加盟如家快捷酒店宜州店商業(yè)計(jì)劃書

1、如家快捷酒店（宜州店）商業(yè)投資計(jì)劃書2015年10月目 錄一、酒店項(xiàng)目前景分析-3g1、項(xiàng)目發(fā)展空間和前景-32、項(xiàng)目地理區(qū)域分析-43、 項(xiàng)目運(yùn)行思路-4二、關(guān)于如家-51、如家快捷連鎖酒店簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)理念-52、如家特許加盟將得到-7三、為什么選擇如家-10四、本項(xiàng)目介紹-12五、項(xiàng)目概述-13六、招募投資計(jì)劃-14七、項(xiàng)目運(yùn)行收益-141、前期投入成本-142、預(yù)計(jì)運(yùn)行收益-153、預(yù)計(jì)運(yùn)行支出-154、收支贏余-165、投資回報(bào)年限-16八、總結(jié)-17一、 項(xiàng)目前景分析1、 項(xiàng)目發(fā)展空間和前景（1）、 宜州，是著名壯族歌仙劉三姐的故鄉(xiāng)；是一座以壯族為主體的多民族聚居城市；更是一座擁有21

2、00年歷史的文化古城。位于廣西中部偏北，東及東北部與柳城縣、柳江縣、羅城縣連境，南部及西南部與忻城縣、都安縣毗鄰，西與河池市（別名：金城江）接壤，北與環(huán)江縣交界。全市總面積3896平方公里，2010年全市人口63萬。 宜州是“全國(guó)文化先進(jìn)市”，中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，中國(guó)最佳生態(tài)休閑旅游名城，中國(guó)最具海外影響力明星城市和中國(guó)最具有民俗特色旅游目的地?！爸袊?guó)村民自治第一村”誕生地，2014年榮獲“最具魅力節(jié)慶城市”、“中國(guó)最美文化生態(tài)旅游名市”等稱號(hào)。目前，該市擁有國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)1個(gè)，3A級(jí)旅游景區(qū)3個(gè)，國(guó)家四星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)4個(gè)，星級(jí)農(nóng)家樂16家，星級(jí)酒店8家，旅行社8家，旅游運(yùn)輸公司1家。宜州交

3、通便利，有著舒適的養(yǎng)生度假氣候，素稱“三姐故里，宜人之州”。今年3月，中國(guó)老年學(xué)學(xué)會(huì)授予宜州“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”稱號(hào)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015上半年，該市各景區(qū)累計(jì)接待游客135萬人次，同比增長(zhǎng)16.8%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入14.8億元，同比增長(zhǎng)23.6%。（2）、 結(jié)合目前全市經(jīng)濟(jì)政策、城市商業(yè)發(fā)展及旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并結(jié)合目前酒店市場(chǎng)的供需狀況、潛在開發(fā)的酒店項(xiàng)目看， 未來幾年商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目供需將存在較大的缺口，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?、項(xiàng)目地理區(qū)域分析.本項(xiàng)目位于全市唯一一條貫穿全市的龍溪大道與九龍路的十字路口，交通十分方便，四通八達(dá)，與城中夜市、地下步行街只有一街之隔非常方便住客出行。本區(qū)域?yàn)槔现?/p>

4、心城區(qū)重新改造區(qū)，附近并無其他類似快捷酒店，且為獨(dú)一無二，地理位置極佳。3、 項(xiàng)目運(yùn)行思路（1）、酒店房間力求簡(jiǎn)約，自由，隨意的情調(diào)和時(shí)尚的感覺，給人一種回家的感覺。有舒適度極佳的軟墊床，時(shí)尚的工作臺(tái)，便捷的掛衣櫥，床頭燈等新興的現(xiàn)代化的時(shí)尚配套家具和床上用品。酒店以商務(wù)客房和旅游團(tuán)隊(duì)為主體，室內(nèi)用充滿格調(diào)的地板或其他使用材料。每間客房必須配備液晶顯示器，電腦等電氣化設(shè)備，為了方便客戶們高速上網(wǎng)?。?）、價(jià)格適中，低于四星高于普通旅社。是一般大眾商旅人士都能輕易接受的，二、關(guān)于如家1、如家快捷連鎖酒店簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)理念背景：如家快捷酒店連鎖于2002年6月由中國(guó)資產(chǎn)最大的旅游集團(tuán)首都旅游集團(tuán)、中國(guó)

5、最大的酒店分銷商攜程旅行服務(wù)公司(簡(jiǎn)稱攜程)共同投資組建。2006年10月26日，如家快捷酒店成功在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，成為中國(guó)酒店行業(yè)海外上市第一股（股票代碼：HMIN）。如家快捷酒店連鎖借鑒了歐美成功的經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式，追求“潔凈、溫馨”的精致簡(jiǎn)約、有限服務(wù)，為國(guó)內(nèi)外中小型商務(wù)客人和旅游者提供潔凈溫馨、便捷舒適、實(shí)用大方的高性價(jià)比住宿設(shè)施。如家提倡“適度生活、自然自在”的生活方式，沒有豪華的大堂、講究的餐廳和藝術(shù)性的陳設(shè)，但由國(guó)外名家設(shè)計(jì)的內(nèi)外裝潢布置，客房?jī)?nèi)除寬大的席夢(mèng)思床具及現(xiàn)代感十足的配套家具，24小時(shí)冷熱水供應(yīng)、空調(diào)、電視、電話、免費(fèi)寬帶上網(wǎng)。如家致力發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的著

6、名品牌。如家快捷酒店連鎖將以上海、北京、廣州為中心，按照從東往西，從沿海到內(nèi)地的策略挺進(jìn)。理念：把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務(wù)、真心的關(guān)愛給每一位賓客和同事愿景：成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！使命：為賓客營(yíng)造干凈溫馨的“家”；員工提供和諧發(fā)展的環(huán)境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺(tái)；為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)；為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。業(yè)績(jī)：如家快捷酒店連鎖旗下各酒店全年平均出租率達(dá)到90%，2006年如家快捷酒店連鎖所有房間平均房?jī)r(jià)達(dá)到190元左右。截止2006年底，"如家"已在全國(guó)擁有200家連鎖酒店和二十萬忠誠(chéng)會(huì)員組成的客源網(wǎng)絡(luò)，形成了自己宏大的連鎖規(guī)模，是中國(guó)發(fā)展最快

7、的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖體系。截止2006年底酒店網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋50多個(gè)國(guó)內(nèi)主要商務(wù)城市。榮譽(yù)：2003年被中國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2002中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”；2004年被中國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“民族品牌先鋒”；2004年底，又榮獲“中國(guó)酒店業(yè)十大影響力品牌”；2005年被授予第五屆中國(guó)企業(yè)“未來之星”，成為中國(guó)年度最具成長(zhǎng)力新興企業(yè)的杰出代表之一。2005年被授予年度中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)最具成長(zhǎng)力獎(jiǎng)；2006年被評(píng)為2006創(chuàng)業(yè)中國(guó)10大行業(yè)隱形冠軍；2006年榮獲中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”；2006年被評(píng)為2006年度中國(guó)最佳創(chuàng)新企業(yè)；2006年榮獲新周刊-2006中國(guó)年度新銳企業(yè)

8、；2006年被評(píng)為2006年度標(biāo)桿企業(yè)2006年10月26日成為中國(guó)酒店行業(yè)海外上市第一股！2007年中國(guó)酒店星光獎(jiǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力民族品牌2007年中國(guó)最佳酒店管理有限公司2007年“金枕頭”中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌2007年全球酒店金鉆獎(jiǎng)2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒2007年中國(guó)公共關(guān)系事業(yè)20年企業(yè)公關(guān)關(guān)系杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2007年經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)2006年商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2006-2007中國(guó)餐飲和酒店業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌2007年民營(yíng)企業(yè)上市公司最具成長(zhǎng)性十強(qiáng)2007年理財(cái)周報(bào)2007年最具成長(zhǎng)連鎖品牌2008年及以后，我們還將有更好的表現(xiàn)我們深信有志于經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的投資者、經(jīng)營(yíng)者,一定會(huì)在如家

9、的專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與品牌質(zhì)量的保證下,共同開創(chuàng)美好的未來二、加盟如家可選城市2、如家特許加盟將得到1、品牌*統(tǒng)一的、完整的企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)如家統(tǒng)一的產(chǎn)品推廣、展會(huì)促銷全國(guó)和地區(qū)性統(tǒng)一的品牌建設(shè)全國(guó)范圍內(nèi)主要出版物上的平面媒體及軟性文章宣傳投放針對(duì)不同地區(qū)或單個(gè)酒店的專項(xiàng)廣告策劃如家旗下所有酒店的互相訂房、前臺(tái)互薦促銷廣告如家網(wǎng)站（）的整體宣傳推廣2、銷售全國(guó)免費(fèi)的800、400電話預(yù)訂系統(tǒng)如家中央客戶數(shù)據(jù)共享如家網(wǎng)站營(yíng)銷主推如家集團(tuán)與全國(guó)各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司的聯(lián)合銷售專業(yè)的銷售收入、收益增長(zhǎng)咨詢利潤(rùn)維護(hù)3、技術(shù)自主版權(quán)的酒店管理系統(tǒng)軟件如家快捷酒店管理系統(tǒng)（即PMS包括前臺(tái)、客房等模塊）特許經(jīng)營(yíng)酒店

10、免費(fèi)安裝與如家中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）相連接光纖寬帶系統(tǒng)設(shè)計(jì)專業(yè)的酒店電腦IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝調(diào)拭及時(shí)的電腦遠(yuǎn)程維護(hù)和升級(jí)4、經(jīng)營(yíng)特許加盟服務(wù)專業(yè)的特許加盟咨詢完善的特許加盟服務(wù)開業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)酒店開業(yè)籌備協(xié)助酒店開業(yè)驗(yàn)收5、培訓(xùn)如家快捷酒店管理學(xué)院系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)酒店的初始培訓(xùn)、強(qiáng)制性培訓(xùn)計(jì)劃全方位、多層次的專項(xiàng)選擇性培訓(xùn)課程6、酒店管理專業(yè)的酒店?duì)I運(yùn)咨詢服務(wù)7、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)每季度/半年的質(zhì)量檢查質(zhì)量改進(jìn)方案和跟蹤系統(tǒng)保證酒店客人滿意度的控制方案8、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化的中央采購(gòu)渠道保證品質(zhì)和優(yōu)良的價(jià)格成本控制分析與指導(dǎo)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理

11、平臺(tái)9、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)包括-銷售手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)（前臺(tái)手冊(cè)、客房手冊(cè)、餐廳手冊(cè)、安全手冊(cè)、工程維護(hù)手冊(cè)、禮儀手冊(cè)）、硬件手冊(cè)（硬件文字手冊(cè)、硬件照片和圖片手冊(cè)）、人事管理手冊(cè)、VI標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、開業(yè)手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、英語(yǔ)服務(wù)指南三、為什么選擇如家如家的優(yōu)勢(shì)² 如家酒店連鎖的品牌優(yōu)勢(shì) 中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，初步形成了一些象錦江、新亞、金陵、白天鵝等酒店管理品牌，但它們并不是嚴(yán)格意義上的酒店品牌，對(duì)于品牌的“軟要素”品牌客源網(wǎng)絡(luò)、品牌化的市場(chǎng)規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)等不重視，也沒有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象，而如家則是以品牌為核心的酒店集團(tuán)發(fā)展，同時(shí)融合了攜程、首旅在客源網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)培訓(xùn)上

12、的優(yōu)勢(shì)，通過一系列的品牌運(yùn)作，在客源層中也會(huì)形成鮮明的品牌形象。² 如家酒店連鎖的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 如家酒店連鎖是依托攜程旅行服務(wù)公司的強(qiáng)大銷售平臺(tái)而建立的。目前攜程擁有200萬會(huì)員，訂房量穩(wěn)居中國(guó)賓館分銷行業(yè)的首位，并且以10%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。其目前訂房量占國(guó)內(nèi)酒店可預(yù)定房間數(shù)還不到1%，發(fā)展空間相當(dāng)大。而如家網(wǎng)站的建立除了能共享攜程的資源優(yōu)勢(shì)外，還能將攜程已形成的良好模式拓展到經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，取得更多的市場(chǎng)份額。² 如家酒店連鎖的客源優(yōu)勢(shì) 如家酒店連鎖在共享攜程商務(wù)散客客源（200萬會(huì)員）的基礎(chǔ)，開拓了自己的經(jīng)濟(jì)型客源市場(chǎng)，針對(duì)250元以下客人的特點(diǎn)，開展了自己的代理卡計(jì)劃，并

13、在豪華高速客車、高檔列車上開展了市場(chǎng)銷售計(jì)劃，如家酒店連鎖還有自己特色的客戶忠誠(chéng)度與客源積分計(jì)劃，可使客人忠誠(chéng)于如家品牌和會(huì)員酒店，這種優(yōu)勢(shì)對(duì)會(huì)員酒店的支持是巨大的。² 如家酒店連鎖的管理優(yōu)勢(shì) 首旅旗下的建國(guó)國(guó)際酒店管理集團(tuán)擁有北京建國(guó)、長(zhǎng)城、長(zhǎng)富宮等眾多知名酒店，也有引導(dǎo)中國(guó)酒店發(fā)展的著名“建國(guó)模式”，首旅同時(shí)適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的需要，在全國(guó)較早推出了建國(guó)客棧，建國(guó)客棧的特點(diǎn)在于它集星級(jí)酒店的規(guī)范服務(wù)和價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)于一身，是新型的經(jīng)濟(jì)型酒店，首旅在酒店管理上的經(jīng)驗(yàn)會(huì)為如家酒店連鎖提供廣泛的支持。² 如家酒店連鎖的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 如家酒店連鎖在攜程全國(guó)客源網(wǎng)絡(luò)、callcen

14、ter的基礎(chǔ)上，形成了中國(guó)唯一的中央預(yù)訂系統(tǒng)的雛形，這也是國(guó)外酒店集團(tuán)的核心網(wǎng)絡(luò)；如家酒店連鎖適應(yīng)經(jīng)濟(jì)性酒店的需要，在國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中了酒店軟件方面的精英，開發(fā)了自己的PMS酒店管理軟件，該軟件集穩(wěn)定、快捷、全面、靈活于一身，與中央預(yù)定系統(tǒng)連接后，可以實(shí)現(xiàn)客史共享、網(wǎng)上訂房，從而提高酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠(chéng)客戶，降低酒店銷售成本。² 如家酒店連鎖的人才優(yōu)勢(shì)酒店品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，香格里拉酒店集團(tuán)得到迅速的發(fā)展除了集團(tuán)具有的營(yíng)銷服務(wù)特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢(shì)也是至關(guān)重要的，如家連鎖公司聚集了攜程旅行網(wǎng)與首旅集團(tuán)的精英人才，他們具有風(fēng)險(xiǎn)融資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店管理上

15、的豐富經(jīng)驗(yàn)。也為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。四、本項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目名稱：如家快捷灑店宜州店項(xiàng)目2、地址： 龍溪大道與九龍路路十字路口3、項(xiàng)目形式：品牌形象全國(guó)一致,定名為“如家快捷酒店” 4、項(xiàng)目規(guī)模： 96 間客房5、項(xiàng)目定位：干凈、方便、溫馨6、平均房?jī)r(jià)定位：150元（門市定價(jià)為雙標(biāo)房、大床房188元，單人房150元， 7、客房平均出租率預(yù)估：85%7、酒店結(jié)構(gòu)：4層9層。前臺(tái)大堂在一層，配備有兩臺(tái)電梯。8、總面積：4000平方米9、租金價(jià)格： 17元/平方米.天，年租金： 81 萬10、承租時(shí)間：20年11、收回成本年限：5年五、項(xiàng)目概述1、從對(duì)全市快捷酒店的調(diào)查分析，商務(wù)快捷酒店是在大

16、眾消費(fèi)刺激下發(fā)展起來的，究其原因，商務(wù)快捷酒店的市場(chǎng)動(dòng)力來源于民眾旅游出行需要價(jià)廉物美的酒店住宿設(shè)施。快捷酒店的功能主要以普通型、經(jīng)濟(jì)型和商務(wù)型為主，價(jià)格（折后）在150元以上。項(xiàng)目在外立面的裝飾上，將參考同類快捷酒店的格局，突出體現(xiàn)現(xiàn)代商務(wù)快捷酒店的概念。本酒店的裝修不強(qiáng)調(diào)豪華，強(qiáng)調(diào)功能實(shí)用、齊全，但要避免太低端的客戶群體。2、以本項(xiàng)目這樣中檔次的市場(chǎng)定位，若要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要努力整合優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)顧客群體：3、酒店?duì)I銷，（1）、將利用人脈資源，聯(lián)系旅行社及相關(guān)企事業(yè)單位的公務(wù)接待，通過協(xié)議房?jī)r(jià)，加上旅行社及能提供客源機(jī)構(gòu)的宣傳，來吸引顧客，旅游團(tuán)隊(duì)主要集中在旅游旺季，利用周末來呼休閑購(gòu)物

17、也會(huì)為酒店提供穩(wěn)定客源。（2）、利用當(dāng)?shù)氐钠矫婷襟w、火車站、汽車站、以及交通要點(diǎn)做廣告宣傳，并與如：加油站、洗車店、保險(xiǎn)公司、出租車公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行互補(bǔ)以提高酒店的知名度以及入住率。六、招募投投計(jì)劃本項(xiàng)目投資總額為680萬元。1、其中634萬元做為前期籌備裝修資金，46萬元做為項(xiàng)目運(yùn)行保證資金2、自籌資金150萬元，需要私募資金或銀行貸款530萬元。（1）可向通過私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，私募資金部分可以以股份形式入股，也可按一定銀行利率進(jìn)行償還。（2）不足的部分可與銀行進(jìn)行貸款七、項(xiàng)目運(yùn)行收益1、前期投入成本對(duì)商務(wù)便捷式酒店的效益，我們進(jìn)行了初步測(cè)算，測(cè)算口徑為目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店常見開發(fā)

18、模式即租賃場(chǎng)地改造，建筑面積4000平方米，客房96間，停車場(chǎng)50個(gè)的單店測(cè)算投入為680萬元左右（項(xiàng)目改造周期控制在3個(gè)月左右）。（1） 室內(nèi)裝修費(fèi)用為4000平米*800元/平米=320萬元（2） 特許加盟費(fèi)：3000元/間X96間=28.8萬元（3） 特許保證金：10萬元（八年后有息退還）（4） 籌備期服務(wù)費(fèi)+酒店系統(tǒng)安裝費(fèi)+酒店系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)=2.5萬（5） 消防系統(tǒng)30萬元（6） 照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、酒店廣告、電腦系統(tǒng)80萬元（7） 電梯2臺(tái)100萬元（8） 客房家電96間*4000元/間=38.4萬元（單位空調(diào)和電視機(jī) 飲水機(jī)及其他）(9)客房用具96間*2500元/間=24萬元（床、

19、衣柜、床頭柜、 布藝沙發(fā)、椅子等）（10）其他46萬元2、 預(yù)計(jì)運(yùn)行收益（1）、:房間分為商務(wù)單間150元/天、商務(wù)雙人間180元/天、豪華套間280元/天、豪華娛樂套間380元/天。（2）、:以最小收益數(shù)做為基準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行計(jì)算：96間房X150元/天X360天X85%（年平均入住率）=4406400元/年3、 預(yù)計(jì)運(yùn)行支出（1）.場(chǎng)地租金：4000平米X17元/平方/天X360天=81萬元（2）.營(yíng)業(yè)稅：4406400元（全年?duì)I業(yè)收入）X5.5%（稅率）=24萬 元（3）.財(cái)務(wù)成本：投資成本500萬元X5%=25萬元（4）. 營(yíng)銷費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用：4406400元（全年?duì)I業(yè)收入）X2% （稅率）=

20、9萬元（5）.折舊費(fèi)：資產(chǎn)原值 X 凈殘值率 / 預(yù)計(jì)使用年限 500萬元 X95%/30 年16萬元（6）. 工資成本=月平均工資額 X12 個(gè)月 =4X12=50萬元（7）. 排污費(fèi) (按照國(guó)家環(huán)保局制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)酒店實(shí)際用水及排污量而定)=6萬(8). 有線電視收視費(fèi)寬帶費(fèi) =閉路/寬帶費(fèi)X 客房總數(shù)量 =400X96=3.8萬元元（9）.消防器材維保 =費(fèi)率 X 滅火器數(shù)量 =50*10 =500元(10).電梯維保價(jià)格 =年固定費(fèi)X2部= 5萬元X2=10萬元（11）.保險(xiǎn)費(fèi) =資產(chǎn)原值 X 費(fèi)率 =500萬元 X0.375 =18750元（12）.日常設(shè)備設(shè)施維保費(fèi)=全年?duì)I業(yè)收入X1% =4406400元 X2%=4.4萬元（13）.水電能源消耗 =全年自營(yíng)營(yíng)業(yè)收入 X4% =4406400元 X9% =18萬元(14).客房一次性用品、洗滌、清潔費(fèi)用、 客房用品消耗 28 萬元