架子隊(duì)勞務(wù)用工管理手冊(cè)

1、1 鐵 道 部 文 件鐵建設(shè)【 2008】51 號(hào)關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見各鐵路局，各鐵路公司（籌備組） ：為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要， 確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與鐵路建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)， 現(xiàn)就鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目提倡架子隊(duì)管理模式提出如下指導(dǎo)意見：一、充分認(rèn)識(shí)架子對(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有

2、機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。當(dāng)前大規(guī)模、 高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效2 的施工生產(chǎn)方式； 有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行； 有利于提高職工素質(zhì)。 各建設(shè)單位和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。二、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則1、架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人

3、員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員） 為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。2、鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞鈕）、軟土路基處理、橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)使用架子隊(duì)管理模式施工。3、 鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。三、架子隊(duì)組建及其管理1、架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力

4、、運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2、架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4、架子隊(duì)?wèi)?yīng)

5、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)3 節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5、架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。四、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施1、施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。2、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗， 培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中

6、。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的， 還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。3、施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、 生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。4、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行建立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。五、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管1、施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍， 加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。2、施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登

7、記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、 職業(yè)資格證書號(hào)、 勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信譽(yù)等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3、建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)工作情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)，必須及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面4 通知（通知存檔備案） ，要求施工企業(yè)限期改正，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。4、建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)

8、信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門二 00 八年三月二十五日5 關(guān)于中鐵十八局石武客專河南段項(xiàng)目部六分部成立項(xiàng)目外勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部鐵建設(shè)【2008】51 號(hào)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為， 全面加強(qiáng)外部勞務(wù)管理工作， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定， 成立項(xiàng)目外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成通知如下：組長(zhǎng)：程志強(qiáng)副組長(zhǎng)：李小豐馬愛軍 龔寅 李波成員：趙巖李華容 李海軍 李少庭 馮明 史靜。二八年十二月十五日主題詞：成立外部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)通知抄送： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室存檔6 9#青縣場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組四工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組2

9、#大興梁場(chǎng)場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組三工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組二工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組一工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1#大興梁場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組電務(wù)工區(qū)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組1#制板場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組3#廣陽梁場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組六工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組七工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組八工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組九工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組2#制板場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組鋪軌工區(qū)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組5#武清梁場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組十二工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖 外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：梁 毅 副組長(zhǎng)：張鳳鳴 周化斌 段志文成 員：張喜庚 李慧敏 徐 東 賈建平 劉烈生陳永 堃 戴世安 許雪庭 張山城

10、 陳志貴 閔召龍黃太健 王慶祥 劉新福 周來玉 龔光興 王萬超張躍陵 陳自欽 翟秋柱 趙萬里 張永宏4#安次梁場(chǎng)外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部繪制 2008 年4月五工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組十三工區(qū)外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組7 外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)政策，制定項(xiàng)目外部勞務(wù)用工管理辦法或規(guī)定，指導(dǎo)各工區(qū)加強(qiáng)外部勞務(wù)管理工作。2、做好外部勞務(wù)選用的招投標(biāo)工作。3、做好勞務(wù)用工勞動(dòng)合同簽定工作。4、建立外部勞務(wù)工資發(fā)放制度和建立社會(huì)保險(xiǎn)卡資金專戶。5、強(qiáng)外部勞務(wù)用工管理，完善勞務(wù)用工管理臺(tái)帳，建立外部勞務(wù)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。6、開展勞務(wù)工崗前培訓(xùn)，完善各類培訓(xùn)記錄臺(tái)帳。7、組建架

11、子隊(duì)模式組建情況和勞務(wù)用工管理工作。2008年 12 月 15 日中鐵十八局集團(tuán)公司石武客專河南段項(xiàng)目部六分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理（暫行）辦法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目用工行為，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見、鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見和國家相關(guān)政策法規(guī), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞8 務(wù)人員和施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)

12、。第二章 管理模式第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建?！凹茏雨?duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第四條 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊(duì)用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。第六條 工程項(xiàng)目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的

13、綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第七條 架子隊(duì)主要組成人員由工程公司或項(xiàng)目部派出并下達(dá)書面通知。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的相對(duì)穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整架子隊(duì)的勞務(wù)用工數(shù)量。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)” 、 “誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病， 年齡一般為 1840 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分2035 歲女工） ，禁止使用童工

14、。第十條 架子隊(duì)勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止流行性疾病傳染。9 第十一條招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標(biāo)的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍， 列入內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理， 嚴(yán)禁“包而不管”、 “以包代管”。并簽訂勞務(wù)合作協(xié)議或勞務(wù)合同 。堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”、 “先培訓(xùn)后上崗”的原則。第四章監(jiān)督與控制第十二條招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。第十三條以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員作為架子隊(duì)作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并備案；以企業(yè)招用的零散勞務(wù)人員為

15、架子隊(duì)作業(yè)人員的，由項(xiàng)目部直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。第十四條用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同 。第十五條依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員的工資由項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)者本人確認(rèn)后由項(xiàng)目部直接發(fā)放。（三） 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。第十六條實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須

16、與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十七條項(xiàng)目部要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容） 。10 （一） 勞務(wù)合同（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；（四）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；（八） 務(wù)工人員胸卡編號(hào)；（九） 務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；（十

17、）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。第五章教育與培訓(xùn)第十八條勞務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部員工一樣，同等參與項(xiàng)目各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到 100% 。（一）進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)上場(chǎng)的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀(jì)法規(guī)、管理制度等方面教育培訓(xùn)。務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。（二）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管

18、部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。第六章 檢查與考核第十九條項(xiàng)目部、定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，要及時(shí)予以糾正，同時(shí)要填寫檢查記錄。11 第二十條項(xiàng)目部每年應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)后在報(bào)集團(tuán)公司并建議在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。勞務(wù)人員培訓(xùn)管理辦法1. 總則1.1 為提高全體參建勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位工作能力， 實(shí)現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊(duì)保證一流高速鐵路建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合石武高速鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法。1.2 勞務(wù)人員培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本、 注重實(shí)效的原則，以解決現(xiàn)場(chǎng)問題為重點(diǎn)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，項(xiàng)目部要開展形式多樣的短、平、快勞務(wù)人員培訓(xùn)。1.3本辦法所

19、稱勞務(wù)人員培訓(xùn)是指在項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員組織開展的崗前和崗中的各項(xiàng)培訓(xùn)、教育。1.4 內(nèi)部培訓(xùn)取證不能代替各崗位應(yīng)具備國家要求的資質(zhì)取證。2. 組織形式和分工2.1勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)工作以作業(yè)隊(duì)為實(shí)施主體，項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。2.2 勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)直接由項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)一個(gè)層次組織實(shí)施。2.3 項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)勞務(wù)人員開展經(jīng)常性的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作作為一種長(zhǎng)效機(jī)制予以貫徹和落實(shí)，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。2.4 培訓(xùn)可采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，各單位可靈活掌握。12 2.5 培訓(xùn)內(nèi)容：2.5.1 崗前培訓(xùn)。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后， 項(xiàng)目

20、部必須對(duì)每位勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。培訓(xùn)結(jié)束后，按照勞務(wù)人員的工種發(fā)放工作標(biāo)準(zhǔn)卡和崗位責(zé)任卡。2.5.2 崗中培訓(xùn)。主要是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序質(zhì)量責(zé)任制的培訓(xùn)，包括按檢驗(yàn)批對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)目、設(shè)計(jì)要求、工藝方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法等事項(xiàng)的培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部制訂半年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織好實(shí)施。各作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。4. 人員培訓(xùn)檔案項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)對(duì)所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)簽到表、考試試卷、影像資料，且按貫標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行歸檔。5. 管理和考核項(xiàng)目部的安質(zhì)部為勞務(wù)培

21、訓(xùn)的管理部門，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，相關(guān)部門配合。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)會(huì)計(jì)核算辦法第一條 為適應(yīng)責(zé)任成本管理的需要，規(guī)范工區(qū)對(duì)架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。13 第二條 本辦法適用于以架子隊(duì)（班組）為施工單元的會(huì)計(jì)核算。其目的是為了控制成本費(fèi)用，劃分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于績(jī)效考核。第三條 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本，凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本；不屬于本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期成本。第四條為了正確歸集成本費(fèi)用，對(duì)架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算特作如下規(guī)定：一、對(duì)架子隊(duì)的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一在“工程施工合同成本

22、xx隊(duì)（班組） ”和“其他應(yīng)收款”科目進(jìn)行核算。二、架子隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)時(shí)，借記“其他應(yīng)收款”，貸記“現(xiàn)金”。三、根據(jù)限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料及輔助生產(chǎn)單位為其提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，借記“工程施工合同成本xx隊(duì)（班組）” ，貸記“原材料”、 “輔助生產(chǎn)”。第五條 勞務(wù)人員工資的發(fā)放按以下規(guī)定辦理。一、為架子隊(duì)勞務(wù)人員發(fā)放工資應(yīng)根據(jù)架子隊(duì)的委托并提供工資發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)計(jì)劃部門審定、經(jīng)理審批后發(fā)放，計(jì)提勞務(wù)工資時(shí)，借記“工程施工合同成本 xx隊(duì)（班組） （人工費(fèi)項(xiàng)目）“，貸記“其他應(yīng)付款勞務(wù)工資” 。實(shí)際發(fā)放時(shí)，扣除預(yù)支的生活費(fèi)、借記“其他應(yīng)付款勞務(wù)工資”，貸記 “現(xiàn)金” 、“銀行存款”“其他應(yīng)收款”科目。二、

23、與項(xiàng)目部直接簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員發(fā)放工資時(shí)，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由勞資部門統(tǒng)一編制工資發(fā)放表，列入所屬工程隊(duì)（工班）的成本中。三、勞務(wù)人員工資保證金由項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)銀行開設(shè)專戶儲(chǔ)存。第六條 項(xiàng)目部根據(jù)施工方案結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行的設(shè)備資源配置，屬于自行組織施工生產(chǎn)的，在“機(jī)械作業(yè)”項(xiàng)下核算，配合架子隊(duì)（班組）施工的，在“輔助生產(chǎn)”項(xiàng)下核算。自行組織施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，按機(jī)械作業(yè)成本核算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。借記“機(jī)械作業(yè)” ，貸記“原材料”、 “累計(jì)折舊”、 “應(yīng)付工資”等科目。第七條 其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的列支是：能分清核算對(duì)象的應(yīng)及時(shí)計(jì)入各核算對(duì)象的成本中去，不能分清核算對(duì)象的應(yīng)按規(guī)定的

24、比例攤?cè)氲礁骱怂銓?duì)象中。14 第八條 項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)架子隊(duì)的材料消耗情況、工資發(fā)放情況、其他費(fèi)用的開支情況等定期進(jìn)行考核，并制定出科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰制度。第九條 對(duì)架子隊(duì)的成本核算是責(zé)任成本核算的重要組成部分，按照責(zé)任成本考核辦法進(jìn)行考核。第十條本核算辦法只涉及架子隊(duì)有關(guān)成本的核算，不涉及其他的核算內(nèi)容。第十一條本辦法未盡事宜，按集團(tuán)公司現(xiàn)行核算辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)人員工資支付管理辦法第一條 為規(guī)范中鐵十八局石武客專項(xiàng)目部六分部勞務(wù)人員工資支付行為，維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)合同法、 國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見 、 建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

25、我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條在中鐵十八局石武客專項(xiàng)目部六分部范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)人員( 不含正式職工 , 以下同)，以及與上述勞務(wù)人員工資支付有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。本辦法所稱勞務(wù)人員工資，是指用人單位按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者根據(jù)事實(shí)形成的勞動(dòng)關(guān)系，以貨幣形式支付勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督管理。計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)同綜合部做好勞務(wù)人員工資支付的日常的監(jiān)督管理工作。第四條 項(xiàng)目部架子隊(duì)招用勞務(wù)人員，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)明確工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)間及雙方約定的其他

26、工資事項(xiàng)。第五條 建立勞務(wù)人員工資支付保障制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)銀行設(shè)立勞務(wù)人員工資保證金專戶，用于在勞務(wù)工資支付發(fā)生糾紛或拖欠時(shí)先行支付勞務(wù)人15 員，以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第六條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)（按月或計(jì)件）、方式、時(shí)間支付務(wù)工人員工資，不得以任何理由克扣或者無故拖欠。第七條 勞務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于施工所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者約定不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。工作期限不滿一個(gè)月的，在工作結(jié)束后，企業(yè)按日工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)結(jié)清并支付勞務(wù)人員工資。第八條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的考勤，由用工單位根據(jù)考勤記錄編制勞務(wù)人員工資發(fā)放表

27、，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放。不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀出勤記錄和工資發(fā)放表。第九條 項(xiàng)目部應(yīng)委托金融機(jī)構(gòu)發(fā)放勞務(wù)人員工資。條件不具備的也可以發(fā)放現(xiàn)金，但應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)人員本人簽字；由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放工資的可將金融機(jī)構(gòu)打印并蓋章的發(fā)放明細(xì)表存放備案。第十條 終止或依法解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)的五日內(nèi)一次性付清勞務(wù)人員的工資和相關(guān)費(fèi)用。第十一條每季由項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部牽頭組成工作組對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查，主要檢查有無故意克扣或拖欠勞務(wù)人員工資行為的。第十二條因資金緊張暫時(shí)無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)人員說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與勞務(wù)人員代表協(xié)商一致，可以延期支付工

28、資，但最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月。超過三個(gè)月不支付勞務(wù)人員工資的，視為無故拖欠工資行為。第十三條架子隊(duì)有下列情形之一的，勞務(wù)人員可以向項(xiàng)目部舉報(bào)：（一）招用勞務(wù)人員未簽訂勞動(dòng)合同的；（二）克扣或者無故拖欠勞務(wù)人員工資的；（三）支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的；（四）辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，未同時(shí)一次性付清勞務(wù)人員工資的；（五）有其它勞動(dòng)用工和工資支付違法行為的。16 第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部在查處工區(qū) （梁場(chǎng)）克扣和拖欠勞務(wù)人員工資事件時(shí)，工區(qū)（梁場(chǎng)）應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提供勞務(wù)人員出勤記錄和有關(guān)工資支付的憑證。對(duì)逾期不能提供或者拒絕提供的，可以認(rèn)定克扣或無故拖欠勞務(wù)人員工資事實(shí)成立，責(zé)成工區(qū)（梁場(chǎng)）按照本

29、單位同崗位同工種的最高工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)人員工資。第十五條對(duì)克扣勞務(wù)人員工資的工區(qū)（梁場(chǎng)），項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行處罰，一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次給予警告，發(fā)現(xiàn)第二次后每次罰款20005000 元。第十六條勞務(wù)人員和企業(yè)之間因工資支付發(fā)生爭(zhēng)議的，可以向本單位（工區(qū)）或上級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。第十七條項(xiàng)目部設(shè)立勞務(wù)人員工資支付臺(tái)賬，按時(shí)登記勞務(wù)人員的工資支付情況。勞務(wù)人員工資支付臺(tái)賬由項(xiàng)目部的勞資人員負(fù)責(zé)登記和管理。架子隊(duì)日常管理制度一、加強(qiáng)治安綜合管理工作。架子隊(duì)建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”組織（治安保衛(wèi)委員會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)），看好自己的門，管好自己的人，勞務(wù)人員要遵紀(jì)守法，杜絕重、特大刑事案件。二

30、、嚴(yán)格夜間值班制度。架子隊(duì)和隊(duì)屬各工班每晚都要安排夜間值班人員進(jìn)行夜間值班，對(duì)重要部位、重要物資、重要設(shè)備嚴(yán)格看守，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。如因值班人員脫崗而發(fā)生物資丟失，要追究責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、強(qiáng)化營區(qū)衛(wèi)生和生活管理工作。架子隊(duì)營區(qū)規(guī)劃合理，滿足使用，宿舍面積一般不少于每人三平方米，且達(dá)到通風(fēng)、明亮、隔熱、保暖等居住條件，室內(nèi)地面硬化，物品擺放整齊；食堂干凈，食品衛(wèi)生；營區(qū)內(nèi)設(shè)有生活垃圾池，定期處理，生活污水設(shè)有排放溝，生活基本設(shè)施齊全，消除臟、亂、差現(xiàn)象。四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重文明施工，美化場(chǎng)容場(chǎng)貌。工地布局合理，區(qū)域分明，場(chǎng)地平順，道路和排水通暢，材料定位堆放，標(biāo)識(shí)明確。現(xiàn)場(chǎng)使用的

31、管線必須為合格產(chǎn)品，電力線路嚴(yán)格按規(guī)定架設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，無垃圾廢物堆棄。17 各種規(guī)章制度和九大員職責(zé)要上墻。鋼筋加工場(chǎng)，要設(shè)有圍墻，原材料和半成品分類架空堆放，地面硬化，具有防潮措施，鋼筋加工不得露天作業(yè)。平面圖、組織體系圖、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要按規(guī)定制做標(biāo)牌或上墻?；炷涟韬驼?，規(guī)模合理，配置大方量自動(dòng)計(jì)量拌和設(shè)備，標(biāo)明配合比等技術(shù)條件，各類設(shè)備銘牌清楚，料場(chǎng)各類材料標(biāo)明品牌、規(guī)格，分隔貯存；平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按規(guī)定制作標(biāo)牌或上墻。梁場(chǎng)、板場(chǎng)，規(guī)模滿足工程需要和工期要求，合理安排各類材料貯存、混凝土拌和、鋼筋綁扎作業(yè)、模具存放、混泥土構(gòu)件預(yù)制、存梁以及通道等區(qū)域要分區(qū)明

32、確，標(biāo)識(shí)清楚，平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按規(guī)定制作標(biāo)牌或上墻。五、加強(qiáng)安全防護(hù)工作。架子隊(duì)在項(xiàng)目部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運(yùn)輸、施工用電、跨既有線施工等安全重點(diǎn)防護(hù)工程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，請(qǐng)專業(yè)人員編制安全技術(shù)方案；對(duì)從業(yè)勞務(wù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，要對(duì)其發(fā)放安全防護(hù)用品，且登記造冊(cè)。六、嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。所有勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)必須執(zhí)行“先簽合同后上場(chǎng)、先培訓(xùn)后上崗”的管理規(guī)定，實(shí)施勞務(wù)人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、勞動(dòng)合同、胸卡、考勤表、工資發(fā)放表相符，杜絕工地有人、名冊(cè)無人，名冊(cè)有人、工地?zé)o人

33、的現(xiàn)象。勞務(wù)人員退場(chǎng)時(shí)要區(qū)別不同情況，辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)。技術(shù)交底制度一、嚴(yán)格交底程序，實(shí)行工區(qū)（梁場(chǎng)）對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)向作業(yè)人員進(jìn)行交底二級(jí)交底制度。18 二、工區(qū)（梁場(chǎng)）向架子隊(duì)的交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)及綜合性技術(shù)交底；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工和操作方面的技術(shù)交底；測(cè)量及施工放樣交底；專項(xiàng)安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。三、架子隊(duì)向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項(xiàng)工程及標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明；施工操作方法，對(duì)不同工種要分

34、別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范；各工種各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測(cè)及相關(guān)安全注意事項(xiàng)。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。五、交底方法：技術(shù)交底采用會(huì)議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目，新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。六、技術(shù)交底書填寫要求：內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅、圖文并貌，并具有較強(qiáng)的針對(duì)性；實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度；交底書中或

35、其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員審核，并簽認(rèn)后生效。勞務(wù)人員特殊工種管理制度19 1、特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。2、嚴(yán)格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18 歲以上，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨(dú)立工作。3、因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進(jìn)行安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。4、特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的崗位

36、規(guī)范要求。5、對(duì)特殊工種人員的違章行為，應(yīng)視其情節(jié)，采取批評(píng)教育或待崗處罰。6、有下列情形之一的人員，各工區(qū)（梁場(chǎng)）不得使用。未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的；經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；7、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施各工區(qū)（梁場(chǎng)）注重保護(hù)特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。對(duì)身體條件差，不適應(yīng)繼續(xù)從事特殊工種的人員，可按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。各工區(qū)（梁場(chǎng)）為特殊工種人員配備必要的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品。改善其工作環(huán)境和工作條件。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)20 1、主持架子隊(duì)全面工作，對(duì)架子隊(duì)施工生產(chǎn)和成本控制全面

37、負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的施工生產(chǎn)和工程成本管理處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的勞動(dòng)力、工程材料和機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃。4、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)施工過程組織和管理控制。5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理，組織開展安全質(zhì)量教育，落實(shí)安全質(zhì)量管理措施。6、組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工。架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)管理工作。 2 、指導(dǎo)班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。3、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和

38、環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底；4、建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。架子隊(duì)安全員職責(zé)1、在架子隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力作好本職工作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上級(jí)安全管理部門的檢查和業(yè)21 務(wù)指導(dǎo)。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，并作好檢查日記，檢查職工對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患詳細(xì)記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。對(duì)違章行為按工區(qū)（梁場(chǎng)）安全自控體系

39、進(jìn)行處罰。3、做好勞務(wù)人員安全教育和考核工作，并登記上報(bào)。4、組織開展安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查。5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、檢查機(jī)械設(shè)備、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。7、按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。架子隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé)1、嚴(yán)格按工區(qū)（梁場(chǎng)）質(zhì)量自控體系和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違章施工情況，立即制止。3、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)， 組織工序質(zhì)量驗(yàn)收。 參與分項(xiàng)、 分部工程的檢查驗(yàn)收。4、配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。5、按規(guī)定上報(bào)周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報(bào)表。6、對(duì)違反工區(qū)

40、（梁場(chǎng)）質(zhì)量自控體系的班組和個(gè)人，有權(quán)提出其停工、返工的建議。架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)架子隊(duì)試驗(yàn)員職責(zé)22 架子隊(duì)材料員職責(zé)架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé)架子隊(duì)工班長(zhǎng)職責(zé)23 中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段工 序 勞 務(wù) 作 業(yè) 合 同 書合同編號(hào)：工程名稱： 橋梁墩臺(tái)甲方：中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)乙方: 有分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)2008 年月日工 序 勞 務(wù) 作 業(yè) 合 同 書甲方 ：中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)乙方 ：有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)代表人：身份證號(hào)：24 為確保京滬高速鐵路一標(biāo)段工程工期，甲方需臨時(shí)補(bǔ)充部分勞力，乙方自愿為甲方提供勞務(wù)，并同意納入甲方架子隊(duì)管理。根據(jù)中華人民共和國

41、合同法及其他相關(guān)規(guī)定，本著平等、互利、公平、誠信的原則，結(jié)合本工程實(shí)際，雙方就勞務(wù)工序作業(yè)協(xié)作中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任達(dá)成如下協(xié)議。第一條勞務(wù)分包人資質(zhì)情況資質(zhì)證書號(hào)碼：發(fā)證機(jī)關(guān)：資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)：復(fù)審時(shí)間及有效期：第二條勞務(wù)作業(yè)的形式1、乙方以自己組織的人員為甲方提供勞務(wù)，編入甲方作業(yè)隊(duì)并接受甲方施工管理，參與甲方組織的施工生產(chǎn)。2、甲方是使用勞務(wù)單位，乙方是輸出勞務(wù)單位，雙方是民事協(xié)作關(guān)系。乙方提供的勞務(wù)應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)服從甲方在施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、治安、環(huán)保等方面的管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。3、乙方編入甲方隊(duì)伍后，稱謂為作業(yè)隊(duì)工

42、班，乙方代表人應(yīng)配合甲方對(duì)該工班的行為負(fù)責(zé)，接受甲方的各項(xiàng)施工管理。4、雙方管理機(jī)構(gòu)：甲方：隊(duì)長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：，質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人：施工安全負(fù)責(zé)人：計(jì)劃負(fù)責(zé)人：， 。 。 。 。 。乙方：代表人: 技術(shù)負(fù)責(zé)人：，安全負(fù)責(zé)人 : ， 。 。 。 。 。 。第三條工序勞務(wù)作業(yè)的工程名稱、范圍、方式1、工程名稱：橋梁部位2、工程范圍：橋梁墩墩25 3、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容：4、勞務(wù)費(fèi)計(jì)算方式：按勞務(wù)作業(yè)完成工序項(xiàng)目的工程量和勞務(wù)單價(jià)計(jì)算勞務(wù)費(fèi)。第四條勞務(wù)作業(yè)期限：1、作業(yè)期限：暫定2008 年月日至 年月日2、甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面的提供時(shí)間，可對(duì)作業(yè)期限進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體階段性期限以甲方現(xiàn)場(chǎng)技

43、術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底資料為準(zhǔn)。若在施工過程當(dāng)中業(yè)主、監(jiān)理及甲方根據(jù)工程總體進(jìn)度情況要求調(diào)整作業(yè)期限，則以最終調(diào)整后的作業(yè)期限為準(zhǔn)，乙方必須無條件執(zhí)行。因工期、進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)期限變化而可能造成的停工、窩工損失已在合同價(jià)款中充分考慮，乙方不得另外提出。3、進(jìn)度計(jì)劃：乙方按甲方要求組織人員進(jìn)場(chǎng)施工，確保作業(yè)期限。若乙方勞動(dòng)力不足、作業(yè)能力差，已經(jīng)或預(yù)計(jì)會(huì)影響工程項(xiàng)目的合同工期時(shí)，甲方有權(quán)辭退乙方，另選勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。4、作業(yè)期限順延：如遇下列情況造成工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可作業(yè)期限相應(yīng)順延：重大工程量變化和設(shè)計(jì)變更；不可抗拒力；甲方原因。第五條合同價(jià)款及簽認(rèn)約定1、本工程暫

44、定合同價(jià)款為（大寫） ：，具體勞務(wù)協(xié)作項(xiàng)目及單價(jià)詳見本合同附件1工序勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)表 ，該附件1暫定數(shù)量列名的數(shù)量?jī)H為簽約時(shí)的估計(jì)數(shù)量，不作為工程結(jié)算的依據(jù)。但勞務(wù)綜合單價(jià)為一次包死，不作調(diào)整。2、本項(xiàng)目的應(yīng)繳稅金 ( 營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加)由甲方統(tǒng)一上繳，未含在綜合單價(jià)中；乙方應(yīng)繳稅、費(fèi)和乙方人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等其他稅、費(fèi)已含在勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目單價(jià)的其他費(fèi)用項(xiàng)下。3、合同內(nèi)工程項(xiàng)目和內(nèi)容的簽認(rèn)：附件1 清單中的工作量為本合同的暫定數(shù)量,不作為結(jié)算的依據(jù)。最終結(jié)算以甲方簽字、計(jì)價(jià)認(rèn)可的符合計(jì)量規(guī)則的實(shí)際完成的合格工作量為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。甲方指定，為現(xiàn)場(chǎng)工程量有權(quán)簽認(rèn)人，其他

45、人簽認(rèn)的工程量屬于無效工作量。4、合同外工程項(xiàng)目和內(nèi)容的簽認(rèn)：對(duì)于新增加項(xiàng)目，應(yīng)遵循先簽合同后施26 工的原則。特殊緊急情況下未簽合同的工程項(xiàng)目，其新增加項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)的確定，首先選用本合同勞務(wù)單價(jià)中合適或相近作業(yè)內(nèi)容單價(jià)；若無合適或相近的勞務(wù)單價(jià)時(shí)，由甲乙雙方另行協(xié)商。第六條勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算及支付程序1、每月 30 日前，甲乙雙方共同對(duì)乙方所完成的工程勞務(wù)項(xiàng)目編制勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目已完工程數(shù)量表 ，并對(duì)符合支付要求的工程勞務(wù)項(xiàng)目編制勞務(wù)作業(yè)計(jì)費(fèi)結(jié)算表。2、 勞務(wù)作業(yè)計(jì)費(fèi)結(jié)算表審核和審批按以下順序進(jìn)行：首先由甲方計(jì)劃合同部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)確認(rèn)人確認(rèn)的符合合同規(guī)定的勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目已完工程數(shù)量表編制勞務(wù)成果計(jì)算表；

46、工程質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃部門共同審核確認(rèn)；由甲方物資部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部計(jì)算應(yīng)扣款項(xiàng)；報(bào)甲方工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后甲方按以下程序進(jìn)行支付：3、勞務(wù)費(fèi)撥付：根據(jù)甲方項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后的勞務(wù)成果計(jì)算表，按 90%并扣減乙方應(yīng)扣款項(xiàng)后暫撥付乙方。4、完工結(jié)算：工程完工并由甲方驗(yàn)收合格后，辦理清算。待所有賬務(wù)全部理清后將剩余款項(xiàng)支付乙方。第七條工程質(zhì)量和檢查驗(yàn)收1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、鐵道部現(xiàn)行規(guī)范及鐵路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。2、乙方在甲方的組織、指導(dǎo)下，要確保其工序質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、乙方在施工中應(yīng)接受甲方、監(jiān)理和業(yè)主人員的檢查，執(zhí)行甲方制定的各種質(zhì)量控制措施。4、隱蔽工程在甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員檢查

47、合格后，待甲方技術(shù)、安全、質(zhì)量部門組織監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。第八條雙方職責(zé)一、共同責(zé)任1、甲乙雙方應(yīng)共同抓好安全工作，乙方應(yīng)隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的安全監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)和人身安全。27 2、甲方應(yīng)組織乙方勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，甲、乙雙方必須經(jīng)常對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，不得要求勞務(wù)人員違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。3、甲、乙雙方在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，確保安全施工。4、甲、乙雙方在施工中，要有環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)棄碴、排污，對(duì)于乙方不按照甲方要求擅自違規(guī)棄碴、排污，造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。5、為保證乙方施工人員人身受到傷害時(shí)有所保障，

48、乙方所有施工人員必須參加建筑工程團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn) ，并由甲方辦理保險(xiǎn)的有關(guān)手續(xù)。若發(fā)生人身安全事故，雙方應(yīng)共同保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便按規(guī)定程序進(jìn)行處理。二、甲方責(zé)任1、由甲方架子隊(duì)的管理、技術(shù)、安全等管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)乙方技術(shù)、安全、各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作和施工技術(shù)交底、檢查、監(jiān)督及驗(yàn)收，組織乙方人員按規(guī)定程序進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)，對(duì)工程施工全過程實(shí)施全面管理。2、按附件 2 供應(yīng)材料或提供機(jī)械設(shè)備。3、負(fù)責(zé)所有原材料、構(gòu)配件、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4、檢查監(jiān)督乙方勞務(wù)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)。5、乙方勞務(wù)人員的工資經(jīng)甲乙雙方、勞動(dòng)者本人三者共同簽字確認(rèn)后，由甲方直接代為發(fā)放。代為發(fā)放的工資從乙方勞務(wù)費(fèi)中抵

49、扣。6、負(fù)責(zé)審核及檢查乙方勞務(wù)用工情況，監(jiān)督乙方勞務(wù)用工符合勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定。三、乙方責(zé)任1、依據(jù)簽訂合同和甲方的施工組織設(shè)計(jì)要求組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng), 并遵守甲方的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從甲方在施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、治安、環(huán)保等方面的管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工序質(zhì)量和操作安全。2、按本合同約定提供符合施工要求的勞動(dòng)力及施工機(jī)具。3、按照甲方技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及甲方指令組織施工，因乙28 方拒不服從管理，造成安全、質(zhì)量事故，其損失由乙方承擔(dān)。4、乙方不能以甲方的名義對(duì)外發(fā)生債務(wù)，乙方自行發(fā)生的債務(wù)或乙方勞務(wù)人員以單位名義發(fā)生的債務(wù)，全部由乙方自行處理，甲方概不

50、負(fù)責(zé)。5、向甲方提供所有從業(yè)人員的花名冊(cè)、特種作業(yè)操作證及身份證明資料，確保所使用勞務(wù)人員符合勞動(dòng)法規(guī)要求。6、乙方必須與其所雇傭的勞務(wù)工按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同報(bào)甲方審核備案。7、參加施工人員的服裝等勞保用品按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)由甲方提供，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。8、乙方負(fù)責(zé)看管甲方提供的本合同工程所用的材料和設(shè)備機(jī)具，若發(fā)生丟失或損失，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。乙方必須合理使用甲方供應(yīng)的材料，如果由于乙方施工不當(dāng)，造成甲方供應(yīng)材料超出合同附件1 所約定的合理損耗，超出部分以合同附件2 所列明的相應(yīng)材料價(jià)格的1.2 倍從乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除。第九條履約保證金1、在簽訂本合同的同時(shí)，乙方向甲方交納萬元的合同履

51、約保證金，此履約保證金在整個(gè)合同履約期間不計(jì)算利息。2、履約保證金的退還：在乙方按本合同附件3 所約定的主要施工人員在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)，退還合同履約保證金30% ，當(dāng)工程完成50% 時(shí)，退還 30% ，其余 40% 在合同全部履行完畢并辦理完工程結(jié)算手續(xù)時(shí)退還。第十條合同的生效、修改、解除、終止1、合同的生效：自雙方簽字時(shí)開始生效，合同履行完畢后終止。2、合同的修改：、遇有人力不可抗拒的自然災(zāi)害時(shí)（因由于乙方責(zé)任和不作為造成的除外）。、遇有重大事件致使本工程停建或緩建時(shí)。、遇有重大設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)。3、遇有下列情況時(shí)之一時(shí)，甲方有權(quán)解除合同：如因乙方原因使甲方制定的工作目標(biāo)達(dá)不

52、到甲方要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。在甲方督促協(xié)調(diào)無效時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行清退，在清退乙方時(shí)，甲方按乙方已完成勞務(wù)費(fèi)的 80% 辦理價(jià)款清算，其余20% 作為由于乙方違約對(duì)甲方造成損失的補(bǔ)償。29 乙方未按以上條款履行合同或乙方自行退場(chǎng)，視為乙方違約，甲方有權(quán)以合法形式處罰乙方。第十一條仲裁與訴訟本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議、糾紛，雙方應(yīng)本著互諒、互讓、友好協(xié)商的原則解決，如協(xié)商不成，在甲方住所地人民法院受理。本合同關(guān)于爭(zhēng)議解決方式的約定具有最高效力，雙方以后發(fā)生的補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、發(fā)料單、結(jié)算單等涉及到爭(zhēng)議解決方法的，均不得對(duì)抗此約定。第十二條其他本合同一式二份，其中正本二份

53、，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，全部歸甲方有關(guān)部門保管存檔。附件 1 、工序勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)表；2、甲供材料和設(shè)備單價(jià)表；3、乙方主要?jiǎng)趧?wù)人員表甲 方：中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)（章）乙方：有分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)代表人：（簽字、章）代表人：（簽字、章）簽 訂 日 期：年月日合同訂立地點(diǎn)：30 合同附件 1 工序勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)表工程項(xiàng)目計(jì)量單 位暫定數(shù)量勞務(wù)單價(jià)其中：人工費(fèi)其他費(fèi)用包含的工作內(nèi)容計(jì)量規(guī)則甲供材料名稱及合理損耗量31 合同附件 2 甲供材料規(guī)格及單價(jià)表材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量單價(jià)合價(jià)交貨地點(diǎn)及方式合同附件 3 乙方主要?jiǎng)趧?wù)人員表姓名職位或工種預(yù)計(jì)上場(chǎng)時(shí)間身

54、份證號(hào)32 中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段混 凝土攪拌站設(shè) 備租 賃 合 同合同編號(hào)：承租方：中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)出租方 : 2008 年月日33 混 凝 土 攪 拌 站 設(shè) 備 租 賃 合 同承租方（甲方）：中鐵十七局京滬高速鐵路一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)出租方（乙方）：真實(shí)名稱為確保京滬高速鐵路一標(biāo)段工程工期，甲方需租用部分施工機(jī)械，乙方自愿為甲方提供所需機(jī)械設(shè)備，并同意納入甲方架子隊(duì)管理。根據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關(guān)規(guī)定，本著平等、互利、公平、誠信的原則，結(jié)合本工程實(shí)際，雙方就機(jī)械租賃中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議。第一條機(jī)械租賃方式1、乙方以自己的機(jī)械設(shè)備和操作人

55、員為甲方提供服務(wù)，編入甲方架子隊(duì)并接受甲方施工管理，參與甲方組織的施工生產(chǎn)。2、乙方編入甲方隊(duì)伍后，稱謂為隊(duì)工班，乙方代表人應(yīng)配合甲方對(duì)該工班的行為負(fù)責(zé)，接受甲方的各項(xiàng)施工管理。3、雙方管理機(jī)構(gòu)：甲方：隊(duì)長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：，質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人：施工安全負(fù)責(zé)人：計(jì)劃負(fù)責(zé)人：，調(diào)度： 。 。 。 。 。乙方：代表人: 技術(shù)負(fù)責(zé)人：，安全負(fù)責(zé)人 : ， 。 。 。 。 。 。第二條租賃機(jī)械名稱、范圍、計(jì)費(fèi)方式1、機(jī)械名稱：成套混凝土攪拌站設(shè)備2、租賃機(jī)械的使用范圍：工區(qū) *攪拌站3、包含的工作內(nèi)容：混凝土攪拌、運(yùn)輸4、計(jì)費(fèi)方式：為便于雙方各自的經(jīng)濟(jì)核算和控制工程成本、保證工期和工程質(zhì)量，

56、甲乙雙方協(xié)商一致同意將租賃機(jī)械的租賃費(fèi)用換算成以完成實(shí)物工作量方式進(jìn)行計(jì)費(fèi)，換算成的項(xiàng)目、單價(jià)及工作內(nèi)容、計(jì)量規(guī)則詳見本合同書附34 件 1。第三條機(jī)械租賃期限：1、租賃期限：暫定2008 年月日至 年月日2、甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面的提供時(shí)間，可對(duì)租賃期限進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體階段性期限以甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底資料為準(zhǔn)。若在施工過程當(dāng)中業(yè)主、監(jiān)理及甲方根據(jù)工程總體進(jìn)度情況要求調(diào)整作業(yè)期限，則以最終調(diào)整后的租賃期限為準(zhǔn)，乙方必須無條件執(zhí)行。因工期、進(jìn)度計(jì)劃、租賃期限變化而可能造成的人員、租賃設(shè)備的停窩工已在第三條第4 款的計(jì)費(fèi)方式中充分考慮，乙方不得另外提出。3、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：乙方按業(yè)主和甲方要求的

57、計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。若乙方出租的施工機(jī)械的技術(shù)性能或操作人員的操作水平不能滿足甲方要求，已經(jīng)或預(yù)計(jì)會(huì)影響工程項(xiàng)目的合同工期時(shí)，甲方有權(quán)辭退乙方，另行租賃施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。4、租賃期限順延：如遇下列情況造成工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可作業(yè)期限相應(yīng)順延：重大工程量變化和設(shè)計(jì)變更；不可抗拒力；甲方原因。第四條合同價(jià)款及簽認(rèn)約定1、租賃機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)詳見本合同附件1租賃機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)表 ，綜合單價(jià)一次包死，不作調(diào)整。2、本工程的稅金 ( 營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加)由甲方統(tǒng)一上繳，未含在綜合單價(jià)中；乙方的應(yīng)繳稅金和乙方配屬人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

58、費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等其他稅、費(fèi)已含在合同單價(jià)內(nèi)。3、相關(guān)單價(jià)含租賃攪拌站所需的操作人員工資、消耗品、機(jī)械租賃費(fèi)、人員和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、設(shè)備安裝拆除修理費(fèi)、管理費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)、水電油費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、文明施工費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用等一切費(fèi)用（除合同中明確約定由甲方承擔(dān)的費(fèi)用外）。4、工作量的簽認(rèn)：甲方指定，為現(xiàn)場(chǎng)工程量有權(quán)簽認(rèn)人，其他人簽認(rèn)的工程量屬于無效工作量。第五條租賃費(fèi)用的計(jì)量及支付程序35 1、每月 30 日前，甲乙雙方共同對(duì)乙方所完成的機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目編制已完工程數(shù)量表，并對(duì)符合計(jì)量支付要求的項(xiàng)目編制機(jī)械作業(yè)計(jì)費(fèi)結(jié)算表。2、 機(jī)械作業(yè)計(jì)費(fèi)結(jié)算表的審核和審批按以下順序進(jìn)行：首先由甲方計(jì)劃合同部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)確

59、認(rèn)人確認(rèn)的符合合同規(guī)定的工程量簽證單編制機(jī)械作業(yè)成果計(jì)算表；工程質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃部門共同審核確認(rèn)；由甲方物資部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部計(jì)算應(yīng)扣款項(xiàng)；報(bào)甲方工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后按以下程序進(jìn)行支付：3、費(fèi)用撥付：根據(jù)甲方工區(qū)經(jīng)理批復(fù)后的機(jī)械作業(yè)成果計(jì)算表，按 90%并扣減應(yīng)扣款項(xiàng)后暫撥付乙方。4、清算：工程完工后辦理清算，如無不符合合同約定的情況，待所有賬務(wù)全部理清后將剩余款項(xiàng)支付乙方。第六條攪拌站質(zhì)量保證和檢查驗(yàn)收1、質(zhì)量控制應(yīng)在甲方質(zhì)量控制運(yùn)行體系要求下進(jìn)行。2、乙方在甲方的控制、監(jiān)督下，正確操作機(jī)械，要確保混凝土質(zhì)量滿足京滬高速鐵路對(duì)各類混凝土的質(zhì)量和工藝要求。3、乙方應(yīng)接受甲方、監(jiān)理和業(yè)主人員的檢查，執(zhí)

60、行甲方制定的各種質(zhì)量控制措施。第七條雙方職責(zé)一、共同責(zé)任1、甲乙雙方應(yīng)共同抓好安全工作，乙方應(yīng)隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的安全監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)和人身安全。2、甲方應(yīng)組織乙方操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，甲、乙雙方必須經(jīng)常對(duì)其在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育，不得要求操作人員違反安全管理規(guī)定違章作業(yè)。3、甲、乙雙方在合同履行過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，確保安全施工。4、甲、乙雙方要有環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)棄碴、排污，對(duì)于乙方不按照甲方要求擅自違規(guī)棄碴、排污，造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。36 5、為保證乙方操作人員人身受到傷害時(shí)有所保障，乙方所有作業(yè)人員必須參加建筑工程團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn) ，并