由組合。2.3 項目團隊全權(quán)負責及項目人、財、物、市場運營等，相關(guān)運營制度如薪酬分配制度、人員晉升淘汰考核制度、 內(nèi)外部合同簽訂制度、 財稅管控制度等必須經(jīng)過公司審核通過后方可執(zhí)行。 在正常的市場運營過程中， 項目首席負責人在制度約定內(nèi)有決定權(quán)。但必須接受公司定期的審計與監(jiān)督。2.4 公司負責監(jiān)督審計項目事業(yè)部門的全部經(jīng)營活動，對合伙人項目在運營管理中的狀態(tài)予以適當?shù)闹笇?dǎo)與監(jiān)督。 由公司財務(wù)部負責對項目事業(yè)部運營成本進行核算，每月報送一份項目事業(yè)

4、部損益表；由公司人力資源部按照各事業(yè)部簽訂的目標責任狀負責對各事業(yè)部整體運營進行績效考核監(jiān)督。2.5 項目首席負責人和團隊自籌資金有困難的可以質(zhì)押房產(chǎn)證在總公司辦理融資借款，借款按照 8% 年利率計息。如需要公司擔保對外貸款，需要向總公司繳納2%擔保費。2.6 合伙期間，各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，運營期間不得隨意請求分割，退出須經(jīng)全體合伙人同意。三、合伙人股權(quán)退出機制3.1 股權(quán)退出原則：a、經(jīng)營滿一年后自愿退出的人員。b、經(jīng)營過程嚴重違規(guī)或不符合企業(yè)文化的人，經(jīng)全體股東表決過半數(shù)通過清退人員。3.2 股權(quán)回購：項目在運營達到三年后， 如果公司進行整體資本運作考慮，合伙人及團隊可以向公司申請回

5、購股權(quán)。 如項目盈利， 公司按照項目部前三年的平均利潤，按市盈率3-5 倍對股權(quán)進行溢價回購或置換總公司股權(quán)。如項目虧損， 公司按照合伙人及團隊的股權(quán)初始投資額扣掉按照投資1：1 比例應(yīng)承擔虧損份額進行股權(quán)回購，如果總公司因資本運作需要， 各合伙人股東也可以與總公司按確定后價值進行換股。3.3 如果因年齡、身體健康、退休等自身原因離開工作崗位， 股權(quán)可以申請保留，享受股東收益，所有離崗股東只享受分紅不再享受職位薪資及各種津貼。3.4 所有合伙人及員工，如因個人嚴重違規(guī)違法給公司造成的損失，責任人承擔全部損失及法律責任。四、凈利潤分配4.1 利潤分配：年度實現(xiàn)凈利潤后，合伙人可以依照持股比例進行

6、利潤分配。4.2 每年產(chǎn)生的凈利潤前三年按50% 進行分紅，三年后70%可以進行分紅，留存利潤作為企業(yè)發(fā)展資金。 當留存資金達到注冊資金的2 倍以上部分每年都可以全部進行分配。4.3 凈利潤按規(guī)定分配比例上繳公司后，方可兌現(xiàn)激勵并執(zhí)行簽訂下一年度目標合同。4.4 凈利潤=項目合伙人事業(yè)部營業(yè)收入-產(chǎn)品成本（含設(shè)備折舊） -營業(yè)費用 -分攤的品牌費用 -管理費用 -研發(fā)費用 -借款利息 -所得稅五、其他獎勵5.1 總公司依照股份比例，承諾每年拿出總公司可分配利潤總額的30% 收益對優(yōu)秀團隊進行獎勵，其獎勵分配方案由管理團隊提出，總公司平衡后進行發(fā)放。5.2 優(yōu)秀團隊標準： 考核期完成或超額完成目

7、標責任狀；凈利潤在 12% 以上；財務(wù)賬目、報表清晰、無違規(guī)違紀現(xiàn)象；客戶滿意度和員工滿意度達90% 以上。六、管理原則6.1 合伙人項目部人、財、物實施垂直管理，即人力資源、財務(wù)會計、物資管理崗位員工由總公司財務(wù)中心、人事行政中心派出，對中心及項目部負責。6.2 團隊組建：團隊人員可以由項目部自主招聘也可由公司委派，自主招聘必須通過公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試并履行入職手續(xù)。6.3 項目事業(yè)部及子公司對全部投資承擔風險責任，其日常銷售行為及經(jīng)營決策根據(jù)權(quán)限范圍必須做出正確的風險評估和匯報、審批程序，以確保項目事業(yè)部股東的資金、資產(chǎn)安全及增值。6.4 項目事業(yè)部對其負責銷售的產(chǎn)品庫存風險承擔全部責任。相應(yīng)事業(yè)

8、部必須對庫存進行優(yōu)化，庫存產(chǎn)品每年不得超過10 萬元。6.5 屬于公司的公共辦公設(shè)備、電器設(shè)備、工具等資源，計提折舊，發(fā)生遺失、損壞，均由項目事業(yè)部門承擔損失責任。七、合伙人事業(yè)部權(quán)責7.1 管理方式：采取獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營管理方式；7.2 責權(quán)對等：享受本事業(yè)部贏利分紅的權(quán)利，同時承擔本事業(yè)部因經(jīng)營管理而造成虧損之責任。7.3 公司承擔在產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、廣告宣傳、人員招聘、薪資保險、培訓(xùn)再教育、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理、稅收繳納等責任。7.4 所有合伙人均可以在合伙公司進行競聘上崗任職，對應(yīng)享受崗位薪資及獎勵制度。7.5 合伙人公司必須嚴格執(zhí)行總公司管理制度及國家相關(guān)法律，所有分配及個人所得必須嚴格按照稅法依法納稅。八、附則8.1 本方案從 2017 年