項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論文范文-對(duì)于如何增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)高效益建設(shè)之我見word版下載

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論文范文:對(duì)于如何增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)高效益建設(shè)之我見word版下載>1009-4202 (2013) 09-000-01摘 要 建筑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中有不可替代 的作用。在建筑工程中，我國(guó)仍存在許多理由，比如資源的浪費(fèi)、材 料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減, 造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。關(guān)鍵詞 建筑工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程建設(shè)目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑 戰(zhàn)，中國(guó)建筑的市場(chǎng)主要目前狀況是競(jìng)爭(zhēng)激烈化、管理水平低效化、 物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建 筑工程安全質(zhì)量的前提下提高建筑工程經(jīng)濟(jì)高效益呢？一、建立

2、科學(xué)合理的材料評(píng)價(jià)機(jī)制所謂的評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指材料采購(gòu)部門在釆購(gòu)材料前應(yīng)該對(duì)物 資供方進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)價(jià)時(shí)具體可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià), 比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的 標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生 產(chǎn)能力等。最后，預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料 采購(gòu)過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免 在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如 水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列(易產(chǎn)生揚(yáng)塵)稀釋料等，還需通 過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特

3、殊要求。評(píng)價(jià)方式采用供方審核表(檔案)和供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表的 方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這 樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評(píng)價(jià)記錄，建立合格供方 名錄。由于事物是不斷變化的，所以對(duì)供方重新評(píng)價(jià)，必須要一年一 次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織 體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長(zhǎng)或縮短時(shí)間。重新評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作 為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。二、制約主要材料的輸出成本(1) 在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主 要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主 要材料鋼材、水泥、商品碇等由總公司與某些廠商建立關(guān)系

4、，然后集 中統(tǒng)一釆購(gòu)供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購(gòu)，但是采購(gòu)的 單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行 驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任理由時(shí) 就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下 形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的 發(fā)展目標(biāo)。(2) 物資采購(gòu)部門應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià) 格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本 造成影響。（3）在管理方面，公司還要為采購(gòu)部著想，為使采購(gòu)工作更加 符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購(gòu)部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對(duì)應(yīng)的、符 合標(biāo)準(zhǔn)的材料。（4

5、）在釆購(gòu)一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請(qǐng)供應(yīng)商提供真實(shí)材料， 并且以公司品牌本土優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的 資本，不斷的引誘供應(yīng)商說岀最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空 間。三、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會(huì)都提倡以人為 本的社會(huì)口號(hào)，意味著人在社會(huì)中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理 也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要 的措施。優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍是進(jìn)行成本制約的關(guān)鍵所在。優(yōu)化項(xiàng)目班子人員。項(xiàng)目班子是成本制約中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目班子成員 可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找

6、可以相互取 長(zhǎng)補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作 用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人 公的意識(shí)駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng) 目的建設(shè)過程中，要聽取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化倡議，使項(xiàng)目 完成得更好。四、開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算要開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作,第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗 定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。

7、 通過分析，發(fā)現(xiàn)理由，提岀改善措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。項(xiàng)冃承包、 獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng) 濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛 力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制, 切實(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。五、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我 們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目 的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員 管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力, 所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交 付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵 押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān) 工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢(shì)必大大 降低項(xiàng)冃組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)冃效益的好壞進(jìn)行分 紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定?？傊?，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益是勢(shì)在必行的 一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重 視，只有從管理者的知識(shí)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高