人力資源部降低人工成本的幾點(diǎn)思考

1、人力資源部關(guān)于降本增效的幾點(diǎn)思考2013年公司人力資源運(yùn)行情況分析，人力資源運(yùn)行效率主要考核指標(biāo)為人工成本利潤(rùn)率為0.258 （利潤(rùn)/人工成本所得），公司總的 利潤(rùn)成本率為0. 135（利潤(rùn)/總成本所得），人工成本占比為0.522 （人工成本/總成本所得），而由此我們可以看出公司百元利潤(rùn)上所付出的 人工成本為386元（人工成本/利潤(rùn)*100所得），人工成本占公司總 成本已超過(guò)了 50%。人力資源管理的運(yùn)行效率情況直接可反映的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)即為 人工成本控制情況。因此一般而言，人工成本的浪費(fèi)反映在人力資源 管理中主要有以下幾種情況：一是人員配置不當(dāng)。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如果將有用的人才閑置或

2、 者放在不合適的崗位上，那么他也許只能發(fā)揮80%的作 用，造成事實(shí)上的浪費(fèi)，等于變相的增加了成本;但如果能將合適的 人放到合適的崗位上，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，就可能會(huì)起到120%的效果, 真正實(shí)現(xiàn)在成本不變的基礎(chǔ)上提高效益。二是人員內(nèi)耗，這主要是指由于制度、流程等方面的原因，使得員工在完成工作的過(guò)程中兜圈子浪費(fèi)時(shí)間，拖慢了員工的辦事效率， 造成人力資源的浪費(fèi)。三是人員工作意識(shí)不佳，如果缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工工作積極性不高，消極怠工，其實(shí)際的工作效率必然低下，造成相同單 位成本的產(chǎn)出降低。四是人員素質(zhì)提升緩慢，職工的學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力，是推 動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，如果員工安于現(xiàn)狀，無(wú)意于自身的提

3、升， 那么也將不能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。針對(duì)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)情況，基于人資部門的日常工作，對(duì)于 人工成本的控制主要通過(guò)從以下幾個(gè)方面著手，減少浪費(fèi)，提高效益:一、不斷完善基礎(chǔ)制度建設(shè)。建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理 基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，完善工作流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高 工作效率，減少不必要的崗位設(shè)置，進(jìn)而控制人員規(guī)模。梳理現(xiàn)有人 力資源選拔晉升機(jī)制，輪崗機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才搭建平臺(tái)。二、招聘工作。根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照“缺什么崗位，招聘 什么崗位”原則，合理調(diào)配;優(yōu)先考慮并使用內(nèi)部人力可以調(diào)整資源, 對(duì)發(fā)展急需的人才，可以考核錄用內(nèi)部的優(yōu)秀人員，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整, 盡量降低外部招聘的

4、成本及人員規(guī)模。三、培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工工作需要制定年度培訓(xùn) 計(jì)劃，按“缺什么，培訓(xùn)什么”的原則，合理安排。嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 培訓(xùn)工作，減少預(yù)算外培訓(xùn)支出。立足組建內(nèi)部“教師隊(duì)伍”，既可 減少外部培訓(xùn)費(fèi)用，也可有效鍛煉內(nèi)部講師，提升員工素質(zhì)。四、績(jī)效考核，完善職業(yè)生涯導(dǎo)航。實(shí)行全面的績(jī)效考核管理, 不僅對(duì)員工的“昨天”進(jìn)行總結(jié)，更對(duì)員工的“明天”進(jìn)行規(guī)劃、 指導(dǎo)，全面績(jī)效考核的根本目的在于推進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)，推動(dòng)員工進(jìn)步、 素質(zhì)提升，從而發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)的積極影響作用，以績(jī)效為杠桿激活 人員流動(dòng)機(jī)制，形成人員流動(dòng)良性循環(huán)，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核有效規(guī)劃 員工職業(yè)發(fā)展方向，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，

5、挖掘員工的潛能，因 人號(hào)用，人盡其才。五、創(chuàng)新用工方式。立足國(guó)家法律法規(guī)要求，研究現(xiàn)有用工模式 存在問(wèn)題，對(duì)于市場(chǎng)替代性強(qiáng)，可以根據(jù)公司發(fā)展階段隨時(shí)按需配置 或勞務(wù)輸入，逐步以勞務(wù)外包形式替代進(jìn)而優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu), 提升核心主業(yè)人力資源能力，提高有效人力資源利用率。六、指導(dǎo)部門規(guī)范用人。對(duì)部門人力使用規(guī)范性進(jìn)行指導(dǎo)，幫助 部門建立規(guī)范用人機(jī)制，從源頭把關(guān)降低用工風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的人 力成本支出。下面黃顏色是贈(zèng)送的簡(jiǎn)歷模板不需要的可以下載后編輯刪除i簡(jiǎn)歷智聯(lián)招聘i男|已婚| 1988年刀生|戶口：湖南|現(xiàn)居住于廣東深圳寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn)丨團(tuán)員|廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎖陳屋村2巷518101e

6、-mai1:|求職意向工作性質(zhì)：全職期望職業(yè):銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場(chǎng)期望行業(yè)：專業(yè)服務(wù)/咨詢（財(cái)會(huì)/法律/人力資源等）、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)工作地區(qū)：深圳期望月薪：4001-6000元/月目前狀況：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗|職業(yè)目標(biāo)喜歡營(yíng)銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營(yíng)銷的 兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬢”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總冇一天會(huì)成功 的！只冇自己不敢做的，沒(méi)冇做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場(chǎng)是人做出來(lái)的。|工作經(jīng)歷20101 - 2014/04超越電腦專賣店i市場(chǎng)主管行

7、業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件|企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)|規(guī)模：20人以下|職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶捉供售后維護(hù)工作。2011/36 - 2012/11衡陽(yáng)市教育培訓(xùn)學(xué)校1銷售主管j行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校|企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)|規(guī)模：20-99人|職位月薪：2001-4000 %/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳） 開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。教冇經(jīng)歷200加9 -2011/06|在校學(xué)習(xí)情況悴獲在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10大學(xué)生英語(yǔ)周刊衡陽(yáng)市推銷員到衡陽(yáng)市區(qū)域經(jīng)理*2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長(zhǎng)推銷學(xué)生英語(yǔ)報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語(yǔ)報(bào)衡陽(yáng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽(yáng)各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售學(xué)生英語(yǔ)報(bào)，團(tuán)隊(duì)培 訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。*2009-2010年。衡陽(yáng)行動(dòng)者文化傳播有限公司招生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽(yáng)